HUBUNGAN JOB INSECURITY DENGAN PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN

(1)

HUBUNGAN

JOB INSECURITY

DENGAN PRODUKTIVITAS KERJA

KARYAWAN

SKRIPSI

Oleh: Nadya Takhrima

201110230311040

FAKULTAS PSIKOLOGI

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG

2016

(2)

HUBUNGAN

JOB INSECURITY

DENGAN PRODUKTIVITAS KERJA

KARYAWAN

SKRIPSI

Diajukan Kepada Universitas Muhammadiyah Malang sebagai salah satu persyaratan untuk Memperoleh Gelar Sarjana Psikologi

Oleh: Nadya Takhrima

201110230311040

FAKULTAS PSIKOLOGI

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG

2016

(3)

LEMBAR PENGESAHAN

1. Judul Skipsi : Hubungan Job Insecurity Dengan Produktivitas Kerja Karyawan 2. Nama Peneliti : Nadya Takhrima

3. NIM : 201110230311040

4. Fakultas : Psikologi

5. Perguruan Tinggi : Universitas Muhammadiyah Malang 6. Waktu Penelitian : 28 September 2015 – 12 Oktober 2015

Skripsi ini telah diuji oleh dewan penguji pada tanggal 19 Januari 2016 Dewan Penguji

Ketua Penguji : Zakarija Achmat S.Psi., M.Si ( ) Anggota Penguji : 1. Ari Firmanto, S.Psi., M.Si ( )

2. Dra. Tri Dayakisni, M.Si ( ) 3. Yuni Nurhamida, M.Si ( )

Pembimbing I Pembimbing II

Zakarija Achmat S.Psi., M.Si Ari Firmanto, S.Psi., M.Si

Malang, 20 Februari 2016 Mengesahkan,

Dekan Fakultas Psikologi Universitas Muhammadiyah Malang

(4)

SURAT PERNYATAAN

Yang bertanda tangan di bawah ini :

Nama : Nadya Takhrima

NIM : 201110230311040

Fakultas/ Jurusan : Psikologi/ Psikologi

Perguruan Tinggi : Universitas Muhammadiyah Malang

Menyatakan bahwa skripsi / karya ilmiah yang berjudul : Hubungan Job Insecurity Dengan Produktivitas Kerja Karyawan

1. Adalah bukan karya orang lain baik sebagian maupun keseluruhan kecuali dalam bentuk kutipan yang digunakan dalam naskah ini dan telah disebutkan sumbernya.

2. Hasil tulisan karya ilmiah / skripsi dari penelitian yang saya lakukan merupakan Hak bebas Royalti non eksklusif, apabila digunakan sebagai sumber bebas pustaka.

Demikian surat pernyataan ini saya buat dengan sebenar-benarnya apabila pernyataan ini tidak benar maka, saya bersedia mendapat sanksi sesuai dengan undang-undang yang berlaku.

Malang, 20 Februari 2016 Mengetahui

Ketua Program Studi Yang menyatakan

Materai Rp. 6000

(5)

iii

KATA PENGANTAR

Puji syukur peneliti panjatkan kehadirat Allah SWT yang telah melimpahkan rahmat dan hidayah-Nya sehingga peneliti dapat menyelesaikan skripsi dengan judul “Hubungan Job Insecurity dengan Produktivitas Kerja Karyawan”, sebagai salah satu syarat untuk memperoleh gelar sarjana psikologi di Universitas Muhammadiyah Malang.

Dalam proses penyusunan skripsi ini, peneliti banyak mendapatkan bimbingan dan petunjuk serta bantuan yang bermanfaat dari berbagai pihak. Oleh karena itu, dalam kesempatan ini peneliti ingin menyampaikan ucapan terima kasih kepada:

1. Dra. Tri Dayakisni, M.Si selaku dekan Fakultas Psikologi Universitas Muhammadiyah Malang.

2. Zakarija Achmat, M.Si dan Ari Firmanto, M.Si selaku Pembimbing I dan Pembimbing II yang telah banyak meluangkan waktu untuk memberikan bimbingan dan arahan yang sangat berguna hingga peneliti dapat menyelesaikan skripsi ini dengan baik.

3. Dra. Cahyaning Suryaningrum, M.Si dan Yuni Nurhamida, M.Si selaku dosen wali yang telah mendukung dan memberi pengarahan sejak awal perkuliahan hingga selesainya skripsi ini.

4. Seluruh dosen Fakultas Psikologi yang telah memberikan dukungan dan ilmu kepada peneliti selama awal proses perkuliahan sampai terselesaikannya skripsi ini.

5. Bapak Suwarno selaku staf pelaksana dan Bapak Agus Wahyudi selaku Kepala Personalia Pabrik Gula Kebon Agung yang telah memberikan ijin peneliti dalam melakukan penelitian serta membantu peneliti dalam melakukan penelitian dan kepada seluruh karyawan yang telah bersedia menjadi subjek peneliti.

6. Ayah (alm.) Eduard Samsulhadi dan Ibu Yuliati selaku orang tua yang selalu memberikan dukungan, doa, dan kasih sayang sehingga peneliti memiliki motivasi dalam menyelesaikan skripsi ini.

7. Kak Roem, Kak Yasmine, Kak Yuda, Kak Desita, dan Kak Ferry selaku kakak-kakak yang memberikan kasih sayang dan motivasi dalam menyelesaikan skripsi ini.

8. Angga Fitriana dan Sri Ayu Ramadhani selaku sahabat dan rekan yang sangat membantu peneliti dalam proses penyelesaian skripsi.

9. Muhamad Slamet selaku rekan yang membantu peneliti dalam hal analisa data.

10.Rio Pratama Adiwidiariyanto selaku orang yang selalu memberikan bantuan, doa, dan dukungan yang luar biasa terhadap peneliti.

11.Cica Ajeng Ayu Safitri selaku sahabat yang membantu dan memberikan dukungan serta doa terhadap peneliti.

12.Malida Nitha Rahman selaku sahabat yang memberikan bantuan, doa, dan dukungan untuk saling berjuang dalam menyelesaikan skripsi ini.

13.Lovita Siregar, Yovita Yilma, Dimas, Ikal, Wahyu, Rodhy, dan Shindu selaku sahabat yang memberikan dukungan dan bantuan serta senantiasa berbagi canda tawa dengan peneliti.

14.Anggi Prabata dan Ko Zery beserta rekan kerja di Garage Outlet yang selalu memberikan motivasi dalam penyelesaian skripsi ini.

15.Teman-teman angkatan 2011 Fakultas Psikologi khususnya kelas A yang selalu memberikan dukungan kepada peneliti untuk menyelesaikan skripsi ini.

16.Semua pihak yang tidak dapat disebutkan satu persatu, yang telah banyak memberikan bantuan pada peneliti dalam menyelesaikan skripsi ini.

(6)

Penulis menyadari tiada satupun karya manusia yang sempurna sehingga, kritik dan saran demi perbaikan karya skripsi ini sangat peneliti harapkan. Meski demikian, penulis berharap semoga skripsi ini dapat bermanfaat bagi peneliti khususnya dan pembaca pada umumnya.

Malang, 20 Februari 2016 Penulis

(7)

DAFTAR ISI

Lembar Pengesahan ... i

Surat Pernyataan ... ii

Kata Pengantar ... iii

Daftar Isi ... v

Daftar Tabel ... vi

Daftar Lampiran ... vii

ABSTRAK ... 1

PENDAHULUAN ... 2

Produktivitas Kerja Karyawan ... 4

Job Insecurity ... 4

Hubungan Job Insecurity dan Produktivitas Kerja Karyawan ... 5

Hipotesa ... 6

METODE PENELITIAN ... 7

Rancangan Penelitian ... 7

Subjek Penelitian ... 7

Variabel dan Instrumen Penelitian ... 7

Prosedur dan Analisa Data Penelitian ... 8

HASIL PENELITIAN ... 9

DISKUSI ... 10

SIMPULAN DAN IMPLIKASI... 12

REFERENSI ... 12

(8)

DAFTAR TABEL

Tabel 1. Validitas dan Reliabilitas Skala Ketidakamanan Kerja ... 7

Tabel 2. Deskripsi Subjek Penelitian ... 9

Tabel 3. Aspek Job Insecurity. ... 9

Tabel 4. Aspek Produktivitas Kerja Karyawan. ... 9

(9)

vii

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran 1. Skala Try Out ... 15

Lampiran 2. Validitas dan Reliabilitas Skala Try Out (Job Insecurity) ... 21

Lampiran 3. Skala Penelitian (Job Insecurity) ... 30

Lampiran 4. Data Hasil Penenlitian ... 35

Lampiran 5. Hasil Analisis Penelitian ... 53

(10)

HUBUNGAN

JOB INSECURITY

DENGAN PRODUKTIVITAS KERJA

KARYAWAN

Nadya Takhrima

Fakultas Psikologi, Universitas Muhammadiyah Malang

nadyatakhrima15@gmail.com

Job Insecurity atau perasaan tidak aman saat bekerja merupakan salah satu faktor yang menyebabkan adanya penurunan pada produktivitas kerja karyawan. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui hubungan antara job insecurity dengan produktivitas kerja karyawan. Teknik yang digunakan adalah non-eksperimen kuantitatif dengan menggunakan skala job insecurity dan data produktivitas kerja karyawan. Jumlah subjek sebanyak 179 orang karyawan pada Pabrik Gula Kebon Agung dengan menggunakan teknik simple random sampling dalam pengambilan sampel. Analisa data menggunakan penghitungan product moment. Hasil penelitian menunjukkan terdapat hubungan negatif yang signifikan antara job insecurity dengan produktivitas kerja karyawan dengan nilai koefisien korelasi r sebesar -0,173 dan nilai p = 0,020. Hal ini berarti semakin tinggi job insecurity maka akan semakin rendah produktivitas kerja karyawan.

Kata kunci: Job insecurity, produktivitas kerja, karyawan

Job insecurity or insecure feeling when working is one of the factors that cause the down of employee’s working productivity. The aim of this research was to find out the realtion of job insecurity with employee’s working productivity. The techniwue which is used is non-experimental quantitative, also used job insecurity scale and the data of employee’s working productivity. The subject of this research are totally 179 employees at Sugar Company of Kebon Agung by using simple random sampling as the technique of taking sample. The data analysis used product moment calculation. The result of this research shows that there is a significance negative relation between job insecurity with employee’s working productivity, with correlation coefficient number r = -0,173 and p = 0,020. It means higher of job insecurity, it will follow with lower employee’s working productivity.

(11)

Di era globalisasi, segala aspek kehidupan dituntut untuk bersaing menunjukkan yang terbaik karena yang terbaiklah yang akan menjadi pilihan. Sebuah perusahaan seharusnya mempersiapkan diri menghadapi tantangan yang ada dan sejatinya manusia yang memgang peran besar dalam sebuah organisasi atau perusahaan. Produksi merupakan suatu yang sangat vital bagi perusahaan guna meningkatkan kualitas perusahaan itu sendiri. Dalam kegiatan produksi, perusahaan membutuhkan karyawan sebagai penggerak. Ketika kegiatan produksi terhenti maka, perusahaan akan mengalami kerugian secara materiil maupun nonmateriil. Produktivitas merupakan sesuatu yang dicapai oleh karyawan yang berhubungan dengan pekerjaan yang menjadi tanggung jawabnya. Seorang karyawan dianggap memiliki produktivitas tinggi ketika ia dapat menghasilkan karya maupun keuntungan secara materiil maupun nonmateriil bagi perusahaan (Jalil, 2008).

