Instrumen Penelitian Analisis Data
a. Analisis Lingkungan Eksternal Analisis lingkungan perusahaan yang terdiri faktor-faktor yang
mempengaruhi perusahaan
dari luar.
Lingkungan ini
dapat dikategorikan menjadi
dua yaitu lingkungan jauh dan lingkungan industri.
b. Analisis Lingkungan Internal Analisis lingkungan internal yang mempengaruhi perusahaan yang
berasal dari keadaan internal perusahaan sendiri. c. TOWSSWOT Matriks
Menurut Umar analasis TOWSSWOT yaitu matriks Threat- Opportinities-Weaknesses-Strengths
SWOT yang
merupakan matching
tool yang
penting untuk
membantu para
manajer mengembangkan empat tipe strategi. Keempat strategi tersebut adalah:
1 Strategi strengths opportunities SO Strategi ini menggunakan kekuatan internal perusahaan untuk
meraih peluang-peluang yang ada diluar prusahaan. 2 Srategi strength thearts ST
Melalui strategi ini perusahaan berusaha untuk menghindari atau mengurangi dampak dari ancman-ancaman eksternal.
3 Strategi weaknesess opportunities WO Strategi ini bertujuan untuk memperkecil kelemahan-kelemahan
internal perusahan
dengan memanfaatkan
peluang-peluag eksternal.
4 Strategi weaknesess threats WT Strategi ini merupakan taktik untuk bertahan dengan cara
mengurangi kelemahan intenal serta menghindari ancaman. Keempat strategi tersebut dikembangkan melalui key success factor
pada sel yang berlabelkan S, W, O, dan T. Berikut delapan tahap penentuan startegi melalui matriks SWOTTOWS:
1 Buat daftar peluang eksternal perusahaan 2 Buat daftar ancaman eksternal perusahaan
3 Buat kekuatan kunci internal perusahaan 4 Buat kelemahan kunci perusahaan
5 Cocokan kekuatan-kekuatan internal perusahaan dan peluang-
peluang eksternal dan catat hasilnya dalam sel strategi SO 6 Cocokan kelemahan-kelemahan internal perusahaan dan peluang-
peluang eksternal dan catat hasilnya dalam sel strategi WO 7 Cocokan
kekuatan-kekuatan internal dan
ancaman-ancaman eksternal dan catat hasilnya dalam strategi ST
8 Cocokan kelemahan-kelemahan internal dan ancaman-ancaman eksternal dan catat hasilnya dalam sel strategi WT.
2. Analisis kuantitatif Representasi realitas yang disimpulkan secara numerik. Jenis-jenis data
kuantitatif, baik yang ditransformasi dari data kualitatif maupun yang aslinya sudah kuantitatif.
a. Matriks External factor Evaluation EFE Menurut Umar 2001:220,250Langkah yang perlu dilakukan
dalam menyusun tabel ini adalah: 1 Buatlah daftar critical success factors faktor-faktor yang
mempunyai dampak penting pada kesuksesan atau kegagalan usaha untuk aspek eksternal yang mencakup perihal opportunities
peluang dan threats ancaman bagi perusahaan.
2 Bobot ditentukan sebagai berikut : Bobot
Keterangan 0,20
sangat kuat 0,15
di atas rata-rata 0,10
rata-rata 0,05
di bawah rata-rata 0,00
tidak berpengaruh 3 Rating ditentukan sebagai berikut:
Rating Keterangan
1 major strength
2 minor strength
3 minor weakness
4 major weakness
4 Kalikan nilai bobot dengan nilai rating-nya untuk mendapatkan skor semua critical success actors.
5 Jumlahkan semua skor untuk mendapatkan skor total bagi perusahaan yang dinilai. Skor total 4,0 untuk mengidentifikasikan
bahwa perusahaan merespons dengan cara yang luar biasa terhadap peluang-peluang yang ada dan menghindari ancaman-
ancaman di pasar industrinya. Sementara, skor total sebesar 1,0 menunjukkan bahwa perusahaan tidak memanfaatkan peluang-
peluang yang ada atau tidak menghindari ancaman-ancaman eksternal.
Pemberian bobot ini dilakukan dengan mengelola data primer yang didapat dari pihak manajemen untuk selanjutnya dianalisa dan
dinilai sesuai dengan langkah di atas. b. Matriks Internal factor Evaluation IFE
Menurut Husein Umar 2001:221,251 langkah-langkah yang perlu diperhatikan untuk menyusun tabel ini adalah:
1 Buatlah critical success factors untuk aspek internal kekuatan strengths dan kelemahan weaknesses.
2 Bobot ditentukan sebagai berikut: Bobot
Keterangan 0,20
sangat kuat 0,15
di atas rata-rata 0,10
rata-rata 0,05
di bawah rata-rata 0,00
tidak berpengaruh 3 Rating ditentukan sebagi berikut:
Rating Keterangan
1 major strength
2 minor strength
3 minor weakness
4 major weakness
4 Kalikan antara bobot dan rating dari masing-masing faktor untuk menentukan nilai skornya.
5 Jumlahkan semua skor untuk mendapatkan skor total bagi perusahaan yang dinilai. Nilai rata-rata adalah 2,5. jika nilainya di
bawah 2,5 menandakan bahwa secara internal, perusahaan adalah lemah, sedangkan nilai yang berada di atas 2,5 menunjukkan
posisi internal yang kuat.
