11. Mengkordinir pelaksanaan kaji ulang secara berkala dengan
frekuensi yang disesuaikan kebutuhan Bank dalam rangka memastikan kecukupan kerangka Manajemen Risiko Non
Operasional, keakuratan metodologi penilaian Risiko Non Operasional dan kecukupan sistem informasi Manajemen Risiko
Non Operasional ; 12.
Memonitor pelaksanaan program kerja untuk mencapai target kinerja di bidangnya
13. Mengevaluasi kinerja bawahan untuk memastikan pencapaian
target kinerja
5. DIVISI SUMBER DAYA MANUSIA
a. Pimpinan Divisi Sumber Daya Manusia
1. Mengarahkan dan mengendalikan sistem rekrutmen pegawai
untuk dalam rangka memastikan ketersediaan pegawai 2.
Mengarahkan dan mengendalikan proses pelatihan, pendidikan dan pengembangan untuk memastikan peningkatan kompetensi
pegawai 3.
Mengarahkan dan mengendalikan sistem manajemen kinerja pegawai MKI dalam rangka terciptanya produktivitas pegawai
4. Mengarahkan dan mengendalikan sistem pengembangan karir
untuk memastikan kesiapan organisasi 5.
Mengarahkan, merencanakan, dan mengendalikan implementasi nilai budaya perusahaan dalam rangka menciptakan budaya
kerja yang mendukung tujuan perusahaan 6.
Mengarahkan dan mengendalikan sistem administrasi kepegawaian untuk memastikan kualitas pelayanan kepada
pegawai 7.
Mengarahkan dan mengendalikan sistem reward and punishment dalam rangka meningkatkan kepuasan dan
produktivitas pegawai
8. Mengarahkan dan membangun hubungan industrial untuk
menjaga lingkungan kerja yang harmonis 9.
Membangun dan mengembangkan struktur organisasi dan uraian jabatan dalam rangka memastikan kesiapan organisasi dalam
mencapai strategi bisnis 10.
Menentukan grade jabatan untuk memastikan pembobotan pekerjaan yang sesuai
11. Merencanakan dan menentukan kebutuhan pegawai untuk
memastikan kecukupan pegawai bank 12.
Merencanakan dan mengarahkan rencana strategis divisi, program kerja dan anggaran untuk mencapai target kinerja divisi
dan bank generic rubah 13.
Merencanakan kebutuhan SDM untuk memastikan kesiapan pegawai di divisinya
b. Pimpinan Bidang Tenaga Kerja
1. Memonitor pelaksanaan pelayanan administrasi
kepegawaianberjalan sesuai dengan prosedur agar tersedianya pelayanan administrasi yang efektif dan efisien
2. Memonitor pelaksanaan kompensasireward finansial dan non-
finansial dan benefit berjalan sesuai dengan prosedur untuk meningkatkan kepuasan karyawan
3. Memonitor pelaksanaan punishment antara lain meliputi surat
peringatan, penurunan grade, skorsing, pemberhentian serta tindakan hukum lainnya berjalan sesuai dengan prosedur untuk
meningkatkan produktivitas pegawai 4.
Mengevaluasi dan merekomendasikan informasi terkait pengembangan modul aplikasi HRIS yang sesuai dengan
rencana agar terlaksananya pengelolaan database pegawai yang akurat
5. Memonitor proses pelayanan serta solusi dalam penyelesaian
perselisihan ketenagakerjaan agar terciptanya hubungan yang selaras antara perusahaan dengan pegawai
6. Menerapkan dan memonitor sistem manajemen keselamatan dan
kesehatan kerja K3 pegawai dalam rangka memastikan produktivitas pegawai
7. Memonitor pelaksanaan program kerja untuk mencapai target
kinerja di bidangnya 8.
Mengevaluasi kinerja bawahan untuk memastikan pencapaian target kinerja
9. Memonitor kepatuhan kebijakan, sistem dan prosedur, serta
pelaporan dalam rangka terlaksananya penyusunan dan penerapan Standard Operating Procedure di bidangnya
10. Menerapkan dan memonitor prinsip-prinsip GCG dalam rangka
terciptanya standar tata kelola Good Corporate Governance di bidangnya
c. Pimpinan Bidang Pengembangan SDM