Karyawan yang produktif sangatlah dibutuhkan oleh perusahaan agar dapat tercapainya produksi sesuai dengan yang diharapkan oleh perusahaan. Akan tetapi tidak semua karyawan memiliki tingkat produktivitas yang tinggi. Banyak faktor yang dapat mempengaruhi tingkat produktivitas karyawan salah satunya adalah rasa ketidakamanan yang dimiliki karyawan atau biasa disebut dengan job insecurity. Hal ini biasanya terdapat pada karyawan dengan status kontrak. Karyawan status kontrak merasa terancam dan dapat kehilangan pekerjaannya ketika ia tidak memiliki kinerja yang bagus. Ketidakpastian masa depan pada karyawan kontrak dapat meningkatkan komitmen organisasi sehingga berdampak pada kinerja karyawan tersebut dan ia akan mendapatkan penilaian lebih dari perusahaan. Kinerja karyawan merupakan penilaian utama diperpanjangnya masa karyawan oleh perusahaan (Kuncoro, 2009).

Keberhasilan perusahaan salah satunya ditandai dengan meningkatnya produktivitas karena produktivitas kerja yang tinggi merupakan salah satu keunggulan kompetitif perusahaan (Hamali, 2013). Faktor yang mempengaruhi produktivitas kerja menurut Tjiptoheriyanto dan Nagib (2008) adalah: 1) Ketenagakerjaan, berupa pendidikan, pelatihan, etos kerja, motivasi kerja, sikap mental, dan kemampuan fisik. 2) Lingkungan kerja, berupa keselamatan kerja, kesehatan kerja, sarana produksi, dan teknologi. 3) Kesejahteraan, berupa upah, jaminan, sosial, dan security (rasa aman).

Job insecurity merupakan tingkat dimana karyawan merasa tingkat pekerjaannya terancam dan tidak dapat melakukan sesuatu apapun dalam kondisi tersebut. Job insecurity dirasakan tidak hanya takut kehilangan pekerjaan tersebut melainkan juga takut kehilangan dimensi pekerjaan (Ashford, et al. 1989). Karyawan yang merasa terancam kehilangan pekerjaannya akan lebih tidak produktif karena karyawan tidak mampu menunjukkan kinerja terbaik supaya dipertahankan di dalam perusahaan.

Dalam suatu perusahaan dikenal istilah performance appraisal atau penilaian prestasi kerja. Karyawan khawatir dengan penilaian kinerjanya karena ketika ia mendapatkan penilaian buruk dari perusahaan maka, tidak sedikit kemungkinan bahwa masa kontrak kerjanya tidak akan diperpanjang lagi. Penilaian prestasi kerja adalah proses evaluasi prestasi atau kinerja karyawan dalam suatu perusahaan guna memperoleh data tentang kinerja karyawan. Aspek penilaian prestasi kerja meliputi penetapan standar kerja, melakukan penilaian terhadap prestasi kerja karyawan berdasarkan produktivitas kerjanya dengan standar kerja yang telah ditetapkan oleh perusahaan, kemudian perusahaan melakukan evaluasi terhadap karyawan. Evaluasi bertujuan untuk seleksi karyawan, penempatan karyawan, orientasi, serta penarikan karyawan (Sirait, 2006).

(12)

Penelitian yang dilakukan oleh Smithson dan Lewis pada tahun 2000 menunjukkan bahwa karyawan yang berusia muda dan berasal dari kalangan sosial menengah ke atas serta memiliki keterampilan yang cukup sekalipun tetap merasakan ketidakpastian akan apa yang terjadi di dunia kerja di masa depan. Hal ini menunjukkan bahwa job insecurity dapat terjadi pada siapa saja (Sahid, 2008).

Job insecurity dapat menimbulkan dampak yang negatif, baik dalam aspek psikologis maupun non psikologis. Dampak aspek psikologis yang muncul dapat berupa penurunan kepuasan kerja, penurunan kreativitas, perasaan murung dan bersalah, serta rasa kekhawatiran (Sandi, 2014). Menurut Hartley (dalam Dachapalli dan Parumasur, 2012) job insecurity merupakan keadaan diantara pekerjaan dan pengangguran dikarenakan hal itu mengacu pada seseorang yang memiliki pekerjaan tetapi ia terancam menjadi pengangguran. Penelitian yang dilakukan oleh Chirumbolo (2005) tentang pengaruh job insecurity terhadap performa atau prestasi kerja dan absensi karyawan mendapatkan hasil bahwa terdapat korelasi negatif antara job insecurity dengan performa kerja namun terdapat korelasi positif antara job insecurity dengan absensi karyawan. Hal ini berarti terdapat hubungan yang negatif antara job insecurity dengan prestasi kerja dimana ketika job insecurity tinggi maka prestasi kerja karyawan akan menurun, sedangkan terdapat hubungan yang positif antara job insecurity dengan absensi karyawan dimana job insecurity yang semakin tinggi akan membuat absensi karyawan semakin tinggi pula.

Penelitian lain yang dilakukan oleh Setiawan, dkk (2012) tentang hubungan antara job insecurity dengan performansi kerja terhadap karyawan di Balai Besar Wilayah Sungai Bengawan Solo mendapatkan hasil bahwa terdapat korelasi negatif antara job insecurity dengan performansi kerja. Artinya, semakin tinggi job insecurity yang dialami oleh karyawan maka, performansi kerjanya semakin rendah dan sebaliknya semakin rendah job insecurity maka, semakin tinggi performansi kerja karyawan. Job insecurity memiliki dampak jangka pendek maupun jangka panjang terhadap karyawan. Dampak jangka pendek yang dihasilkan meliputi kepuasan kerja, keterlibatan kerja, komitmen berorganisasi, dan kepercayaan terhadap pemimpin. Sedangkan dampak jangka panjang yang dihasilkan meliputi kesehatan fisik, kesehatan mental, performa kerja, dan intensi turnover (Sverke, et al. 2002).

Dalam job insecurity terdapat korelasi negatif dengan efikasi diri pada karyawan dimana efikasi diri yang tinggi maka job insecurity yang dirasakan akan rendah dan begitupun sebaliknya. Implikasi dari penelitian ini adalah pada karyawan harus lebih meningkatkan kepercayaan diri sehingga mampu untuk mengurangi rasa cemas atau takut untuk kehilangan pekerjaan (Amalia, 2014). Rasa tidak aman yang dimiliki karyawan karena merasa khawatir dan terancam kehilangan pekerjaannya membuat karyawan tersebut kurang maksimal dalam bekerja dan hal ini berbeda dengan karyawan yang tidak cemas atau khawatir dapat memperoleh penilaian lebih baik dari pihak perusahaan.

Menelaah dari latar belakang diatas bahwa job insecurity yang dialami oleh masing-masing karyawan dapat timbul dari berbagai faktor seperti penurunan gaji hingga pemutusan hubungan kerja. Maka tujuan dari diadakannya penelitian ini yaitu untuk mengetahui hubungan antara job insecurity dengan tingkat produktivitas kerja karyawan. Peneliti berasumsi bahwa rasa ketidakamanan yang dialami oleh karyawan akan berdampak negatif terhadap produktivitas kerja karyawan. Dengan pengetahuan ini diharapkan mampu memberikan informasi baru untuk pengembangan ilmu psikologi, khususnya dalam psikologi

(13)

industri dan organisasi serta memberikan kontribusi baru yang lebih variatif pada pihak instansi dalam pengembangan kinerja karyawan.

Produktivitas Kerja Karyawan

Produktivitas kerja karyawan merupakan perbandingan jumlah keluaran (output) tertentu dengan jumlah masukan (input) tertentu untuk jangka waktu tertentu (Moekijat, 2010). Sedangkan menurut Hasibuan (2000) produktivitas kerja merupakan perbandingan output dengan input dimana output harus mempunyai nilai tambah dan pengerjaannya yang lebih baik.

Dapat dikatakan bahwa produktivitas kerja merupakan perbandingan hasil dari suatu pekerjaan dengan pengorbanan yang telah dikeluarkan.

Produktivitas hakekatnya meliputi sikap senantiasa berpandangan bahwa metode kerja hari ini harus lebih baik dari kemarin dan hasil yang dapat diraih esok harus lebih banyak atau lebih bermutu dari hari ini (Komarudin, 1992).

Menurut Balai Pengembangan Produktivitas (dalam Alimudin, 2012) terdapat enam faktor utama yang menentukan produktivitas kerja karyawan, yaitu:

1. Sikap kerja, seperti: kesediaan untuk bekerja secara bergiliran (shift), dapat menerima tambahan tugas dan bekerja dalam suatu tim.

2. Tingkat keterampilan yang ditentukan oleh pendidikan latihan dalam manajemen supervisi serta keterampilan dalam teknik industri.

3. Hubungan karyawan dan pimpinan perusahaan atau organisasi yang tercemin dalam usaha bersama antara pimpinan dan karyawan untuk meningkatkan produktivitas.

4. Manajemen produktivitas yaitu manajemen yang efisien mengenai sumber dan sistem kerja untuk mencapai peningkatan produktivitas kerja.

5. Efisiensi tenaga kerja seperti: perencanaan karyawan dan tambahan tugas.

6. Kewiraswastaan, yang tercemin dalam pengambilan risiko, kreativitas dalam berusaha, dan berada dalam jalan yang benar dalam berusaha.

Faktor yang mempengaruhi produktivitas kerja menurut Tjiptoheriyanto dan Nagib (2008) adalah:

1. Ketenagakerjaan, berupa pendidikan, pelatihan, etos kerja, motivasi kerja, sikap mental, dan kemampuan fisik.

2. Lingkungan kerja, berupa keselamatan kerja, kesehatan kerja, sarana produksi, dan teknologi.

3. Kesejahteraan, berupa upah, jaminan sosial, dan security (rasa aman).

Job Insecurity

Job insecurity merupakan tingkat dimana karyawan merasa pekerjaannya terancam dan merasa tidak mampu melakukan tindakan apapun dalam kondisi tersebut. Job insecurity dirasakan tidak hanya pada perasaan takut kehilangan pekerjaan itu sendiri melainkan juga takut kehilangan dimensi pekerjaan tersebut (Ashford et al, 1989). Definisi lain dari job insecurity adalah ketidakberdayaan untuk mempertahankan kesinambungan yang diinginkan dalam kondisi kerja yang terancam. Dengan perubahan yang terjadi dalam perusahaan atau

(14)

organisasi, karyawan sangat mungkin merasa terancam, gelisah, dan tidak aman karena potensi perubahan yang dapat mempengaruhi kondisi pekerjaan (Greenhalgh dan Rosenblatt, 1984).

Komponen job insecurity menurut Greenhalgh dan Rosenblatt (1984) ada lima. Empat komponen utama untuk mengukur derajat ancaman yang dapat diterima untuk melanjutkan situasi kerja (Saverity of Threth) dan komponen kelima menekankan pada kemampuan karyawan untuk mengatasi ancaman pada keempat komponen tersebut. Kelima komponen job insecurity yaitu (1) arti penting aspek kerja (the importance of work factor) berupa ancaman yang diterima pada berbagai aspek kerja seperti promosi, kenaikan upah atau mempertahankan upah yang diterima saat ini, dan mengatur jadwal kerja, (2) arti penting keseluruhan kerja (the importance of job event) seperti kejadian promosi, kejadian untuk diberhentikan sementara waktu, ancaman ini meningkatkan Job Insecurity, (3) mengukur kemungkinan perubahan negatif pada kejadian kerja (Likelihood of negative change in job event) semakin besar timbulnya ancaman negatif aspek kerja akan memperbesar kemungkinan timbulnya job insecurity pada karyawan, (4) mengukur kemungkinan perubahan negatif pada keseluruhan kerja (Likelihood of negative change in job event ) seperti kehilangan pekerjaan maka akan meningkatkan Job Insecurity karyawan, dan (5) ketidakberdayaan (powerlesness) yang dirasakan individu, membawa outcome pada cara individu menghadapi keempat komponen diatas. Artinya, jika terjadi ancaman pada aspek kerja atau kejadian kerja, maka mereka akan menghadapinya sesuai dengan kemampuan yang dimiliki. Semakin tinggi atau rendah powerlesness akan berakibat semakin tinggi atau rendah Job Insecurity yang dirasakan individu (Ashford, et al. 1989). Job insecurity merupakan penilaian karyawan terhadap suatu keadaan dimana ia merasa terancam dan merasa tak berdaya akan kehilangan pekerjaan yang dimilikinya.

