• Rencana biaya ya
sistem informasi te di sini diganti deng
• Waktu yang dibutu
3. Proses Perenc
Proses perenca •
Menetapkan suatu kebutuhan informa
• Melibatkan manaje
• Memastikan bahwa
• Memenuhi alasan
o Dihubungkan
o Menghindari se
• Membagi tugas da
o Steering Comm
Officer CEO, o
Tugas SC : informasi yang
• Membuat kompone
o Komponen ke
diperoleh 3-5 peralatan telek
o Komponen ap
sistem, seca komponen kese
• Melakukan komun
o Keduanya be
pemakai o
Perbedaannya •
Memastikan bahw harus layak dan
yang dibutuhkan untuk pengembangan, jika si tersebut ke pihak lain, berarti rencana biaya
ngan harga sistem informasi yang anda jual. utuhkan untuk pengembangan sistem.
ncanaan Sistem
canaan sistem dilakukan dengan: atu kerangka kerja strategi menyeluruh un
masi pemakai. ajer senior, pemakai senior dan profesional sis
wa proyek yang diusulkan dievaluasi dan dipri n untuk melakukan perencanaan sistem:
n dengan rencana bisnis ri sejumlah kerugian
dan tanggung jawab pada orang yang merenca mmittee SC, Chief Information Officer CIO,
O, Chief Financial Officer CFO dan Eksekutif : merupakan penghubung antara tujuan bisn
ng membantu untuk mencapai tujuan tersebut onen laporan:
keseluruhan berhubungan dengan sumber d 3-5 tahun, meliputi : personil baru, hardw
lekomunikasi, lokasi computer dan keamanan. aplikasi: suatu portfolio yang disetujui dari p
cara luas menyatakan apa saja yang te keseluruhan.
unikasi dengan analis sistem berhubungan dengan proses mendefinisik
ya pada cakupan dan tahap rinci hwa pada perencanaan sistem, suatu sistem
an mendukung faktor strategik. Untuk
29 jika anda menjual
a pengembangan .
untuk memenuhi sistem.
prioritaskan.
ncanakan sistem: , Chief Executive
tif Senior. bisnis dan sistem
ut. r daya yang akan
rdware, software, n.
i proposal proyek termasuk dalam
isikan kebutuhan
m yang diusulkan menilai kedua
30 kemungkinan tersebut
kelayakan dan faktor stra
4. Pemodelan Proyek
Pemodelan proyek m usaha yang dibutuhkan
menghasilkan sebuah WBS menentukan semua usaha
sukses.WBS adalah dafta menghasilkan produk yang
Dalam sebuah
p dilakukan.Sebuah pekerjaa
beberapa subpekerjaan. D sebaiknya digabungkan
pekerjaan apa saja yang h yang terlalu kompleks mau
seseorang dan besar atau k Pembuatan WBS me
terlibat dalam proyek terse WBS adalah membuat seb
dan memberikan kesempa mereka miliki. Setelah W
menggambarkan keterhubu harus sudah selesai seb
pekerjaan ini nanti dibutuhk Perkiraan dan penja
biaya, dan
sumber proyek.Kebanyakan orang
estimasi dengan cara men yang dibutuhkan untuk men
dalam menentukan waktu d Berikut ini adalah tuju
• Langkah 1: Membuat est
• Langkah 2: Membuat pe
ut maka harus diadakan evaluasi terhad strategi.
k
k mempunyai fokus pada pembuatan simulasi kan untuk mencapai tujuan proyek.Pemod
BS Work Breakdown Structure yang diguna a yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proye
ftar semua pekerjaan yang harus dilakuka ng diinginkan.
proyek, ada
banyak pekerjaan
yang jaan yang kompleks, sebaiknya dipecah lag
Dan beberapa pekerjaan yang terlalu kecil d menjadi sebuah pekerjaan. Dalam me
harus dilakukan dalam sebuah proyek, agar aupun terlalu detail, sangat tergantung dari pe
u kecilnya proyek. membutuhkan kontribusi dari anggota tim y
rsebut. Sebuah metode yang efektif dalam p ebuah sesi diskusi yang melibatkan semua an
patan bagi mereka untuk memberikan ide WBS selesai dibuat, tim tersebut kemudi
bungan antara setiap tugas pekerjaan, tugas sebelum tugas lain dilakukan. Keterhubung
hkan dalam melakukan proses penjadwalan. njadwalan proyek ini fokus kepada penentua
daya yang
dibutuhkan dalam
pel g yang melakukan estimasi, biasanya mulai m
enentukan seberapa besar man-hours atau enyelesaikan pekerjaan.Angka ini nanti juga d
u dan biaya yang dibutuhkan. ujuh tahapan proses estimasi.
estimasi pekerjaan perencanaan awal
adap faktor
si mengenai odelan ini
nakan untuk yek dengan
ukan untuk ang
harus lagi menjadi
cil dan detail menentukan
ar tidak ada pengalaman
yang akan pembuatan
anggota tim de-ide yang
udian harus as apa yang
ngan antar .
