Analisis Keahlian Manajemen Dalam Membentuk Jiwa Kewirausahaan Pengurus Organisasi (Studi Kasus Organisasi Himpunan Mahasiswa Islam Tingkatkomisariat Di Kota Medan)

LAMPIRAN 1

75 LAMPIRAN

KUESIONER PENELITIAN

ANALISIS KEAHLIAN MANAJEMEN DALAM MEMBENTUK JIWA KEWIRAUSAHAANPENGURUS ORGANISASI (STUDI KASUS

ORGANISASI HIMPUNAN MAHASISWA ISLAM TINGKAT KOMISARIAT DI KOTA MEDAN) DATA PRIBADI

NAMA :

USIA :

JURUSAN/FAKULTAS/KAMPUS :

SEMESTER :

PEKERJAAN ORANG TUA 1. PNS

2. KARYAWAN SWASTA 3. WIRASWASTA

4. PETANI/PETERNAK/NELAYA N

5. TNI/POLRI 6. BUMN

7. Dll (sebutkan) : MATA KULIAH

KEWIRAUSAHAAN

1. PERNAH

2. TIDAK PERNAH LAMA BERORGANISASI : tahun

JABATAN ORGANISASI 1. KETUA

2. SEKRETARIS 3. BENDAHARA 4. KETUA BIDANG 5. WAKIL SEKRETARIS 6. WAKIL BENDAHARA Petunjuk Pengisian

1. Berilah tanda checklist sesuai dengan pilihan jawaban anda

Keterangan : Sangat Setuju (SS), Setuju (S), ragu (R), Tidak Setuju (TS), Sangat Tidak Setuju (STS)

I. KEAHLIAN MANAJEMEN

NO PERNYATAAN

JAWABAN

SS S R T

S ST

S KEAHLIAN KONSEPTUAL

1 Saya menyelesaikan setiap permasalahan di organisasi berdasarkan data

LAMPIRAN 1

76 2 Saya melakukan identifikasi dalam menyelesaikan

permsalahan

3 Saya mampu menemukan akar masalah dari setiap permasalahan dalam organsiasi

4 Saya mampu melakukan perencanaan yang partisipatif

5 Saya memahami visi misi organisasi secara jelas 6 Saya mampu menterjemahkan visi ke dalam aktivitas

organisasi

7 Saya mampu menciptakan sebuah ide baru untuk dijalankan di organisasi

8 Saya selalu mengembangkan kegiatan di organisasi agar tidak monoton

KEAHLIAN PERSONAL

9 Saya memiliki kemampuan dalam mengajari staf dalam organisasi

10 Saya bisa memotivasi orang lain

11 Saya memiliki hubungan yang baik dengan sesama anggota

12 Saya punya hubungan baik dengan orang lain di luar organisasi

13 Saya memiliki komitmen untuk melakukan setiap aktivitas organisasi

14 Saya seorang single fighter

15 Saya mampu mengajak orang lain untuk ikut kegiatan organisasi

16 Saya selalu sensitif dengan setiap permasalahan anggota

17 Saya mampu menjadi problem solver dalam setiap perselisihan

KEAHLIAN TEKNIS

18 Saya mampu mengoperasikan komputer

19 Saya mampu memimpin setiap rapat di organisasi 20 Saya terampil dalam menghitung anggaran organisasi 21 Saya terampil menyusun berkas administrasi

organisasi

22 Saya memanfaatkan teknologi dalam menemukan solusi dari setiap permasalahan organisasi

LAMPIRAN 1

77 II. JIWA KEWIRAUSAHAAN

NO PERTANYAAN JAWABAN

SS S R TS STS PENUH PERCAYA DIRI

1 Saya percaya dengan kamampuan saya dalam mengatasi setiap permasalahan

2 Saya memenuhi setiap janji yang saya buat

3 Saya optimis dengan setiap rencana yang saya buat akan mencapai tujuan

4 Saya menjalankan ketentuan-ketentuan organisasi 5 Saya menjalankan amanah yang menjadi

tanggungjawab saya

6 Saya bertanggungjawab terhadap setiap yang saya kerjakan

MEMILIKI INISIATIF

7 Saya melaksanakan tugas dengan penuh semangat 8 Saya berusaha menyelesaikan tugas tepat waktu 9 Saya tetap mengerjakan tugas yang menurut saya