Job Insecurity dan Produktivitas Kerja

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui hubungan job insecurity dengan produktivitas kerja karyawan. Karyawan merupakan salah satu aspek utama tercapai atau tidaknya tujuan suatu perusahaan. Karyawan sebagai roda penggerak dalam kegiatan perusahaan guna peningkatan kualitas perusahaan tersebut. Berhasil atau tidaknya suatu perusahaan dapat dilihat dari salah satu faktor yaitu tercapainya produksi barang ataupun jasa dari perusahaan tersebut dimana barang atau jasa tersebut dihasilkan dari kinerja seorang karyawan. Job insecurity merupakan rasa tidak aman yang dimiliki oleh seorang karyawan dalam hal kelangsungan pekerjaannya. Rasa tidak aman ini tidak hanya meliputi perasaan takut akan kehilangan pekerjaan melainkan juga perasaan takut kehilangan dimensi dari pekerjaan itu sendiri. Ketika seorang karyawan tidak dapat bekerja dengan baik dan mendapatkan penilaian buruk dari perusahaan maka, ia dapat terancam kehilangan pekerjaannya. Menurut Greenhalgh & Rosenblatt (1984), job insecurity merupakan perasaan individual pekerja sebagai tahap pertama dalam proses kehilangan pekerjaan dalam situasi yang mengancam. Hal tersebut muncul berdasarkan persepsi dari masing-masing individu terhadap lingkungan kerjanya.

Sedangkan produktivitas kerja merupakan perbandingan hasil dari suatu pekerjaan dengan pengorbanan yang telah dikeluarkan. Setiap perusahaan atau organisasi memiliki kebijakan-kebijakan yang berbeda dalam hal peningkatan produktivitas kerja karyawan ataupun dalam hal pengukuran tingkat produktivitas kerja karyawannya. Produktivitas kerja karyawan sangatlah berperan penting dalam peningkatan kualitas dan pencapaian tujuan perusahaan.

(15)

Job insecurity yang tinggi pada karyawan karena merasa tidak aman dan takut kehilangan pekerjaannya maka, dapat menimbulkan perasaan khawatir dan cemas mendapatkan penilaian kinerja yang buruk dari perusahaan. Karena rasa khawatir yang tinggi tersebut maka karyawan akan merasa tertekan dan tidak berdaya dalam bekerja sehingga hal ini membuat karyawan bermalas-malasan dan kurang konsentrasi saat bekerja. Hal ini menjadikan kinerja pada karyawan menurun yang akan berdampak pada produktivitas kerjanya pula. Berbeda halnya dengan karyawan yang merasa tenang dan aman saat bekerja, ia akan lebih fokus dan bersemangat dalam bekerja sehingga kinerjanya pun akan meningkat dan secara langsung produktivitas kerjanya pun akan lebih baik daripada karyawan yang merasa tidak aman saat bekerja.

Gambar 1. Kerangka Berpikir

Hipotesa

Berdasarkan kerangka berpikir diatas, hipotesis dalam penelitian ini adalah terdapat hubungan negatif antara job insecurity dengan produktivitas kerja karyawan. Semakin tinggi job insecurity maka semakin rendah produktivitas kerja karyawan. Sebaliknya semakin rendah job insecurity maka semakin tinggi produktivitas kerja karyawan.

JOB INSECURITY (KETIDAKAMANAN BEKERJA)

RENDAH TINGGI

Tidak Merasa Khawatir Terkait Penilaian Kinerja Khawatir Mendapatkan Penilaian

Buruk

Bekerja Apa Adanya Mengoptimalkan Kinerja

PRODUKTIVITAS KERJA RENDAH

PRODUKTIVITAS KERJA TINGGI

(16)

METODE PENELITIAN

Rancangan Penelitian

Rancangan penelitian yang digunakan adalah non-experimental dengan jenis penelitian kuantitatif korelasi, yaitu peneliti akan menganalisa hubungan job insecurity dengan produktivitas kerja karyawan.

Subjek Penelitian

Karakteristik subjek dalam penelitian ini adalah karyawan dengan sistem jam lembur kerja yang bekerja pada seksi/ bagian pabrikasi di Pabrik Gula Kebon Agung Kecamatan Pakisaji Kabupaten Malang. Teknik pengambilan sampel dengan menggunakan sistem random, jenis simple random sampling. Adapun karakteristik dan jumlah sampel yang digunakan pada penelitian ini adalah sebanyak 179 karyawan.

Variabel Penelitian dan Instrumen Penelitian

Pada penelitian ini, variabel bebas (X) yaitu job insecurity. Job insecurity merupakan keadaan berkurangnya rasa aman atau terancam pada karyawan akan kehilangan pekerjaan yang dimilikinya. Metode pengumpulan data pada variabel job insecurity diukur dengan menggunakan skala job insecurity yang diadaptasi oleh Yahya (2013), dengan jumlah 57 item favourable. Skala tersebut disusun berdasarkan konstruk Greenhalgh dan Rosenblatt (dalam Ashford, et al., 1989) dengan model skala likert yang terdiri dari lima komponen yaitu (1) pentingnya aspek-aspek dalam pekerjaan, (2) ancaman kehilangan aspek-aspek dalam pekerjaan, (3) pentingnya pekerjaan, (4) ancaman kehilangan pekerjaan, dan (5) ketidakberdayaan terhadap ancaman. Namun setelah melakukan pengujian skala maka, skala yang valid dan reliabel berjumlah 38 item.

Variabel terikat (Y) yaitu produktivitas kerja. Produktivitas kerja merupakan sesuatu yang dilakukan oleh seorang karyawan demi peningkatan kualitas perusahaan sesuai dengan tanggung jawab karyawan pada pekerjaan tersebut. Metode pengumpulan data pada variabel produktivitas kerja dalam penelitian ini menggunakan data perusahaan mengenai produktivitas kerja karyawan.

Tabel 1. Validitas dan Reliabilitas Skala Ketidakamanan Kerja (Job Insecurity)

Aspek Job Insecurity Indeks Validitas

Pentingnya aspek-aspek dalam pekerjaan 0,223 – 0,746

Ancaman kehilangan aspek-aspek dalam pekerjaan 0,377 – 0,743

Pentingnya kehilangan pekerjaan 0,388 – 0,704

Ancaman kehilangan pekerjaan 0,377 – 0,648

Ketidakberdayaan terhadap ancaman 0,292 – 0,726

Tabel 1 menunjukkan hasil uji validitas skala ketidakamanan kerja (job insecurity), untuk aspek pentingnya aspek-aspek dalam pekerjaan indeks validitas 0,223 – 0,746, aspek ancaman kehilangan aspek-aspek dalam pekerjaan 0,377 – 0,743, aspek pentingnya kehilangan pekerjaan 0,388 – 0,704, ancaman kehilangan pekerjaan 0,377 – 0,648, dan aspek ketidakberdayaan terhadap ancaman 0,292 – 0,726. Berdasarkan uji validitas yang dilakukan

(17)

pada skala ketidakamanan kerja (job insecurity) terdapat enam item yang tidak valid yang memiliki nilai validitas <0,1654 artinya item tidak valid. Setelah dilakukan reduksi sebanyak empat kali maka, skala yang valid sebanyak 38 item. Selanjutnya uji reliabilitas menunjukkan hasil sebesar 0,939 dan dapat disimpulkan bahwa skala ketidakamanan kerja (job insecurity) reliabel. Reliabilitas kurang dari 0,6 adalah kurang baik, sedangkan 0,7 dapat diterima dan diatas 0,8 adalah baik. Dapat diketahui nilai Cronbach Alpha untuk skala job insecurity reliabel.

Prosedur dan Analisa Data Penelitian

Prosedur dalam penelitian ini diawali dengan menyiapkan instrumen berupa skala job insecurity yang diadaptasi dari JIS (Job Insecurity Scale). Skala kemudian diujikan (try out), untuk mengetahui validitas dan reliabilitas instrumen penelitian. Setelah melakukan try out, peneliti menentukan sampel untuk pengisian skala job insecurity.

Tahap selanjutnya adalah pelaksanaan penelitian. Sebelum melaksanakan penelitian, peneliti melakukan survey ke lokasi penelitian yaitu di Pabrik Gula Kebon Agung yang berada di Kecamatan Pakisaji Kabupaten Malang. Pabrik gula ini memiliki 726 karyawan. Dalam penelitian ini yang menjadi subjek penelitian yaitu 179 karyawan pada divisi pabrikasi. Setelah melakukan survey, peneliti meminta ijin untuk melakukan penelitian ditempat tersebut dengan membawa surat ijin penelitian dari Fakultas Psikologi Universitas Muhammadiyah Malang. Peneliti melakukan proses perijinan untuk pengambilan data dari variabel produktivitas kerja yang ada di dalam perusahan. Data produktivitas kerja karyawan yang diberlakukan di Pabrik Gula Kebon Agung berupa data jumlah jam lembur dari masing-masing karyawan, dimana semakin banyak jumlah jam lembur karyawan maka dapat dinilai oleh perusahaan bahwa karyawan tersebut adalah karyawan yang produktivitas kerjanya tinggi. Kemudian peneliti menyebarkan kuesioner berupa skala job insecurity yang telah dinyatakan valid kepada subjek. Skala diberikan untuk mengukur variabel job insecurity. Tahap terakhir yaitu analisa dengan melakukan uji Korelasi Product Moment yang dibantu dengan program SPSS for windows.

(18)

HASIL PENELITIAN

Penelitian ini dilakukan pada 179 karyawan di Pabrik Gula Kebon Agung dengan karakteristik sebagai berikut:

Tabel 2. Deskripsi Subjek Penelitian

Kategori Frekuensi Presentase

Jenis Kelamin Laki-laki

Perempuan

Total

172 7 179

96,1% 3,9% 100%

Usia >50 tahun

<50 tahun 61 118 34,1% 65,9%

Status Pekerjaan Kontrak

Tetap 114 65 63,7% 36,3%

Pendidikan Terakhir

SMA 6 173 3,4% 96,6%

Masa Kerja

>20 tahun

<20 tahun 59 120 32,9% 67,1%

Hasil dari penelitian menunjukkan bahwa keseluruhan subyek penelitian berdasarkan tabel 3 sebanyak 179 karyawan, dengan subyek laki-laki sebanyak 172 karyawan (96,1%) dan subyek perempuan sebanyak 7 karyawan (3,9%). Diketahui bahwa subyek yang berusia diatas 50 tahun sebanyak 61 karyawan (34,1%) dan yang berusia dibawah 50 tahun sebanyak 118 karyawan (65,9%). Subjek dengan status pekerjaan kontrak sebanyak 114 karyawan (63,7%) dan subjek dengan status karyawan tetap sebanyak 65 karyawan (36,3%). Subjek yang berlatar belakang pendidikan S1 sebanyak 6 karyawan (3,4%) dan SMA sebanyak 173 karyawan (96,6%). Subjek dengan masa kerja diatas 20 tahun sebanyak 59 karyawan (32,9%) dan yang dibawah 20 tahun sebanyak 120 karyawan (67,1%).

Tabel 3. Kategori Job Insecurity

Kategori Interval Frekuensi Presentase

Tinggi T >5 0 96 53,7%

Rendah T < 50 83 46,3%

Berdasarkan hasil penelitian tabel 4 diatas yang telah dilakukan terhadap 179 subjek bahwa terdapat 53,7% subjek yang memiliki job insecurity tinggi, sedangkan 46,3% lainnya memiliki job insecurity rendah.

Tabel 4. Kategori Produktivitas Kerja Karyawan

Kategori Interval Frekuensi Presentase

Tinggi T > 50 127 70,9%

(19)

Berdasarkan hasil penelitian tabel 4 yang telah dilakukan terhadap 179 subjek bahwa terdapat 70,9% subjek yang memiliki produktivitas kerja tinggi, sedangkan 29,1% lainnya memiliki produktivitas kerja rendah.

