PENDAHULUAN TINJAUAN PUSTAKA Pengaruh Kepemimpinan, Disiplin Kerja Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Lembaga Pendidikan Pengaruh Kepemimpinan, Disiplin Kerja Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Lembaga Pendidikan Muhammadiyah Di Kartasura.

2 Abstraction A hoped-for goal from the study is to know the influence of kepemimpimam , discipline work and compensation of the performance of employees educational institutions muhammadiyah in kartasura .In addition researchers also aims to know the influence of together of the three variable independent and he knows variables most influential or dominant .The kind of research this is research quantitative for using data that requires calculation .To research this time the sample collection using a method of solvin with the estimate wrongdoing e 0.05 so that the number of samples to be taken 75 an employee teachers and employees institution of the total object research . Based on the results of calculations spss 20 the results the validity of every item- item statement in all the variables expressed valid because it r count gt; r table as alpha 0.05, so that all statement can be used or analyzed.Next the results of the reliabelitas who tested consistency each variable all showed results reliabel with cronbach ’s alpha gt; 0.60 so data chief trustworthy.While the results of the normality by using test kalmogrov smirnov test showed data to research this normal with the p gt; 0.05.Test multikolonieritas shows the tolerance gt; 0.1 and vif lt; 10 which means does not occur multikolonieritas.Test heteroskedastisitas who uses the method glegser, the results sig.T or significant gt; 0.05 which means not constant. The results of the analysis of multiple regression three prediktor to get equation y = 6.037 + 0,222x1 + 0,383x2 + 0,133x3 .Test f the results probability significant 0,000 lt; 0.05 ho were rejected and ha received so variables on the this research have an together .The results of the t obtained variable leadership significant showed the probability significant 0,039 lt; 0.05 ho were rejected and ha accepted , variable discipline work probability significant 0,001 lt; 0.05 ho were rejected and ha accepted , and variable compensation insignificant with probabilities significant 0,352 ho received and ha rejected .The results of the determination showed r2 of 0,270 or 27,0 .The rest can be explained by other variables that no in the model . Password: of employee performance , leadership , discipline work and compensation .

1. PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang Masalah

Salah satu faktor penentu keberhasilan perusahaan adalah kinerja dan produktivitas karyawan. Setiap organisasi atau instansi dalam melaksanakan program yang diarahkan selalu berdaya guna untuk mencapai tujuan perusahaan. Salah satu caranya adalah meningkatkan kinerja karyawan. Strategi strategy adalah kerangka acuan yang terintegrasi dan komprehensif yang mengarahkan pilihan-pilihan yang menetukan bentuk dan arah aktivitas-aktivitas organisasi 3 menuju pencapaian tujuan-tujuannya Simamora, 1997. Sedangkan pengertian kinerja prestasi kerja adalah hasil kerja yang dicapai seorang karyawan sesuai dengan wewenang dan tanggung jawab masing-masing karyawan selama periode tertentu Simanjuntak dan Calam, 2015.

2. TINJAUAN PUSTAKA

2.1 Kinerja

Pengertian kinerja secara luas merupakan hasil yang telah dicapai seseorang sesuai dengan tugas dan perannya sesuai dengan tujuan organisasi yang dihubungkan dengan standar kinerja tertentu Soegihartono, 2013

2.2 Kepemimpinan

Menurut Raymond 2014, kepemimpinan merupakan cara yang dilakukan pemimpin dengan berbagai cara untuk mempengaruhi orang lain atau kelompok agar bertindak sesuai dengan keinginan pemimpin.

2.3 Disiplin Kerja

Disiplin kerja merupakan bentuk pengendalian diri pegawai dan pelaksaan yang teratur dan menunjukan tingkat kesungguhan tim kerja di dalam sebuah organisasi, tindakan disiplin digunakan oleh organisasi untuk memberikan sanksi terhadap pelanggaran aturan-aturan kerja atau dari harapan-harapan Rofi, 2012.

2.4 Kompensasi

Kompensasi menurut Singodimedjo 2002 adalah semua balas jasa yang diterima oleh seorang karyawan dari perusahaannya sebagai akibat dari jasa atau tenaga yang telah diberikannya pada perusahaan. Dalam hubungannya dengan peningkatan produktivitas dan kreativitas para pegawai, suatu organisasi harus secara efektif dan adil dalam memberikan kompensasi sesuai dengan beban kerja yang diterima oleh pegawai.

3. METODOLOGI PENELITIAN