Selanjutnya sebelum
suatu perencanaan
strategis dikembangkan maka manajemen perlu menganalisa hubungan
antara fungsi manajemen perusahaan dengan mempelajari struktur, budaya perusahaan dan sumber daya yang dimiliki.
c. Matriks Strategic Position and Action Evaluation SPACE Dalam Umar 2001:230 Langkah-langkah menyusun Matrix
SPACE sebagai berikut: 1 Pilih sejumlah variabel untuk mengukur financial strength FS,
competitive advantage CA, environmental stability ES, dan
industry strength IS.
2 Beri tanda dengan angka berurutan dari +1 paling buruk sampai dengan +6 paling baik untuk variabel-variabel dari dimensi FS
dan IS. Beri tanda angka dengan berurutan dari -1 paling baik sampai -6 paling buruk bagi variabel-variabel dimensi ES dan
CA.
3 Hitung nilai rata-rata variabel tiap dimensi FS, CA, IS dan ES. Kemudian petakan nilai rata-rata FS, CA, IS dan ES pada sumbu
di SPACE Matrix. 4 Jumlahkan kedua nilai pada sumbu X dan petakan hasilnya pada
sumbu X. Juga jumlahkan kedua nilai pada sumbu Y dan petakan hasilnya pada sumbu Y. Selanjutnya, petakan perpotongan kedua
titik X dan Y tersebut.
5 Gambarkan arah vektor
dari koordinat 0.0
melalui titik perpotongan yang baru. Tanda panah ini memperlihatkan tipe
strategi yang disarankan untuk perusahaan, apakah strategi aggressive, competitive, defensive
, atau conservative. d. Matriks Quantitative Strategis Planning QSP
Berikut langkah-langkah pengembangan Matriks QSP menurut Umar 2003:247:
1 Buatlah daftar peluang, ancaman, kekuatan, dan kelemahan SBU
perusahaan di kolom sebelah kiri QSPM. Informasi ini diambil dari EFE Matrix dan IFE Matrix. Minimal sepuluh external
critical success factors dan sepuluh internal critical success
factors dimasukkan ke dalam QSPM.
2 Beri weight pada masing-masing external and internal key success factors
. Weight ini sama dengan yang ada di EFE Matrix dan IFE Matrix
. 3 Teliti matriks-matriks pada stage 2 dan identifikasikan strategi
alternatif yang pelaksanaanaya harus dipertimbangkan perusahaan. Catatlah strategi-strategi ini sesuai di bagian atas baris QSPM.
Kelompokkan strategi-strategi tersebut ke dalam kesatuan yang mutually exclusive
, jika memungkinkan. 4 Tetapkan Attractiveness Score AS yaitu nilai yang menunjukkan
kemenarikan relatif untuk masing-masing strategi yang terpilih. Attractiveness Score
ditetapkan dengan cara meneliti masing- masing external and internal key success factors. Tentukan
bagaimana peran dari tiap faktor dalam proses pemilihan strategi yang sedang dibuat. Jika, peran dari faktor tersebut adalah besar,
maka strategi-strateginya harus dibandingkan relatif pada faktor utama itu. Secara terinci, nilai Attractiveness Score harus ada pada
masing-masing strategi untuk menunjukkan kemenarikan relatif dari satu strategi terhadap strategi yang lainnya. Batasan nilai
Attractiveness Scores
adalah 1 = tidak menarik, 2 = agark menarik, 3 = secara logis menarik, 4 = sangat menarik.
5 Hitunglah Total Attractiveness Score. Total Attractiveness Score didapat dari perkalian Weight tahap 2 dengan Attractiveness
Score tahap 4 pada masing-masing baris. Total Attractiveness
Scores menunjukkan relative attractiveness dari masing-masing
alternative strategi. 6 Hitung Sum Total Attractiveness Score. Jumlahkan semua Total
Attractiveness Scores pada masing-masing kolom QSPM. Dari
beberapa nilai TAS yang didapat, nilai TAS dari alternatif strategi yang tertinggilah yang menunjukkan bahwa alternatif strategi itu
yang menjadi pilihan utama. Nilai TAS terkecil menunjukkan bahwa alternatif strategi ini menjadi pilihan terakhir.
Analisa data diatas bertujuan untuk memudahkan dalam pendeskripsian hasil penelitian sehingga dapat digambarkan secara sistematis dan jelas.