sulit

10 Saya membantu rekan saya untuk menyelesaikan tugasnya

11 Saya melakukan apa saja yang dapat saya kerjakan MEMILIKI MOTIV BERPRESTASI

12 Saya melakukan segala sesuatu untuk mencapai prestasi yang baik dari sebelumnya

13 Saya berusaha agar segala yang saya lakukan menguntungkan

14 Saya selalu berusaha dengan tekun untuk mencapai hasil yang maksimal

15 Saya merencanakan segala sesuatu dengan matang 16 Saya juga mempertimbangkan setiap hambatan _{yang akan muncul di depan} MEMILIKI JIWA KEPEMIMPINAN

17 Saya selalu menyesuaikan perkatan dengan perbuatan

18 Saya selalu mencontohkan kepada orang lain dengan aktivitas yang benar

19 Saya mendengar masukan orang lain dalam melakukan berbagai usaha

LAMPIRAN 1

78 20 Orang lain dapat dengan mudah mengikuti apa

yang saya sampaikan

21 Saya mampu menjelaskan visi misi organisasi BERANIAN MENGAMBIL RISIKO

22 Saya siap menerima tantangan apapun dalam hidup saya

23 Saya mempertimbangkan setiap kesempatan yang datang kepada saya secara matang

24 Saya berani menghadapi hambatan yang menghambat apa yang saya usahakan

KEORISINILAN KREATIVITAS DAN INOVASI 25 Spaya mencari cara-cara baru dalam setiap aktivitas 26 Saya berusaha kreatif dalam berbuat apapun