Tabel 5. Hasil Analisis Korelasi

Koefisien Korelasi (r) Indeks Analisis

Koefisien korelasi (r) -0,173

Koefisien determinasi (r²) 0,029

P (nilai signifikansi) 0,020

Berdasarkan tabel 5 diatas dapat disimpulkan bahwa job insecurity memiliki hubungan negatif dengan produktivitas kerja karyawan pada tingkat signifikansi 5%. Nilai signifikansi yang ditunjukkan yaitu 0,020 lebih kecil dari taraf signifikan yang digunakan yaitu 0,05 (0,020 < 0,05) sehingga dapat dikatakan terdapat hubungan negatif yang signifikan antara job insecurity dengan produktivitas kerja karyawan. Dengan demikian maka, hipotesis dalam penelitian ini diterima yaitu terdapat hubungan negatif antara job insecurity dengan produktivitas kerja karyawan. Hasil penelitian menunjukkan semakin tinggi job insecurity maka produktivitas kerja karyawan semakin rendah. Sebaliknya semakin rendah job insecurity maka, produktivitas kerja karyawan semakin tinggi. Koefisien determinasi (r) variabel job insecurity berdasarkan hasil analisa data diatas adalah -0,173 yang berarti sumbangan efektif dari job insecurity yang diberikan dalam produktivitas kerja karyawan sebesar 2,9%, sedangkan pengaruh faktor lain terhadap produktivitas kerja karyawan sebesar 97,1%.

DISKUSI

Berdasarkan hasil penelitian maka, dapat dijelaskan bahwa ketidakamanan kerja (job insecurity) memiliki hubungan negatif dengan tingkat produktivitas kerja karyawan, dengan nilai r sebesar -0,173 dan nilai p= 0,020 < 0,05. Hal ini artinya hipotesis penelitian diterima

karena hasil penelitian menunjukkan bahwa ada hubungan negatif, semakin tinggi job insecurity maka akan semakin rendah produktivitas kerja karyawan atau semakin rendah job insecurity pada karyawan maka akan semakin tinggi produktivitas kerjanya. Sumbangan efektif job insecurity terhadap produktivitas kerja karyawan sebesar 2,9%, hal ini dapat dilihat pada nilai r² sebesar 0,029. Artinya 97,1% produktivitas kerja karyawan dipengaruhi oleh faktor lain. Faktor lain yang mempengaruhi seperti, penghasilan yang diperoleh, motivasi, jaminan sosial, keterampilan, dan disiplin kerja (Anoraga, 2005).

Berdasarkan hasil tersebut seseorang yang memiliki produktivitas kerja yang tinggi di Pabrik Gula Kebon Agung di tunjukkan dengan karyawan yang memiliki jam lembur lebih banyak sehingga ia dikatakan lebih produktif dibandingkan karyawan yang memilki jam lembur lebih sedikit. Hal ini menyebabkan bahwa seorang karyawan yang memilki rasa ketidakamanan kerja (job insecurity) akan merasa tidak nyaman berada di perusahaan sehingga berpengaruh kepada produktivitas kerjanya. Berbeda dengan karyawan yang merasa aman dalam bekerja maka, karyawan tersebut akan lebih produktif dan lebih banyak waktunya dihabiskan di perusahaan.

(20)

Job insecurity muncul berdasarkan dari persepsi masing-masing individu atas lingkungan kerja mereka. Job Insecurity merupakan suatu perasaan tidak aman atau perasaan terancam yang dimiliki oleh karyawan akan keberlanjutan pekerjaan mereka. Penampilam ketidakamanan kerja akan menimbulkan dampak negatif terhadap fisik maupun psikis karyawan dalam jangka waktu panjang atau pendek. Job Insecurity dapat memberikan dampak yang sangat luas, baik secara psikologis maupun secara fisiologis. Secara psikologis karyawan merasa tidak nyaman dan terancam akan masa depan pekerjaannya sedangkan dari sisi fisiologis dampaknya bersumber dari efek psikologis itu sendiri (Setiawan dan Hadianto, 2008).

Karyawan sangat mendambakan kondisi yang aman dan nyaman. Keamanan dalam hal ini bukan hanya sebatas rasa aman dari kecelakaan kerja tetapi jauh daripada itu, rasa aman dari ancaman kehilangan pekerjaan juga akan dirasakan oleh karyawan. Oleh sebab itu, rasa aman saat karyawan bekerja merupakan suatu hal yang penting demi keberlangsungan kegiatan produksi dalam suatu perusahaan. Menurut Greenhalgh dan Rosenblatt (dalam Kinnunen, et al., 2000) job insecurity dibagi kedalam tiga kelompok yaitu, kondisi lingkungan dan organisasi, karakteristik individual dan jabatan, serta karakteristik personal pekerja. Sehingga dapat diketahui bahwa kondisi lingkungan kerja juga dapat menyebabkan adanya job insecurity pada karyawan. Penelitian yang dilakukan oleh (Sanny dan Kristanti, 2012) menyatakan bahwa job insecurity atau rasa tidak aman dalam bekerja pada suatu perusahaan memiliki dampak yang kurang baik terhadap kinerja karyawan. Hal ini menunjukkan semakin tinggi job insecurity yang dirasakan oleh karyawan maka, akan berdampak tidak baik terhadap produktivitas kerjanya.

Kondisi lingkungan kerja yang membuat karyawan merasa tidak aman menyebabkan kepuasan kerja karyawan akan menurun sehingga akan berdampak pada emosi karyawan yang dapat membuat mereka merasa tertekan dan akhirnya tidak fokus terhadap pekerjaannya. Hal ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh (Reisel, et al. 2010) yang menyatakan bahwa job insecurity memiliki hubungan yang negatif terhadap job satisfaction (kepuasa kerja) dimana artinya semakin tinggi job insecurity yang dirasakan oleh karyawan maka, akan membuat karyawan semakin merasa tidak puas pada pekerjaannya. Ketika karyawan merasa tidak puas terhadap pekerjaannya maka, akan berdampak secara langsung terhadap tingkat produktivitas kerjanya yang akan semakin menurun.

Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa job insecurity dapat mempengaruhi rendahnya produktivitas kerja karyawan, hal ini sesuai dengan penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh Imran, et al. (2015) bahwa semakin karyawan merasa aman dalam bekerja maka, produktivitas kerjanya pun akan semakin meningkat sehingga kondisi aman dalam suatu perusahaan akan memiliki dampak semakin tingginya tingkat produktivitas karyawan. Kondisi lingkungan yang aman dan nyaman akan membuat karyawan merasa tenang dalam bekerja sehingga akan membuat mereka lebih fokus terhadap pekerjaannya dan berdampak pada meningkatnya produktivitas kerja mereka. Hal ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Kalisch, et al. (2010) yang mengungkapkan bahwa lingkungan tempat karyawan bekerja dapat mempengaruhi kondisi psikis mereka. Kondisi yang membuat karyawan tidak aman saat bekerja dapat menyebabkan mereka merasa tertekan saat menjalankan aktivitas pekerjaannya sehingga hal ini dapat mengurangi produktivitas kerja karyawan. Sebaliknya, jika seorang karyawan merasa aman dan nyaman saat bekerja sehingga ia tidak merasa tertekan pada pekerjaannya maka, akan dapat membuat karyawan tersebut meningkat produktivitas kerjanya. Sehingga dapat dikatakan bahwa job insecurity dapat

(21)

memberikan dampak yang kurang baik terhadap pekerjaan karyawan yang menjadikan mereka memiliki tingkat produktivitas kerja yang kurang maksimal dan dalam jangka panjang akan dapat membuat perusahaan mengalami kerugian.

Clarke, et al. (dalam Blackmore dan Kuntz, 2011) menyatakan sejak dua puluh tahun yang lalu hingga saat ini, job insecurity merupakan salah satu dari stressor yang paling berpengaruh dalam dunia kerja. Menelaah pernyataan tersebut bahwa sudah jelas jika job insecurity akan membuat karyawan merasa stres terhadap pekerjaannya sehingga secara langsung akan dapat sangat berpengaruh terhadap tingkat produktivitas kerjaanya.

Dalam penelitian ini masih terdapat beberapa kelemahan yang membuat hasil penelitian tidak terlalu maksimal seperti, penyebaran skala job insecurity yang dilaksanakan pada jam istirahat karyawan bahkan sebagian skala ada yang dibawa pulang oleh subjek untuk kemudian hari diserahkan kepada peneliti setelah subjek mengisinya. Sehingga hasil yang diperoleh dari penelitian ini menunjukkan hanya sedikit pengaruh job insecurity terhadap produktivitas kerja karyawan. Selain itu, meskipun beberapa subjek berlatar belakang pendidikan SMA atau bahkan S1 tidak sedikit dari mereka yang menganggap bahwa tingkat bahasa dalam skala penelitian susah untuk dimengerti.

SIMPULAN DAN IMPLIKASI

Berdasarkan hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa terdapat hubungan negatif antara job insecurity dengan produktivitas kerja karyawan. Nilai korelasi yang diperoleh dalam penelitian ini sebesar -0,173 dengan p = 0,020 (p < 0,05) artinya dimana hasil uji analisis penelitian ini signifikan, dimana job insecurity yang tinggi membuat produktivitas kerja karyawan akan rendah dan begitupun sebaliknya.

Implikasi dari penelitian ini yaitu, bagi perusahaan diharapkan dapat dijadikan masukan bagi instansi terkait rasa ketidakamanan kerja pada karyawan dikarenakan kondisi lingkungan kerja ataupun kebijakan-kebijakan yang diberlakukan tidak sesuai dengan harapan karyawan. Oleh karena itu, instansi yang terkait harus sangat memperhatikan kenyamanan dan keamanan pada karyawan guna peningkatan produktivitas kerja mereka karena semakin tinggi tingkat produktivitas karyawan maka, akan semakin membuat instansi yang bersangkutan semakin berkembang dan berkualitas. Bagi peneliti yang akan meneliti dengan variabel yang sama dapat melanjutkan penelitian dengan menambahkan variabel lain yang belum pernah diteliti sebelumnya atau mengganti dengan variabel lain seperti, tingkat penghasilan, jabatan, maupun status sosial dan ekonomi.

