19
c. Tanggung jawab yang melekat di dalam pekerjaannya
d. Suatu kepuasan kerja, yaitu kepuasan pribadi
e. Promosi
2. Faktor-faktor negatif yang menyebabkan ketidakbahagiaan di tempat
kerja a.
Kebijaksanaan dan administrasi perusahaan b.
Hubungan antara atasan dan rekan kerja selevel c.
Kondisi kerja fisik
4. Sumber-sumber Motivasi
Menurut Ishak Arep dan Hendri Tanjung 2004:51, dikatakaan bahwa ada beberapa sumber-sumber motivasi baik di perusahaan swasta, instansi
pemerintahan dan BUMN. Ada 6 faktor yang menjadi sumber motivasi untuk karyawan bekerja lebih baik:
1 Kebutuhan Manusia
Ada beberapa yang dimaksud dengan kebutuhan manusia seperti: kebutuhan dasar ekonomis, kebutuhan rasa aman psikologis dan
kebutuhan sosial. Untuk kebutuhan dasar yang dimaksudkan seperti makanan, pakaian dan perumahan yang disebut dengan kebutuhan
primer atau ekonomis. dalam kebutuhan psikologis yang dimaksudkan seperti status, pengakuan, dan penghargaan. Sedangkan untuk
kebutuhan sosial dimaksudkan adalah karyawan harus yakin bahwa
20
dirinya memiliki banyak mitra partner di perusahaan yang ia tempati tersebut.
2 Kompensasi
Kompensasi yang dimaksudkan seperti: upah danatau gaji, imbalanbalas jasa, kebijakan manajemen dan aturan administrasi
pengupahan yang nantinya akan diterima oleh para karyawan sebagai bentuk apresiasi karena sudah bekerja untuk membantu kemajuan
suatu perusahaan. 3
Komunikasi Komunikasi yang dimaksudkan seperti: hubungan antara manusia,
baik hubungan atasan-bawahan, hubungan sesame atasan dan hubungan sesame bawahan.
4 Kepemimpinan
Kepemimpinan yang dimaksud adalah gaya kepemimpinan yang dapat membuat karyawan yang ada diperusahaan dapat termotivasi agar
dapat bekerja dengan penuh semangat 5
Pelatihan Faktor pelatihan yang dimaksud adalah pelatihan dan pengembangan
serta kebijakan manajemen dalam mengembangkan karyawan 6
Prestasi Kerja Faktor prestasi kerja yang dimaksudkan adalah prestasi dan kondisi
serta lingkungan kerja agar dapat mendorong terciptanya prestasi kerja tersebut.
21
5. Indikator-Indikator Motivasi
Menurut maslow yang dikutip oleh Usmara 2006:19, bahwa motivasi kerja karywan dipengaruhi oleh kebutuhan fisiologis, kebutuhan akan rasa
aman, kebutuhan kasih sayang, kebutuhan akan penghargaan dan kebutuhan akan aktualisasi diri. Kemudian dari faktor kebutuhan tersebut,
dijadikan sebagai indicator-indikator untuk mengetahui tingkat motivasi kerja pada karyawan, yaitu:
1. Kebutuhan fisik, ditunjukan dengan: pemberian gaji, pemberian
bonus, uang makan uang transport, fasilitas perumahan dan sebagainya.
2. Kebutuhan akan rasa aman, ditunjukan dengan: fasilitas akan
kebutuhan rasa aman diantaranya seperti adanya jaminan sosial tenaga kerja, dana pension, tunjangan kesehatan, asuransi kecelakaan, dan
perlengkapan keselamatan kerja. 3.
Kebutuhan sosialkasih sayang, ditunjukan dengan: melakukan interaksi dengan orang lain yang diantaranya untuk diterima dalam
kelompok dan kebutuhan untuk mencintai dan dicintai serta kasih sayang yang memberi dan menerima.
4. Kebutuhan akan penghargaan: dalam hal ini penghargaan yang
dimaksudkan diklasifikasikan ke dalam 2 rangkaian kebutuhan yang lebih kecil seperti 1 kebutuhan akan kekuatan pencapaian,
kecukupan dan kepercayaan dalam menghadapi dunia, dan juga kebutuhan akan kebebasan dan kemerdekaan, 2 kebutuhan akan
22
reputasi atau prestise dengan mendefinisikan sebagai penghargaan dari orang lain, pengakuan, perhatian, peran, atau apresiasi.
5. Kebutuhan akan akatualisasi diri: dalam hal ini sifat pekerjaan yang
menarik dan
menantang, dimana
karyawan tersebut
akan mengerahkan kecakapan, kemampuan, keterampilan dan potensinya
yang dalam praktiknya dilakukan oleh perusahaan dengan menyelenggarakan pendidikan dan pelatihan.
B. Kerangka Teoritis