27 Saya berusaha menghasilkan karya yang murni dari diri saya sendiri

28 Saya menyukai perubahan

LAMPIRAN 2

LAMPIRAN 3

80 UJI VALIDITAS I

Reliability

Scale : ALL VARIABEL

Case Processing Summary

N %

Cases Valid 30 100.0

Excluded(a) 0 .0

Total 30 100.0

a Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics

Cronbach's Alpha

N of Items

.954 61

Item Statistics

Item Mean Std. Deviation N

VAR00001 3.9667 .66868 30

VAR00002 4.0667 .63968 30

VAR00003 3.9000 .60743 30

VAR00004 3.8667 .50742 30

VAR00005 3.9667 .55605 30

VAR00006 3.9000 .60743 30

VAR00007 4.0667 .78492 30

VAR00008 4.0333 .61495 30

VAR00009 4.0000 .74278 30

VAR00010 3.8667 .50742 30

VAR00011 3.9333 .63968 30

VAR00012 4.1000 .66176 30

VAR00013 4.2000 .61026 30

VAR00014 3.9667 .49013 30

VAR00015 4.0333 .61495 30

VAR00016 4.1667 .74664 30

VAR00017 3.9333 .69149 30

VAR00018 4.1000 .66176 30

VAR00019 4.0000 .69481 30

VAR00020 3.8000 .55086 30

VAR00021 4.2000 .55086 30

VAR00022 3.8333 .59209 30

VAR00023 3.7667 .72793 30

VAR00024 3.7333 .78492 30

VAR00025 3.8667 .68145 30

VAR00026 4.1333 .50742 30

VAR00027 3.9667 .76489 30

LANPIRAN 3

81 Item Mean Std. Deviation N

VAR00029 4.0667 .44978 30

VAR00030 4.2333 .56832 30

VAR00031 4.1333 .62881 30

VAR00032 3.8667 .50742 30

VAR00033 4.1333 .68145 30

VAR00034 4.1333 .62881 30

VAR00035 4.1333 .43417 30

VAR00036 4.4000 .49827 30

VAR00037 4.2333 .50401 30

VAR00038 4.2667 .52083 30

VAR00039 4.2667 .63968 30

VAR00040 4.1000 .71197 30

VAR00041 4.2333 .56832 30

VAR00042 4.2333 .43018 30

VAR00043 4.2000 .61026 30

VAR00044 4.2000 .48423 30

VAR00045 4.2000 .61026 30

VAR00046 4.2333 .62606 30

VAR00047 4.1667 .74664 30

VAR00048 4.1333 .62881 30

VAR00049 4.0333 .66868 30

VAR00050 4.2333 .62606 30

VAR00051 4.1000 .80301 30

VAR00052 3.8333 .53067 30

VAR00053 4.0667 .52083 30

VAR00054 4.1000 .48066 30

VAR00055 4.3333 .66089 30

VAR00056 4.1000 .66176 30

VAR00057 4.1333 .77608 30

VAR00058 4.2000 .66436 30

VAR00059 4.1667 .74664 30

VAR00060 4.1000 .84486 30

VAR00061 4.2000 .55086 30

Item-Total Statistics Item Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha if Item Deleted