REFERENSI

Alimudin, I.K. (2012). Pengaruh motivasi terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT Telkom Indonesia Tbk Cabang Makassar. Skripsi Ekonomi

(22)

Amalia, R. (2014). Efikasi diri terhadap job insecurity pada karyawan kontrak. Jurnal Online Psikologi Fakultas Psikologi Universitas Muhammadiyah Malang, 2, 223-238

Anoraga, P. 2005. Psikologi kerja. Jakarta: Rineka Cipta

Ashford, S., Lee, C.,& Bobko, P. (1989). Content, causes, and consequences of job insecurity: A theory based measure and substantive test. Academy of Management Journal,32, 803-829

Blackmore, C. dan Kuntz, J.R.C. (2011). Antecedents of job insecurity in restructuring organisation: an empirical investigation. New Zealand Journal of Psychology, 40, 7-18 Chirumbolo, A. (2005). The influence of job insecurity on job perform and absenteeism: the

moderating effect of work attitudes. SA Journal Of Industrial Psychology, 31,65-71 Dachapalli, L.A.P., Parumasur, S.B. (2012). Employee susceptibility to experiencing job

insecurity. Sajems NS 15, 31-43

Greenhalgh, L., Rosenblatt, Z. (1984). Job insecurity: toward conceptual clarity: Academy of Management Review,9, 438-448

Hamali, A. F. (2013). Pengaruh motivasi terhadap produktivitas kerja: studi kasus pada PT X Bandung. Journal The Winners, 14, 77-86

Hasibuan, M.S.P. (2005). Manajemen sumber daya manusia (Ed.revisi). Jakarta: Bumi Aksara

Imran, R., Majeed, M.,& Ayub, A. (2015). Impact of organizational justice, job security, and job satisfaction on organizational productivity. Journal of Economics, Business, and Management, 3, 843-845

Jalil, A. (2008). Teologi buruh. Yogyakarta: LkiS

Kalisch, B.J., Lee, H.,& Rochman, M. (2010). Nursing staff teamwork and job satisfaction. Journal of Nursing Management, 18, 938-947

Kinnunen, U., Mauno, S., Natti, J., & Happone, M. (2000). Organizational antecendents and outcomes of job insecurity: a longitudinal study in 3 organizations in Finland. Journal of Organizational Behaviour, 21, 443-459

Komarudin. (1992). Manajemen pengawasan kualitas terpadu suatu pengantar. Jakarta: Rajawali Press

Kuncoro, B. (2009). Analisis komitmen organisasional karyawan kontrak dan karyawan tetap BNI cabang karangayu Semarang. Skripsi Ekonomi

Moekijat. (2010). Manajemen sumber daya manusia. Bandung: Mandar Maju

Reisel, W.D., Probst, T.M., Chia, S.L., Maloles, C.M., & Konig, C.J. (2010). The effects of job insecurity on job satisfaction, organizational citizenship behavior, deviant behavior,

(23)

and negative emotions of employees. International Studies of Management and Organization, 40, 74-91

Sahid, S. (2008). Hubungan antara persepsi terhadap pemutusan hubungan kerja dengan job insecurity. Skripsi Psikologi

Sandi, F.M. (2014). Analisis pengaruh kompensasi dan job insecurity terhadap turnover intention. Skripsi Ekonomi

Sanny, L. dan Kristanti, S. (2012). Pengaruh lingkungan kerja dan job insecurity terhadap motivasi kerja dan dampaknya pada kinerja karyawan outsourcing Mall Lippo Cikarang. Business Review, 3, 61-69

Setiawan, P.W., Yusuf, M.,& Priyatma, A.N. (2012). Hubungan antara job insecurity dan konflik peran dengan performansi kerja karyawan di Balai Besar Wilayah Sungai Bengawan Solo. Skripsi Kedokteran

Setiawan, R. dan Hadianto, B. (2008). Job insecurity dalam organisasi. Jurnal Manajemen, 7, 1-10

Sirait, J.T. (2006). Memahami aspek-aspek pengelolaan sumber daya manusia dalam organisasi. Jakarta: Grasindo

Sverke, M., Hellgren, J.,& Naswall, K. (2006). Job insecurity a literature review. The National Institute For Working Life And The Swedish Trade Unions In Co-operation, 2-30

Tjiptoheriyanto, P., Nagib, L. (2008). Pengembangan sumber daya manusia diantara peluang dan tantangan. Jakarta: LIPI Press

Yahya, M. (2013). Adaptasi JIS (Job Insecurity Scale). Fakultas Psikologi. Universitas Muhammadiyah Malang.

(24)

LAMPIRAN 1

SKALA TRY OUT

JOB INSECURITY

(25)

Blue Print Skala Job Insecurity

No. Karakteristik Nomor Item Total

1. Pentingnya aspek kerja 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17 17 2. Ancaman aspek pekerjaan 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17 17

3. Potensi peristiwa negatif 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10 10

4. Ancaman terjadinya peristiwa negatif 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10 10

5. Perasaan tidak berdaya 1,2,3 3

TOTAL 57

LEMBAR SKALA

Assalammualaikum Wr. Wb.

Saya Nadya Takhrima, mahasiswi semester 8 Fakultas Psikologi Universitas Muhammadiyah Malang. Saat ini saya sedang melakukan penelitian guna menyelesaikan tugas akhir (skrispsi). Sehubungan dengan ini, saya memohon kesediaan saudara untuk mengisi skala ini sesuai dengan kondisi yang saudara rasakan.

Jawaban yang saudara berikan tidak berpengaruh terhadap pekerjaan ataupun yang terkait dengan tempat saudara bekerja. Peneliti menjamin kerahasiaan identitas dan jawaban yang saudara berikan. Demikian atas kesediaan saudara dalam membantu penelitian ini, peneliti mengucapkan terima kasih.

I. Identitas

Nama (inisial) :

Jenis Kelamin : L/P *lingkari salah satu

Status Pekerjaan : Kontrak/Tetap *lingkari salah satu Lama Bekerja :

II. Petunjuk Pengisian

1. Berikut terdapat beberapa pernyataan dan anda diminta untuk memberikan tanggapan atas pernyataan-pernyataan tersebut.

2. Bacalah pernyataan-pernyataan tersebut dengan cermat dan teliti.

3. Pilihlah salah satu jawaban yang sesuai dengan diri anda dari lima pilihan jawaban yang tersedia dengan memberikan tanda centang (√) pada pilihan jawaban.

4. Apabila anda ingin mengubah jawaban maka, anda dapat memberikan tanda sama dengan (=) pada jawaban yang anda centang sebelumnya dan memberikan tanda centang pada jawaban yang anda pilih.

5. Pastikan tidak ada jawaban yang terlewat. Semua jawaban yang anda berikan adalah benar, tidak ada jawaban salah dalam pernyataan berikut.

(26)

A. Dalam pekerjaan anda, seberapa penting aspek-aspek berikut bagi anda secara pribadi?

No. Pernyataan Sangat

Tidak Penting

Bukan Suatu Hal yang Penting

atau Tidak Penting

Penting Sangat Penting

1. Letak geografis tempat Anda bekerja

2. Peluang mendapat promosi 3. Mengelola gaji Anda saat ini 4. Mengupayakan peluang untuk

menerima kenaikan gaji berkala 5. Status yang Anda dapatkan di

institusi/ perusahaan

6. Kebebasan untuk mengatur jadwal pekerjaan Anda sendiri 7. Kebebasan untuk melakukan

pekerjaan dengan cara yang Anda kehendaki

8. Akses ke sumber daya (manusia, peralatan, informasi) dalam institusi/ perusahaan

9. Rasa kebersamaan dalam bekerja dengan rekan kerja

10. Feedback dari atasan mengenai kinerja Anda

11. Kualitas pengawasan yang Anda terima

12. Tuntutan fisik di tempat Anda bekerja

13. Peluang untuk berinteraksi dengan publik

14. Pekerjaan yang menuntut Anda melakukan berbagai tugas

15. Pekerjaan yang menuntut Anda mengerjakan dari awal hingga akhir

16. Pekerjaan yang memiliki pengaruh signifikan pada orang lain

17. Pekerjaan yang memberikan kesempatan untuk membuktikan

seberapa baik Anda

melakukannya

B. Bayangkan masa yang akan datang, kemungkinan perubahan apa yang dapat terjadi. Dimana perubahan itu tidak Anda inginkan atau tidak Anda sepakati yang akan berpengaruh secara negatif pada aspek-aspek pekerjaan di bawah ini!

No. Pernyataan Sangat Tidak Mungkin Perubahan Negatif yang Tidak Mungkin Bukan Perubahan Negatif yang Mungkin atau Tidak Mungkin Perubahan Negatif yang Mungkin Perubahan Negatif yang Sangat Mungkin

1. Letak geografis tempat Anda bekerja

(27)

2. Peluang Anda untuk berkembang dalam instansi/ perusahaan 3. Peluang Anda untuk

mengelola gaji Anda saat ini

4. Peluang untuk mengupayakan kenaikan gaji

5. Status yang Anda dapatkan di institusi/ perusahaan

6. Kebebasan Anda saat ini untuk mengatur jadwal pekerjaan Anda sendiri

7. Kebebasan Anda saat ini untuk melakukan pekerjaan Anda dengan cara yang Anda kehendaki 8. Akses Anda saat ini

terhadap sumber daya (manusia, peralatan, informasi) dalam institusi/ perusahaan 9. Rasa kebersamaan

yang Anda rasakan saat ini ketika bekerja dengan rekan kerja 10. Banyaknya feedback

yang saat ini Anda terima dari atasan Anda

11. Pengarahan yang Anda terima

12. Tuntutan fisik di tempat Anda bekerja 13. Peluang untuk

berinteraksi dengan publik

14. Berbagi tugas yang Anda kerjakan 15. Peluang untuk

melakukan pekerjaan dari awal hingga akhir 16. Arti penting dari

pekerjaan Anda 17. Sejauh mana Anda

dapat mengetahui seberapa baik Anda melakukan pekerjaan Anda

C. Bayangkan kejadian-kejadian berikut terjadi pada diri Anda, seberapa penting kemungkinan kejadian berikut untuk Anda secara pribadi?

(28)

No. Pernyataan Sangat

Tidak Penting Tidak Penting Bukan Suatu Hal yang Penting atau Tidak Penting

Penting Sangat Penting

1. Anda mungkin kehilangan pekerjaan dan dipindahkan ke tingkat yang lebih rendah di dalam institusi/ perusahaan

2. Anda mungkin kehilangan pekerjaan dan dipindahkan ke pekerjaan lain dengan tingkat yang sama di dalam institusi/ perusahaan

3. Jumlah jam kerja yang diberikan perusahaan pada Anda bisa berubah-ubah dari hari ke hari

4. Anda mungkin dipindahkan ke tugas lain dengan jabatan yang lebih tinggi di tempat kerja Anda sekarang 5. Anda mungkin dipindahkan ke

pekerjaan yang berbeda dengan jabatan yang lebih tinggi di lokasi kerja yang lain

6. Anda mungkin diberhentikan dari pekerjaan untuk sementara waktu 7. Anda mungkin diberhentikan dari

pekerjaan secara permanen

8. Masa depan divisi tempat Anda bekerja mungkin tidak pasti

9. Anda mungkin dipecat

10. Anda mungkin ditekan untuk menerima pensiun dini

D. Berpikirlah tentang masa yang akan datang, apakah mungkin kejadian-kejadian berikut ini akan terjadi pada pekerjaan Anda saat ini?

No. Pernyataan Sangat Tidak Mungkin Tidak Mungkin Bukan Suatu Kemungkinan atau Ketidakmungkinan

Mungkin Sangat Mungkin

1. Kehilangan pekerjaan Anda dan dipindah ke tingkat yang lebih rendah dalam institusi/ perusahaan

2. Kehilangan pekerjaan Anda dan dipindah ke pekerjaan lain pada tingkat yang sama dalam institusi/ perusahaan 3. Jumlah jam kerja di

perusahaan Anda berubah-ubah dari hari ke hari

4. Dipindahkan ke jabatan yang lebih tinggi di perusahaan Anda bekerja saat ini

(29)

5. Dipindahkan ke jabatan yang lebih tinggi di lokasi yang lain

6. Kehilangan pekerjaan Anda dan diberhentikan untuk sementara waktu 7. Kehilangan pekerjaan

Anda dan diberhentikan secara permanen

8. Menemukan bahwa masa depan divisi Anda tidak menentu

9. Kehilangan pekerjaan Anda karena dipecat 10. Kehilangan pekerjaan

Anda karena mengalami tekanan untuk menerima pensiun dini

E. Tunjukkan seberapa banyak Anda setuju atau tidak setuju terhadap pernyataan berikut

No. Pernyataan Sangat

Tidak Setuju

Bukan Setuju atau

Tidak Setuju

Setuju Sangat Setuju

1. Saya memiliki kekuasaan yang cukup dalam institusi/ perusahaan untuk mengendalikan kejadian-kejadian yang mungkin mempengaruhi pekerjaan saya

2. Dalam institusi/ perusahaan ini, saya dapat mencegah hal-hal negatif yang mungkin mempengaruhi pekerjaan saya

3. Saya memahami bahwa institusi ini dengan cukup baik mampu mengendalikan hal-hal yang mempengaruhi saya

SKORING

1. Sangat Tidak Penting/ Sangat Tidak Mungkin/ Sangat Tidak Setuju (1) 2. Tidak Penting/ Perubahan Negatif yang Tidak Mungkin/ Tidak Penting/ Tidak

Mungkin/ Tidak Setuju (2)

