Uji Validitas dan Uji Reliabilitas

7 Hasil analisis skala keterlibatan kerja menunjukan ada 30 aitem yang valid. Table 3. Hasil Reliabilitas Skala Kompensasi dan Skala Keterlibtan Kerja VARIABEL Nilai Koefisien Reliabilitas Jumlah Aitem Valid Kompensasi Alpha α = 0,886 27 Keterlibtan Kerja Alpha α = 0,870 18 Hasil analisis skala kompensasi menunjukan bahwa terdapat 27 aitem yang valid dan skala keterlibatan kerja menunjukan bahwa terdapat 18 aitem yang valid.

3.2 Uji Asumsi

Table 4. Uji Normalitas VARIABEL NILAI Kolmogorov- Smirnov Z Signifikansi Keterlibatan Kerja 0,955 0,322 Hasil analisis data menunjukan variabel keterlibatan kerja memiliki sebaran distribusi normal atau dapat mewakili subjek dalam populasi tersebut. Table 5. Uji Linieritas NILAI F Signifikansi Linier 1,341 0,214 Hasil tersebut menunjukan bahwa variabel bebas kompensasi dan variabel tergantung keterlibatan kerja memenuhi sebaran data linier. 8

3.3 Uji Hipotesis

Table 6. Uji Hipotesis VARIABEL NILAI Spearman Correlation Signifikansi Kompensasi 0,540 0,000 Keterlibatan Kerja 0,540 0,000 ada hubungan positif yang sangat signifikan antara kompensasi dengan keterlibatan kerja. Semakin baik suatu perusahaan dalam memberikan kompensasinya maka semakin baik pula keterlibatan kerja yang ditunjukan karyawan; begitu pula sebaliknya semakin buruk suatu perusahaan dalam memberikan kompensasinya maka semakin buruk pula keterlibatan kerja yang ditunjukan karyawan. Kategorisasi Table 7. Kategorisasi Skala Kompensasi Skor Interval Kategori Rerata Empirik Rerata Hipotetik Frekuensi Prosentasi 32 ≤X 51,2 Sangat Rendah 51,2 ≤X 70,4 Rendah 7 12 70,4 ≤X 89,6 Sedang 79,57 80 48 80 89,6 ≤X 108,8 Tinggi 5 8 108,8 ≤X 128 Sangat Tinggi Jumlah 60 100 Berdasarkan kategori skala kompensasi diketahui bahwa terdapat 0 0 orang yang memiliki kompensasi sangat rendah, 12 7 orang yang memiliki kompensasi rendah, 80 48 orang yang memiliki kompensasi sedang, 8 5 orang yang memiliki kompensasi tinggi dan 0 0 orang yang memiliki kompensasi sangat tinggi. Table 8. Kategorisasi Skala Keterlibatan Kerja Skor Interval Kategori Rerata Empirik Rerata Hipotetik Frekuensi Prosentasi 30 ≤X 48 Sangat Rendah 1 2

Dokumen yang terkait

HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI TERHADAP KOMPENSASI DENGAN KEPUASAN KERJA KARYAWAN LUWES GADING Hubungan Antara Persepsi Terhadap Kompensasi Dengan Kepuasan Kerja Karyawan Luwes Gading.

0 6 12

HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI TERHADAP KOMPENSASI DENGAN KEPUASAN KERJA KARYAWAN LUWES GADING Hubungan Antara Persepsi Terhadap Kompensasi Dengan Kepuasan Kerja Karyawan Luwes Gading.

0 4 16

HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI TERHADAP KOMPENSASI DENGAN KETERLIBATAN KERJA Hubungan Antara Persepsi Terhadap Kompensasi Dengan Keterlibatan Kerja.

0 6 16

PENDAHULUAN Hubungan Antara Persepsi Terhadap Kompensasi Dengan Keterlibatan Kerja.

0 3 11

HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI TERHADAP KOMPENSASI DENGAN KEPUASAN KERJA KARYAWAN Hubungan Antara Persepsi Terhadap Kompensasi dengan Kepuasan Kerja Karyawan.

0 3 23

HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI TERHADAP KOMPENSASI DENGAN KEPUASAN KERJA KARYAWAN Hubungan Antara Persepsi Terhadap Kompensasi dengan Kepuasan Kerja Karyawan.

0 2 17

HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI TERHADAP KOMPENSASI KARYAWAN DENGAN LOYALITAS KERJA Hubungan Antara Persepsi Terhadap Kompensasi Karyawan Dengan Loyalitas Kerja CV. Sinar Abadi.

0 2 16

HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI TERHADAP KOMPENSASI KARYAWAN DENGAN LOYALITAS KERJA Hubungan Antara Persepsi Terhadap Kompensasi Karyawan Dengan Loyalitas Kerja CV. Sinar Abadi.

2 9 14

HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI TERHADAP KOMPENSASI Hubungan Antara Persepsi terhadap Kompensasi dengan Kinerja Karyawan.

0 1 17

HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI TERHADAP GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DENGAN KETERLIBATAN KERJA.

0 1 9