Telaahan Renstra KL dan Renstra OPD Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis LATAR BELAKANG

Indikator dari Visi Misi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah terpilih dari Renstra Setretariat DPRD Kabupaten Bulukumba adalah “ Mewujudkan Masyarakat Bulukumba Yang Sejahtera Dan Terdepan Melalui Optimalisasi Potensi Daerah Dengan Penguatan Ekonomi Kerakyatan Yang Dilandasi Pada Pemerintahan Yang Demokratis Religius ”. Sesuai dengan Visi Sekretariat DPRD Kabupaten Bulukumba dan Kabupaten efisiensi guna Mengoptimalkan Kinerja DPRD Kabupaten Bulukumba dalam rangka mewujudkan Visi tersebut, Sekretariat DPRD Kabupaten Bulukumba menetapkan Misi sebagai berikut : 1. Mendorong tercapainya peningkatan fungsi dan kinerja DPRD 2. Meningkakan kualitas aparat Sekretariat DPRD 3. Penyediaan sarana dan prasarana kerja, komunikasi dan perpustakaan. 4. Meningkatkan pelayanan administrsi 5. Membangun lembaga yang harmonis antara eksekutif dan legislatif Faktor penghambat dan pendorong tercapainya visi dan misi Kepala Daerah dapat dilihat pada tabel pada halam berikut

3.3. Telaahan Renstra KL dan Renstra OPD

Sehubungan dengan Renstra Sekretariat DPRD Kab. Bulukumba tidak berkaitan langsung dengan Renstra KL dan Renstra Propinsi, maka tidak terdapat faktor-faktor hambatan dalam pelayanan SKPD.

3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis

Dalam rangka pengendalian pemanfaatan ruang agar terjadi sinkronisasi dan harmonisasi antara fisik dan non fisik perkotaan termasuk menjamin daya dukung lingkungan, sehingga Kabupaten Bulukumba selalu menjadi daerah yang nyaman, maka kebijakan yang diambil adalah Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur dengan kegiatan pemeliharaan rutinberkala taman dan ruang terbuka di lingkungan kantor sekretariat DPRD. Hal ini mewujudkan keindahan dan kenyamanan serta penghijauan di lingkungan kantor Sekretariat dan lembaga DPRD. Sedangkan program dan kegiatan tidak ada yang berkaitan langsung terhadap perubahan lingkungan.

3.5. Penentuan Isu-Isu Strategis

Isu-isu strategis adalah informasi-informasi, kejadian-kejadian, fenomena- fenomena terkini yang memiliki pengaruh langsung terhadap kinerja organisasi. Isu-isu strategis merupakan faktor-faktor internal maupun eksternal yang eksistensinya mempengaruhi secara langsung terhadap kinerja. Kajian lingkungan banyak menghasilkan banyak isu, tetapi perencanaan strategis menganjurkan agar tidak semua isu perlu diatasi, karena kita perlu mempertimbangkan keterbatasan sumber daya yang ada. Isu-isu stratgis yang berkembang di bidang otonomi daerah, pemerintahan umum, administrasi keuangan daerah, perangkat daerah, kepegawaian dan sandi. Jika dikaitkan dengan tugas pokok dan fungsi Sekretariat DPRD Kabupaten Bulukumba, maka isu-isu tersebut dituangkan ke dalam hal – hal sebagai berikut : 1. Seringnya terjadi perubahan kebijakan serta peraturan perundang-undangan secara nasional maupun regional yang mengatur penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan daerah berpengaruh langsung terhadap pelaksanaan tugas pokok dan fungsi instansi, terutama kondisi kebijakan politik 2. Reformasi birokrasi secara terus menerus membuka peluang bagi peningkatan profesionalisme aparat serta nilai-nilai demokratis, partisipatif, transparansi, akuntabel. Terbukanya peluang pegawai untuk mengikuti pelatihan-pelatihan, bimtek dan sejenisnya 3. Pesatnya perkembangan teknologi informasi menciptakan percepatan arus informasi yang tak terbatas ruang dan waktu. Memberikan peluang bagi masyarakat untuk menggunakan semua kebutuhan informasi yang dikehendaki. Akses program dan kegiatan di SKPD bisa di ketahui oleh masyarakat, hal ini menunjukan akuntabilitas dari penyelenggaraan pemerintahan. 