11
mengumpulkan bersama-sama berbagai akitivitas dan kompetensi mereka guna memperbaiki kinerja.
2.1.2.3 Manajemen Strategis
Menurut J.David Hunger Thomas L.Whellen 2003 ,manajemen strategis adalah serangkaian keputusan dan tindakan manajerial yang
menentukan kinerja perusahaan dalam jangka panjang. Manajemen Strategis menurut Fred R.David 2006 dapat
didefenisikan sebagai seni dan ilmu untuk memformulasi , mengimplementasi dan mengevaluasi keputusan lintas fungsi yang memungkinkan organisasi
dapat mencapai tujuannya. Seperti tersirat dalam definisi, manajemen strategis berfokus pada mengintegrasikan manajemen, pemasaran, keuanganakuntansi,
produkoperasi, penelitian dan pengembangan, dan sistem informasi computer untuk mencapai tujuan organisasi.
Pearce dan Robinson 2008 : 5 mendefinisikan Manajemen strategis sebagai satu set keputusan dan tindakan yang menghasilkan formulasi dan
impelementasi rencana yang dirancang untuk meraih tujuan suatu perusahaanorganisasi. Perencanaan merupakan tindakan awal dalam aktifitas
manajerial setiap organisasi. Perencanaan strategis adalah instrumen kepemimpinan dan suatu proses. Sebagai suatu proses, ia menentukan apa
yang dikehendaki suatu organisasi dimasa depan dan bagaimana usaha mencapainya.
12
Proses manajemen strategis terdiri atas tiga tahap yaitu :
1. Formulasi strategi
Formulasi strategi termasuk mengembangkan visi dan misi, mengidentifikasi peluang dan ancaman perusahaan,menentukan kekuatan
dan kelemahan internal, menetapkan tujuan jangka panjang, merumuskan alternatif strategi, dan memilih strategi tertentu yang akan dilaksanakan.
2. Implementasi strategi. Implementasi strategi mensyaratkan perusahaan untuk menetapkan tujuan
tahunan, membuat kebijakan ,memotivasi karyawan dan mengalokasikan sumber daya sehingga strategi yang telah diformulasikan dapat dijalankan.
Implementasi strategi termasuk mengembangkan budaya yang mendukung strategi, menciptakan struktur organisasi yang efektif dan mengarahkan
usaha pemasaran, menyiapkan anggaran, mengembangkan dan memberdayakan sistem informasi dan menghubungkan kinerja karyawan
dengan kinerja organisasi. 3. Evaluasi strategi.
Evaluasi strategi adalah tahap final dalam manajemen strategi. Semua strategi dapat dimodifikasi dimasa datang karena faktor internal dan
eksternal secara konstan berubah. Tiga aktivitas dasar evaluasi strategi adalah meninjau ulang faktor eksternal dan internal yang menjadi dasar
strategi saat ini, mengukur kinerja dan mengambil tindakan korektif.
13
2.1.3 Strategi Induk
Kategori