9
tentang pengarahan kekuatan ke posisi yang paling menguntungkan sebelum
pertemuan sesungguhnya dengan musuh.
2.1.2.2 Tingkatan Strategi Terdapat tiga tingkatan strategi dalam perusahaan yaitu :
a.
Strategi Tingkat Perusahaan Corporate Strategy.
Strategi ini ditetapkan oleh manajemen tertinggi didalam organisasi dan mengarah kepada bisnis apa yang akan dilakukan serta bagaimana sumber
daya dialokasikan diantara bisnis tersebut. Strategi korporasi secara umum melibatkan tujuan jangka panjang yang berhubungan dengan organisasi
secara keseluruhan dan investasi keuangan secara langsung.Strategi korporasi menggambarkan arah perusahaan secara keseluruhan mengenai sikap
perusahaan secara umum terhadap arah pertumbuhan dan manajemen berbagai bisnis dan lini produk untuk mencapai keseimbangan portofolio
produk dan jasa sebagai tambahan strategi perusahaan adalah pola keputusan yang berkenaan dengan tipe-tipe bisnis yang perusahaan sebaiknya terlibat,
arus keuangan dan sumber daya lainnya kedalam divisi-divisi perusahaan serta hubungan antara perusahaan dengan kelompok-kelompok utama dalam
lingkungan perusahaan. Strategi peprusahaan merupakan salah satu dari
stabilitas pertumbuhan atau pengurangan.
Terlepas dari gaya manajemen korporasi, semua korporasi harus
melaksanakan empat kegiatan perencanaan berikut :
a Menetapkan misi perusahaan.
b Mengenali unit-unit bisnis strategis perusahaan.
c Menganalisis dan mengevaluasi portofolio bisnis yang ada.
10
d Mengenali arena bisnis baru untuk dimasuk.
b. Strategi Tingkat Bisnis Business Strategy Strategi ini ditetapkan oleh masing-masing unit bisnis strategi. Strategi
bisnis biasanya diformulasikan oleh manajer tingkat bisnis melalui negosiasi dengan manajer korporasi dan memusatkan kepada bagaimana cara bersaing
dalam dunia bisnis yang ada. Strategi bisnis harus melalui dan diperoleh serta didukung oleh strategi korporasi. Strategi bisnis disebut juga strategi
bersaing, biasanya dikembangkan pada level divisi dan menekankan pada perbaikan posisi persaingan produk barang atau jasa perusahaan dalam
industri khusus atau segmen pasar yang diyakini oleh divisi tersebut. Strategi bisnis divisi mungkin menekankan pada peningkatan laba dalam produksi
dan penjualan produk dan jasa yang dihasilkan.Strategi bisnis sebaiknya juga mengintegrasikan berbagai aktivitas fungsional untuk mencapai tujuan divisi.
Strategi bisnis atau persaingan merupakan salah satu dari overall cost leadership atau diferensiasi.
c. Strategi Tingkat Fungsional Strategi ini mempunyai lingkup yang lebih sempit lagi dibandingkan
strategi korporasi dan strategi bisnis. Strategi fungsional berhubungan dengan fungsi bisnis seperti fungsi produksi, fungsi SDM, fungsi pemasaran,
fungsi keuangan, fungsi riset dan pengembangan RD. Strategi fungsional harus mengarah kepada strategi bisnis dan konsep mereka yang paling utama
adalah tergantung kepada hasil jawaban bagaimana cara menerapkannya. Strategi fungsional menekankan terutama pada pemaksimalan sumber daya
produktivitas dalam batasan perusahaan dan strategi bisnis yang berada disekitar mereka, departemen fungsional mengembangkan strategi untuk
11
mengumpulkan bersama-sama berbagai akitivitas dan kompetensi mereka guna memperbaiki kinerja.
2.1.2.3 Manajemen Strategis