4. Adanya UU No. 14 Tahun 2008 tentang keterbukaan informasi publik yang mulai diberlakukan pada tanggal 30 April 2010. Memberikan konsekuensi logis terhadap pembentukan Peraturan Daerah tentang keterbukaan informasi publik, yang menjadi sarana dalam mewujudkan pemerintahan yang baik dan demokratis, sekaligus sebagai sarana pengawasan masyarakat terhadap kebijakan publik 5. Diperlukan hubungan yang baik antara pihak legislative dan eksekutif, agar selalu tercipta keadaan yang kondusif, harmonis, bail dalam penyelenggaraan pemerintahan,pembangunan maupun kemasyarakatan. INDIKATOR PROGRAM Hasil Keluaran Hasil 2016 2017 2018 2019 2020 Jumlah Total 18.187.778.203 19.960.602.803 21.956.663.083 24.152.329.392 26.567.562.331 1 20 04 01 Program:Pelayanan Meningkatnya pelayanan 5.769.532.203 6.302.532.203 6.932.785.423 7.626.063.966 8.388.670.362 administrasi administrasi perkantoran Perkantoran 1 20 04 01 01 Penyediaan Jasa Surat Menyurat Meningkatnya Jumlah Surat Surat terkirim selama 1 tahun 100 15.532.203 16.532.203 18.185.423 20.003.966 22.004.362 - - - 1 20 04 01 02 Jasa komunikasi sumber daya air Tersedianya jasa telpon,listrik Tersedianya pasilitas Prasarana 100 200.000.000 220.000.000 242.000.000 266.200.000 292.820.000 dan listrik - - - - - - 1 20 04 01 04 Penyediaan Jasa Jaminan Pemeliharaan Terlaksananya Medical Cek up bagi PimpinanTerpelharanya kesehatan Pimpinan 100 144.000.000 144.000.000 158.400.000 174.240.000 191.664.000 Kesehatan PNS dan Anggota DPRD beserta keluarganya dan Anggota DPRD beserta keluarganya - - - 1 20 04 01 06 Penyediaan jasa Pemeliharaan Pengurusan STNK Tersedianya STNK 100 48.000.000 52.800.000 58.080.000 63.888.000 70.276.800 dan Perizinan kendaraan Dinas - - - Operasional - - - - - - 1 20 04 01 07 Penyediaan jasa Administrasi Terlaksananya Administrasi Tertibnya Administrasi 100 200.000.000 220.000.000 242.000.000 266.200.000 292.820.000 Keuangan keuangan keuangan - - - - - - 1 20 04 01 08 Penyediaan jasa Kebersihan Jasa Kebersihan Kantor Terpeliharanya kebersihan 100 200.000.000 220.000.000 242.000.000 266.200.000 292.820.000 Kantor kantor - - - - - - 1 20 04 01 12 Penyediaan komponen Komponen Listrik dan elektronik Terpenuhinya komponen 100 30.000.000 33.000.000 36.300.000 39.930.000 43.923.000 Instalasi Listrik Penerangan alat -alat listrik - - - bangunan Kantor - - - 1 20 04 01 13 Penyediaan Peralatan Penyediaan Peralatan Rumah Tangga Terpenuhinya Alat - alat 100 120.000.000 132.000.000 145.200.000 159.720.000 175.692.000 dan perlengkapan kantor Kantor - - - 1 20 04 01 14 Penyediaan Peralatan Penyediaan Peralatan Rumah Tangga Terpenuhinya Alat - alat 100 22.000.000 24.200.000 26.620.000 29.282.000 32.210.200 Rumah Tangga Rumah tangga - - - - - - 1 20 04 01 15 Penyediaan Bahan Bacaan Bahan bacaan dan peraturan Penyebaran Informasi 100 