19 ancaman yang memiliki pengaruh paling besar bagi strategi pemasaran
Frestea adalah
pasar yang semakin selektif.
4.2.4. Matriks IFAS Internal Factor Analysis Summary
Matriks IFAS disusun untuk merumuskan faktor-faktor strategis internal perusahaan tersebut dalam kerangka Strength and Weakness
perusahaan. Di dalam matriks IFAS, data yang diperoleh adalah data yang berasal dari tabel normalisasi bobot faktor internal dan juga data yang
diperoleh dari kuesioner penilaian rating skor faktor internal strategi pemasaran frestea. Matriks IFAS dapat dilihat pada tabel 4.9.
Tabel 4.9 Matriks IFAS Pemasaran Frestea
PT Coca Cola Amatil Indonesia, Tahun 2012
No Faktor Internal
Bobot Rating Bobot x Rating
S1 Lokasi pemasaran strategis
0.10 4
0.41 S2
Kualitas produk yang baik 0.07
4 0.29
S3 Kegiatan promosi yang baik
0.14 4
0.58 S4
Ada differensiasi produk dibandingkan dengan produk lain
0.06 4
0.22 S5
Harga produk terjangkau 0.05
3 0.14
Subtotal Strengths 1.63
W1 Kurangnya kunjungan ke para
supplier 0.19
1 0.19
W2 Kurangnya sumber daya manusia
yang terlibat langsung dengan konsumen
0.25 1
0.25 W3
Frestea pemain baru dalam bisnis ini dibandingkan Sosro
0.04 2
0.07 W4 Team bagian pemasaran belum jelas
0.11 1
0.11
Subtotal Weakness 0.62
TOTAL FAKTOR INTERNAL 2.25
Sumber: Data yang diolah, 2013
Berdasarkan hasil dari matriks IFAS yang telah disusun pada tabel 4.9 diketahui bahwa nilai dari IFAS sebesar 2.25 yang didapat dari
20 penjumlahan total faktor kekuatan strategi pemasaran frestea sebesar
1.63 dan total faktor kelemahan strategi pemasaran frestea sebesar 0.62.
4.2.5. Matriks EFAS External Factor Analysis Summary
Matrik EFAS disusun untuk merumuskan faktor-faktor strategis eksternal perusahaan tersebut dalam kerangka Opportunities and Threats
perusahaan. Di dalam matriks EFAS, data yang diperoleh adalah data yang berasal dari tabel normalisasi bobot faktor eksternal dan juga data yang
diperoleh dari kuesioner penilaian ratingskor faktor eksternal strategi pemasaran frestea. Matriks EFAS dapat dilihat pada tabel 4.10.
Tabel 4.10 Matriks EFAS Pemasaran Frestea
PT Coca Cola Amatil Indonesia, Tahun 2012
No Faktor Eksternal
Bobot Rating
Bobot x Rating
O1 Pesaing hanya menyediakan
produk tertentu saja 0.10
4 0.40
O2 Market share yang dimiliki
Frestea 0.12
4 0.50
O3 Berpotensi melakukan ekspansi
0.12 4
0.50
Subtotal Opportunities 1.40
T1 Munculnya pendatang baru
0.18 2
0.36 T2
Pasar yang semakin selektif 0.35
2 0.70
T3 Stabilitas perekonomian
Indonesia yang tidak menentu 0.12
2 0.23
Subtotal Threats 1.30
TOTAL FAKTOR EKSTERNAL 2.70
Sumber: Data yang diolah, 2013
Berdasarkan hasil dari matriks EFAS yang telah disusun pada tabel 4.10 diketahui bahwa nilai dari EFAS sebesar 2.70 yang didapat dari
21 penjumlahan total faktor peluang strategi pemasaran frestea sebesar 1.40
dan total faktor ancaman strategi pemasaran frestea sebesar 1.30.
4.2.6. Hasil Matriks IE Internal External
