Haris Syahputra : Analisis Biaya Produksi Pada PT. Ikaindo Industri Karbonik Indonesia, 2009. USU Repository © 2009
continue yang Langsung dikirim ke dua Negara Amerika serikat dan Australia. Di harapkan pada tahun-tahun mendatang perusahaan ini akan lebih
megembangkan pemasarannya ke negara-negara lain yang belum dimasuki. Dimana yang menjadi sasaran selanjutnya adalah wilayah Asia Timur seperti
Jepang. Korea Selatan,Cina dan juga menjadi tuan rumah dinegeri sendiri.
B. Jenis Usaha
PT. Ikaindo Industri Karbonik Indonesia merupakan perusahaan industri yang bergerak dalam proses produksi arang yang bahan bakunya adalah
tempurung kelapa yang diperoleh dari pekerja yang ditugaskan khusus oleh perusahaan untuk mencari dan membelinya dari para pengumpul yang ada di
wilayah kota Medan dan sekitarnya, kemudian tempurung kelapa tersebut diolah oleh para pekerja melalui beberapa proses sehingga menghasilkan arang yang
berkualitas baik. Setelah tempurung kelapa menjadi arang yang berkualitas baik, kemudian arang tersebut dikemas didalam kemasan khusus yang telah diberi label
Karbon Indo yang untuk selanjutnya di eksport keluar Negeri.
C. Struktur Organisasi
Organisasi dapat didefinisikan sebagai suatu sistem perserikatan formal dari dua orang atau lebih yang bekerjasama untuk mencapai tujusn tertentu.
Malayu 1995 : 5. Struktur organisasi menunjukkan kerangka dan susunan perwujudan pola tetap hubungan-hubungan diantara fungsi-fungsi, bagian-bagian
atau posisi-posisi, maupun orang-orang yang menunjukkan kedudukan, tugas wewenang dan tanggungjawab yang berbeda-beda dalam suatu organisasi.
Struktur ini mengandung unsur-unsur spesialisasi kerja, standarisasi, koordinasi,
Haris Syahputra : Analisis Biaya Produksi Pada PT. Ikaindo Industri Karbonik Indonesia, 2009. USU Repository © 2009
sentralisasi atau desentralisasi dalam pembuatan keputusan dan besaran ukuran satuan kerja.
Dalam melaksanakan kegiatan perusahaan, struktur organisasi harus ada dan jelas. Adanya struktur organisasi dalam perusahaan, maka tiap anggota
organisasi akan mengetahui kedudukannya masing-masing, tugas dan tangungjawab serta batas-batas wewenangnya sehingga kesimpangsiuran
pelaksanaan aktifitas dapat dihindari karena sudah jelasnya pembagian aktivitas dapat dihindari karena sudah jelasnya pembagian aktivitas untuk mencapai tujuan
yang diinginkan. Ada 5 macam struktur organisasi yang umum digunakan yaitu :
1. Struktur organisasi lini .
2. Struktur organisasi lini dan staf .
3. Struktur organisasi fungional
4. struktur organisasi lini, staf dan fungsional.
5. Struktur organisasi komite. Malayu 1995 : 4.
Struktur organisasi perusahaan ini merupakan kerangka dasar yang meggambarkan pembagian pelaksanaan kegiatan organisasi didalam badan
tersebut, yang meliputi tata cara pembagian tugas dan wewenang, fungsi, tanggung jawab pekerjaan dan ketentuan mengenai hubungan formal antara
fungsi-fungsi yang tedapat di dalam organisasi pokok perusahaan. Di PT. Ikaindo Industri Karbonik Indonesia ini menggunakan struktur
organisasi lini dan staf. Sistem yang merupakan kombinasi dari kedua macam struktur organisasi ini menunjukkan suatu rangkaian kekuasaan perintah dari atas
Haris Syahputra : Analisis Biaya Produksi Pada PT. Ikaindo Industri Karbonik Indonesia, 2009. USU Repository © 2009
ke bawah melalui berbagai tingkatan dan tanggung jawab. Struktur organisasi ini bertujuan untuk memperjelas pucuk pimpinan sebagai pemilik modal sekaligus
memiliki kekuasaan penuh dalam mengatur batas-batas kekuasaan dan tanggung jawab.
Haris Syahputra : Analisis Biaya Produksi Pada PT. Ikaindo Industri Karbonik Indonesia, 2009. USU Repository © 2009
Gambar. 2.1 Struktur Organisasi PT. Ikaindo Industri Karbonik Indonesia
Sumber : PT. Ikaindo Industri Karbonik Indonesia Dewan komisaris
Direktur
Manager Admin Tax
Staff Manager
Marketing Manager
Keuangan Manager
Personalia
Staff Sekretaris Direksi
Staff Staff
Manager Produksi
Staff
Haris Syahputra : Analisis Biaya Produksi Pada PT. Ikaindo Industri Karbonik Indonesia, 2009. USU Repository © 2009
D. Job Description