290.000.000 290.000.000 319.000.000 350.900.000 385.990.000 Peraturan Perundang-undangan Perundang-undangan. pembangunan daerah - - - 1 20 04 01 18 Rapat-rapat Koordinasi dan Rapat-rapat Koordinasi Terpenuhinya Rapat-rapat 100 3.000.000.000 3.300.000.000 3.630.000.000 3.993.000.000 4.392.300.000 Konsultasi keluar daerah dalam dan konsultasi koordinasi dan konsultasi - - - Prop. Dan keluar Provinsi - - - - - - 1 20 04 01 21 Penatausahaan kesekretariatan Penatausahaan Kesekretariatan Terlaksananya Penataan Kesek 100 1.500.000.000 1.650.000.000 1.815.000.000 1.996.500.000 2.196.150.000 SKPD Retariatan SKPD - - - - - - - - - 1 20 04 02 Program : Peningkatan Meningkatnya sarana 2.178.000.000 2.395.800.000 2.635.380.000 2.898.918.000 3.188.809.800 Sarana dan dan prasarana Aparatur - - - Prasarana - - - - - - - - - 1 20 04 02 05 Pengadaan Kendaraan Dinas Kendaraan Roda DuaRoda Empat tersedianya Kendaraan Dinas 100 1.020.000.000 1.122.000.000 1.234.200.000 1.357.620.000 1.493.382.000 SEKRETARIAT DPRD KABUPATEN BULUKUMBA TAHUN 2016-2021 MATRIKS PENETAPAN KINERJA Target KODE PROGRAM DAN KEGIATAN INDIKATOR KEGIATAN PAGU INDIKATIF 1 Operasional operasional - - - - - - 1 20 04 02 07 Pengadaan Perlengkapan Sarana dan Prasarana Perlengkapan Tersedianya Perlengkapan 100 120.000.000 132.000.000 145.200.000 159.720.000 175.692.000 Gedung Kantor Gedung kantor gedung kantor - - - - - - 1 20 04 02 09 Pengadaan Peralatan Pengadaan Sarana Gedung Kantor Tersedianya Peralatan 100 100.000.000 110.000.000 121.000.000 133.100.000 146.410.000 Gedung Kantor gedung kantor - - - - - - 1 20 04 02 10 Pengadaan mebeleur Sarana dan Prasarana mebeler kantor Tersedianya mebeler 100 50.000.000 55.000.000 60.500.000 66.550.000 73.205.000 - - - 1 20 04 02 22 Pemeliharaan rutinberkala Pemeliharaan sarana dan Terpeliharanya gedung kantor 100 100.000.000 110.000.000 121.000.000 133.100.000 146.410.000 gedung kantor Prasarana gedung - - - - - - 1 20 04 02 23 Pemeliharaan rutinberkala Pemeliharaan rutin kendaraan Terpeliharanya mobil jabatan 100 300.000.000 330.000.000 363.000.000 399.300.000 439.230.000 mobil jabatan Roda empat - - - 1 20 04 02 24 Pemeliharaan rutinberkala Pemeliharaan rutin kendaraan Terpeliharanya kendaraan 100 400.000.000 440.000.000 484.000.000 532.400.000 585.640.000 kendraan dinas operasional roda 4 dan 2 dinas operasional - - - roda 2 dan roda 4 - - - - - - 1 20 04 02 28 Pemeliharaan rutinberkala Pemeliharaan Peralatan terpeliharanya peralatan 100 40.000.000 44.000.000 48.400.000 53.240.000 58.564.000 peralatan gedung kantor gedung kantor gedung kantor - - - - - - 1 20 04 02 29 Pemeliharaan rutinberkala Pemeliharaan Inventaris kantor terpeliharanya Inventaris kantor 100 8.000.000 8.800.000 9.680.000 10.648.000 11.712.800 mebeler - - - 1 20 04 02 42 Rehabilitasi sedangBerat Rehab Gedung kantor Terpeliharanya Gedung kantor 100 40.000.000 44.000.000 48.400.000 53.240.000 58.564.000 Gedung kantor - - - 1 20 04 0243 Rehabilitasi sedangBerat rehab mobil Jabatan Terpeliharanya mobil jabatan 100 60.000.000 79.200.000 87.120.000 95.832.000 105.415.200 mobil Jabatan - - - 1 20 04 0244 Rehabilitasi sedangBerat rehab kendaraan dinas operasional Terpeliharanya kendaraan 100 60.000.000 114.400.000 125.840.000 138.424.000 152.266.400 kendaraan dinas