1. Rencana Kerja dan Anggaran RKA dalam Sistem Perencanaan Intitusi
PTS
2. Pertimbangan dalam Penyusunan RKA 3. Kriteria Penyusunan RKA
4. Alur Penyusunan dan Implementasi
RKA
5. Postur RKA 6. Monitoring dan Evaluasi Implementasi
RKA
7. Komitmen Kebijakan Khusus 8. Aplikasi RKA dan Pengelolaan
Keuangan
2
dalam Sistem Perencanaan Intitusi PTS
3
Sistem perencanaan meliputi:
Rencana Induk Pengembangan RENIP jangka panjang 25 tahunan;
Rencana Strategis Renstra jangka menengah 5 tahunan;
Rencana Kerja Manajerial RKM dan Rencana Kerja Anggaran RKA
rencana 1 tahunan
RENIP sekurang-kurangnya mencakup 5 lima aspek berikut:
Rencana Induk Pengembangan Kelembagaan
Rencana Induk Pengembangan Akademik
Rencana Induk Pengembangan Penelitian
Rencana Induk Pengembangan Pengabdian kepada Masyarakat
Rencana Induk Pengembangan Sumberdaya meliputi Masterplan Sarana
dan Prasarana, Cetak Biru Sistem InformasiICT Blueprint, Masterplan KawasanKampus.
Renstra Fakultas memuat rencana pengembangan Prodi.
Renstra Direktorat memuat rencana pengembangan Unit Kerja.
RENIP, Renstra, RKMRKA disusun oleh Rektor bersama FakultasProdiKK,
Direktorat, diberikan pertimbangan oleh Senat, dan disahkan oleh Yayasan.
Contoh: Statuta Universitas Telkom
RENIP 2014-2038
Renstra Universita
s 2014- 2018
Renstra Fakultas
2014-2018
Renstra Fakultas
1
RKMRKA Tahunan
Fakultas 1
Renstra Fakultas
7
RKMRKA Tahunan
Fakultas 7
Renstra Direktorat
2014-2018
Renstra Direktorat
1
RKMRKA Tahunan
Direktorat 1
Renstra Direktorat
11
RKMRKA Tahunan
Direktorat 11
4
Penyusunan RKA
1. RKA merupakan tahap-tahap episode tahunan sebagai bagian dari implementasi Renstra jangka menengah
untuk merealisasikan VMTS pada RENIP jangka panjang.
2. Cakupan Program Kegiatan dalam RKA, memuat:
Keberlangsungan dan Penguatan Program-Program Penyelenggaraan Tridharma Pendidikan – Penelitian
– Abdimas yang Sudah Berjalan
Pertumbuhan dan Pengembangan Program-Program Baru yang dipesankan pada RenstraRENIP
3. Cakupan alokasi program kegiatan dalam RKA meliputi:
Kategori