42
No Dimensi
Indikator
Fav Unfav
Jumlah
2. Mampu
berkembang dengan tantangan baru
3. Berusaha
meningkatkan keahlian dan ketrampilan
yang dimiliki. 3
Determinasi diri
Self- determination
1. Memiliki perasaan bahwa
dirinya memiliki pilihan. 2.
Dapat menilai diri sendiri dan
bertindak sesuai
pemahamannya dalam
menyelesaikan tugas. 3.
Memiliki kebebasan untuk menentukan lagkah dan
mengambil keputusan
dalam menyelesaikan
pekerjaannya. 5
1 6
4 Dampak
Impact
1. Percaya bahwa mereka
dapat mempengaruhi unit kerja.
2. Mampu membuat gagasan
mereka di dengar orang lain
6 1
7
Jumlah 25
2. Budaya Organisasi
Skala budaya organisasi disusun berdasarkan enam dimensi yang dipaparkan oleh Glaser 2003 :
a.
Teamwork
kerjasama Karyawan memandang kelompok kerja mereka
beroperasi sebagai sebuah tim di mana kepercayaan tinggi dan orang-orang diperlakukan secara adil dan
konsisten. Manajemen dan karyawan dianggap memiliki
hubungan kerja
yang produktif.
43
Mendengarkan satu sama lain, konstruktif menghadapi masalah bersama-sama.
b.
Morale
moral Karyawan merasa termotivasi untuk menjadi efisien
dan produktif, dan mengeluarkan upaya terbaik mereka. Karyawan merasa dihormati oleh orang-orang
dalam kelompok kerja mereka dan seluruh organisasi c.
Information Flow
arus informasi Karyawan mendapatkan cukup informasi agar menjadi
efisien dan produktif, jika mereka tahu mengapa perubahan dibuat, dan sejauh mana mereka tahu apa
yang terjadi di luar bagian pekerjaan mereka. d.
Employe Involvement
keterlibatan karyawan Karyawan merasa bahwa mereka memiliki suara
dalam keputusan yang mempengaruhi pekerjaan mereka, mereka menganggap bahwa ide-ide mereka
meminta dan dihargai. Karyawan merasa bahwa masukan mereka penting dan ditindaklanjuti.
e.
Supervision
atasan Mengacu pada persyaratan dalam pekerjaan yang
dibuat jelas, seberapa baik atasan mendengarkan karyawan, atasan membiarkan karyawan tahu kapan
mereka telah melakukan pekerjaan yang baik dan memberikan kritik dengan cara yang positif. Seberapa
baik pengawas mendelegasikan tanggung jawab.
44
f.
Meetings
pertemuan Melihat efektivitas dan efisiensi pertemuan. Keputusan
yang dibuat pada pertemuan bisa dimasukkan ke dalam tindakan, setiap orang mengambil bagian dalam
diskusi pada pertemuan dan melakukan diskusi- diskusi sesuai jalur, Pertemuan dipandang sebagai
waktu yang dihabiskan dengan baik.
Tabel 3.2 Blue Print Skala Budaya Organisasi
No Dimensi
Indikator
Fav Unfav
Jumlah
1
Teamwork
1. Kelompok kerja beroperasi
sebagai sebuah tim 2.
Kepercayaan tinggi dan orang-orang diperlakukan
secara adil dan konsisten. 3.
Manajemen dan karyawan memiliki hubungan kerja
yang produktif. 4.
Mendengarkan satu sama lain,
5. Konstruktif menghadapi
masalah bersama-sama. 5
5
2
Morale
1. Merasa termotivasi untuk
menjadi efisien
dan produktif,
serta mengeluarkan
upaya terbaik mereka.
2.
Merasa dihormati oleh orang-orang
dalam kelompok kerja mereka
dan seluruh organisasi 6
6
3
Information Flow
1. Mendapat cukup informasi
agar menjadi efisien dan produktif.
4 4
45
No Dimensi
Indikator
Fav Unfav
Jumlah
2. Mengetahui
mengapa perubahan dibuat
3.
Mengetahuiu apa yang terjadi di luar bagian
pekerjaan mereka. 4
Employee Involvement
1. Merasa memiliki suara
dalam keputusan
yang mempengaruhi pekerjaan
mereka 2.
Ide-ide mereka diminta dan
dihargai. Merasa
bahwa masukan mereka penting dan ditindaklanjuti
4 4
5
Supervision
1. Persyaratan
dalam pekerjaan yang dibuat jelas
2. Atasan
mendengarkan karyawan
3. Atasan
membiarkan karyawan
tahu kapan
mereka telah melakukan pekerjaan yang baik
4. Atasan memberikan kritik
dengan cara yang positif. 5.
Atasan mendelegasikan
tanggung jawab. 7
7
6
Meeting
1. Pertemuan yang efektivitas
dan efisien 2.
Keputusan yang dibuat pada
pertemuan bisa
dimasukkan ke
dalam tindakan,
3. Setiap orang mengambil
bagian dalam diskusi pada pertemuan
4. Diskusi dalam pertemuan
sesuai jalur pembicaraan 5.
Merasa bahwa pertemuan adalah
waktu yang
dihabiskan dengan baik 5
5
Jumlah 31
46
E. Seleksi Item dan Reliabilitas