operasional dinas operasional - - - - - - 1 20 04 03 Program :Peningkatan Meningkatnya 480.000.000 528.000.000 580.800.000 638.880.000 702.768.000 Disiplin Disiplin Aparatur - - - Aparatur - - - - - - 1 20 04 03 02 Pengadaan pakaian dinas pakaian dinas aparatur tersedianya pakaian dinas 100 480.000.000 528.000.000 580.800.000 638.880.000 702.768.000 beserta perlengkapannya Aparatur - - - - - - - - - - - - 1 20 04 05 Program: Peningkatan Meningkatnya Kapasitas 680.000.000 748.000.000 822.800.000 905.080.000 995.588.000 Kapasitas Sumberdaya Aparatur - - - Sumberdaya - - - Aparatur - - - - - - 1 20 04 05 03 Bimbingan Teknis Implementasi Bimbingan tekhnis Peningkatan kapasitas 100 680.000.000 748.000.000 822.800.000 905.080.000 995.588.000 Peraturan Perundang - undangan Sumber daya - - - - - - 1 20 04 06 Program: Peningkatan Meningkatnya Kwalitas 120.000.000 130.000.000 143.000.000 157.300.000 173.030.000 Pengembangan Pelaporan capaian kinerja - - - sistem pelaporan dan Keuangan - - - Capaian Kinerja - - - dan keuangan - - - - - - 2 1 20 04 06 01 Penyusunan laporan capaian Tersusunnya laporan capaian kinerja Tersusunnya laporan keuangan 100 50.000.000 55.000.000 60.500.000 66.550.000 73.205.000 kinerja dan ikhtisar kinerja SKPD dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD - - - - - - 1 20 04 06 02 Penyusunan Pelaporan keuangan Tersedianya pelaporan keuangan Tersusunnya laporan keuangan 100 10.000.000 11.000.000 12.100.000 13.310.000 14.641.000 semesteran semesteran semesteran - - - - - - 1 20 04 06 04 Penyusunan laporan keuangan Tersedianya pelaporan keuangan Tersusunnya laporan keuangan 100 10.000.000 10.000.000 11.000.000 12.100.000 13.310.000 akhir tahun akhir tahun. akhir tahun - - - 1 20 04 06 05 Penyusunan Program Terlaksananya Penyusunan Tersedianya Dokumen Program 100 40.000.000 44.000.000 48.400.000 53.240.000 58.564.000 Kerja SKPD Program kerja SKPD kerja SKPD - - - - - - 1 20 04 06 06 Penatausahaan Administrasi Terlaksananya Program kerja Tertibnya Administrasi 100 10.000.000 10.000.000 11.000.000 12.100.000 13.310.000 Kepegawaian SKPD kepegawaian - - - Sekretariat DPRD - - - - - - 1 20 04 15 Program:Peningkatan Meningkatnya Kapasitas 5.280.246.000 5.808.270.600 6.389.097.660 7.028.007.426 7.730.808.169 Kapasitas Lembaga Perwakilan - - - lembaga perwakilan Rakyat Daerah - - - Rakyat Daerah - - - 1 20 04 15 01 Pembahasan Ranperda melaksanakan Ranperda Dasar hukum pelaksanaan APBD 100 300.000.000 330.000.000 363.000.000 399.300.000 439.230.000 - - - 1 20 04 15 02 Hearing, dialog dan koordinasi Hearingdialog dan rapat koordinasi Peningkatan hubungan DPRD 100 120.000.000 132.000.000 145.200.000 159.720.000 175.692.000 dengan Pejabat Pemerintah dengan lembaga - - - Daerah dan Tokoh Agama, Eksekutif dan Masyarakat - - - Tokoh Masyarakat - - - - - - 1 20 04 15 03 Rapat-rapat Alat Kelengkapan Terlaksananya Rapat-rapat Meningkatnya kapasitas Pimpinan 100 95.000.000 104.500.000 114.950.000 126.445.000 139.089.500 Dewan alat kelengkapan Dewan dan anggota DPRD - - - - - - 1 20 04 15 04 Rapat-rapat Paripurna Terlaksananya Rapat-rapat Meningkatnya kapasitas Pimpinan 100 130.000.000 143.000.000 157.300.000 173.030.000 190.333.000 paripurna DPRD dan anggota DPRD - - - - - - 1 20 04 15 05 Reses Terlaksananya penjaringan