2. Manajemen Sumber Daya Manusia
a. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen sumber daya manusia adalah pendayagunaan, pengembangan, penilaian, pemberian balas jasa, dan pengelolaan
individu anggota organisasi atau kelompok karyawan Simamora, 2004:4. Manajemen sumber daya manusia terdiri atas serangkaian
keputusan yang terintegrasi tentang hubungan ketenagakerjaan yang mempengaruhi efektivitas karyawan dan organisasi.
b. Pentingnya manajemen sumber daya manusia bagi organisasi
Manajemen sumber daya manusia penting bagi organisasi, menyangkut ketersediaan tenaga berbakat dalam rangka menunjang
rencana pertumbuhan bisnis, kualitas tenaga kerja manajerial, serta pengadaan biaya yang sangat besar. Manajemen sumber daya manusia
kini dimaknai sebagai pengelolaan sejumlah besar tenaga kerja yang sangat berbakat. Praktik manajemen sumber daya manusia yang baik
akan membuahkan peningkatan kemampuan sebuah organisasi untuk mempertahankan orang-orang terbaik. Perencanaan perusahaan yang
tepat terhadap tipe orang-orang yang dibutuhkan dalam jangka pendek, menengah dan panjang. Praktik sumber daya manusia yang
sehat juga dapat memotivasi para anggota organisasi untuk melakukan keterlibatan dalam pekerjaan hebat.
3. Kepemimpinan
a. Pengertian Kepemimpinan
Kepemimpinan adalah keseluruhan aktivitas dalam rangka mempengaruhi orang-orang agar mau bekerja sama untuk mencapai
suatu tujuan yang memang diinginkan bersama Martoyo, 2000:176. Kepemimpinan mempunyai peranan penting dalam kerangkan
manajemen yaitu sebagai motor penting bagi sumber dan alat-alat suatu organisasi. Kepemimpinan adalah suatu pertumbuhan alami dari
orang-orang yang berserikat untuk suatu tujuan dalam suatu kelompok. Terry dan Leslie, 2005:192. Kepemimpinan merupakan
kemampuan yang dipunyai seseorang untuk mempengaruhi orang lain agar bekerja mencapai tujuan dan sasaran Handoko, 2003:294.
Sedangkan definisi lain dari kepemimpinan adalah proses dalam mengarahkan dan mempengaruhi para anggota dalam hal berbagai
aktivitas yang harus dilakukan Sule dan Kurniawan, 2005:255.
b. Ciri-ciri Kepemimpinan
Ciri-ciri kepemimpinan menurut Sondang Siagian dalam Martoyo, 2000: 176-179 yaitu:
1 Pendidikan umum yang luas.
2 Kemampuan berkembang secara mental.
3 Ingin tahu.
4 Kemampuan analitis.
5 Memiliki daya ingat yang kuat.
6 Kapabilitas integrative.
7 Ketrampilan berkomunikasi.
8 Ketrampilan mendidik.
9 Rasionalitas dan obyektivitas.
10 Pragmatis.
11 Sense of timing.
12 Sense of cohesiveness.
13 Sense of relevance.
14 Kesederhanaan.
15 Keberanian.
16 Kemampuan mendengar.
17 Adaptabilitas dan Fleksibilitas.
18 Ketegasan.
c. Fungsi Kepemimpinan Handoko, 2008:299
Semua anggota kelompokorganisasi baik pemimpin maupun bawahan berharap agar apa yang dilakukan dalam organisasi tersebut
berjalan dengan efektif. Dalam hal ini pemimpin mempunyai dua fungsi utama yaitu 1 Fungsi-fungsi yang berhubungan dengan tugas
work-related
atau pemecahan masalah menyangkut pemberian saran penyelessaian, informasi dan pendapat, dan 2 Fungsi-fungsi
pemeliharaan kelompok
group-maintenance
atau social mencakup
segala sesuatu yang dapat membantu kelompok berjalan lebih lancar, persetujuan dengan kelompok lain, pencegahan perbedaan pendapat,
dsb.
4. Gaya Kepemimpinan
Kategori