tuan waktu, pelaksanaan
i melakukan u man-days
dibutuhkan
• Langkah 3: Memba
• Langkah 4 : Negosi
• Langkah 5 : Negosi
• Langkah 6 : Memb
• Langkah 7 : Memp
Setelah rencan dilakukan selanjutnya
kondisi organisasi. B proyek. Dan dalam
merupakan hal yang jadwal dan anggaran
dengan baik. Tahap terakhir
target target tanggal daya. Dokumen ini
executive, dan client berlangsung terjadi pe
acuan mengukur perf
D. AKTIVITAS PEM
Aktivitas pembe harus dilakukan oleh
keterampilan serta ni sudah dijelaskan di at
1. Bacalah setiap pa materinya dengan
2. Pahamilah Definisi 3. Pahamilah bagaim
4. Pahamilah bagaim 5. Pahamilah maksud
6. Jawablah setiap p modul atau uraian
bandingkan perencanaan awal dengan tujuan osiasi perubahan untuk estimasi
osiasi perubahan untuk tujuan proyek mbuat keputusan terus atau berhenti
mpersiapkan jadwal dan anggaran cana anggaran dan jadwal selesai dibuat, h
ya adalah menyeimbangkan rencana proyek t . Biasanya sebuah organisasi akan menjala
m organisasi tersebut uang dan sumber ng terbatas.Jadi hal yang harus dilakukan ad
an agar semua proyek yang sedang dikerjakan hir adalah persetujuan rencana, dokumen
gal selesai, target biaya, target rencana peng ini merupakan dokumen persetujuan antara
nt yang akan digunakan sebagai acuan jika i perubahan ruang lingkup proyek dan juga dig
erforma tim.
PEMBELAJARAN
belajaran ini berupa berbagai bentuk kegiata h peserta diklat untuk memantapkan dalam pe
nilai maupun sikap yang terkait dengan urai i atas, kegiatan tersebut adalah sebagai beriku
paragraf pada uraian materi secara teliti da an cermat.
isi Perencanaan Sistem. imana perlunya perencanaan sistem
imana proses perencanaan sistem sud dari pemodelan proyek
pertanyaan-pertanyaan pada lembar latihan an materinya.
31 an
, hal yang harus k tersebut dengan
alankan beberapa r daya manusia
adalah mengatur kan dapat berjalan
n terkait rencana nggunaan sumber
ra project leader, ka selama proyek
igunakan sebagai
iatan belajar yang pengetahuan dan
raian materi yang kut :
dan pahamilah isi
an tanpa melihat
32 7. Periksalah jawaban-jawa
mecocokkan dengan Kun
E. RANGKUMAN
• Perencanaan sistem a
dilakukan sebelum mula •
Perencanaan sistem p sistem sesuai blueprint
sasaran organisasi. Bia lingkup proyek
• Pada tahap ini, dokumen
• Pemodelan proyek mem
usaha yang dibutuhkan u
F. TUGAS MANDIRI
Soal Benar Salah
1. Perencanaan sistem
informasi. BS 2.
Perencanaan sistem d strategi menyeluruh un
3. Ada enam langkah untu
4. Salah satu tahapan da
melanjutkan proyek ata 5.
Sebuah WBS Work B proyek menjadi tugas-
penyelesaian mileston proyek. BS
Soal Essay
1. Apa akibatnya jika pe
perencanaan sistem? 2.
Sebutkan langkah-lang 3.
Apakah yang dimaksud waban yang telah Anda kerja pada lembar La
Kunci Jawaban Latihan.
atau feasibility adalah tahap pertama ya lai melakukan pengembangan sistem informasi
perlu dilakukan agar pembangunanpenge nt yang ada, yang sesuai dengan visi, misi, tu
Biasanya pengembangan sistem dilaksanak en yang dihasilkan adalah dokumen proposal
empunyai fokus pada pembuatan simulasi n untuk mencapai tujuan proyek.
RI
m merupakan tahap awal pengembanga dilakukan dengan menetapkan suatu keran
untuk memenuhi kebutuhan informasi pemakai ntuk tahapan proses estimasi. BS
dalam proses estimasi adalah memutuskan u atau proyek dihentikan. BS
k Breakdown Structure adalah penguraian h as-tugas dan sub-sub tugas. Beberapa tugas
stone atau penyelesaian produk-produk jad
pengembangan sistem informasi tidak mela ?
ngkah perencanaan sistem sud dengan WBS?
Latihan dan
yang harus asi
gembangan , tujuan dan
akan dalam sal proyek
si mengenai
gan sistem rangka kerja
kai. BS untuk terus
hierarchies as mewakili
jadi selama
elalui tahap
G. KUNCI JAWA
Kunci Jawaban Soal 1. B
2. B 3. S
Kunci Jawaban Soal
1. Pembangunanpe
dan ada kemungk organisasi
2. Langkah-langkah
• Menetapkan su
kebutuhan info •
Melibatkan ma •
Memastikan b •
Memenuhi ala •
Membagi tuga sistem
• Membuat kom
• Melakukan ko
• Memastikan
diusulkan haru 3.
WBS Work Brea harus dilakukan u
ABAN
oal benar Salah 4. B
5. B oal Essay
pengembangan sistem akan keluar dari bluep ngkinan tidak sesuai dengan visi, misi, tujuan d
kah perencanaan sistem : n suatu kerangka kerja strategi menyeluruh u
informasi pemakai. manajer senior, pemakai senior dan profesiona
bahwa proyek yang diusulkan dievaluasi dan alasan untuk melakukan perencanaan sistem
ugas dan tanggung jawab pada orang yang omponen laporan
komunikasi dengan analis sistem bahwa pada perencanaan sistem, suatu
arus layak dan mendukung faktor strategik eakdown Structure adalah daftar semua peker
n untuk menghasilkan produk yang diinginkan
33 eprint yang ada,
n dan sasaran
untuk memenuhi nal sistem.
n diprioritaskan ng merencanakan
atu sistem yang kerjaan yang
n
Kategori