B. STRUKTUR ORGANISASI
1. KOMISARIS
a. Dra. Nanan Farach Rahduna, MBA Komisaris Utama
b. Ida Ria Simamora SE., MM Komisaris
c. H. Sulben Siagian Komisaris
2. DIREKTUR
a. R. Achmad Budiono Direktur Utama b. R. Ruli Adi Direktur Keuangan, SDM dan Umum
c. Aswin Nurdin Nasution Direktur Pengembangan dan Operasi 3. DIVISI
a. Ir. David Manurung Kepala SDM dan Umum
b. Baringin P. Simanjuntak, SE., Msi. Kepala Divisi Plan Secretary
c. Mini Herawaty, SE Kepala Divisi Sales dan Marketing
d. Drs. HM Sirait, MM Kepala Divisi Satuan Pengawasan Internal
e. Ir. Arnot Siagian Kepala Divisi Produksi dan Operasional
f. Aris Supriyatno, SE Kepala Divisi Keuangan
g. Hotdo M Aritonang, ST Kepala Divisi Pengendalian Lingkungan
C. Job Description
• Komisaris
Adapun Tugas Komisaris antara lain melakukan pengawasan terhadap kebijaksanaan pengurusan Perseroan yang dilakukan Direksi serta memberi
nasehat kepada direksi termasuk mengenai arah, rencana pengembangan perseroan , rencana kerja dan anggaran tahunan perseroan serta
menyetujuinya, pengawasan atas pelaksanaan ketentuan ketentuan Anggaran Dasar dan Keputusan RUPS maupun peraturan perundang undangan yang
berlaku. Rincian Tugas dan Tanggungjawab Komisaris Adalah :
1. Memberikan masukan dalam penetapan Visi dan Misi korporasi.
2. Memantau efektifitas dan memberikan masukan dalam penerapan
Good Corporate Governance GCG yang diterapkan didalam perseroan
3. Meneliti dan menelaah Laporan tahunan yang disiapkan Direksi
serta menandatangani laporan tersebut. 4.
Mengevaluasi dan menyetujui rencana Investasi modal, akuisisi, aliansi strategis, yang melewati batas nilai yang telah disepakati
antara Direksi dan Komisaris. 5.
Mengevaluasi kinerja Direksi dan menetapkan kompensasi Direksi berdasarkan wewenang yang diberikan RUPS.
6. Memastikan bahwa Perseroan telah memenuhi segala peraturan
hukum yang berlaku dan memenuhi prinsip transparansi. 7.
Memastikan keandalan sistem pelaporan akuntansi dan finansil Perseroan termasuk internal dan eksternal audit serta memastikan
bahwa Perseroan telah menetapkan sistem kontrol yang memadai. 8.
Melakukan penggkajian tentang rencana strategis dan rencana operasional dan keuangan sebelum diajukan ke RUPS. Agar tidak
adanya kesalahan pada setiap pengambilan keputusan.
9. Mengajukan nominasi Direksi atau Komisaris untuk masa jabatan
berikutnya atau untuk mengisi jabatan yang lowong kepada pemegang saham secara transparan, sebelum diusulkan oleh
pemegang saham kepada RUPS. 10.
Memastikan Direksi telah mempunyai Succession Plan yang efektif untuk menjamin kesinambungan dalam kepemimpinan Perseroan.
11. Komisaris bertanggungjawab dalam menandatangani Rencana
Kerja dan Anggaran Perseroan RKAP. 12.
Komisaris bertanggungjawab mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan dan dalam hal Persroan mengalami gejala kemunduran
segera melaporkan kepada RUPS dengan disertai saran mengenai langkah perbaikan yang harus ditempuh.
13. Mengusulkan Auditor Independen untuk audit keuangan
Perseroan. 14.
Melakukan tugas tugas lainnya yang ditetapkan RUPS. Hak, Wewenang dan Kewajiban Komisaris Adalah :
1. Para anggota Komisaris baik secara sendiri sendiri maupun secara
bersama sama setiap waktu berhak memasuki bangunan bangunan dan halaman atau tempat tempat lain yang dikuasai Perseroan.
