BAB II PT. TOTAL LOGISTIK
A. Sejarah Ringkas PT.Total Logistik
Perusahaan ini mempunyai ciri khas tersendiri di dalam kelahirannya atau berdirinya. Ciri khas itu dapat ditandai dengan sejarah lahirnya perusahaan yang
sebenarnya dahulu bukan bergerak di bidang konsultan jasa perbaikan seperti sekarang. Jelasnya PT. Total Logistik lahir dan didirikan tahun 2002 di Jakarta
tepatnya di Central Business Artha Gadiing Jakarta Utara dan sebagai Pimpinan perusahaan pada waktu itu adalah Janitra Limmantoro.
PT. Total Logistik sendiri pada waktu itu berada di Ibu kota yaitu di Jakarta Utara tepatnya, namun PT. Total Logistik dahulunya bergerak di bidang
jasa pengangkutan melalui laut. Pada tahun 2004 kepemimpinan perusahaan berpindah tangan kepada Yudi Handono, Yudi Handono dan di jadikan
perusahaan yang bergerak di bidang Ekspedisi, seperti Temas, Tanto. Berhubung ada beberapa perusahaan yang dipegang beliau maka
perusahaan tersebut diserahkan dan diambil alih oleh istrinya yaitu Polivia Limmantoro. Polivia Limmantoro merupakan kakak kandung dari Janitra
Limmantoro, tetapi perusahaan ini hanya beberapa bulan saja di pegang oleh Polivia Limmantoro karena pada saat itu beliau mengandung dan melahirkan anak
sehingga beliau tidak sanggup lagi untuk menjalankan kedua tugas yaitu tugas sebagai pimpinan perusahaan dan tugas sebagai ibu, sehingga beliau berinisiatif
untuk menjual perusahaan tersebut agar perusahaan tersebut dapat berjalan terus. Kemudian pada tahun 2006 saham perusahaan ini di beli oleh keluarga besar
Universitas Sumatera Utara
Limmantoro agar tetap dapat menjadi perusahaan keluarga. Dengan keputusan bersama para keluarga dan pemegang saham perusahaan ini dialihkan menjadi
perusahaan yang bergerak di bidang konsultan dan jasa perbaikan tabung gas 3 kg.Jadi perusahaan ini mulai beroperasi pada tahun 2006 sampai sekarang dan
membuka beberapa cabang di kota - kota besar seperti Medan, Pekan baru,
Palembang dan Jambi. B. Visi dan Misi Perusahaan
Visi PT. TOTAL LOGISTIK
Visi PT. Total Logistik adalah menuju tercapainya perdagangan barang yang handal untuk bersaing diera globalisasi.
Misi PT. TOTAL LOGISTIK
Misi PT. Total Logistik adalah : 1.
Memaksimalkan efisiensi untuk para pelanggan, cepat, tepat, terpercaya, professional, dan terjangkau.
2. Memaksimalkan sumber daya manusia dan struktur TI
3. Menciptakan lingkungan kerja yang aman, kondusif, dan komunikatif.
Universitas Sumatera Utara
Ada 3 tiga strategi utama PT.Total Logistik adalah : 1.
Strategi pengembangan pasar dengan membuka geografis baru ekspansi regional melalui pengembangan jaringan dengan tujuan
untuk meningkatkan kekuatan dan peluang, mengurangi kelemahan dan ancaman resiko melalui mencari usaha-usaha baru yang produk,
pasar, saluran distribusi, teknologi dan kebutuhan sumber dayanya. 2.
Strategi differensiasi sumber daya manusia dan pelayanan, dengan tujuan menciptakan kesan yang baik yang berbeda dengan pesaing
baik dari aspek SDM dan pelayanan guna menciptakan kepuasan pelanggan.
3. Strategi inovasi terutama dalam system informasi manajemen dan
teknologi komunikasi.
Tujuan Perusahaan Secara Umum :
Dewasa ini dengan meningkatnya pertumbuhan industri – industri baik manufaktur ataupun nonmanufaktur menuntut banyak pihak terutama pihak–pihak
yang berhubungan langsung dengan industri untuk berfikir lebih cepat selain itu dituntut untuk menciptakan segala sesuatu harus efektif dan efisien, sehingga target
keuntungan dari suatu proses produksi dapat dicapai secara maksimal. Perusahaan secara keseluruhan, baik skala kecil menengah maupun besar sesungguhnya
memiliki tujuan primer yang sama, yaitu menghasilkan keuntungan atau laba, meningkatkan kesejahteraan pemilik perusahaan, manajemen dan karyawan,
berkesinambungan, bertumbuh, dan menyediakan produk spesifik untuk menjawab kebutuhan tertentu masyarakat. Sejalan dengan itu, Levy dan Sarnat 1990:2
Universitas Sumatera Utara
merinci tujuan perusahaan menjadi delapan macam yaitu : 1. Memaksimalkan laba
2. Memaksimalkan penjualan 3. Mempertahankan eksistensi perusahaan
4. Mencapai tingkat laba tertentu yang memuaskan 5. Mencapai pangsa pasar tertentu
6. Meminimalkan karyawan yang meninggalkan perusahaan 7. Kedamaian internal adanya pertentangan diantara jajaran management
8. Memaksimalkan kesejahteraan Management. Tanpa mengurangi maksud dan tujuan perusahaan yang telah dikemukakan diatas
pada dasarnya tujuan umum perusahaan dibagi menjadi : 1. Tujuan memaksimalkan laba
2. Tujuan memaksimalkan nilai perusahaan
Tujuan memaksimalkan keuntungan atau laba ini biasanya dihubungkan dengan skala waktu jangka pendek, yaitu bagaimana mendayagunakan kapasitas
perusahaan yang tersedia saat ini seoptimal mungkin, diikuti dengan pengendalian biaya seefektif mungkin, sehingga laba yang diperoleh adalah maksimal.
Disamping itu, keadaan yang dihadapi oleh pengambil keputusan atau Management tergolong kondisi yang pasti. Lain halnya dengan tujuan
maksimalisasi nilai perusahaan. Tujuan ini merupakan sasaran jangka panjang, yaitu bagaimana memperbaiki kinerja perusahaan sehingga kinerja baik yang itu
mendorong naiknya harga saham dibursa efek dan pada akhirnya menaikkan nilai perusahaan.
Universitas Sumatera Utara
Tidak dapat diingkari bahwa tujuan menghasilkan keuntungan atau laba adalah tujuan mendasar semua perusahaan. Bahkan kinerja manajemen selalu
diukur dari kemampuannya untuk memperoleh keuntungan atau laba. Keuntungan atau laba usaha, selain berguna sebagai sumber inte rnal dari kegiatan
pembentukan modal, juga merupakan sumber yang akan dipakai untukmenetapkan deviden yang akan dibayarkan kepada pemegang saham
perusahaan.
C. Struktur Organisasi Perusahaan