LAKIP Direktorat Jenderal Perhubungan Laut Tahun 2010
Bab IV Akuntabilitas Kinerja Ditjen Hubla Tahun 2010
C
V - 27
4.2 Analisis Akuntabilitas Keuangan
Akuntabilitas Keuangan menggambarkan anggaran yang disediakan untuk kegiatan dan realisasi penggunaan anggaran tersebut. Secara umum realisasi
anggaran inputs yang lebih kecil dari alokasi atau prosentase pencapaian rencana tingkat capaian lebih besar dari 100 menggambarkan bahwa anggaran telah
digunakan secara efisien, namun hal ini berlaku jika realisasi keluaran outputs dapat tercapai sesuai target, sedangkan jika realisasi keluaran outputs tidak dapat
tercapai sesuai target maka prosentase pencapaian rencana tingkat capaian lebih kecil dari 100 atau disebut juga tidak sesuai harapan. Dan apabila realisasi
anggaran inputs sama dengan anggaran yang dialokasikan dan realisasi keluaran outputs dapat tercapai sesuai target maka prosentase pencapaian rencana tingkat
capaian adalah 100 atau disebut juga sesuai harapan.
4.2.1 Pagu DIPA Awal Sub Sektor Transportasi Laut pada Tahun 2008, 2009 dan Tahun 2010
Tabel 4.2 Pagu DIPA Awal Sub Sektor Transportasi Laut
Tahun 2008 , 2009 dan 2010
NO URAIAN
DIPA 2008 DIPA 2009
DIPA 2010 1 Belanja Pegawai
554.842.382.000 656.227.382.000
737.609.233.000 2 Belanja Barang
645.455.296.000 895.867.687.000
1.187.349.010.000 3 Belanja Modal RM
2.905.308.767.000 1.918.016.164.000
1.857.059.060.000 4 Belanja Modal PLN
775.148.111.000 991.136.500.000
656.400.000.000 TOTAL
4.880.754.556.000 4.461.247.733.000
4.438.417.303.000
LAKIP Direktorat Jenderal Perhubungan Laut Tahun 2010
Bab IV Akuntabilitas Kinerja Ditjen Hubla Tahun 2010
D
V - 28
4.2.2 Pagu Revisi APBN-P Tahun 2008, 2009 dan 2010
Tabel 4.3 Pagu Revisi APBN - P Tahun 2008 dan Tahun 2009
NO URAIAN
DIPA 2008 DIPA 2009
DIPA 2010
1 Belanja Pegawai 572.210.692.000
656.320.570.000 737.609.233.000
2 Belanja Barang 637.912.013.000
907.218.255.000 1.218.724.124.000
3 Belanja Modal RM 2.942.579.752.465
2.948.703.005.000 2.666.682.643.000
TOTAL 4.152.702.457.465
4.512.241.830.000 4.623.016.000.000
LAKIP Direktorat Jenderal Perhubungan Laut Tahun 2010
Bab IV Akuntabilitas Kinerja Ditjen Hubla Tahun 2010
E
V - 29
LAKIP Direktorat Jenderal Perhubungan Laut Tahun 2010
Bab IV Akuntabilitas Kinerja Ditjen Hubla Tahun 2010
IV - 30
4.2.3 Penyerapan Anggaran Tahun 2008, 2009 dan Tahun 2010
Tabel 4.4 Penyerapan Anggaran
Tahun 2008, 2009 dan 2010 NO
URAIAN DIPA 2008
DIPA 2009 DIPA 2010
PENYERAPAN ANGGARAN TAHUN
2008 TAHUN
2009 TAHUN
2010
1 Belanja Pegawai
F F G
.477.473.085 597.513.683.000
668.488.806.000 97,77
91,04 90,63
2 Belanja Barang 534.170.190.695
694.887.135.000 1.091.724.952.830
83,74 76,60
89,58 3 Belanja Modal RM
2.446.166.548.224 2.072.043.570.000
2.261.810.161.130 83,13
70,27 84,82
TOTAL 3.539.814.212.004
3.364.444.388.000 4.022.023.919.960
85,24 74,56
87,00
LAKIP Direktorat Jenderal Perhubungan Laut Tahun 2010
Bab IV Akuntabilitas Kinerja Ditjen Hubla Tahun 2010
IV - 31
LAKIP Direktorat Jenderal Perhubungan Laut Tahun 2010
Bab IV Akuntabilitas Kinerja Ditjen Hubla Tahun 2010
IV - 32
4.2.4 Anggaran yang tidak terserap Tahun 2008, 2009 dan Tahun 2010