3. Bukan Suatu Hal yang Penting atau Tidak Penting/ Bukan Perubahan Negatif yang Mungkin atau Tidak Mungkin/ Bukan Hal Penting atau Tidak Penting/ Bukan Suatu Kemungkinan atau Ketidakmungkinan/ Bukan Setuju atau Tidak Setuju (3) 4. Penting/ Perubahan Negatif yang Mungkin/ Mungkin/ Setuju (4) 5. Sangat Penting/ Perubahan Negatif yang Sangat Mungkin/ Sangat Mungkin/ Sangat

(30)

LAMPIRAN 2

(31)

SKALA JOB INSECURITY

RELIABILITAS

Reliability Statistics

Cronbach's

Alpha Cronbach's Alpha Based on Standardized Items

N of Items

.878 .891 57

VALIDITAS

Item-Total Statistics

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation Squared Multiple Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted

ITEM_1A 206,26 389,386 ,338 . ,876

TEM_2A 206,48 389,949 ,297 . ,877

ITEM_3A 206,14 391,960 ,347 . ,876

ITEM_4A 206,37 393,710 ,277 . ,877

ITEM_5A 206,54 387,685 ,397 . ,876

ITEM_6A 207,55 404,553 *-,121 . ,885

ITEM_7A 206,83 389,617 ,281 . ,877

ITEM_8A 206,37 393,953 ,229 . ,877

ITEM_9A 205,96 395,453 ,185 . ,878

ITEM_10A 206,69 396,741 *,053 . ,880

ITEM_11A 207,28 398,123 *,001 . ,882

ITEM_12A 206,80 386,162 ,268 . ,877

ITEM_13A 206,42 381,135 ,513 . ,874

ITEM_14A 206,72 383,375 ,540 . ,874

ITEM_15A 206,78 381,062 ,657 . ,873

ITEM_16A 206,63 387,650 ,399 . ,876

ITEM_17A 206,49 391,424 ,285 . ,877

ITEM_1B 206,68 381,816 ,392 . ,875

ITEM_2B 207,16 377,611 ,510 . ,873

ITEM_3B 206,91 387,658 ,364 . ,876

ITEM_4B 206,62 384,420 ,370 . ,875

ITEM_5B 207,64 392,839 *,151 . ,879

ITEM_6B 207,34 392,126 ,181 . ,878

ITEM_7B 206,72 384,971 ,317 . ,876

ITEM_8B 207,26 389,447 ,229 . ,878

ITEM_9B 206,58 385,095 ,307 . ,876

ITEM_10B 207,67 393,536 *,127 . ,879

ITEM_11B 207,57 389,096 ,263 . ,877

ITEM_12B 206,89 377,715 ,435 . ,874

ITEM_13B 206,72 377,901 ,462 . ,874

ITEM_14B 206,85 379,179 ,505 . ,874

ITEM_15B 207,12 387,602 ,336 . ,876

ITEM_16B 206,83 382,163 ,461 . ,874

ITEM_17B 207,18 381,684 ,405 . ,875

ITEM_1C 206,76 381,538 ,577 . ,873

ITEM_2C 206,86 378,425 ,609 . ,873

ITEM_3C 206,69 385,489 ,312 . ,876

ITEM_4C 206,61 383,755 ,466 . ,875

ITEM_5C 207,38 395,773 *,049 . ,881

(32)

23 Keterangan: (*) item tidak valid

ITEM_7C 206,64 379,930 ,386 . ,875

ITEM_8C 206,60 378,929 ,516 . ,873

ITEM_9C 206,62 379,531 ,398 . ,875

ITEM_10C 208,01 384,071 ,248 . ,878

ITEM_1D 207,79 386,107 ,342 . ,876

ITEM_2D 207,63 390,054 ,219 . ,878

ITEM_3D 207,97 385,100 ,215 . ,879

ITEM_4D 206,80 388,465 ,321 . ,876

ITEM_5D 206,78 387,931 ,294 . ,877

ITEM_6D 207,10 382,818 ,410 . ,875

ITEM_7D 207,24 385,982 ,315 . ,876

ITEM_8D 207,71 391,966 ,166 . ,878

ITEM_9D 207,20 379,333 ,523 . ,873

ITEM_10D 208,13 388,458 ,210 . ,878

ITEM_1E 206,29 390,471 ,297 . ,877

ITEM_2E 206,85 389,927 ,273 . ,877

(33)

REDUKSI 1 RELIABILITAS

VALIDITAS

Item- Total Statistics

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation Squared Multiple Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted

ITEM_1A 186,75 391,765 ,397 . ,900

ITEM_2A 186,97 393,262 ,322 . ,900

ITEM_3A 186,63 393,912 ,448 . ,900

ITEM_4A 186,86 398,606 ,238 . ,901

ITEM_5A 187,03 392,837 ,359 . ,900

ITEM_7A 187,32 392,907 ,305 . ,900

ITEM_8A 186,86 397,415 ,256 . ,901

ITEM_9A 186,45 399,260 ,199 . ,901

ITEM_12A 187,29 384,774 ,390 . ,899

ITEM_13A 186,91 381,153 ,631 . ,897

ITEM_14A 187,21 385,359 ,612 . ,898

ITEM_15A 187,27 384,543 ,677 . ,897

ITEM_16A 187,12 390,389 ,446 . ,899

ITEM_17A 186,98 397,010 ,230 . ,901

ITEM_1B 187,17 380,829 ,512 . ,898

ITEM_2B 187,65 377,705 ,608 . ,897

ITEM_3B 187,40 390,485 ,404 . ,899

ITEM_4B 187,11 383,675 ,497 . ,898

ITEM_6B 187,83 401,173 *,047 . ,903

ITEM_7B 187,21 383,056 ,460 . ,899

ITEM_8B 187,75 399,159 *,089 . ,903

ITEM_9B 187,07 385,035 ,403 . ,899

ITEM_11B 188,06 397,774 *,138 . ,902

ITEM_12B 187,38 374,460 ,594 . ,896

ITEM_13B 187,21 375,622 ,608 . ,896

ITEM_14B 187,34 379,439 ,604 . ,897

ITEM_15B 187,61 393,331 ,286 . ,901

ITEM_16B 187,32 385,755 ,474 . ,898

ITEM_17B 187,67 389,698 ,308 . ,900

ITEM_1C 187,25 385,442 ,581 . ,898

ITEM_2C 187,35 381,462 ,639 . ,897

ITEM_3C 187,18 382,856 ,475 . ,898

ITEM_4C 187,10 388,616 ,441 . ,899

ITEM_6C 187,10 374,657 ,600 . ,896

ITEM_7C 187,13 380,377 ,464 . ,898

ITEM_8C 187,09 380,184 ,590 . ,897

ITEM_9C 187,11 380,422 ,466 . ,898

Reliability Statistics

Cronbach's

Alpha Cronbach's Alpha Based on Standardized Items

N of Items

(34)

ITEM_10C 188,50 398,515 *,059 . ,905

ITEM_1D 188,28 396,305 ,176 . ,902

ITEM_2D 188,12 400,915 *,047 . ,903

ITEM_3D 188,46 401,281 *,006 . ,907

ITEM_4D 187,29 391,743 ,345 . ,900

ITEM_5D 187,27 389,977 ,349 . ,900

ITEM_6D 187,59 383,214 ,506 . ,898

ITEM_7D 187,73 386,078 ,415 . ,899

ITEM_8D 188,20 403,576 *-,019 . ,904

ITEM_9D 187,69 379,772 ,621 . ,897

ITEM_10D 188,62 401,571 *,018 . ,905

ITEM_1E 186,78 392,375 ,372 . ,900

ITEM_2E 187,34 393,075 ,302 . ,900

ITEM_3E 186,89 381,129 ,627 . ,897

(35)

REDUKSI 2 RELIABILITAS

VALIDITAS

Item-Total Statistics

Scale Mean if

Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation

Squared Multiple Correlation

Cronbach's Alpha if Item Deleted

ITEM_1A 163,41 397,800 ,422 . ,932

TEM_2A 163,63 399,690 ,332 . ,932

ITEM_3A 163,29 398,673 ,541 . ,931

ITEM_4A 163,52 406,899 ,166 . ,933

ITEM_5A 163,69 401,792 ,282 . ,933

ITEM_7A 163,98 400,424 ,281 . ,933

ITEM_8A 163,52 404,575 ,240 . ,933

ITEM_9A 163,11 405,089 ,244 . ,933

ITEM_12A 163,95 386,028 ,511 . ,931

ITEM_13A 163,57 384,672 ,723 . ,929

ITEM_14A 163,87 391,751 ,621 . ,930

ITEM_15A 163,93 392,207 ,641 . ,930

ITEM_16A 163,78 396,133 ,480 . ,931

ITEM_17A 163,64 405,829 *,156 . ,933

ITEM_1B 163,83 383,355 ,611 . ,930

ITEM_2B 164,31 380,883 ,693 . ,929

ITEM_3B 164,06 396,178 ,437 . ,931

ITEM_4B 163,77 385,229 ,632 . ,930

ITEM_7B 163,87 384,114 ,595 . ,930

ITEM_9B 163,73 387,492 ,502 . ,931

ITEM_12B 164,04 375,493 ,716 . ,929

ITEM_13B 163,87 377,751 ,712 . ,929

ITEM_14B 164,00 383,455 ,673 . ,929

ITEM_15B 164,27 402,947 ,202 . ,933

ITEM_16B 163,98 393,474 ,445 . ,931

ITEM_17B 164,33 403,112 *,149 . ,934

ITEM_1C 163,91 393,537 ,534 . ,931

ITEM_2C 164,01 388,475 ,627 . ,930

ITEM_3C 163,84 383,348 ,627 . ,930

ITEM_4C 163,76 396,952 ,391 . ,932

ITEM_6C 163,76 377,457 ,685 . ,929

ITEM_7C 163,79 384,551 ,517 . ,931

ITEM_8C 163,75 385,260 ,632 . ,930

ITEM_9C 163,77 385,411 ,502 . ,931

ITEM_1D 164,94 412,037 *-,060 . ,936

ITEM_4D 163,95 397,745 ,367 . ,932

ITEM_5D 163,93 395,823 ,373 . ,932

ITEM_6D 164,25 388,290 ,548 . ,930

ITEM_7D 164,39 390,261 ,479 . ,931

ITEM_9D 164,35 385,482 ,646 . ,930

Reliability Statistics

Cronbach's

Alpha Cronbach's Alpha Based on Standardized Items

N of Items

(36)

ITEM_1E 163,44 398,006 ,410 . ,932

ITEM_2E 164,00 400,323 ,286 . ,933

ITEM_3E 163,55 384,957 ,709 . ,929

(37)

REDUKSI 3 RELIABILITAS

VALIDITAS

Item-Total Statistics

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation Squared Multiple Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted

