12. DIVISI JARINGAN DAN LAYANAN
1. Memonitoring penjualan Produk dan Jasa perbankan dengan
memastikan seluruh cabang mencapai target yang telah ditentukan oleh manajemen
2. Mengkoordinasikan dan memonitoring Pemimpin Cabang agar
selalu memiliki strategi yang baik dan berkualitas guna menguasai pasar
3. Mengarahkan dan mengembangkan strategi untuk
memaksimalkan hubungan baik antara Kantor Cabang dengan nasabah existing yang berada pada unit kerja dibawah
supervisinya 4.
Mengembangkan upaya strategis untuk menjalin kerjasama dengan internal maupun eksternal guna meningkatkan rencana
bisnis bank 5.
Memastikan tingkat pelayanan di unit cabang dibawah supervisinya sudah sesuai dengan ekspektasi nasabah dan
standar service excellent Bank Sumut 6.
Mengelola seluruh sumber daya yang dimiliki oleh cabang untuk mendorong hasil maksimal dengan mempraktekkan
prinsip leadership yang berorientasi pada people dan hasil 7.
Memonitor agar Pemimpin Cabang selalu menjaga image positif Bank Sumut serta patuh dengan aturan internal maupun
eksternal perbankan 8.
Mengarahkan kepatuhan kebijakan, sistem dan prosedur, serta pelaporan dalam rangka terlaksananya penerapan Standard
Operating Procedure di divisinya 9.
Mengarahkan terlaksananya penerapan prinsip-prinsip GCG dalam rangka terciptanya standar tata kelola Good Corporate
Governance di divisinya
13. DIVISI RITEL
a. Pimpinan Divisi Ritel
1. Mengkoordinasikan dan memonitor proses pembuatan
manajemen kinerja unit MKU sehingga tersedianya bahan penilaian kinerja unit kerja yang sesuai dengan kebutuhan
rencana bisnis bank 2.
Menyusun rencana kegiatan pengawasan kinerja unit kerja sehingga mendukung pelaksanaan pematauan kinerja unit kerja
berjalan sesuai dengan prosedur 3.
Mengkoordinasikan dan memonitor kegiatan pemantauan terhadap pelaksanaan aktivitas pengawasan RKAT dan Program
Kerja agar pelaksanaan anggaran bank dan program kerja sesuai dengan ketentuan yang berlaku
4. Mengkoordinasikan kegiatan penilaian kinerja unit konvensional
agar kinerja unit dapat dinilai secara obyektif 5.
Memonitor pelaksanaan program kerja untuk mencapai target kinerja di bidangnya
6. Mengevaluasi kinerja bawahan untuk memastikan pencapaian
target kinerja 7.
Memonitor kepatuhan kebijakan, sistem, dan prosedur, serta pelaporan dalam rangka terlaksananya penerapan Standard
Operating Procedure di bidangnya
b. Pimpinan Bidang Kredit UMK
1. Membantu Pemimpin Divisi Dalam :
a. Membuat pedoman pelaksanaan Kredit UMK yang berbasis
pengendalian terhadap kepatuhan dan prinsip kehati – hatian b.
Mengevaluasi dan mengkinikan ketentuan Kredit UMK sesuai dengan ketentuan yang berlaku
c. Memonitoring dan Mengevaluasi unit kerja atas portofolio
Kredit UMK
d. Mengevaluasi masukan dari kantor cabang terhadap berbagai
kendala pemasaran Kredit UMK e.
Mengajukan rencana anggaran Bidang Kredit UMK untuk dituangkan ke dalam Rencana Kerja Anggaran Tahunan Bank
f. Melakukan analisa Kredit UMK atas permohonan izin
memberikan kredit dari Cabang Capem g.
Mewakili Bank dalam mengadakan hubungan kerjasama dengan pihak lain berkaitan pelaksanaan fungsi Bidang
Kredit UMK dan Sentra UMK 2.
Membuat program pemasaran Kredit UMK termasuk dan memantau pelaksanaannya
3. Melakukan sosialisasi tentang kredit-kredit yang dikelola oleh
Bidang Kredit UMK kepada pihak internal 4.
Melakukan edukasi tentang kredit-kredit yang dikelola oleh Bidang Kredit UMK kepada pihak eksternal
5. Membuat program peran Sentra UMK dalam pemberdayaan
pelaku UMK 6.
Menjalin kerjasama dengan pihak eksternal berkaitan dengan pemasaran kredit UMK dan Sentra UMK
7. Melakukan supervisi atas pelaksanaan tugas staf dan pegawai
dilingkungan Bidang Kredit UMK 8.
Melakukan koordinasi dengan Pemimpin Bidang dilingkungan Divisi Ritel dan unit kerja lainnya sehubungan tugas Bidang
Kredit UMK dan Sentra UMK 9.
Melakukan pembinaan kepada staf dan pegawai dilingkungan Bidang Kredit UMK guna meningkatkan pengetahuan,
keterampilan kerja dan integritas 10.
Menerbitkan laporan terkait dengan Bidang Kredit UMK
14. DIVISI TRESURI
1. Mengarahkan dan mengontrol kebijakan produk tresuri untuk
memastikan pencapaian target tresuri 2.
Mengontrol likuiditas kantor cabang dalam rangka mendukung likuiditas bank
3. Mengarahkan dan mengontrol posisi asset, liabilities dan
permodalan bank 4.
Memastikan dan menetapkan strategi, bentuk, dan rencana kerjasama yang saling menguntungkan dengan pihak lain dalam
rangka mendukung aktivitas Divisi Tresuri 5.
Mengarahkan proses penghimpunan dan penyajian informasi pasar uang dan pasar modal dalam rangka mendukung
penyusunan kebijakan bank. 6.
Mengarahkan dan menentukan bahan-bahan ALCO yang diperlukan terkait tujuan strategis asset dan liabilities bank.
7. Merencanakan dan menetapkan, serta mengarahkan kebijakan,
program kerja dan anggaran untuk mencapai target kinerja di divisinya
15. DIVISI KREDIT
Kategori