26 g. Terdapat garis kordinasi antara pimpinan dan antara anggota organisasi
h. Terdapat flesibilitas cara pelaksanaan barbagai kegiatannya
4
4. Tujuan Organisasi
“Setiap organisasi memiliki tujuan atau sasaran supaya mengetahui bagaimana menjalankan organisasi untuk mencapai”
5
, tanpa tujuan organisasi tidak mungkin perencanaan, bila organisasi tidak
mempunyai perencanaan maka tidak ada ketentuan tentang jalanya organisasi. Selain itu tujuan diperlukan untuk menilai keberhasilan
suatu organisasi. Etzioni mendefinisikan tujuan organisasi sebagai “suatu pertanyaan
tentang keadaan yang diinginkan dimana organisasi bermasuk untuk merealisasikan dan sebagai pertanyaan tentang keadaan diwaktu yang akan
datang dimana organisasi sebagai kolektivitias mencoba untuk menimbulkannya
6
. Tujuan organisasi merupakan pernyataan tentang keadaan atau situasi yang tidak terdapat sekarang tetapi dimaksudkan untuk mencapai
diwaktu yang akan datang melalui kegiatan-kegiatan organisasi. Dua unsur penting tujuan organisasi adalah:
a. Hasil-hasil akhir yang diinginkan diwaktu yang mendatang. b. Usaha-usaha atau pengaruh kegaitan-kegiatan sekarang yang diarahkan
4
M. Manulang, Dasar-dassar Manajemen, Op. citCet, h. 51
5
Sukanto R dan T Hani Handoko, Organisasi perusahaan, Yogyakarta; BPTE 2000, Cet Ke 12, Hal 72
6
T. Hani Handoko. Manajemen Yogykarta; BPFE, 1998, Cet ke 13, Hal. 109
27
5. Fungsi dan Manfaat Tujuan Organisasi
Tujuan organisasi secara luas mempunyai beberapa fungsi yang bervariasi menurut waktu dan keadaan, fungsi tujuan tersebut antara lain
dijadikan sebagai pedoman bagi kegiatan pengarah dan penyalur usaha- usaha dan kegiatan-kegiatan para anggota organisasi, maka fungsi tujuannya
adalah memberikan arahan dan pemusatan kegiatan organisasi mengenai apa yang harus dilakukan dan apa yang harus tidak dilakukan. Sedangkan
manfaat yang diperoleh dari penerapan tujuan adalah sebagai berikut: a. Membantu memperkenalkan eksestensi organisasi dimata
pemerintahan, konsumen dan masyarakat secara keseluruhan. b. Membantu kordinasi dan pembuatan keputusan.
c. Membuat penilaian keberhasilan organisasi. d. Memisahkan proses perumusan dan implementasi strategi organisasi.
B. BEM
