b. Faktor external, meliputi :
2a. Mesin
F. Penelitian Sebelumnya
Widyawati2010, melakukan penelitian tentang analisis perumusan strategi perencanaan proyek pembangunan melalui
pendekatan Analisis
SWOT Strength, Weakness, Opportunity,
Threat
Studi Kasus Proyek Pembangunan Hypermart di Surabaya Jawa Timur. Rencana strategis mempersiapkan arah rencana jangka
panjang yang berkembang atas dasar penilaian mengenai kekuatan
Stength
, maupun kelemahan
Weakness
dalam lingkungan internal dan lingkungan eksternal.
BAB II TINJAUAN PUSTAKA
A. Pengertian dan Jenis Proyek
Proyek dalam analisis jaringan kerja adalah serangkaian kegiatan yang bertujuan untuk menghasilkan produk yang unik dan
hanya dilakukan dalam periode tertentu Temporer-Maharesi, 2002. 2004.
B. Manajemen Proyek
1. Pengertian manajemen proyek
Kerzner Soeharto, 1999 menyatakan, manajemen proyek adalah merencanakan, memimpin, dan mengendalikan sumber daya
untukmencapai sasaran jangka pendek yang telah ditentukan.
B. Analisis
SWOT
1a. Pengertian Analisis SWOT
. Analisis
SWOT Strength,
Weakness, Opportunity, Threat
adalah indentifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan strategi perusahaan. Analisis ini
didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan
Strength
, dan peluang
Opportunity
,
C. Faktor-Faktor Keberhasilan Proyek
Penjelasan mengenai faktor-faktor keberhasilan proyek dapat dikelompokkan menjadi 3 macam, yaitu pengendalian biaya dan
jadwal, pengelolaan mutu, serta sumber daya Soeharto, 1999.
D. Faktor Yang Mempengaruhi Produktivitas Sumber
Daya Proyek
Variabel
yang mempengaruhi produktivitas dalam Proyek Pembangunan Super Market Lion Super Indo di Surakarta dan
Semarang Jawa Tengah, dikelompokkan menjadi 5 macam, yaitu: 1.
Iklim, musim atau keadaan cuaca 2.
Kondisi fisik lapangan 3.
Sarana bantu 4.
Kerja lembur, dan 5.
Kepadatan tenaga kerja
E. Gambaran Umum Pelaksanaan Proyek
1. PT. Prisma Kreasi Arthista
2. PT. Pratita Adicipta
Kategori