ITEM_1A 153,01 388,555 ,422 . ,938

TEM_2A 153,23 390,583 ,327 . ,938

ITEM_3A 152,89 389,392 ,543 . ,937

ITEM_4A 153,12 397,844 *,152 . ,939

ITEM_5A 153,29 393,258 ,256 . ,939

ITEM_7A 153,58 390,953 ,287 . ,939

ITEM_8A 153,12 395,743 ,219 . ,939

ITEM_9A 152,71 395,784 ,244 . ,939

ITEM_12A 153,55 375,402 ,546 . ,937

ITEM_13A 153,17 375,132 ,737 . ,935

ITEM_14A 153,47 382,736 ,616 . ,936

ITEM_15A 153,53 383,504 ,624 . ,936

ITEM_16A 153,38 387,369 ,464 . ,937

ITEM_1B 153,43 373,500 ,631 . ,936

ITEM_2B 153,91 371,578 ,700 . ,935

ITEM_3B 153,66 387,398 ,423 . ,938

ITEM_4B 153,37 376,074 ,634 . ,936

ITEM_7B 153,47 373,908 ,623 . ,936

ITEM_9B 153,33 378,749 ,493 . ,937

ITEM_12B 153,64 365,485 ,740 . ,935

ITEM_13B 153,47 368,130 ,727 . ,935

ITEM_14B 153,60 374,707 ,665 . ,936

ITEM_15B 153,87 395,104 *,159 . ,940

ITEM_16B 153,58 386,125 ,393 . ,938

ITEM_1C 153,51 384,636 ,525 . ,937

ITEM_2C 153,61 379,513 ,622 . ,936

ITEM_3C 153,44 372,693 ,667 . ,936

ITEM_4C 153,36 387,889 ,386 . ,938

ITEM_6C 153,36 367,586 ,705 . ,935

ITEM_7C 153,39 374,927 ,529 . ,937

ITEM_8C 153,35 376,311 ,628 . ,936

ITEM_9C 153,37 375,892 ,511 . ,937

ITEM_4D 153,55 388,230 ,376 . ,938

ITEM_5D 153,53 386,292 ,381 . ,938

ITEM_6D 153,85 379,199 ,547 . ,937

ITEM_7D 153,99 380,535 ,493 . ,937

ITEM_9D 153,95 376,412 ,646 . ,936

ITEM_1E 153,04 388,685 ,413 . ,938

ITEM_2E 153,60 390,828 ,293 . ,939

ITEM_3E 153,15 375,523 ,720 . ,935

Keterangan: (*) item tidak valid

Reliability Statistics

Cronbach's

Alpha Cronbach's Alpha Based on Standardized Items

N of Items

(38)

REDUKSI 4 RELIABILITAS

VALIDITAS

Item-Total Statistics

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation Squared Multiple Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted

ITEM_1A 145,26 378,861 ,428 . ,940

TEM_2A 145,48 381,060 ,326 . ,940

ITEM_3A 145,14 380,061 ,533 . ,939

ITEM_5A 145,54 384,150 ,240 . ,941

ITEM_7A 145,83 381,435 ,286 . ,941

ITEM_8A 145,37 386,054 ,223 . ,941

ITEM_9A 144,96 386,241 ,240 . ,941

ITEM_12A 145,80 365,414 ,561 . ,939

ITEM_13A 145,42 365,499 ,746 . ,937

ITEM_14A 145,72 373,113 ,622 . ,938

ITEM_15A 145,78 373,992 ,626 . ,938

ITEM_16A 145,63 378,134 ,454 . ,939

ITEM_1B 145,68 364,361 ,626 . ,938

ITEM_2B 146,16 362,257 ,701 . ,937

ITEM_3B 145,91 378,143 ,414 . ,940

ITEM_4B 145,62 366,925 ,628 . ,938

ITEM_7B 145,72 364,668 ,620 . ,938

ITEM_9B 145,58 369,640 ,486 . ,939

ITEM_12B 145,89 356,119 ,743 . ,937

ITEM_13B 145,72 358,628 ,732 . ,937

ITEM_14B 145,85 365,684 ,656 . ,938

ITEM_16B 145,83 377,193 ,377 . ,940

ITEM_1C 145,76 375,235 ,522 . ,939

ITEM_2C 145,86 370,142 ,621 . ,938

ITEM_3C 145,69 362,964 ,677 . ,937

ITEM_4C 145,61 378,281 ,388 . ,940

ITEM_6C 145,61 358,362 ,704 . ,937

ITEM_7C 145,64 365,364 ,533 . ,939

ITEM_8C 145,60 366,929 ,628 . ,938

ITEM_9C 145,62 366,177 ,519 . ,939

ITEM_4D 145,80 378,667 ,377 . ,940

ITEM_5D 145,78 376,577 ,387 . ,940

ITEM_6D 146,10 369,889 ,544 . ,939

ITEM_7D 146,24 371,013 ,496 . ,939

ITEM_9D 146,20 366,949 ,648 . ,938

ITEM_1E 145,29 378,915 ,421 . ,940

ITEM_2E 145,85 381,321 ,292 . ,941

ITEM_3E 145,40 365,939 ,726 . ,937

Reliability Statistics

Cronbach's

Alpha Cronbach's Alpha Based on Standardized Items

N of Items

(39)

LAMPIRAN 3

(40)

Blue Print Skala Job Insecurity

No Karakteristik Nomor Item Total

1. Pentingnya aspek kerja 1,2,3,5,7,8,9,12,13,14,15,16 12 2. Ancaman aspek pekerjaan 1,2,3,4,7,9,12,13,14,16 10

3. Potensi peristiwa negatif 1,2,3,4,6,7,8,9 8

4. Ancaman terjadinya peristiwa negatif 4,5,6,7,9 5

5. Perasaan tidak berdaya 1,2,3 3

TOTAL 38

LEMBAR SKALA

Assalammualaikum Wr. Wb.

Saya Nadya Takhrima, mahasiswi Fakultas Psikologi Universitas Muhammadiyah Malang. Saat ini saya sedang melakukan penelitian guna menyelesaikan tugas akhir (skripsi). Sehubungan dengan ini, saya memohon kesediaan saudara untuk mengisi skala ini sesuai dengan kondisi yang saudara rasakan.

III. Identitas

Nama :

Usia :

Jenis Kelamin : L/P *lingkari salah satu

Status Pekerjaan : Kontrak/Tetap *lingkari salah satu Pendidikan Terakhir :

Lama Bekerja : Jam Kerja/ Hari :

IV. Petunjuk Pengisian

1. Berikut terdapat beberapa pernyataan dan anda diminta untuk memberikan tanggapan atas pernyataan-pernyataan tersebut.

2. Bacalah pernyataan-pernyataan tersebut dengan cermat dan teliti.

3. Pilihlah salah satu jawaban yang sesuai dengan diri anda dari lima pilihan jawaban yang tersedia dengan memberikan tanda centang (√) pada pilihan jawaban.

4. Apabila anda ingin mengubah jawaban maka, anda dapat memberikan tanda sama dengan (=) pada jawaban yang anda centang sebelumnya dan memberikan tanda centang pada jawaban yang anda pilih.

5. Pastikan tidak ada jawaban yang terlewat. Semua jawaban yang anda berikan adalah benar, tidak ada jawaban salah dalam pernyataan berikut.

(41)

A.Dalam pekerjaan anda, seberapa penting aspek-aspek berikut bagi anda secara pribadi?

No Pernyataan Sangat

Tidak Penting

Bukan Suatu Hal yang Penting atau

Tidak Penting

Penting Sangat Penting

1. Letak geografis tempat Anda bekerja

2. Peluang mendapat promosi 3. Mengelola gaji Anda saat ini 4. Status yang Anda dapatkan di

institusi/ perusahaan

5. Kebebasan untuk melakukan pekerjaan dengan cara yang Anda kehendaki

6. Akses ke sumber daya (manusia, peralatan, informasi) dalam institusi/ perusahaan 7. Rasa kebersamaan dalam

bekerja dengan rekan kerja 8. Tuntutan fisik di tempat Anda

bekerja

9. Peluang untuk berinteraksi dengan publik

10. Pekerjaan yang menuntut Anda melakukan berbagai tugas 11. Pekerjaan yang menuntut Anda

mengerjakan dari awal hingga akhir

12. Pekerjaan yang memiliki pengaruh signifikan pada orang lain

No Pernyataan Sangat Tidak Mungkin Perubahan Negatif yang Tidak Mungkin Bukan Perubahan Negatif yang Mungkin atau Tidak Mungkin Perubahan Negatif yang Mungkin Perubahan Negatif yang Sangat Mungkin

1. Letak geografis tempat Anda bekerja 2. Peluang Anda untuk

berkembang dalam instansi/ perusahaan 3. Peluang Anda untuk

mengelola gaji Anda saat ini

4. Peluang untuk mengupayakan kenaikan gaji

5. Kebebasan Anda saat ini untuk melakukan pekerjaan Anda

(42)

dengan cara yang Anda kehendaki 6. Rasa kebersamaan

yang Anda rasakan saat ini ketika bekerja dengan rekan kerja 7. Tuntutan fisik di

tempat Anda bekerja 8. Peluang untuk

berinteraksi dengan publik

9. Berbagi tugas yang Anda kerjakan 10. Arti penting dari

pekerjaan Anda

C. Bayangkan kejadian-kejadian berikut terjadi pada diri Anda, seberapa penting kemungkinan kejadian berikut untuk Anda secara pribadi?

No Pernyataan Sangat

Tidak Penting Tidak Penting Bukan Suatu Hal yang Penting atau Tidak Penting

Penting Sangat Penting

1. Anda mungkin kehilangan pekerjaan dan dipindahkan ke tingkat yang lebih rendah di dalam institusi/ perusahaan

2. Anda mungkin kehilangan pekerjaan dan dipindahkan ke pekerjaan lain dengan tingkat yang sama di dalam institusi/ perusahaan

3. Jumlah jam kerja yang diberikan perusahaan pada Anda bisa berubah-ubah dari hari ke hari

4. Anda mungkin dipindahkan ke tugas lain dengan jabatan yang lebih tinggi di tempat kerja Anda sekarang 5. Anda mungkin diberhentikan dari

pekerjaan untuk sementara waktu 6. Anda mungkin diberhentikan dari

pekerjaan secara permanen

7. Masa depan divisi tempat Anda bekerja mungkin tidak pasti

8. Anda mungkin dipecat

D. Berpikirlah tentang masa yang akan datang, apakah mungkin kejadian-kejadian berikut ini akan terjadi pada pekerjaan Anda saat ini?

No Pernyataan Sangat Tidak Mungkin Tidak Mungkin Bukan Suatu Kemungkinan atau Ketidakmungkinan

Mungkin Sangat Mungkin

1. Dipindahkan ke jabatan yang lebih tinggi di perusahaan Anda bekerja saat ini

(43)

2. Dipindahkan ke jabatan yang lebih tinggi di lokasi yang lain

3. Kehilangan pekerjaan

Anda dan

diberhentikan untuk sementara waktu 4. Kehilangan pekerjaan

Anda dan

diberhentikan secara permanen

5. Kehilangan pekerjaan Anda karena dipecat

E. Tunjukkan seberapa banyak Anda setuju atau tidak setuju terhadap pernyataan berikut

No Pernyataan Sangat

Tidak Setuju

Bukan Setuju atau

Tidak Setuju

Setuju Sangat Setuju

1. Saya memiliki kekuasaan yang cukup dalam institusi/ perusahaan untuk mengendalikan kejadian-kejadian yang mungkin mempengaruhi pekerjaan saya

2. Dalam institusi/ perusahaan ini, saya dapat mencegah hal-hal negatif yang mungkin mempengaruhi pekerjaan saya

3. Saya memahami bahwa institusi ini dengan cukup baik mampu mengendalikan hal-hal yang mempengaruhi saya

SKORING

1. Sangat Tidak Penting/ Sangat Tidak Mungkin/ Sangat Tidak Setuju (1) 2. Tidak Penting/ Perubahan Negatif yang Tidak Mungkin/ Tidak Penting/ Tidak

Mungkin/ Tidak Setuju (2)

(44)

LAMPIRAN 4

(45)

NAMA USIA JK STATUS

1 A 2 A 3 A 4 A 5 A 6 A 7 A 8 A 9 A 1 0 A 1 1 A 1 2 A 1 B 2 B 3 B 4 B 5 B 6 B 7 B 8 B 9 B 1 0 B 1 C 2 C 3 C 4 C 5 C 6 C 7 C 8 C 1 D 2 D 3 D 4 D 5 D 1 E 2 E 3 E JUM LAH Shirley

Hartati 43 P T 4 5 5 4 5 4 5 4 4 4 4 4 2 4 4 5 4 4 1 4 4 4 2 4 4 4 2 2 1 1 4 1 2 2 2 5 2 4 130

