1. Home
  2. Lainnya

PENERAPAN ACTIVITY BASED MANAGEMENT (ABM) SEBAGAI SARANA UNTUK MENINGKATKAN EFISIENSI BIAYA PRODUKSI PADA PT. MAYATAMA MANUNGGAL SENTOSA MALANG

PENERAPAN ACTIVITY BASED MANAGEMENT (ABM) SEBAGAI
SARANA UNTUK MENINGKATKAN EFISIENSI BIAYA PRODUKSI PADA
PT. MAYATAMA MANUNGGAL SENTOSA MALANG
Oleh: ANASTASIA SANTY. A ( 01610391 )
Management
Dibuat: 2006-06-30 , dengan 3 file(s).

Keywords: Activity Based Management
Penelitian ini merupakan penelitian terapan (applied research) dengan judul ”Penerapan Activity
Based Management sebagai sarana untuk meningkatkan efisiensi biaya produksi pada PT.
Mayatama Manunggal Sentosa Malang”. Penelitian terapan merupakan tipe penelitian yang
menekankan pada pemecahan masalah-masalah praktis. Tujuan penelitian ini adalah untuk
mengetahui bagaimana menerapkan Activity Based Management secara empiris untuk
meningkatkan efisiensi biaya produksi pada PT. Mayatama Manunggal Sentosa Malang.
Berdasarkan hasil perhitungan menunjukkan bahwa pada PT. Mayatama Manunggal Sentosa ada
beberapa aktivitas produksi yang tidak memberikan nilai tambah sehingga berakibat pemborosan
bagi perusahaan. Melalui analisis aktivitas, yaitu pengeliminasian aktivitas tidak bernilai tambah,
biaya aktivitas dapat berkurang sehingga dapat menekan biaya produksi.
Dari hasil analisis aktivitas di atas dapat disimpulkan bahwa cost effeciency pada PT. Mayatama
Manunggal Sentosa Malang telah tercapai. Hal ini menunjukkan bahwa penerapan konsep
Activity Based Management mampu mengeliminasi pemborosan.

Penulis mengimplikasikan sebaiknya manajemen perusahaan menggunakan informasi aktivitas
untuk mencapai cost effeciency dengan cara penerapan dua dimensi Activity Based
Management. Informasi aktivitas-aktivitas tersebut memberi pemahaman bagi pihak manajemen
untuk menghilangkan sumber pemborosan. Keberhasilan Activity Based Management ini tidak
lepas dari dukungan dan peran serta kerjasama seluruh bagian dari departemen yang ada pada
PT. Mayatama Manunggal Sentosa Malang. Bagi peneliti selanjutnya diharapkan dapat
digunakan sebagai acuan dalam melakukan penelitian selanjutnya serta menambah wawasan bagi
peneliti selanjutnya berkaitan dengan identifikasi aktivitas perusahaan, pengeliminasian non
value added activity untuk mencapai efisiensi biaya melalui analisis Activity Based
Management.

Dokumen yang terkait

Peningkatan Efisiensi Biaya Produksi dengan Metode Activity Based Management (Studi Kasus PT. Toba Surimi Industries)

7 89 62

Peningkatan Efisiensi Biaya Produksi dengan Metode Activity Based Management di PT.Bandar Bunder

6 69 149

Perancangan Model Activity Based Management untuk Peningkatan Efisiensi Biaya Produksi Celana Jeans pada PT. Givemas Garmindo

17 113 228

Analisis Biaya Produksi dengan Pendekatan ABC (Activity Based Costing) di PT Guna Kemas Indah

11 125 122

Penerapan Metode Activity Based Costing System dalam Perhitungan Biaya Produksi Keripik di UD. Rezeki Baru

9 98 100

Perancangan Harga Pokok Produksi Dengan Metode Activity Based Costing Pada PT. Pawani

4 50 113

Penentuan Biaya Produksi Dengan Activity Based Costing (ABC) Di PT. Rolimex Kimia Nusa Mas Medan

1 40 115

Penerapan Activity Based Costing Dalam Menentukan Biaya Produksi Pada PT. Radio Kidung Indah Selaras Suara Medan

2 76 71

ANALISIS PENERAPAN METODE ACTIVITY-BASED MANAGEMENT (ABM) UNTUK MENINGKATKAN EFISIENSI DAN PROFITABILITAS Analisis Penerapan Metode Activity-Based Management (Abm) Untuk Meningkatkan Efisiensi Dan Profitabilitas Pada Pt Perkebunan Nusantara Ix Pabrik Gul

3 7 13

Penerapan Activity Based Management Sebagai Sarana untuk Mendorong Efisiensi Biaya Produksi dalam Meningkatkan Profitabilitas (Studi Kasus pada PT Coca-Cola Bottling Indonesia).

32 94 20