Program Hibah Kompetisi A2 2007 Jurusan Teknik Mesin FT UMM
21
Sumberdaya diperlukan
ISU-ISU STRATEGIS
AKAR PERMASALAHAN
PENYELESAIAN ALTERNATIF
AKTIVITAS YANG
DIUSULKAN
PHK INS
Tidak Butuh
Sumberdaya
[1] [2] [3]
[4] [5]
[6] [7]
E.2.2. Meningkatkan layanan Tugas Akhir
E31.Meningkatkan kemampuan
manajemen PBM E.1.Meningkatkan
kemampuan manajemen PBM
xx xx E32.
Meningkatkan kemampuan Dosen
melalui study lanjut
E.3. Kemampuan PBM Dosen
rendah
E33. Meningkatkan
efektifitas PBM E41.
Meningkatkan kemampuan dan
ketrampilan Staf Laboratorium
E42. Meningkatkan
pembelajaran di laboratorium
E.2. Meningkatkan
pembelajaran di laboratorium
xx xx E.4. Terbatasnya
kemampuan layanan
laboratorium
E43.Meningkatkan kemanfaatan
laboratorium
2.9. Analisis SWOT
Korelasi SWOT diperoleh skala prioritas seperti Tabel 2.8. guna merumuskan program kegiatan berupa Strategi Peluang-Kekuatan PEKU, Peluang-Kelemahan PEKA,
Ancaman-Kekuatan AKU, dan Ancaman-Kelemahan AKA sebagaimana Tabel 2.9.
Dari analisis SWOT berhasil dirumuskan program pengembangan jangka menengah untuk mencari peluang guna mengatasi ancaman sebagaimana lingkungan eksternal yang
terjadi sekarang ini sehingga diharapkan dapat mengatasi masalah yang berhubungan dengan efisiensi penyelenggaraan program studi. Dari analisis SWOT dapat dirumuskan
strategi pengembangan jangka pendek, menengah dan panjang adalah;
a. Jangka menengah untuk memperkuat diri guna mengendalikan ancaman melalui
program: ” Peningkatan Efisiensi Dan Produktivitas Proses Pembelajaran Untuk Meningkatkan Kualitas Lulusan
”
b. Jangka panjang untuk memanfaatkan peluang dengan memanfaatan sumberdaya yang ada dengan program : ”Meningkatkan Kompetensi Lulusan Melalui Proses
Pembelajaran”
Program Hibah Kompetisi A2 2007 Jurusan Teknik Mesin FT UMM
22 Tabel 2.8. Korelasi antara Kekuatan dan Kelemahan dengan Peluang dan Ancaman
KONDISI INTERNAL KEKUATAN
KELEMAHAN
Terakreditasi ”
B ” S
ejak
199 7 d
eng an A
lu m
ni 30
00
Ge o
g ra
fis sa ng
at m
end uk
un g
unt uk
bel ajar
Juml ah s
u mb
er d
aya man u
si a
cu ku
p Fa
si li
ta s,
Fi si
k dan
Informas i
cu ku
p memad ai
Sist em Organisasi Sudah
Berj alan
Tingka t kompe
ti si
lulusan
ren d
ah Pe
mi nat
masu k PS T
ekn ik
M esin m
en u
ru n
Pro ses
Pemb el
ajaran K u
ran g
E fekt
if d an
E fis
ien
Atmosf ir
Akade m
ik Kurang
Ko nd
usif Kemampu
an Ba
h as
a Ing g
ri s
dan komp eten
si Do
sen
ren d
ah 1
2 3
4 5
6 7
8 10
11 12
13 14
Sarjana Teknik mesin masih diperlukan
masyarakat x
xxx xx xxx xx x x
P ELUANG
sektor jasa desain, pembuatan dan
maintenance x
xx xxx xxx xx x
Kompetitor dari luar negeri akibat AFTA
xxx xx x xxx x xx
K O
N D
IS I EKSTERN
A L
ANC A
M AN
PTN membuka program ekstensi
xxx xx x
xxx xx x
Tabel 2.9 Program atau Strategi yang dapat direncanakan untuk Pengembangan Institusi
KONDISI INTERNAL KEKUATAN
KELEMAHAN
Tingkat Kompetisi Lulusan Rendah Telah Terakreditasi Sejak 1997 dg alumni
3000 Kualitas Input Rendah
Kemampuan Komunikasi Dosen dan Mahasiswa ber Bahasa Asing Rendah
Sumberdaya manusia pengelola cukup baik dan berusia Produktif
Efisiensi PBM rendah Fasilitas, Sarana dan Prasarana fisik dan
Informasi mencukupi Penggunaan Fasilitas kurang efektif dan
efisien
STRATEGI PEKU STRATEGI PEKA
Sarjana Teknik mesin masih diperlukan masyarakat
P ELU
ANG
sektor jasa desain, pembuatan dan maintenance
Memberdayakan Program Studi Untuk Meningkatkan Kompetensi Lulusan
Meningkatkan Kompetensi Lulusan Melalui Proses Pembelajaran
STRATEGI AKU STRATEGI AKA
Kompetitor dari luar negeri akibat AFTA
K O
N D
ISI E K
S T
E RNAL
AN CA
MA N
PTN membuka program ekstensi
Memberdayakan Program Studi Untuk Meningkatkan Daya Saing Lulusan
Meningkatkan Efisiensi Pembelajaran dan Perbaikan Manajemen Internal
2.10. Data Pendukung