Penyerapan aspirasi Masyarakat 100 1.300.000.000 1.430.000.000 1.573.000.000 1.730.300.000 1.903.330.000 Aspirasi masyarakat - - - 1 20 04 15 06 Kunjungan kerja Pimpinan dan Terlaksananya kunker Pimpinan meningkatnya pelayanan 100 50.000.000 55.000.000 60.500.000 66.550.000 73.205.000 Anggota DPRD dalam daerah dan Anggota Dewan kepada masyarakat - - - - - - 1 20 04 15 07 Peningkatan kapasitas Pimpinan kursus singkat, Bimtek, Worshop Peningkatan kapasitas Pimpinan 100 2.985.246.000 3.283.770.600 3.612.147.660 3.973.362.426 4.370.698.669 dan anggota DPRD dan sejenisnya dan anggota DPRD - - - - - - 1 20 04 15 09 Peningkatan Publikasi dan Melayani Publikasi dan Informasi Meningkatnya Publikasi dan 100 300.000.000 330.000.000 363.000.000 399.300.000 439.230.000 Informasi Kelembagaan DPRD DPRD informasi DPRD - - - - - - 1 20 04 15 11 Fasilitasi Aspirasi Masyarakat Terlaksananya Penerimaan Terpenuhinya Aspirasi 100 153.120.000 168.432.000 185.275.200 203.802.720 224.182.992 Aspirasi Masyarakat Masyarakat - - - - - - 1 20 04 17 Program:Peningkatan dan pengembangan Meningkatnya pengelolaan 90.000.000 99.000.000 108.900.000 119.790.000 131.769.000 pengembangan Pengelolaan keuangan daerah - - - Keuangan - - - Daerah - - - - - - 1 20 04 17 20 Pendendalian Pelaksanaan Angg Terwujudnya Penyusunan Terlaksananya Pengendalian 100 30.000.000 33.000.000 36.300.000 39.930.000 43.923.000 aran dan Keuangan Daerah dan Evaluasi RKA, DPA Pokok Anggaran Kas Lingkup - - - dan Anggaran Perubahan Sekretariat DPRD. - - - Lingkup Sekretariat DORD - - - 3 - - - - - - 1 20 04 17 38 Penatausahaan administrasi Terlaksananya administrasi Tertibnya administrasi 100 90.000.000 99.000.000 108.900.000 119.790.000 131.769.000 perbendaharaan Perbendaharaan perbendaharaan - - - SKPD - - - - - - 1 20 04 17 Penatausahaan Administrasi Terlaksananya Administrasi Pembukuan tertibnya Administrasi 100 45.000.000 49.500.000 54.450.000 59.895.000 65.884.500 Pembukuan Keuangan Pembukuan Keuangan - - - - - - 1 20 04 26 Program:Penataan Peningkatan Evaluasi 3.590.000.000 3.949.000.000 4.343.900.000 4.778.290.000 5.256.119.000 Peraturan Per,- produk hukum daerah - - - Undang-undangan. dan koordinasi - - - ketingkat pusat dan propinsi - - - - - - - - - 1 20 04 26 03 Legislasi rancangan Terlaksananya Ranperda Terbentuknya Peraturan Daerah 100 3.200.000.000 3.520.000.000 3.872.000.000 4.259.200.000 4.685.120.000 peraturan per undang- - - - undangan - - - - - - 1 20 04 26 04 Fasilitasi Sosialisasi Peraturan Terlaksananya Sosialisasi Meningkatnya Pemahaman 100 75.000.000 82.500.000 90.750.000 99.825.000 109.807.500 Perundang - undangan Peraturan Daerah Masyarakat Terhadap Produk - - - Hukum. - - - 1 20 04 26 06 Kajian peraturan Perundang -undangan Terlaksananya sinkronisasi produk Terlaksananya Sinkronisasi Produk 100 175.000.000 192.500.000 211.750.000 232.925.000 256.217.500 Daerah terhadap peraturan per - hukum DPRD terhadap peraturan per- hukum DPRD - - - undang -undangan yang baru,lebih Undang - undangan yang baru,lebih - - - tinggi dan keserasian antar tinggi dari keserasian antar peraturan - - - peraturan perundang -undangan PerUndang - undangan. - - - Daerah . - - - - - - 1 20 04 26 07 Penataan Dokumentasi Hukum Tertatanya produk hukum DPRD tertatanya roduk hukum 100 