2. Para anggota Komisaris baik secara sendiri sendiri maupun secara
bersama sama setiap waktu berhak memeriksa buku buku, surat bukti, persediaan barang, memeriksa danmengetahui segala
tindakan yang telah dijalankan oleh Direksi.
3. Bila dianggap perlu atas biaya Perseroan untuk jangka waktu
terbatas dapat meminta bantuan tenaga ahli untuk melakukan pemeriksaan sesuai tugas dan wewenangnya.
4. Para anggota Komisaris berhak meminta semua keterangan yang
berkaitan dengan Perseroan kepada Direksi dan Direksi harus menjelaskan keterangan yang diminta.
5. Para anggota Komisaris wajib meevaluasi kinerja Komisaris.
6. Pada setiap waktu Komisaris berdasarkan ketetapan keputusan
Rapat Komisaris dapat memberhentikan untuk sementara waktu anggota Direksi dari jabatannya disertai alasannya.
7. Dalam waktu 30 hari setelah pemberhentian sementara Direksi,
Komisaris harus mengadakan RUPS untuk memutuskan apakah Direksi tersebut dikembalikan ke jabatan semula atau diberhentikan
dengan memberi kesempatan kepada direksi untuk membela diri. 8.
Melaksanakan kepentingan Perseroan dengan memperhatikan kepentingan stakeholders dan bertanggungjawab kepada RUPS.
9. Mengahadiri rapat rapat Komisaris sesuai dengan jadwal.
10. Komisaris berwenang mengatur sendiri pembagian kerja diantara
Komisaris, dan ketidak adilan komisaris dalam rapat wajib disertai penjelasan tertulis dan akan mempengaruhi kinerja pada komisaris.
11. Komisaris berwenang untuk memberikan sanksi pada bawahan
Jabatan Komisaris Anggaran Dasar No.37 tahun 1999 berakhir apabila ; 1.
Masa jabatannya berakhir.
2. Mengundurkan diri.
3. Tidak lagi memenuhi persyaratan perundang undangan yang berlaku.
4. Meninggal dunia.
5. Diberhentikan oleh RUPS
• Direksi
Kewenangan Direksi Adalah : 1.
Salah satu organ Persoran yang memiliki kewenangan penuh atas pengurusan dan hal-hal terkait kepentingan Perseroan sesuai
dengan maksud dan tujuan Perseroan. 2.
Mewakili Perseroan untuk melakukan perbuatan hukum baik di dalam di luar pengadilan sesuai ketentuan UUPT anggaran dasar.
3. Kewenangan direksi untuk mewakili Perseroan bersifat tidak
terbatas dan tidak bersyarat, kecuali ditentukan lain dalam UUPT, anggaran dasar atau keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
“RUPS”. Dalam hal anggota direksi terdiri lebih dari 1orang,
yang berwenang mewakili Perseroan adalah setiap anggota direksi, kecuali ditentukan lain dalam anggaran dasar. Maksud
daripengecualian ini adalah agar anggaran dasar dapat menentukan bahwa Perseroan dapat diwakili oleh anggota direksi tertentu, yang
sebagaimana diatur dalam pasal 99 uupt. Tanggung Jawab Direksi Adalah :
Direksi bertanggung jawab atas pengurusan Perseroan dengan itikad baik. Tanggung jawab direksi melekat penuh secara pribadi atas kerugian
Perseroan, apabila anggota direksi yang bersangkutan bersalah atau lalai dalam menjalankan tugasnya.Tanggung jawab direksi yang terdiri atas 2
dua anggota direksi atau lebih berlaku secara tanggung renteng bagi setiap anggota direksi.
Pengecualian terhadap tanggung jawab secara renteng oleh anggota direksi terjadi apabila dapat membuktikan
1. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau kelalaiannya;
2. Telah melakukan pengurusan dengan itikad baik dan kehati-hatian
untuk kepentingan dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan;
3. Tidak mempunyai benturan kepentingan baik langsung mapun
tidak langsung atas tindakan pengurusan yang mengakibatkan kerugian; dan
4. Telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul atau
berlanjutnya kerugian tersebut. Tugas Direksi Adalah :
1. Membuat daftar pemegang saham, daftar khusus, risalah RUPS dan
risalah rapat direksi; 2.
