Hubungan Kepuasan Kerja dan Kinerja Karyawan

13

6. Hubungan Kepuasan Kerja dan Kinerja Karyawan

Kepuasan kerja merupakan hasil persepsi pegawai tentang bagaimana pekerjaan mereka dapat memberikan sesuatu yang dianggap penting, karena merupakan persepsi maka kepuasan kerja yang ditunjukkan oleh seseorang berbeda dengan orang lain, karena hal yang dianggap penting dari masing-masing orang adalah berbeda. Kepuasan kerja memberikan sumbangan yang besar terhadap keefektifan organisasi, serta merangsang semangat kerja dan loyalitas pegawai. Menurut Strauss dan Syales, yang dikutip Handoko 1992 ; 196, kepuasan kerja juga penting untuk aktualisasi diri. Karyawan yang tidak memperoleh kepuasan kerja tidak akan pernah mengalami kematangan psikologik dan pada gilirannya akan menjadi frustasi. Karyawan seperti ini akan sering melamun, mempunyai semangat rendah, cepat lelah dan bosan, emosi yang tidak stabil, sering absen dan melakukan kesibukan yang tidak ada hubungannya dengan pekerjaan yang harus dilakukan. Sedangkan karyawan yang mendapatkan kepuasan kerja biasanya mempunyai catatan kehadiran yang baik, dan berprestasi kerja lebih baik dari pada karyawan yang tidak memperoleh kepuasan kerja. Kepuasan kerja mempengaruhi tingkat perputaran karyawan dan absensi. Jika kepuasan kerja karyawan meningkat maka perputaran karyawan dan absensi menurun. Karyawan yang puas terhadap pekerjaannya cenderung untuk lebih bekerja dengan semangat. Semangatnya karyawan dalam bekerja akan menghasilkan produktivitas kerja yang meningkat, yang berarti kinerjanya mengalami peningkatan. Hasil penelitian H. Teman Koesmono 2005 menunjukkan bahwa kepuasan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Hasil penelitian Abdulloh 2006 menunjukkan bahwa kepuasan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Hasil penelitian Deyas Yani Rahmawan 2010 menunjukkan bahwa kepuasan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Hasil penelitian Abubakr M. Suliman and Nawal Al-Sabri 2009 menunjukkan bahwa job satisfaction have a significant effect on performance. Hasil penelitian H. Shokrkon dan A. Naami 2009 menunjukkan bahwa job satisfaction have a significant effect on performance. Berdasarkan pada teori dan penelitian-penelitian yang pernah dilakukan sebelumnya, maka hipotesis keenam yang diajukan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut: H6 : Kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan Motode Penelitian

1. Jenis Penelitian