PedomanKebijakan Aktuaria dan Pendanaan PedomanKebijakan Investasi PedomanKebijakan Organisasi dan Tatakerja

2 R  S ireksi b er tan g g u n g jaw ab dala m m en g am b il kep u tu san ter hadap tin g kat risiko S an a P e n siu n Pension Fund Risk Appetite y an g dap at diam b il , dan strateg i p en g edalia n n y a, b er dasa rkan kajia n m en y elu ru h atas risiko T  P edom an dan p rosedu r kajia n ata s risiko S an a P en siu n diteta p kan didala m b en tu k U ep u tu san S ireksi ten tan g U eb ijakan P en g edalia n R isiko T  P en g elolaan Risiko p ada tin g kat op er asion il ter tu an g secara b u ilt in p ada V u ku P edom an Op erasion il m asin g -m asin g V idan g T

4. PedomanKebijakan Aktuaria dan Pendanaan

 Untuk S an a P en siu n p ela ksan a P rog ram P en siu n W an faat P asti, p en dan aa n m er u p akan ha l y an g p alin g p en tin g dan har u s m em p er o leh p er hatia n sep en u hn y a  X n ti dar i keg iatan S an a P en siu n adala h p em en u han p em b ay aran W an faa t P en siu n , y an g b er arti haru s dilaku kan p en g elolaa n k ecu ku p an dan a y an g b aik  U eb ijakan P en dan aan m en g atu r p okok -p okok p eran an org a n S an a P en siu n dala m hal p en dan aa n , b aik dala m hal p en er im aan dan a b er u p a X u ran P en siu n , m au p u n p em akaia n dan a b er u p a p em b ay aran W an faa t P en siu n T

5. PedomanKebijakan Investasi

 Salah satu sisi kegiatan u tam a S an a P en siu n adala h p en g elolaa n dan p em u p u kan dan a u n tu k m en cu ku p i keb u tu han p em en u han kew ajib an , m ela lu i p en g em b an g an dan p en em p ata n dan a y an g ter him p u n T  U eb ijakan P en em p ata n dan P en g em b an g an S an a ata u U eb ijakan X n vesta si m en g atu r ten tan g p er im b an g an an tara keb u tu han liku i ditas dan solvab ilitas ser ta kesa n g g u p an p em en u han kew ajib an aktu ar ia T  U eb ijakan X n vesta si ju g a b erfu n g si seb ag ai dasar p en eta p an dan p en erap an keb ijakan p en g en dalia n risiko T

6. PedomanKebijakan Organisasi dan Tatakerja

Tata kelola S an a P en siu n y an g disele n g g arakan b er dasarka n Sistim S asa r Tata kelola sep er ti diatas har u s dilaksan akan den g an p en y u su n an Stru ktu r Org an isasi S an a P en siu n y an g b aku n am u n b ersifa t fleksib el, b er dasar kan fu n g si dan keg iata n y an g har u s dilaku kan  Struktur Organisasi disusun dengan m en eta p kan g aris kew e n an g an dan p er tan g g u n g jaw ab an y an g jela s dan m em en u hi kep er lu a n p en erap an U on tro l dan p en g aw asa n y an g cu ku p T 29  P en g organisasian kegiatan dan fungsi diikuti dengan pemenuhan Sumber Daya Manusia sesuai kebutuhan yang ada.  Disamping itu, perlu juga ditetapkan Kebijakan tentang Tatakerja yang harus digunakan dalam penerapan prinsip-prinsip tatakelola yang telah ditetapkan.  Penyusunan Struktur Organisasi juga tidak terlepas serta harus selalu memperhatikan efesiensi dan efektifitas yang maksimal dari semua sumber daya yang ada.

7. PedomanKebijakan Penyusunan Rencana Kerja Dan Anggaran