Renja BPMPKB TA. 2016
III - 3
3.2 TUJUAN DAN SASARAN
Sebagai bentuk upaya penjabaran visi dan misi yang telah ditetapkan ditetapkan tujuan
dan sasaran pada setiap misi. Tujuan merupakan penjabaran atau implementasi dari
pernyataan misi, yaitu sesuatu apa yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka
waktu 5 lima tahunan. Sedangkan sasaran merupakan penjabaran dari tujuan, yaitu hasil
yang akan dicapai secara nyata dalam rumusan yang lebih spesifik, terinci, dapat diukur dan dapat dicapai, serta dalam kurun waktu yang lebih pendek dari tujuan.
Berdasarkan visi dan misi yang telah ditetapkan maka diperlukan strategi dan kebijakan sebagai suatu landasan tindak lanjut untuk mencapai tujuan dan sasaran serta merespon
isu strategis dan permasalahan kemudian dirumuskan dalam strategi dan kebijakan pencapaian sasaran BPMPKB Kota Tangerang Tahun 2016 sebagai berikut :
SASARAN STRATEGI
KEBIJAKAN
1.1.1 Tersedianya berbagai jenis pelaporan capaian
kinerja pelaksanaan kegiatan dan keuangan
OPD 1.1.1.1 Membangun dan
mengembangkan sistem dan mekanisme
pengelolaan pelaporan kinerja dan keuangan OPD
1.1.1.1.1 Membangun SistemTata Cara pelaporan kinerja dan
keuangan OPD yang terpadu
1.1.1.1.2 Menyediakan sarana- prasarana pendukung
pengelolaan pelaporan kinerja dan keuangan OPD
1.1.1.1.3 Meningkatkan kemampuan
PEMERINTAH KOTA TANGERANG http:www.tangerangkota.go.id
Renja BPMPKB TA. 2016
III - 4
SASARAN STRATEGI
KEBIJAKAN
kompetensi aparatur SKPD dalam pengelolaan
pelaporan kinerja dan keuangan SKPD
1.1.2. Tersedianya Dokumen Perencanaan-
Penganggaran, Pengendalian, dan
Evaluasi- Pelaporan Pemb. Daerah yang
disusun secara teknokratis integratif,
komprehensif, holistik, koordinatif, dan
partisipatif, serta informatif
1.1.2.1 Membangun dan mengembangkan Konsep
tentang penyusunan dokumen Perencanaan-
Penganggaran, Pengendalian, dan
Evaluasi- Pelaporan Pemb. Daerah yang
disusun secara teknokratis integratif, komprehensif,
holistik, koordinatif, dan partisipatif, serta informatif
1.1.2.1.1 Menyusun dokumen Perencanaan dan
Penganggaran secara teknokratis integratif,
komprehensif, holistik, koordinatif, dan partisipatif,
serta informatif
1.1.2.1.2 Menyusun dokumen Pengendalian, dan Evaluasi-
Pelaporan Pembangunan Daerah secara teknokratis
integratif, komprehensif, holistik, koordinatif, dan
partisipatif, serta informatif
1.1.2.1.3 Menyusun berbagai kajian kebijakan dan teknis untuk
mendukung penyusunan dokumen perencanaan
pembangunan daerah
3.1.1 Bertambahnya pemahaman dan
kemandirian masyarakat terutama perempuan
mengenai PUG dan KDRT
3.1.1.1 Melakukan reorientasi, reposisi, dan revitalisasi
terhadap pengelolaan dan pengembangan sistem
pembangunan dan penyelenggaraan
pemerintahan daerah terkait dengan
penanganan KDRT dan PUG
3.1.1.1.1 Menyediakan dan mengembangkan sistem
pelayanan kesejahteraan sosial-budaya-
kemasyarakatan yang cepat dan Menguatkan
kelembagaan bagi pelayanan advokasi dan
perlindungan hukum bagi anak dan perempuan
terhadap kekerasan dalam rumah tangga, eksploitasi