140.000.000 154.000.000 169.400.000 186.340.000 204.974.000 dan buku - buku peraturan PerUndang- - - - undangan. - - - - - - 1 20 04 37 Program Penigkatan dan Meningkatnya Pengelo 89.145.875 98.060.463 107.866.509 118.653.160 130.518.476 Pengembangan Pengelolaan laan Aset Daerah - - - Aset Daerah - - - - - - 1 20 04 37 01 Penigkatan Manajemen Aset Tertatanya Manajemen Meningkatnya Manajemen 100 68.109.800 74.920.780 82.412.858 90.654.144 99.719.558 Barang Daerah AsetBarang Daerah Aset Barang Daerah - - - - - - 1 20 04 37 11 Penyusunan Laporan Semesteran Terlaksananya Penyusunan Tersedianya Laporan Triwulan 100 13.888.000 15.276.800 16.804.480 18.484.928 20.333.421 Aset Daerah Laporan Triwulan dan Semes dan Semesteran Asset Daerah - - - teran. - - - 1 20 04 37 12 Penyusunan Laporan Akhir Tahun Terlaksananya Penyusunan Tersedianya Laporan Akhir 100 7.148.075 7.862.883 8.649.171 9.514.088 10.465.497 Aset Daerah Laporan Akhir Tahun Asset Tahun Asset Daerah Daerah Bulukumba, 22 Juli 2016 SEKRETARIS DPRD Pangkat : Pembina TK. I N I P : 19681231 199403 1 051 MUH. ALI SALENG, SH, M.Si 4 Target Kinerja RpJuta Target Kinerja RpJuta Target Kinerja RpJuta Target Kinerja RpJuta Target Kinerja RpJuta 1 Program Peningkatan kapasitas Lembaga Perwakilan rakyat Daerah terwujudnya dukungan kinerja lembaga Dewan perwakilan rakyat daerah dalam menjalankan tugas dan fungsinya 9 Kali Kegiatan 9 Kali Kegiatan 5.280 9 Kali Kegiatan 5.808 9 Kali Kegiatan 6.389 9 Kali Kegiatan 7.028 9 Kali Kegiatan 7.730 2 program Penataan Peraturan perundang -undangan Terwujudnya pelaksanaan pembahasan,peng kajian, penataan ,dokumentasi dan sosialisasi produk hukum Daerah 4 Kali Kegiatan 4 Kali Kegiatan 3.590 4 Kali Kegiatan 3.949 4 Kali Kegiatan 4.343 4 Kali Kegiatan 4.778 4 Kali Kegiatan 5.256 3 Program pengembangan dan pengelolaan Aset Daerah meningkatnya fungsi dan tertatanya Aset Sekretariat DPRD 3 Kali kegiatan 3 Kali kegiatan 89 3 Kali kegiatan 98 3 Kali kegiatan 107 3 Kali kegiatan 118 3 Kali kegiatan 130 Target kinerja 2017 Target kinerja 2018 Target kinerja 2019 Target kinerja 2020 Kondisi kinerja pada awal priode 2015 Indikator kinerja Program outcome Bidang Urusan pemerintahan dan program prioritas pembangunan NO Target kinerja 2016 45 Kali Pelaksanaan Kegiatan Set.DPRD 20 kali Pelaksanaan Kegiatan Set.DPRD 15 Kali kegiatan Set.DPRD Kondisi kinerja pada awal priode RPJMD 2021 SKPD Penanggung Jawab RENSTRA SEKRETARIAT DPRD KAB. BULUKUMBA 2016-2021 1

BAB I PENDAHULUAN

1.1. LATAR BELAKANG

Berdasarkan Undang-undang nomor 25 tahun 2004 tentang sistem perencanaan pembangunan Nasional dan undang-undang nomor 23 tahun 2014 tentang pemerintahan daerah, menyatakan bahwa dasar untuk menyusun rencana pembangunan jangka menengah daerah RPJMD mengacuh pada rencana pembangunan jangka menengah nasional, yang merupakan bagian yang tak terpisahkan dari system perencanaan perangkat daerah yang dikenal dengan rencana strategi satuan perangkat daerah RENSTRA SKPD. Rencana Strategi Satuan Kerja Perangkat Daerah merupakan tanggung jawab kepala Satuan Kerja Perangkat Daerah SKPD yang didalamnya memuat visi, misi, tujuan, kebijakan, program dan kegiatan pembangunan sesuai dengan tugas dan fungsi SKPD yang berpedoman pada rancangan awal RPJM Daerah. Renstra SKPD Sekretariat DPRD