3. Adanya tujuan yang ingin dicapai Adapun bentuk organisasi terbagi menjadi 3, yakni :
1. Bentuk organisasi garis 2. Bentuk organisasi fungsionil
3. Bentuk organisasi garis dan staf 4. Bentuk organisasi funsionil dan staf
9.1.1 Bentuk Organisasi Garis
Bentuk organisasi yang paling sederhana dan paling tua, digunakan di kalangan militer dengan jumlah karyawan yang masih sedikit dan saling kenal, dan spesialisasi
kerja yang belum begitu tinggi. Henry Fayol, Paris Struktur organisasi ini menerapkan aliran wewenang langsung dari top
manajemen kepada manajemen di bawahnya. Pemimpin perusahaan memiliki kewenangan langsung dalam mengawasi bawahannya. Kelemahan model ini adalah
tanggung jawab dipikul sepenuhnya oleh pemimpin perusahaan sehingga dapat terjebak pada pekerjaan yang bersifat administratif sehingga kekurangan waktu untuk
memikirkan hal-hal dan rencana yang bersifat strategis. Struktur organisasi jenis ini cocok untuk perusahaan berskala kecil dan menengah Anonim, 2008.
Kelebihan dari bentuk organisasi ini adalah : a. Kesatuan komando baik karena pimpinan berada di satu tangan
b. Proses pengambilan keputusan berjalan cepat c. Solidaritas karyawan tinggi karena saling kenal
Kelemahan dari bentuk organisasi ini adalah : a. Jika sang pemimpin tidak mampu lagi maka organisasi ini akan jatuh
b. Ada kecenderungan bertindak otokratis c. Kesempatan untuk berkembang terbatas
Anonim, 2008
9.1.2 Bentuk Organisasi Fungsionil
Pada struktur organisasi fungsionil, masing – masing manajer adalah seorang spesialis atau ahli dan masing-masing bawahan mempinyai beberapa pimpinan. Manajer
Universitas Sumatera Utara
memiliki kekuasaan penuh untuk menjalankan fungsi-fungsi yang menjadi tanggung jawabnya.
Kebaikan bentuk organisasi fungsionil, yaitu : 1. Pembagian tugas-tugas jelas
2. Spesialisasi karyawan dapat dikembangkan dan digunakan semaksimal mungkin. 3. Digunakan tenaga-tenaga ahli dalam berbagai bidang sesuai dengan fungsi-
fungsinya. Keburukan bentuk organisasi fungsionil, yaitu :
1. Karena adanya spesialisasi, sukar mengadakan penukaran atau pengalihan tanggung jawab kepada fungsinya tour of duty.
2. Para karyawan mementingkan bidang pekerjaannya, sehingga sukar dilaksanakan koordinasi.
Anonim, 2008
9.1.3 Bentuk Organisasi Garis dan Staf
