pada saat ini, sehingga nantinya dapat diidentifikasi perbaikan yang akan dilakukan. Bahwa perusahaan kerap mengalami masalah pada
bagian gudang, yaitu proses permintaan material dari bagian produksi.
1.2. Identifikasi Permasalahan
Berdasarkan latar belakang masalah diatas kami membuat perumusan masalah sebagai berikut :
1. Bagaimana usulan perbaikan proses bisnis bagian gudan CV. Titian Mandiri dengan metode Rekayasa Proses Bisnis?
1.3. Tujuan
1. Memperbaiki proses bisnis pada CV. Titian Mandiri pada bagian Gudang.
2. Memberikan usulan terbaik pada proses bisnis agar perusahaan dapat meningkatkan keuntungan dari hasil produksinya.
1.4. Manfaat
1. Mempercepat waktu respon dengan mengeliminasi kesalahan yang ada pada bagian gudang CV. Titian Mandiri.
2. Memperbaiki kualitas kerja dan kemampuan invidu khusunya pada bagian gudang dalam memberikan kontribusi pada perusahaan.
II. DESKRIPSI SISTEM
2.1. Deskripsi Sitem Aktual
Identifikasi aliran proses bisnis yang saat ini sedang berjalan dilakukan untuk menggambarkan proses kerja yang sedang berlangsung
pada saat ini, sehingga nantinya dapat diidentifikasi perbaikan yang akan dilakukan, maka dapat disimpulkan proses utama dari bagian gudang di
perusahaan CV. Titian Mandiri adalah sebagai berikut : 1. Memproses permintaan material dari bagian produksi
2. Membuat daftar pemesanan material Selain proses-proses utama diatas terdapat juga beberapa sub proses
didalamnya seperti : 1. Penerimaan material
2. Menyimpan material yang diterima Hanya saja proses utama yang sering menimbulkan masalah adalah
memproses permintaan material dari bagian produksi dan akan berpengaruh pada proses lain, maka dari itu perlu dilakukannya rekayasa proses bisnis
agar proses dapat berjalan dengan baik.
Keterangan :
Gambar 1 Flow Process permintaan material bagian produksi ke bagian gudang
Setelah dipetakan menggunakan aliran peta proses, didapatkan waktu total proses yang berlangsung dengan total keseluruhan proses yaitu 87
Menit atau 1 jam 27 menit. Berbicara tentang masalah waktu perusahan