Membuat laporan tahunan dan dokumen keuangan Perseroan; 3.
Memelihara seluruh daftar, dan dokumen keuangan Perseroan. •
Manajer SDM Dan Umum Tanggung Jawab Manejer SDM dan Umum Adalah :
1 Terlaksananya penggajian dan kesejahteraan bagi karyawan
a. Melakukan kajian terhadap sistem penggajian dan pemberi
kesejahteraan bagi karyawan, merumuskannya serta mengusulkannya kepada direksi atau komisaris untuk
disetujui. b.
Menginformasikan dengan jelas dan transparan mengenai hak dan kewajiban setiap hak yang sudah diatur dalam suatu
ketentuan. 2
Terlaksananya mutasi, promosi, peningkatan kualitas karyawan dan penempatan karyawan sesuai kebutuhan
a. Merencanakan rekrutmen, mutasi, promosi dan melakukan
analisis beban kerja per biro dan per seksi. b.
Merencanakan pendididkan dan pelatihan, kursus atau seminar dalam rangka peningkatan kualitas karyawan dan
mengawasi pelaksanaanya. 3
Terselenggaranya tertib administrasi karyawan dan terciptanya disiplin kerja
a. Mengkoordinir pembuatan dan pengerjaan buku induk
karyawan, daftar urutan kepangkatan dan file identitas dan pengalaman setiap karyawan. Agar karyawan disiplin dari
segala bidang, dan tidak semena-mena dalam bekerja. b.
Mengkoordinir dan mengawasi pelaksanaan sistem. 4
Terpenuhinya kebutuhan barang dan jasa tepat waktu, jumlah, kualitas dengan harga yang menguntungkan perusahaan
a. Mengkoordinir dan mengawasi pelaksanaan pengadaan
barang dan jasa dengan mengacu kepada pedoman pengadaan jasa yang berlaku.
b. Mengawasi penerimaan dan pengeluaran stok BBM dan
material serta persediaan lainnya. 5
Terselenggaranya administrasi aktiva tetap atau inventaris dan stok persediaan
a. Merencanakan dan mengawasi pelaksanaan sistem
pengendalian terhadap aktiva tetap atau inventaris dan stok persediaan
b. mengkoordinir pembuatan laporan bulanan, triwulan,
semesteran, dan tahunan mengenai aktiva tetap atau inventaris dan stok dan disampaikan kepada direksi.
6 Terciptanya kawasan industri yang tertib dan aman
a. Menetapkan lokasi-lokasi atau wilayah atau tempat yang
dianggap rawan keamanan dan ketertiban yang harus diawasi secara khusus.
b. Memonitor dan mengawasi pelaksanaan kebijakan yang telah
ditetapkan agar terciptanya kawasan industri yang tertib. 7
Terselenggaranya fungsi kesekretariatan, pelayanan umum dan rumah tangga perusahaan serta pelayanan umum lainnya
a. Menetapkan kebijakan dalam menjalankan fungsi ketata
usahaan dan rumah tangga dan mengawasi pelaksanaanya.
b. Menetapkan kebijakan dan pelayanan investor tamu dan
masyarakat dan mengawasi pelaksanaanya. Batas Kewenangan :
1. Mengusulkan pengembangan SDM
2. Mengusulkan pengembangan organisasi
3. Melaksanakan Rencana Kerja Anggaran dan Perusahaan
4. Mengusulkan evaluasi dan pengembangan sistem manajemen SDM
5. Memberikan izin cuti, peringatan dan tindakan personalia lainnya
kepada bawahan. A.
Asisten Manager SDM Tanggung Jawab :
1 Penempatan karyawan sesuai kebutuhan dan kompetensinya
a. Merencanakan melakukan analisis beban kerja per masing-
masing biro dan per seksi. b.
Merencanakan dan melaksanakan pendidikan dan pelatihan atau kursus, seminar bagi karyawanmasing-masing biro
sesuai bidang tugasnya agar karyawan yang telah dipilih tidak menyalah dari kelebihannya dan pada pekerjaannya.
