Sejarah Ringkas PT.Total Logistik

BAB II PT. TOTAL LOGISTIK

A. Sejarah Ringkas PT.Total Logistik

Perusahaan ini mempunyai ciri khas tersendiri di dalam kelahirannya atau berdirinya. Ciri khas itu dapat ditandai dengan sejarah lahirnya perusahaan yang sebenarnya dahulu bukan bergerak di bidang konsultan jasa perbaikan seperti sekarang. Jelasnya PT. Total Logistik lahir dan didirikan tahun 2002 di Jakarta tepatnya di Central Business Artha Gadiing Jakarta Utara dan sebagai Pimpinan perusahaan pada waktu itu adalah Janitra Limmantoro. PT. Total Logistik sendiri pada waktu itu berada di Ibu kota yaitu di Jakarta Utara tepatnya, namun PT. Total Logistik dahulunya bergerak di bidang jasa pengangkutan melalui laut. Pada tahun 2004 kepemimpinan perusahaan berpindah tangan kepada Yudi Handono, Yudi Handono dan di jadikan perusahaan yang bergerak di bidang Ekspedisi, seperti Temas, Tanto. Berhubung ada beberapa perusahaan yang dipegang beliau maka perusahaan tersebut diserahkan dan diambil alih oleh istrinya yaitu Polivia Limmantoro. Polivia Limmantoro merupakan kakak kandung dari Janitra Limmantoro, tetapi perusahaan ini hanya beberapa bulan saja di pegang oleh Polivia Limmantoro karena pada saat itu beliau mengandung dan melahirkan anak sehingga beliau tidak sanggup lagi untuk menjalankan kedua tugas yaitu tugas sebagai pimpinan perusahaan dan tugas sebagai ibu, sehingga beliau berinisiatif untuk menjual perusahaan tersebut agar perusahaan tersebut dapat berjalan terus. Kemudian pada tahun 2006 saham perusahaan ini di beli oleh keluarga besar Universitas Sumatera Utara Limmantoro agar tetap dapat menjadi perusahaan keluarga. Dengan keputusan bersama para keluarga dan pemegang saham perusahaan ini dialihkan menjadi perusahaan yang bergerak di bidang konsultan dan jasa perbaikan tabung gas 3 kg.Jadi perusahaan ini mulai beroperasi pada tahun 2006 sampai sekarang dan membuka beberapa cabang di kota - kota besar seperti Medan, Pekan baru, Palembang dan Jambi. B. Visi dan Misi Perusahaan Visi PT. TOTAL LOGISTIK Visi PT. Total Logistik adalah menuju tercapainya perdagangan barang yang handal untuk bersaing diera globalisasi. Misi PT. TOTAL LOGISTIK Misi PT. Total Logistik adalah : 1. Memaksimalkan efisiensi untuk para pelanggan, cepat, tepat, terpercaya, professional, dan terjangkau. 2. Memaksimalkan sumber daya manusia dan struktur TI 3. Menciptakan lingkungan kerja yang aman, kondusif, dan komunikatif. Universitas Sumatera Utara Ada 3 tiga strategi utama PT.Total Logistik adalah : 1. Strategi pengembangan pasar dengan membuka geografis baru ekspansi regional melalui pengembangan jaringan dengan tujuan untuk meningkatkan kekuatan dan peluang, mengurangi kelemahan dan ancaman resiko melalui mencari usaha-usaha baru yang produk, pasar, saluran distribusi, teknologi dan kebutuhan sumber dayanya. 2. Strategi differensiasi sumber daya manusia dan pelayanan, dengan tujuan menciptakan kesan yang baik yang berbeda dengan pesaing baik dari aspek SDM dan pelayanan guna menciptakan kepuasan pelanggan. 3. Strategi inovasi terutama dalam system informasi manajemen dan teknologi komunikasi. Tujuan Perusahaan Secara Umum : Dewasa ini dengan meningkatnya pertumbuhan industri – industri baik manufaktur ataupun nonmanufaktur menuntut banyak pihak terutama pihak–pihak yang berhubungan langsung dengan industri untuk berfikir lebih cepat selain itu dituntut untuk menciptakan segala sesuatu harus efektif dan efisien, sehingga target keuntungan dari suatu proses produksi dapat dicapai secara maksimal. Perusahaan secara keseluruhan, baik skala kecil menengah maupun besar sesungguhnya memiliki tujuan primer yang sama, yaitu menghasilkan keuntungan atau laba, meningkatkan kesejahteraan pemilik perusahaan, manajemen dan karyawan, berkesinambungan, bertumbuh, dan menyediakan produk spesifik untuk menjawab kebutuhan tertentu masyarakat. Sejalan dengan itu, Levy dan Sarnat 1990:2 Universitas Sumatera Utara merinci tujuan perusahaan menjadi delapan macam yaitu : 1. Memaksimalkan laba 2. Memaksimalkan penjualan 3. Mempertahankan eksistensi perusahaan 4. Mencapai tingkat laba tertentu yang memuaskan 5. Mencapai pangsa pasar tertentu 6. Meminimalkan karyawan yang meninggalkan perusahaan 7. Kedamaian internal adanya pertentangan diantara jajaran management 8. Memaksimalkan kesejahteraan Management. Tanpa mengurangi maksud dan tujuan perusahaan yang telah dikemukakan diatas pada dasarnya tujuan umum perusahaan dibagi menjadi : 1. Tujuan memaksimalkan laba 2. Tujuan memaksimalkan nilai perusahaan Tujuan memaksimalkan keuntungan atau laba ini biasanya dihubungkan dengan skala waktu jangka pendek, yaitu bagaimana mendayagunakan kapasitas perusahaan yang tersedia saat ini seoptimal mungkin, diikuti dengan pengendalian biaya seefektif mungkin, sehingga laba yang diperoleh adalah maksimal. Disamping itu, keadaan yang dihadapi oleh pengambil keputusan atau Management tergolong kondisi yang pasti. Lain halnya dengan tujuan maksimalisasi nilai perusahaan. Tujuan ini merupakan sasaran jangka panjang, yaitu bagaimana memperbaiki kinerja perusahaan sehingga kinerja baik yang itu mendorong naiknya harga saham dibursa efek dan pada akhirnya menaikkan nilai perusahaan. Universitas Sumatera Utara Tidak dapat diingkari bahwa tujuan menghasilkan keuntungan atau laba adalah tujuan mendasar semua perusahaan. Bahkan kinerja manajemen selalu diukur dari kemampuannya untuk memperoleh keuntungan atau laba. Keuntungan atau laba usaha, selain berguna sebagai sumber inte rnal dari kegiatan pembentukan modal, juga merupakan sumber yang akan dipakai untukmenetapkan deviden yang akan dibayarkan kepada pemegang saham perusahaan.

C. Struktur Organisasi Perusahaan