PedomanKebijakan Sistim Pengendalian Intern PedomanKebijakan Kode Etik Code Of Conduct PedomanKebijakan Pengelolaan Risiko

2 G P edom an p ada tin g kat H eb ijakan ter seb u t an tara lain ter diri dar i I

1. PedomanKebijakan Sistim Pengendalian Intern

 J erfu n g si seb ag ai keb ijakan in du k dar i selu ru h keb ij akan dala m ran g ka p en er ap an Tata H elola K an a P en siu n Yan g J aik L ood P en sion M u n d L over n an ce  H eb ijakan Sistim P en g en dalia n N n ter n m en eta p kan g ar is -g ar is b esar keb ijakan O an aje m en K an a P en siu n dala m m en g en dalikan ar ah dan p ela ksan aa n sem u a keg iata n K an a P en siu n  P en er ap an Sistim P en g en dalia n N n ter n K an a P en siu n akan m em b er ikan key akin an b ahw a setia p saa t O an aje m en K an a P en siu n m en g eta hu i den g an tep at kon disi, p osisi dan ar ah serta tin g kat kela n c aran p en y el en g g araa n keg iata n

2. PedomanKebijakan Kode Etik Code Of Conduct

K an a P en siu n m en eta p kan dan m en g em b an g kan H eb ijakan H ode P tik y an g didasa rkan ata s I  Nilai -nilai J u day a H er ja K an a P en siu n y aitu I N n teg ritas, P rofesion alism e, H ep u asa n P eser ta dan P en g h arg aa n H ep ada Su m b er K ay a O an u sia Q  H ese im b an g an an tara kep en tin g an dan keb u tu han K an a P en siu n , p ar a stakeholders, dan p ara P eker ja K an a P en siu n .  K an a P en siu n akan ter u s m en er ap kan H eb ijakan H ode P tik y an g m er u p akan stan dar p er ilaku dan b ar tin dak, y an g w aji b m en jadi p edom an b ag i sem u a N n san K an a P en siu n dan P eker ja K an a P en siu n dala m m en jala n kan tu g asn y a Q  P etu n ju k p ela ksan aan p rin sip -p rin sip H eb ijakan H ode P tik akan diatu r dakam H ep u tu san K ireksi K an a P en siu n Q  H eb ijakan H ode P tik K an a P en siu n m er u p akan keb i jakan y an g din an is dan b er kem b an g sesu ai den g an keb u tu han K an a P en siu n dan p er u b ahan lin g ku n g an , sehin g g a b er sifat reviewable.

3. PedomanKebijakan Pengelolaan Risiko

 P en g e lolaan risiko dilaksan akan dan diter ap kan secar a kom p rehen sif, b er dasarkan kesa dar a n , b ahw a p en g elolaan K an a P en siu n tidak p er n ah terlep as dar i an cam an risiko, y an g setia p saa t terkan du n g da lam sem u a b idan g keg iata n dan sem u a sisi keb eradaan K an a P en siu n Q 2 R  S ireksi b er tan g g u n g jaw ab dala m m en g am b il kep u tu san ter hadap tin g kat risiko S an a P e n siu n Pension Fund Risk Appetite y an g dap at diam b il , dan strateg i p en g edalia n n y a, b er dasa rkan kajia n m en y elu ru h atas risiko T  P edom an dan p rosedu r kajia n ata s risiko S an a P en siu n diteta p kan didala m b en tu k U ep u tu san S ireksi ten tan g U eb ijakan P en g edalia n R isiko T  P en g elolaan Risiko p ada tin g kat op er asion il ter tu an g secara b u ilt in p ada V u ku P edom an Op erasion il m asin g -m asin g V idan g T

4. PedomanKebijakan Aktuaria dan Pendanaan