2 Terlaksananya penggajian dan kesejahteraan bagi karyawan
a. Menyusun anggaran biaya karyawan SDM setiap tahun
diusulkan dalam RKAP tahunan b.
Merencanakan dan melaksanakna sistem pembayaran gaji dan tunjangan sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
3 Terselenggaranya tertib administrasi kepegawaian
a. Merencanakan dan membuat buku induk kepegawaian,
termasuk status nya dan keluarganya b.
Membuat file setiap SDM yang memuat identitas, surat keputusan pengangkatan, surat keputusan jabatan dan sanksi-
sanksi yang pernah diberikan. 4
Terciptanya disiplin kerja dan tegak aturan kepegawaian a.
Mengawasi pengisian dan pencatatan daftar hadir harian karyawan
b. Mengkoordinir perhitungan sanksi keuangan secara
mingguan atas kehadiran, keterlambatan karyawan masuk kantor.
5 Terlaksananya pengembangan karyawan
Batas Kewenangan : 1.
Melakukan penilaian prestasi bawahan sesuai dengan Key Performance Indicator KPI dan ketentuan yang berlaku
2. Mengusulkan mutasi, promosi dan mutasi di seksi SDM.
3. Memberikan teguran dan sanksi atas pelanggaran.
4. Memverifikasi :
• Daftar lembur dan daftar hadir karyawan
• Daftar payroll, Surat Perintah Perjalanan Dinas SPPD, cuti,
surat berobat •
Surat penomorannya
Pelaksanakan Seksi SDM Adalah : 1.
Mempersiapkan dan mengetik surat cuti, SPPD, surat pengantar, surat keputusan, nota berkaitandengan SDM
2. Mempersiapkan dan mengetik daftar gaji bulanan
3. Menghitung dan mengetik daftar lembur gaji karyawan
4. Mempersiapkan bahan-bahan untuk kenaikan pangkat, mutasi,
kenaikan tunjangan, penghapusan dan peninjauan masa kerja 5.
Menghimpun dan memfile peraturan-peraturan kepegawaian 6.
Memfile dokumen setiap SDM dengan baik dan rapi 7.
Membuat rekapitulasi daftar hadir karyawan secara harian, dan bulanan
8. Membuat konsep perhitungan sanksi keuangan atas ketidakhadiran
atau keterlambatan masuk kantor setiap SDM 9.
Membuat dan mengerjakan buku induk karyawan secara up to date 10.
Membantu asisten manajer dalam penyelenggaraan aturan penilaian karya pada karyawan.
B. Asisten Manajer Umum
Tanggung Jawab : 1
Terpenuhi kebutuhan barang dan jasa tepat waktu, jumlah dan kualitas dengan harga yang menguntungkn
a. Membuat rencana pengadaan barang dan jasa secara akurat
untuk kebutuhan satu tahun, per semester, per triwulan, dan per bulan sesuai dengan RKAP
b. Membuat laporan pengadaan barang dan jasa setiap bulan
disampaikan kepada manejer. 2
Terselenggaranya administrasi aktiva tetap atau inventaris dan terkendalinya pemakaian BBM, bahan pelumas, material dan
persediaan alas tulis kantor. a.
Mengkoordinasikan pembuatan dan pencatatan seluruh aktiva tetap atau inventaris milik perusahaan
b. Membuat laporan bulanan aktiva tetap, stok BBM, bahan
pelumas dan material. 3
Terselenggaranya pengelolaan rumah tangga perusahaan dan pelayanan umum dengan baik.
Batas Kewenangan : 1.
Melakukan penilaian prestasi bawahan sesuai dengan ketentuan yang berlaku
2. Mengusulkan mutasi dan promosi bawahan
3. Memberikan teguran dan sanksi atas pelanggaran.
Tugas Pokok : 1.
Melaksanakan survey harga barang dan membuat daftar harga 2.
Melayani dan memproses setiap permintaan pembeli 3.
Memperoses surat penawaran harga. 4.
Menerima dan memeriksa barang-barang yang sudah dibeli 5.
Melayani, memeriksa, dan memperoses permintaan material, BBM, bahan pelumas
6. Melayani, memeriksa serta memperoses permintaan
perbaikan alat berat dan kendaraan 7.