Heri Santoso

47 L T 5 4 5 3 4 5 5 4 4 4 3 4 4 3 2 2 4 5 2 4 2 2 2 4 4 5 1 2 1 2 4 4 3 2 2 5 1 4 126

Tamsis

53 L T 4 4 4 5 3 3 4 2 3 2 4 4 4 3 2 2 4 2 2 3 4 3 4 4 4 5 4 4 3 4 4 2 2 4 4 4 5 3 131

Tatang Tugas

I 55 L T 4 5 5 4 4 5 5 5 5 4 4 5 4 4 5 5 3 3 3 4 4 5 4 5 5 4 5 2 3 5 5 5 3 1 1 5 5 4 157

Sutomo

45 L T 5 5 5 4 3 4 4 4 4 4 4 5 1 5 4 4 1 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 4 3 2 1 1 4 5 4 150

Purwanto B

50 L T 4 4 5 5 4 4 5 4 3 5 4 4 4 5 5 4 4 4 5 3 4 4 4 5 5 4 5 4 4 5 4 4 3 2 2 5 4 4 157

Anang

Barlian 47 L T 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 3 3 3 4 4 4 143

Mokh. Zaenal

37 L T 2 4 4 4 2 2 5 2 2 4 4 4 1 2 2 1 3 4 1 2 1 1 1 2 1 1 2 2 2 1 4 4 4 4 4 5 1 4 99

Riyadi

44 L T 2 4 4 4 2 2 4 2 4 4 4 4 3 3 2 3 3 3 2 3 4 4 4 4 4 3 3 4 3 5 4 4 3 3 3 4 4 4 129

Yudi Suyadi

42 L T 4 5 4 5 4 4 4 4 4 4 4 5 3 2 4 4 3 3 4 3 3 2 2 2 1 2 2 2 4 1 5 2 1 1 1 4 2 4 118

Wahyudi

38 L T 3 5 4 5 4 5 4 5 4 4 4 5 1 4 4 4 4 5 4 3 4 4 5 5 5 4 5 5 5 5 4 4 2 1 1 4 5 4 153

Sai’in

56 L T 5 5 4 5 2 3 5 3 5 1 1 5 2 1 3 4 3 4 5 2 5 3 5 2 5 5 3 4 2 5 4 5 1 3 2 5 5 5 137

Sukariadji

55 L T 4 5 5 4 5 4 5 4 4 3 4 5 4 4 4 5 4 5 4 5 4 5 5 5 4 4 4 5 2 4 4 5 4 2 1 5 5 5 160

Suhartono

49 L T 3 3 4 4 5 5 4 5 5 5 2 3 5 4 5 3 4 4 3 4 3 3 5 5 2 4 4 4 3 4 5 5 2 2 2 4 5 4 146

Suparman

51 L T 2 4 4 3 2 4 5 4 4 5 5 4 4 4 2 4 4 2 4 4 4 5 4 5 4 4 2 4 5 4 4 4 5 4 4 5 4 2 147

Misdi

54 L T 1 4 2 2 4 5 4 5 5 3 4 4 2 2 4 2 4 2 4 3 4 5 4 4 5 5 4 4 2 1 4 4 4 5 5 4 4 1 135

Eko

Hariyanto 54 L T 4 5 5 5 3 5 5 5 4 4 5 5 3 5 5 4 4 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 4 4 4 4 5 4 4 160

Suryono

56 L T 3 4 5 5 5 5 4 5 3 3 4 4 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 4 5 4 5 5 5 4 5 5 5 4 4 4 4 4 5 142

Triono H.S.

50 L T 2 4 4 4 5 4 5 4 4 5 5 4 2 3 1 1 2 2 2 2 2 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 134

Mujiono

(1)

51

Pawi

54 L K 2 3 8 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 3 8 1 1 1 1 1 3 8 2 2 2 2 2 3 8 1,5 1,5 1,5 1,5 74,5

Misto

55 L K 2 3 8 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 3 8 0 1 1 1 1 3 8 2 2 2 2 2 3 8 1,5 1,5 1,5 1,5 73,5

Waritam

49 L K 2 3 8 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 3 8 1 1 1 0 1 3 8 2 2 2 2 2 3 8 1,5 1,5 1,5 1,5 73,5

Joko

Suwono _{51 L} K 2 3 8 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 3 8 1 1 1 1 0 3 8 2 2 2 2 2 3 8 1,5 1,5 1,5 1,5 _73,5

Moch.

Arifin _{54 L} K 4 3 8 3,5 1,5 1,5 1,5 1,5 3 8 1 1 1 1 1 3 8 2 2 6 2 2 3 8 1,5 1,5 1,5 1,5 _82,5

Handoko

M _{54 L} K 2 3 8 0 1,5 1,5 1,5 1,5 3 8 1 1 1 1 1 3 8 2 2 2 2 2 3 8 1,5 1,5 1,5 1,5 ₇₃ Samsul

Hadi _{56 L} K 2 3 8 2 1,5 1,5 1,5 1,5 3 8 1 1 1 1 1 3 8 2 2 2 2 2 3 8 1,5 1,5 1,5 1,5 ₇₅

Nuri Tri

50 P K 2 3 8 2 1,5 1,5 1,5 1,5 3 8 1 1 1 1 1 3 8 2 2 2 2 2 3 8 1,5 1,5 1,5 1,5 75

Wahyudio

no _{56 L} K 1 3 8 2 2 2 2 2 3 8 1 1,5 1,5 1,5 0 0 0 1 1 0 0 1 0 8 2 2 0 2 _55,5 Suwoto

48 L K 1 3 8 2 2 0 0 0 0 0 0 0 1,5 1,5 1,5 3 8 1 1 1 1 1 3 8 2 2 2 2 55,5

Misdi

43 L K 1 3 8 2 2 2 4 4 5 10 3,5 3,5 1,5 1,5 1,5 3 8 3 1 1 1 1 3 8 2 4 2 4 93,5

Sugiono

38 L K 1 3 8 2 2 2 2 2 3 8 0 0 1,5 1,5 1,5 3 8 1 1 1 1 1 3 8 2 2 2 2 72,5

Sukardi

42 L K 1 3 8 2 2 2 2 2 5 8 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 3 8 1 1 1 1 1 3 8 2 0 2 2 75,5

Basuki

Hari P _{40 L} K 1 3 8 2 2 2 2 2 3 8 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 3 8 1 1 1 1 1 3 8 2 2 2 2 _75,5

Agus

Supriadi _{33 L} K 1 3 8 2 2 2 2 2 3 8 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 3 8 1 1 1 1 1 3 8 2 2 2 2 _75,5

Ludi

Basuki _{45 L} K 1 3 8 2 2 2 2 2 3 8 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 3 8 1 1 1 1 1 3 8 2 2 2 2 _75,5

Wawing D

44 L K 1 3 8 2 2 2 2 2 0 8 3,5 3,5 1,5 1,5 1,5 3 8 1 1 1 1 1 3 8 2 2 2 2 76,5

Agus

Efendi _{50 L} K 1 3 8 2 2 2 2 2 3 8 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 3 8 0 1 1 1 1 3 8 2 2 2 2 _74,5

Djoko Dwi

U _{48 L} K 1 3 8 2 2 2 2 2 3 8 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 3 8 1 1 1 1 1 3 8 2 2 2 - _73,5 Payik

Prayitno 38 L K 1,5 3 8 1 1 1 0 1 3 8 2 2 2 2 2 3 8 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 0 8 1 1 0 1 67

Dul Yasin

29 L K 1,5 3 8 1 1 1 1 1 3 8 2 2 2 2 2 3 8 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 3 8 1 1 1 1 72

Moch. Ali

46 L K 1,5 3 8 1 1 1 1 1 3 8 2 2 2 2 2 3 8 1,5 1,5 5,5 1,5 1,5 3 8 1 1 1 1 76

Sudjiono

(2)

52

M. Alwan

50 L K 1,5 3 8 1 1 1 1 1 3 8 2 2 2 2 2 3 8 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 3 8 1 1 1 1 72

Abd.

Gofur _{48 L} K 1,5 3 8 1 1 1 1 1 3 8 2 2 2 2 2 3 8 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 3 8 1 1 1 1 ₇₂

Khoirul

Hadi _{39 L} K 1,5 3 8 1 1 1 1 1 3 8 2 2 2 2 2 3 8 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 3 8 1 1 1 1 ₇₂

Mulyono

50 L K 1,5 3 8 1 1 1 1 1 3 8 2 2 2 2 2 3 8 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 3 8 1 1 1 1 72

Juliono

43 L K 1,5 3 8 1 1 1 1 1 3 8 2 2 2 2 2 3 8 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 3 8 1 1 1 1 72

Suyono

47 L K 1,5 3 8 1 1 1 1 2 0 8 2 2 2 2 2 3 8 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 3 8 1 1 1 1 70

Subagiyo

40 L K 1,5 3 8 1 1 1 1 1 5 8 2 2 2 2 2 3 8 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 3 8 1 1 1 1 74

Novianto 42 L K 1,5 3 8 1 1 1 3 1 3 8 2 2 2 2 2 3 8 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 3 8 1 1 1 1 74

Subiyanto

52 L K 2 3 8 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 3 8 1 1 1 1 1 3 8 2 2 2 2 2 3 8 1,5 1,5 1,5 1,5 74,5

Suyitno

35 L K 2 3 8 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 3 8 1 1 1 1 1 3 8 2 2 2 2 2 3 8 1,5 1,5 1,5 1,5 74,5

Edi

Sumarno _{54 L} K 2 3 8 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 3 8 1 1 1 1 1 3 8 2 2 2 2 2 3 8 1,5 1,5 1,5 1,5 _74,5

Subiyono

55 L K 2 5 10 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 3 8 1 1 1 1 1 3 8 2 2 2 2 2 3 8 1,5 1,5 1,5 1,5 78,5

Ambyah H

49 L K 1 3 8 2 2 2 2 2 3 8 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 3 8 1 1 1 1 1 3 8 2 2 2 2 75,5

Bambang

S. _{33 L} K 1 3 8 2 2 2 2 2 3 8 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 3 8 1 1 1 1 1 3 8 2 2 2 2 _75,5 Ach.

Lahuri _{45 L} K 1 3 8 2 2 4 4 2 3 8 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 3 8 0 1 1 1 1 3 8 2 4 2 2 _80,5

Edi

Purwanto _{55 L} K 1 3 8 2 2 2 2 2 3 8 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 3 8 1 1 3 1 1 3 8 2 2 2 2 _77,5

Agus

Sutiono _{53 L} K 1 3 8 2 2 2 2 2 3 8 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 3 8 1 1 1 1 1 3 8 2 2 2 2 _75,5

Hari

Bawon _{37 L} K 1,5 3 8 1 1 1 1 1 3 8 2 2 2 2 2 3 8 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 3 8 1 1 1 1 ₇₂

Ngali

43 L K 1,5 3 8 1 1 1 1 1 3 8 2 2 2 2 0 3 8 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 3 8 1 1 1 1 70

Sulistyo

35 L K 1,5 3 8 1 1 0 1 1 3 8 2 2 2 2 2 3 8 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 3 8 1 1 1 1 71

M. Tamin

40 L K 1 1 5 1 1 1 1 1 2,5 5 1 1 1 1 1 2,5 0 2 1 1 1 1 2,5 5 1 1 1 1 44,5

*CATATAN : T (Karyawan Tetap), K (Karyawan Kontrak

(3)

53 LAMPIRAN 5

ANALISIS HASIL PENELITIAN

(4)

54 Korelasi Job Insecurity dengan Produktivitas Kerja Karyawan

Descriptive Statistics

Mean Std. Deviation

N

JOB_INSECURITY

136,18

17,387

179 PRODUKTIVITAS

71,366

10,1534

179 Correlations

JOB_INSECURITY

PRODUKTIVITAS

JOB_INSECURITY

Pearson Correlation

1 -,173

Sig. (2-tailed)

,020

N

179 PRODUKTIVITAS

Pearson Correlation

-,173

₁

Sig. (2-tailed)

,020

N

179 *. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).

Descriptive Statistics

N

Minimum Maximum

Mean

Std. Deviation

JOB_INSECURITY

179

96

172 136,18

17,387

Valid N (listwise)

179

(5)

55 LAMPIRAN 6

SURAT IJIN TELAH MELAKUKAN

PENELITIAN

(6)