Pemerintah Kota Pagar Alam
LAKIP Bappeda Kota Pagar Alam Tahun 2014
- 7 -
Aspek Akuntabilitas Kinerja bagi
eksternal Badan Perencanaan
Pembangunan Daerah sebagai pertanggungjawaban atas capaian kinerja. Esensi capaian kinerja yang dilaporkan sampai sejauh mana visi, misi,
tujuan dan sasaran stratejik telah dicapai selama Tahun 2014;
Aspek Manajemen Kinerja bagi internal Badan Perencanaan Pembangunan Daerah sebagai sarana evaluasi pencapaian kinerja untuk upaya-upaya
perbaikan kinerja dimasa yang akan datang. Setiap permasalahan kendala yang menghambat Kinerja Instansi Badan Perencanaan Pembangunan
Daerah Kota Pagar Alam menjadi instansi perencana, maka Badan Perencanaan Pembangunan Daerah dapat merumuskan strategi pemecahan
masalahnya sehingga pencapaian kinerja dapat ditingkatkan secara berkelanjutan.
1.5 Sistematik Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah
LAKIP Badan Perencanaan Pembangunan Daerah BAB I PENDAHULUAN
Bab ini menguraikan tentang : 1.1 Dasar Organisasi
1.2 Data Umum Organisasi BAPPEDA Kota Pagar Alam 1.2.1 Kedudukan
1.2.2 Tugas Pokok 1.2.3 Fungsi
1.3 Struktur Organisasi BAPPEDA Kota Pagar Alam 1.4 Pengertian dan Tujuan Penyusunan LAKIP
1.5 Sistematika Penyusunan LAKIP
BAB II RENCANA STRATEJIK BAPPEDA KOTA PAGAR ALAM
Bab ini menguraikan : 2.1 Isu Stratejik
2.2 Peryataan Visi dan Misi BAPPEDA Kota Pagar Alam 2.3 Faktor-faktor Penentu Keberhasilan
Pemerintah Kota Pagar Alam
LAKIP Bappeda Kota Pagar Alam Tahun 2014
- 8 -
2.4 Faktor-faktor Penentu Keberhasilan 2.4.1 Analisis Lingkungan Internal
2.4.2 Analisis Lingkungan Ekternal
BAB III AKUNTABILITAS KINERJA TAHUN 2014
Bab ini menguraikan tentang : 3.1 Penelaahan Terhadap Misi Bappeda Kota Pagar Alam
3.2 Tujuan dan Sasaran 3.3 Rencana Kinerja Tahun 2014
3.4 Pengukuran Kinerja Tahun 2014 3.5 Metode Pengukuran Pencapaian Kinerja Tahun 2014
3.6 Analisis Atas Pencapaian Keuangan Bappeda Tahun 2014 3.7 Analisis Atas Pencapaian Keuangan Bappeda Tahun 2014
BAB IV PENUTUP
Bab ini menguraikan tentang : 4.1 Kesimpulan
4.2 Rekomendasi
LAMPIRAN-LAMPIRAN
Pemerintah Kota Pagar Alam
LAKIP Bappeda Kota Pagar Alam Tahun 2014
- 9 - BAB II
RENCANA STRATEJIK BAPPEDA KOTA PAGAR ALAM
Rencana Stratejik Bappeda Kota Pagar Alam disusun dengan berorientasi pada hasil yang ingin dicapai selama kurun waktu 5 Tahun yang disesuaikan dengan Rencana
Strategis RENSTRA Kota Pagar Alam. Rencana Strategis RENSTRA BAPPEDA Kota Pagar Alam disusun berdasarkan isu-isu strategis yang dikembangkan lalu
ditetapakan tujuan untuk menginformasikan visi dan misi. Dari tujuan yang ditetapkan, ditentukan sasaran yang ingin dicapai diiringi dengan kebijaksanaan dan program
prioritas. Program prioritas tersebut diuraikan dalam beberapa kegiatan dengan penetapan jadwal kegiatan dan alokasi sumber daya dan dana. Keberhasilan RENSTRA
dapat dilihat dari akuntabilitas kinerja dari pelaksanaan tugas masing-masing Bidang di BAPPEDA Kota Pagar Alam yang melaksanakannya, dievaluasi dan dianalisis setiap
tahunnya dengan memperhitungkan faktor eksternal dan internal, berupa kekuatan
strenghts
, kelemahan
weaknesses
, peluang
opportunities
dan ancaman tantangan
threats
. Dengan pendekatan perencananaan stratejik yang jelas dan sinergis, instansi
BAPPEDA lebih dapat menyelaraskan visi dan misinya dengan potensi, peluang, dan kendala yang dihadapi dalam upaya peningkatan akuntabilitas kinerjanya. Renstra
disusun untuk memacu penyelenggaraan tugas perencanaan pembangunan di Kota Pagar Alam agar lebih terarah dan komprehensif, sehingga sasaran strategis pembangunan
mendatang akan lebih mudah dicapai. Tujuan umum penyusunan Renstra BAPPEDA Kota Pagar Alam adalah untuk :
1. Menjamin adanya konsistensi perencanaan dan pemilihan program dan kegiatan prioritas kegiatan sesuai dengan kebutuhan.
2. Menjamin komitmen terhadap kesepakatan program dan kegiatan yang sudah dibahas secara partisipasif antar semua bidang yang terkait dalam
rencana kegiatan. 3. Memperkuat landasan penentuan program dan kegiatan tahunan secara
berkelanjutan.
Pemerintah Kota Pagar Alam
LAKIP Bappeda Kota Pagar Alam Tahun 2014
- 10 - 2.1
Isu Stratejik
Seiring dengan gerak laju pembangunan, tuntutan kebutuhan masyarakat, serta bergulirnya arus informasi dan reformasi yang demikian cepat sangat mempengaruhi
bagi dinamika kehidupan masyarakat dan menuntut penyelenggaraan tugas umum pemerintahan dan pembangunan di Kota Pagar Alam.
Berdasarkan Rencana Strategik BAPPEDA Kota Pagar Alam tahun 2014-2018 maka dapat diidentifikasi permasalahan-permasalahan yang merupakan isu stratejik
dalam melaksanakan tugas Perencanaan Pembangunan daerah Kota Pagar Alam sebagai berikut:
1. Lemahnya ilmu dan pengetahuaan SDM Perencana mengakibatkan rendahnya kinerja dalam Perencanaan Pembangunan. Pembangunan Pendidikan,
Pelatihan, Bimtek belum sepenuhnya mampu memenuhi peningkatan SDM Perencana.
2. Kurangnya Sarana dan Prasarana pendukung kerja mengakibatkan produktivitas kinerja perencanaan belum memadai.
3. Belum sepenuhnya terjalin koordinasi antara
stakeholders
pembangunan menjadikan pelayanan umum belum berjalan maksimal. Masih adanya ego
sektoral masing-masing SKPD. 4. Banyaknya tuntutan masyarakat dalam penyediaan infrastuktur transportasi,
irigasi sumber daya air, kelistrikan, energi, perumahan, penyehatan lingkungan, serta yang lainnya yang harus dialokasikan dalam perencanaan
pembangunan dan tidak diimbanginya dengan ketersediaan alokasi dana dapat mempengaruhi kinerja perencanaan pembangunan.
2.2 Pernyataan Visi dan Misi BAPPEDA Kota Pagar Alam