Melayani, memeriksa, dan memperoses permintaan barang kebutuhan internal setiap biro
8. Melayani dan mempersiapkan kebutuhan dan alat-alat untuk
rapat 9.
Melayani permintaan fotokopi dan masing-masing biro 10.
Mengurus surat-surat perpanjangan STNK alat berat dan kendaraan.
• Manajer Keuangan
Tanggung Jawab : 1.
Terpenuhinya informasi akuntansi dan keuangan secara akurat dan up to date bagi stakeholders
a. Mengkoordinir pembukuan atau entri transaksi-transaksi ke
buku harian, buku besar dan buku tambahan agar masalah keuangan dapat disajikan secara akurat.
b. Meriview dan mengkoordinir penyusunan laporan keuangan
bulanan dan menyampaikan kepada direksi paling lambat tanggal 10 bulan berikutnya.
2. Terpeliharanya tingkat likuiditas dan solvabilitas perusahaan yang
baik secara berkesinambungan a.
Mengkoordinir penyusunan RKAP, rencana jangka menengah dan rencana jangka panjang perusahaan
b. Meriview dan mengkoordinir penyusunan cash flow tahunan,
semesteran, triwulan dan bulanan. 3.
Terciptanya efisiensi biaya dan efektivitas penggunaan dana a.
Memastikstikanan bahwa penerimaan dan pengeluaran telah sah secara formal dan didukung bukti-bukti yang cukup
b. Memastikan bahwa setiap pengeluaran telah mendapat
persetujuan dari direksi. 4.
Terselenggaranya tertib administrasi bidang akuntansi dan keuangan a.
Menetapkan kebijakan sistem file atas berkas keuangan dan akuntansi maupun surat-surat masuk dan keluar pada biro
keuangan serta memantau pelaksanaanya b.
Menetapkan jadwal penyelesaian laporan bagi asisten manajer pada biro keuangan.
5. Terselenggaranya pengendalian risiko yang efektif.
a. Mengkoordinir biro-biro untuk melakukan identifikasi resiko,
analisis dan evaluasi resiko dan cara pengendalian resiko. b.
Memantau pelaksanaan manajemen risiko dan melaporkannya secara berkala kepada direksi.
Batas Kewenangan : 1.
Mengambil keputusan masalah keuangan 2.
Pembinaan SDM pelaksana keuangan 3.
Menetapkan tugas-tugas asisten manajer dan pelaksana yang belum tercakup dalam job description masing-masing
4. Melakukan penilaian prestasi bawahan sesuai dengan pedoman
ditetapkan 5.
Mengusulkan mutasi, promosi jabatan bagi para bawahan sesuai ketentuan
6. Memberikan teguran atas pelanggaran dilakukan bawahan
sama ketentuan. A.
Asisten Manajer Keuangan dan Anggaran Tanggung Jawab :
1 Tersedianya informasi keuangan secara akurat dan up to date
a. Meyelenggarakan pembukuan atau entry transaksi kebuku
besar dan buku tambahan atau daftar-daftar secara akurat dan up to date
b. Melakukan rekonsiliasi pembukaan antar seksi pada biro
keuangan dan lintas biro PT.Kawasan Industri Medan. 2
Terpeliharanya efisiensi biaya dan efektivitas penggunaan dana agar dana dapat terkontrol dengan baik.
1. Melakukan verifikasi transaksi pengeluaran untuk
memastikan keabsahan dan kelengkapan bukti sesuai ketentuan yang berlaku.
2. Melakukan verifikasi bukti apakah setiap pengeluaran
tersedia anggarannya dan sesuai dengan tujuan penggunaanya.
3 Terselenggaranya tertib administrasi dalam bidang akuntansi
1. Menetapkan jenis buku besar atau daftar yang sesuai
kebutuhan 2.
Menetapkan sistem file bukti-bukti pembukuan dan mengawasi pelaksanaanya.
Batas Kewenangan : 1.
Menetapkan pembagian tugas dari bawahan atau pelaksana 2.
Melakukan penilaian prestasi bawahan sesuai pedoman penilaian yang berlaku
3. Mengusulkan mutasi dan promosi bagi bawahan melalui manajer
keuangan 4.
