8 jawab dan jenjang organisasionalnya. Pada saat dipromosikan karyawan
umumnya menghadapi peningkatan tuntutan dan keahlian, kemampuan dan tanggung jawab. Sebagian besar karyawan merasa positif karena
dipromosikan. Promosi memungkinkan perusahaan untuk mendayagunakan kemampuan dan keahlian karyawan setinggi mungkin.
5. Kepenyeliaan supervisi. Supervisi mempunyai peran yang penting dalam
manajemen. Supervisi berhubungan dengan karyawan secara langsung dan mempengaruhi karyawan dalam melakukan pekerjaannya. Umumnya
karyawan lebih suka mempunyai supervisi yang adil, terbuka dan mau bekerjasama dengan bawahan.
4. Kinerja
Pengertian kinerja atau prestasi kerja diberi batasan oleh Maier dalam Asad, 1991:47 sebagai kesuksesan seseorang di dalam melaksanakan suatu
pekerjaan. Lebih tegas lagt Lawler and Poter menyatakan bahwa kinerja adalah succesfull role achievement yang diperoleh seseorang dari perbuatan-
perbuatannya Asad, 1991:46-47. Dari batasan tersebut Asad menyimpulkan bahwa kinerja adalah hasil yang dicapai seseorang menurut ukuran yang berlaku
untuk pekerjaan yang bersangkutan. Sedang Suprihanto dalam Srimulyo, 1999:33 mengatakan bahwa kinerja atau prestasi kerja seorang karyawan pada
dasarnya adalah hasil kerja seseorang karyawan selama periode tertentu dibandingkan dengan kemungkinan, misalnya standar, targetsasaran atau kinerja
yang telah ditentukan terlebih dahulu dan telah di sepakati bersama.
Menurut Vroom dalam Asad 1991:48, tingkat sejauh mana keberhasilan seseorang dalam menyelesaikan pekerjaannya disebut level of performance.
Biasanya orang yang level of performance-nyd tinggi disebut sebagai orang yang produktif, dan sebaliknya orang yang levelnya tidak mencapai standar dikatakan
sebagai tidak produktif atau berperformance rendah.
Penilaian kinerja adalah salah satu tugas penting untuk dilakukan oleh seorang manajer atau pimpinan. Walaupun demikian, pelaksanaan kinerja yang
obyektif bukanlah tugas yang sederhana, Penilaian harus dihindarkan adanya like dan lislike dari penilai, agar obyektifitas penilaian dapat terjaga. Kegiatan
penilaian ini penting, karena dapat digunakan untuk memperbaiki keputusan- keputusan personalia dan memberikan umpan balik kepada para karyawan tentang
kinerja mereka.
Menurut Bernardin dan Russel 1993: 382 terdapat 6 kriteria untuk menilai kinerja karyawan, yaitu:
1. Quality Tingkatan dimana proses atau penyesuaian pada cara yang ideal di dalam
melakukan aktifitas atau memenuhi aktifitas yang sesuai harapan. 2. Quantity
Jumlah yang dihasilkan diwujudkan melalui nilai mata uang, jumlah unit, atau jumlah dari siklus aktifitas yang telah diselesaikan.
3. Timeliness Tingkatan di mana aktifitas telah diselesaikan dengan waktu yang lebih cepat
dari yang ditentukan dan memaksimalkan waktu yang ada untuk aktifitas lain.
9 4. Cost effectiveness
Tingkatan dimana penggunaan sumber daya perusahaan berupa manusia, keuangan, dan teknologi dimaksimalkan untuk mendapatkan hasil yang
tertinggi atau pengurangan kerugian dari tiap unit.
5. Need for supervision Tingkatan dimana seorang karyawan dapat melakukan pekerjaannya tanpa
perlu meminta pertolongan atau bimbingan dari atasannya. 6. Interpersonal impact
Tingkatan di mana seorang karyawan merasa percaya diri, punya keinginan yang baik, dan bekerja sama di antara rekan kerja.
Hubungan Antar Variabel 1. Hubungan Budaya Organisasi dan Motivasi Kerja
Dalam organisasi tentunya banyak faktor yang mempengaruhi seseorang untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan, sedangkan jalannya organisasi atau
perusahaan tentunya diwarnai oleh perilaku individu yang merasa berkepentingan dalam kelompoknya masing-masing. Perilaku individu yang berada dalam
organisasi atau perusahaan tentunya sangat mempengaruhi organisasi baik secara langsung maupun tidak langsung, hal ini akibat adanya kemampuan individu yang
berbeda-beda dalam menghadapi tugas atau aktivitasnya. Perilaku akan timbul atau muncul akibat adanya pengaruh atau rangsangan dari budaya organisasi yang
ada, begitu pula individu berperilaku karena adanya dorongan oleh serangkaian kebutuhan. Serangkaian kebutuhan tersebut meliputi kebutuhan fisiologis,
kebutuhan akan keamanan, kebutuhan sosial, kebutuhan akan penghargaan, dan kebutuhan aktualisasi diri. Selanjutnya, serangkaian kebutuhan ini akan
membentuk motivasi karyawan dalam bekerja. Sehingga dapat disimpulkan bahwa meningkatnya motivasi karyawan dapat dibentuk oleh budaya organisasi
yang telah ada.
Hasil penelitian H. Teman Koesmono 2005 menunjukkan bahwa budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja. Hasil penelitian Fikri
2008 menunjukkan bahwa budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja. Hasil penelitian A. Tolkah Mansur 2009 menunjukkan bahwa
budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja. Hasil penelitian Toby Marshall Egan, Baiyin Yang, Kenneth R. Bartlett 2004
menunjukkan bahwa organizational learning culture has a positive and significant influence on motivation to transfer learning. Hasil penelitian Smrita
Sinha, Ajay Kr. Singh, Nisha Gupta, Rajul Dutt 2010 menunjukkan bahwa the technocratic culture emerges as a strong predictor of motivation.
Berdasarkan pada teori dan penelitian-penelitian yang pernah dilakukan sebelumnya, maka hipotesis pertama yang diajukan dalam penelitian ini adalah
sebagai berikut: H1 : Budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi
kerja
10
2. Hubungan Budaya Organisasi dan Kepuasan Kerja