termasuk pekerja anak, dan pelecehan
3.1.2. Terwujudnya kehidupan perempuan dan anak
yang berkualitas dan berdaya saing
3.1.2.1 Meningkatkan akses perempuan untuk berperan
serta dalam kegiatan publik, perumusan
kebijakan publik dan pengambilan keputusan
3.1.2.1.1 Meningkatkan berbagai inisiatif dan
inovasiterobosan positif terhadap bentuk kehidupan
perempuan dan anak yang berkualitas
4.1.1. Meningkatnya pelayanan KB yang sesuai dengan
karakteristik keluarga dan terjangkau dari segi
akses dan biaya 4.1.1.1. Menyediakan dan
mengembangkan sistem pelayanan kesejahteraan
sosial-budaya- kemasyarakatan yang
cepat, terjangkau, dan berkualitas, Meningkatkan
keluarga berencana yang proaktif, murah, dan ramah
4.1.1.1.1 Meningkatkan kualitas pelayanan keluarga
berencana yang proaktif, murah, dan ramah
2.1.1. Terwujudnya pemberdayaan
2.1.1.1 Melakukan reorientasi, reposisi, dan revitalisasi
2.1.1.1.1 Menyediakan dan mengembangkan sistem
PEMERINTAH KOTA TANGERANG http:www.tangerangkota.go.id
Renja BPMPKB TA. 2016
III - 5
SASARAN STRATEGI
KEBIJAKAN
masyarakat melalui usaha ekonomi keluarga
terhadap pengelolaan dan pengembangan sistem
pembangunan dan penyelenggaraan
pemerintahan daerah terkait dengan peningkatan
keberdayaan masyarakat melalui kelembagaan
masyarakat pelayanan kesejahteraan
sosial-budaya- kemasyarakatan yang cepat,
terjangkau, dan berkualitas, serta dilakukan secara
profesional, proporsional, dan empatik, dengan
didukung oleh sarana- prasarana yang layak dan
memadai, pelaku usaha ekonomi keluarga
1.1.4. Tersedianya pelayanan barangjasa
keadministrasian perkantoran
1.1.4.1. Membangun dan mengembangkan sistem
pelayanan barangjasa keadministrasian
perkantoran 1.1.4.1.1 Menyusun dan
menyosialisasikan standar pelayanan barangjasa
keadministrasian perkantoran
1.1.4.1.2 Menyediakan pelayanan barangjasa
keadministrasian perkantoran berdasarkan
standar
1.1.3. Tersedianya aparatur SKPD yang mampu
mematuhi peraturan kepemerintahan daerah
yang berlaku 1.1.3.1. Membangun dan
mengembangkan sistem kedisiplinan yang tegas,
objektif, dan konsisten 1.1.3.1.1. Menyosialisasikan peraturan
kepemerintahan daerah secara intensif dan
menyeluruh 1.1.3.1.2. Menyediakan sarana-
prasarana pendukung kedisiplinan yang lengkap
dan memadai 1.1.5. Tersedianya pemenuhan
dan pengembangan kebutuhan sarana dan
prasarana perkantoran pemerintahan daerah
yang layak dan memadai 1.1.5.1. Membangun dan
mengembangkan sistem pemenuhan dan
pengembangan kebutuhan sarana dan prasarana
perkantoran pemerintahan daerah yang layak dan
memadai 1.1.5.1.1. Menyusun dan
menyosialisasikan standar pemenuhan dan
pengembangan kebutuhan sarana dan prasarana
perkantoran pemerintahan daerah yang layak dan
memadai
1.1.5.1.2 Menyediakan pelayanan pemenuhan dan
pengembangan kebutuhan sarana dan prasarana
perkantoran pemerintahan daerah yang layak dan
memadai sesuai dengan standar yang disepakati
PEMERINTAH KOTA TANGERANG http:www.tangerangkota.go.id
Renja BPMPKB TA. 2016
III - 6
3.3 PROGRAM DAN KEGIATAN