Memberikan teguran dan sanksi atas pelanggaran yang dilakukan bawahan sesuai ketentuan kepegawaian
Pelaksana Anggaran dan Keuangan : 1.
Menyimpan uang kas di bank dan surat-surat berharga secara umum 2.
Menerima dan menyetor ke bank hasil penjualan dan penagihan 3.
Membuat dan mengerjakan buku kas dan buku bank. 4.
Melakukan pembayaran melalui kas atau check atau giro 5.
Melakukan rekonsiliasi kas di bank setiap bulan 6.
Menyusun cash flow bulanan, triwulan, semesteran, dan tahunan 7.
Melaporkan posisi kas di bank setiap hari ke manajer 8.
Memfile bukti-bukti keuangan dengan baik 9.
Menyusun laporan bulanan, semesteran dan tahunan 10.
Memberikan informasi laporan keuangan
B. Asisten Manajer Pajak dan Penagihan
Tanggung Jawab : 1
Tertagihnya seluruh piutang lancar dan tunggakan piutang a.
Menetapkan kebijakan sistem penagihan meliputi jadwal penagihan dan debitur yang ditagih sesuai jadwal serta
prosedur penagihan b.
Membagi dan menetapkan petugas penagih sesuai jadwal yang telah ditetapkan
2 Terselesaikannya seluruh kewajiban dibidang perpajakan
a. Mengidentifikasi dan menetapkan jenis-jenis yang harus
dipungutdan disetor oleh perusahaan b.
Mengkoordinir pelaksanaan pemungutan dan pemotongan pajak agar tertib pajak bisa dilakukan dan agar tidak ada nya
penyelewengan terhadap pembayaran pajak. 3
Terselenggaranya tertib administrasi piutang pajak a.
Mengkoordinir entry transaksi penjualan dan piutang b.
Membuat aging schedule piutang per triwulan, akhir tahun Batas Kewenangan :
1. Menetapkan pembagian tugas dari bawahan atau pelaksana
2. Melakukan penilaian prestasi bawahan sesuai pedoman penilaian
yang berlaku 3.
Mengusulkan mutasi dan promosi bagi bawahan melalui manager keuangan, karena seharusnya menangani bagian perpajakan.
4. Memberikan teguran dan sanksi atas pelanggaran yang dilakukan
bawahan sesuai ketentuan kepegawaian. Pelaksana Penagihan dan Pajak :
1. Mempersiapkan daftar penjualan
2. Membukukan penjualan kebuku tambahan piutang
3. Mempersiapkan voucher tagihan dan invoice dan kuitansi
4. Mempersiapkan faktur pajak
5. Melakukan penagihan dan melaporkan hasil penagihan
6. Mengecek hasil penjualan melalui bank
7. Membukukan hasil penagihan ke buku piutang
8. Menyetor pajak dan membuat laporan-laporan perpajakan
9. Menjual pas masuk dan melaporkan hasil penjualan
10. Melakukan rekonsiliasi piutang dengan seksi akuntansi yang terkait
11. Melakukan konfirmasi piutang
12. Mengidentifikasi piutang tertunggak dan bermasalah untuk
diserahkan pengurusannya ke seksi hukum dan perijinan 13.
Menyusun laporan bulanan, triwulan, semesteran dan tahunan C.
Asisten Manajer Akuntansi Tanggung Jawab :
1 Terciptanya informasi yang akurat dan tepat waktu
a. Menyelenggarakan pembukuan atau entry transaksi kebuku
besar dan buku tambahan atau daftar-daftar secara akuran dan up to date
b. Mereview dan menyusun laporan keuangan bulanan,
triwulan, semesteran dan tahunan sesuai dengan prinsip- prinsip akuntansi indonesia
2 Terciptanya efisiensi dan efektivitas penggunaan dana
a. Melakukan verifikasi transaksi pengeluaran untuk
memastikan keabsahan dan kelengkapan bukti sesuai ketentuan yang berlaku
b. Melakukan verifikasi bukti apakah setiap pengeluaran
tersedia anggarannya dan sesuai dengan tujuan penggunaannya.