Kab. Bulukumba tahun 2016-2021 akan digunakan sebagai bahan rujukan dan referensi dalam membuat atau menetapkan rencana kerjaRenja Sekretariat yang nantinya akan tertuang dalam bentuk Programkegiatan Sekretariat DPRD tiap tahunnya. Rencana strategi merupakan proses secara sistematis yang berkelanjutan dari pembuat keputusan, yang memanfaatkan sebanyak-banyaknya pengetahuan antisipatif, mengorganisir secara sistematis usaha-usaha melaksanakan keputusan tersebut dan mengukur hasilnya melalui umpan balik yang terorganisasi dan sistematis. Perencanaan strategis merupakan kebutuhan nyata akan menghadapi persoalan yang dihadapi dalam milenium ketiga ini. Perencanaan strategis merupakan serangkaian rencana tindakan dan kegiatan mendasar yang dibuat oleh pimpinan puncak untuk diimplementasikan oleh seluruh jajaran suatu organsasi dalam rangka pencapaian tujuan organisasi. Sekretariat DPRD kabupaten Bulukumba sebagai jembatan penghubung antara Pemerintah Daerah dan Dewan Perwakilan Rakyat Daerah yang berupaya memberikan pelayanan prima kepada para Anggota Dewan dengan menggunakan sarana dan prasarana yang ada saat ini. Pentingnya kesiapan Sumber Daya Manusia dalam rangka pelayanan prima dititik beratkan pada peran aktif seluruh aparatur Sekretariat DPRD Kabupaten Bulukumba, yang didukung dengan disiplin dan mengembangkan tugas yang diberikan maka dari itu diperlukan system pertanggungjawaban yang tepat, jelas, dan legitimate sehingga penyelenggaraan pelayanan prima yang optimal dapat berdaya guna dan berhasil guna. RENSTRA SEKRETARIAT DPRD KAB. BULUKUMBA 2016-2021 2 Kondisi kritis dan keadaan tidak menentu dalam situasi politik dalam era reformasi seperti ini, dimana dituntut transparansi kepada masyarakat yang telah dan akan kita lakukan. Dengan kondisi yang penuh ketidakpastian, maka dibutuhkan perubahan strategis untuk mewujudkan suatu pelayanan prima yang optimal. perencanaan strategis merupakan jawaban atau perubahan nyata yang dilakukan Sekretariat DPRD Kabupaten Bulukumba adalah memberikan suatu pelayanan prima yang optimal. Perencanaan strategis merupakan suatu proses yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai selama kurung waktu 1 Satu sampai 5 lima dengan memperhitungkan potensi, peluang dan kendala yang ada atau mungkin timbul. Dalam era sekarang, pelayanan Sekretariat DPRD Kabupaten Bulukumba kepada Anggota Dewan merupakan hal yang utama untuk diperhatikan. Kepuasan terhadap orang yang dilayani merupakan faktor penentu keberhasilan suatu organisasi. Oleh karena itu pemahaman terhadap siapa yang dilayani dan pihak- pihak yang berkepentingan sangat diperlukan. Untuk itu pola-pola pelayanan yang perlu diselenggarakan harus disesuaikan dengan kebutuhan serta sarana dan prasrana yang ada. Rencana strategis ini dimaksudkan untuk memberikan arah penyelenggaraan Pembangunan DPRD selama lima tahun mendatang dengan maksud menyatakan gerak langkah seluruh unsur Sekretariat DPRD dalam mencapai tujuan organisasi. Sehubungan dengan hal tersebut, maka Sekretariat DPRD Kabupaten Bulukumba menyusun rencana strategis satuan perangkat daerah Renstra-SKPD yang diharapkan dapat dijadikan sebagai pedoman dalam melakukan tindakan sekaligus sebagai bahan pertanggungjawaban atas kinerja yang telah dicapai.

1.2. LANDASAN HUKUM