3 Terselenggaranya tertib administrasi dalam bidang akuntansi
a. Menetapkan jenis buku besar atau daftar yang diperlukan
untuk kebutuhan. b.
Menetapkan sistem file bukti-bukti pembukuan Batas Kewenangan :
1. Membagi dan menetapkan tugas-tugas pelaksana yang berada
dibawahnya 2.
Melakukan penilaian prestasi bawahan sesuai dengan ketentuan yang berlaku
3. Mengusulkan mutasi dan promosi bagi bawahan melalui manajer
4. Memberikan teguran dan sanksi atas pelanggaran yang dilakukan
bawahan dan mengusulkan pemberhentian melalui manajer. Pelaksanaan Pembukuan Akuntansi :
1. Verifikasi keabsahan bukti dan kelengkapan dokumen pendukung
2. Menjurnal transaksi
3. Mempersiapkan mmorial jurnal
4. Mengentry transaksi
5. Membuat daftar-daftar pendukung neraca dan laba rugi
6. Melakukan rekonsiliasi pembukuan dengan seksi lain atau lintas biro
7. Memfile bukti-bukti pembukuan
8. Membantu menyusun laporan keuangan bulanan, triwulan,
semesteran dan tahunan D.
Asisten Manajer Manajemen Risiko Tanggung Jawab :
1 Terciptanya prosedur pengelolahan risiko secara terpadu
a. Menyusun program manajemen risiko sejalan dengan
penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran PerusahaanRKAP, Rencana Jangka Menengah RJM, dan
Rencana Jangka Panjang Perusahaan RJPP. b.
Menyusun jadwal pelaksanaan identifikasi. 2.
Terselenggaranya manajemen risiko secara efektif dan efisien a.
Mengkoordinir dan membina masing-masing biro untuk melakukan identifikasi resiko
b. Membuat rekapitulasi hasil identifikasi resiko yang
disampaikan ke Direksi untuk mendapakan persetujuan. 2
Terselenggaranya administrasi pelaksanaan manajemen resiko
a. Memantau pelaksanaan setiap tahapan manajemen resiko
melalui laporan masing-masing biro b.
Melaporkan kepada direksi secara berkala pelaksanaan manajemen termasuk kendala-kendala yang dihadapi dan
biro-biro yang tidak taat aturan. 3
Menyusun laporan keuangan bulanan, semester, RKAP, RJPP, pengembangan-pengembangan lainnya
4 Memberikan rekomendasi kepada direksi atas pilihan keputusan,
penggunaan rekanan, perubahan sistem 5
Memberikan masukkan kepada direksi mengenai sistem teknologi. Batas Kewenangan :
1. Menetapkan form-form pelaporan dan tanggal pelaporan pelaksana
manajemen resiko oleh masing-masing biro 2.
Menetapkan jadwal atau tanggal pembahasan setiap tahapan manajemen resiko
3. Mengusulkan sanksi kepada direksi terhadap biro yang tidak taat
terhadap aturan manajemen risiko. •
Manajer Sales dan Marketing Tanggung Jawab :
1. Menjabarkan RKAP dalam rencan program pemasaran yang
terintegrasi dan bernilai tinggi 2.
Mengelola sumber-sumber pendapatan perusahaan dalam sitem yang efektif, efisien dan berhasil guna
3. Tercapainya sasaran dan target RKAP tahunan, jangka menengah
dan jangka panjang biro sales dan marketing. 4.
Meningkatnya pendapatan atas penjualan lahan, persewaan air bersih, pengolahan air limbah, limbah padat dan sumber-sumber
pendapatan lainnya 5.
Meningkatnya minat calon investor membuka usaha pada KIM dan terciptanya image yang baik kepada PT.KIM
6. Terpeliharanya sarana dan fasilitas komersil
7. Mengkoordinasi administrasi pencatatan produksi, pendapatan serta
evaluasinya untuk mengoptimalkan pelayanan yang efisien. 8.
Mengkoordinasi, mengawasi dan mengevaluasi pencapaian seluruh program pemasaran agar tujuan yang telah ditetapkan tecapai
9. Terselenggaranya laporan manajemen yang disajikan tepat waktu.
10. Terselenggaranya titib administrasi pada biro sales dan marketing
Batas Kewenangan : 1.
Menyusu rencana kerja manajemen bidang pemasaran 2.
Melakukan koordinasi dengan intansi pemerintah, dan pihak lain 3.
Mengusulkan rencana investasi bidang pemasaran 4.
Melakukan koordinasi dengan bidang lain untuk penyiapan fasilitas yang mendukung pelayanan
5. Melakukan penilaian prestasi bawahan sesuai dengan pedoman
yang telah ditetapkan 6.
Mengusulkan promosi jabatan bagi para bawahan sesuai ketentuan
7. Memberikan teguran dan sanksi atas pelanggaran yang dilakukan
oleh bawahan. A.
Asisten Manajer Penjualan Tanggug Jawab :
1 Tercapainya sasaran dan target RKAP, rencana jangka menengah,
dan rencana jangka panjang penjualan. a.
Merumuskan sasaran dan target penjualan lahan yang dituangkan dalam RKAP tahunan, RJM, dan RJP.
b. Merumuskan strategi penjualan lahan dan berpedoman.
2 Menindaklanjuti peluang-peluang pendapatan yang sudah dirintis
oleh bagian marketing. a.
Melakukan kontak telepon, surat, email maupun mengirimkan brosur-brosur dari produk dan jasa yang bisa
diberikan perusahaan kepada calon pelanggan b.
Menindak lanjuti setiap peluang penjualan yang telah teridentifikasi sehingga menjadi kontrak penjualan
3 Terselenggaranya tertib administrasi penjualan lahan investor dan
persediaan lahan a.
Menyediakan peta kawasan, peta lokasi lahan yang akan dijual serta data dan informasi tentang kondisi lahan.
b. Melaksanakan inventarisasi persediaan lahan sesuai
kebutuhan 4
Mengelola informasi penjualan dari sumber pendapatan KIM
Batas Kewenangan : 1.
Melakukan penilaian prestasi bawahan sesuai dengan ketentuan 2.
Memberikan teguran dan sanksi tertulis atas pelanggaran yang dilakukan bawahan dan mengusulkan pemberhentian melalui
manajer. 3.
Mengusulkan mutasi, promosi bagi jabatan bagi bawahan yang melalui manajer.
Pelaksana Seksi Penjualan : 1.
Mengagendakan surat masuk dan proses lebih lanjut 2.
Mempersiapkan dan mengetik surat keluar dan mengagendakannya 3.
Memproses permohonan calon investor 4.
Melaksanakan file peta lokasi atau lahan yang akan dijual 5.
Melaksanakan administrasi atau pencatatan persediaan lahan dan melakukan inventarisasi secara berkala
6. Melaksanakan administrasi penjualan lahan dan daftar investor
7. Mempersiapkan dan mengetik konsep surat perjanjian jual beli
lahan termasuk pengalihan 8.
Membuat laporan bulanan, triwulan, semester dan tahunan tentang penjualan lahan dan persediaan lahan.
B. Asisten Manager Marketing
Tanggung Jawab : 1
Menjabarkan RKAP dalam rencana program pemasaran yang terintegrasi dan bernilai tinggi
a. Menginterprestasikan RKAP menjadi target pendapatan
b. Memprediksi besar pendapatan dari pelanggan-pelanggan
yang ada dan dari produk-produk yang sudah digunakan. 2
Menjalin hubungan baik dengan pelanggan-pelanggan KIM untuk memaksimalkan hubungan bisnis yang ada. Agar terjadinya
hubungan kerja yang saling menguntungkan. 3
Mencari dan mendapatkan pelanggan-pelanggan baru melakukan pendekatan baik secara formal maupun informal melalui lobby,
presentasi penawaran produk, penyebaran brosur 4
Memaksimalkan keberadaan website KIM untuk menunjang program-program pemasaran.
Batas Kewenangan : 1.
Menyusun rencana kerja manajemen bidang pemasaran 2.
Mengusulkan rencana investasi bidang pemasaran 3.
Menjalin hubungan baik dengan para pelanggan 4.
Mencari pelanggan-pelanggan baru 5.
Mengikuti seminar-seminar maupun pameran investasi
D. Jaringan Usaha
Kategori