VAR00001 244.5333 373.706 .527 .953

VAR00002 244.4333 374.392 .524 .953

VAR00003 244.6000 380.179 .305 .954

VAR00004 244.6333 377.137 .527 .953

VAR00005 244.5333 373.844 .634 .953

VAR00006 244.6000 373.697 .584 .953

LANPIRAN 3

82 Item Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha if Item Deleted

VAR00008 244.4667 374.464 .543 .953

VAR00009 244.5000 373.224 .488 .953

VAR00010 244.6333 377.344 .516 .953

VAR00011 244.5667 372.392 .607 .953

VAR00012 244.4000 378.938 .326 .954

VAR00013 244.3000 376.493 .461 .953

VAR00014 244.5333 378.189 .490 .953

VAR00015 244.4667 374.878 .526 .953

VAR00016 244.3333 371.264 .554 .953

VAR00017 244.5667 373.564 .514 .953

VAR00018 244.4000 378.041 .361 .954

VAR00019 244.5000 374.328 .482 .953

VAR00020 244.7000 380.079 .344 .954

VAR00021 244.3000 379.114 .390 .954

VAR00022 244.6667 376.230 .487 .953

VAR00023 244.7333 374.754 .443 .953

VAR00024 244.7667 379.702 .244 .955

VAR00025 244.6333 367.826 .745 .952

VAR00026 244.3667 383.068 .224 .954

VAR00027 244.5333 370.809 .556 .953

VAR00028 244.5333 378.189 .490 .953

VAR00029 244.4333 383.633 .224 .954

VAR00030 244.2667 382.202 .236 .954

VAR00031 244.3667 381.482 .240 .954

VAR00032 244.6333 379.689 .396 .954

VAR00033 244.3667 368.861 .705 .952

VAR00034 244.3667 371.482 .656 .953

VAR00035 244.3667 380.723 .405 .954

VAR00036 244.1000 374.852 .657 .953

VAR00037 244.2667 379.720 .397 .954

VAR00038 244.2333 378.737 .433 .953

VAR00039 244.2333 373.151 .575 .953

VAR00040 244.4000 371.283 .583 .953

VAR00041 244.2667 378.823 .390 .954

VAR00042 244.2667 382.961 .275 .954

VAR00043 244.3000 376.493 .461 .953

VAR00044 244.3000 378.838 .462 .953

VAR00045 244.3000 371.390 .681 .952

VAR00046 244.2667 370.685 .693 .952

VAR00047 244.3333 369.333 .623 .953

VAR00048 244.3667 376.447 .448 .953

VAR00049 244.4667 371.499 .614 .953

VAR00050 244.2667 373.444 .576 .953

LANPIRAN 3

83 Item Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha if Item Deleted

VAR00052 244.6667 374.506 .632 .953

VAR00053 244.4333 379.013 .419 .954

VAR00054 244.4000 377.766 .523 .953

VAR00055 244.1667 374.006 .522 .953

VAR00056 244.4000 369.834 .688 .952

VAR00057 244.3667 369.620 .588 .953

VAR00058 244.3000 371.941 .601 .953

VAR00059 244.3333 371.264 .554 .953

VAR00060 244.4000 373.766 .407 .954

VAR00061 244.3000 385.183 .106 .955

UJI VALIDITAS II Reliability

Scale : ALL VARIABEL

Case Processing Summary

N %

Cases Valid 30 100.0

Excluded(a) 0 .0

Total 30 100.0

a Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics

Cronbach's Alpha

N of Items

.956 51

Item Statistics

Item Mean Std. Deviation N

VAR00001 3.9667 .66868 30

VAR00002 4.0667 .63968 30

VAR00004 3.8667 .50742 30

VAR00005 3.9667 .55605 30

VAR00006 3.9000 .60743 30

VAR00007 4.0667 .78492 30

VAR00008 4.0333 .61495 30

VAR00009 4.0000 .74278 30

VAR00010 3.8667 .50742 30

VAR00011 3.9333 .63968 30

VAR00013 4.2000 .61026 30

VAR00014 3.9667 .49013 30

VAR00015 4.0333 .61495 30

LANPIRAN 3

84 Item Mean Std. Deviation N

VAR00017 3.9333 .69149 30

VAR00018 4.1000 .66176 30

VAR00019 4.0000 .69481 30

VAR00021 4.2000 .55086 30

VAR00022 3.8333 .59209 30

VAR00023 3.7667 .72793 30

VAR00025 3.8667 .68145 30

VAR00027 3.9667 .76489 30

VAR00028 3.9667 .49013 30

VAR00032 3.8667 .50742 30

VAR00033 4.1333 .68145 30

VAR00034 4.1333 .62881 30

VAR00035 4.1333 .43417 30

VAR00036 4.4000 .49827 30

VAR00037 4.2333 .50401 30

VAR00038 4.2667 .52083 30

VAR00039 4.2667 .63968 30

VAR00040 4.1000 .71197 30

VAR00041 4.2333 .56832 30

VAR00043 4.2000 .61026 30

VAR00044 4.2000 .48423 30

VAR00045 4.2000 .61026 30

VAR00046 4.2333 .62606 30

VAR00047 4.1667 .74664 30

VAR00048 4.1333 .62881 30

VAR00049 4.0333 .66868 30

VAR00050 4.2333 .62606 30

VAR00051 4.1000 .80301 30

VAR00052 3.8333 .53067 30

VAR00053 4.0667 .52083 30

VAR00054 4.1000 .48066 30

VAR00055 4.3333 .66089 30

VAR00056 4.1000 .66176 30

VAR00057 4.1333 .77608 30

VAR00058 4.2000 .66436 30

VAR00059 4.1667 .74664 30

VAR00060 4.1000 .84486 30

Item-Total Statistics Item Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha if Item Deleted

VAR00001 204.0000 316.207 .537 .956

VAR00002 203.9000 316.714 .540 .956

LANPIRAN 3

85 Item Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha if Item Deleted

VAR00005 204.0000 316.621 .631 .955

VAR00006 204.0667 316.271 .591 .955

VAR00007 203.9000 308.162 .749 .954

VAR00008 203.9333 317.444 .529 .956

VAR00009 203.9667 315.689 .499 .956

VAR00010 204.1000 319.748 .518 .956

VAR00011 204.0333 315.689 .586 .955

VAR00013 203.7667 318.737 .473 .956

VAR00014 204.0000 320.414 .499 .956

VAR00015 203.9333 317.513 .526 .956

VAR00016 203.8000 314.648 .536 .956

VAR00017 204.0333 316.447 .508 .956

VAR00018 203.8667 320.326 .365 .956

VAR00019 203.9667 316.654 .496 .956

VAR00021 203.7667 321.840 .368 .956

VAR00022 204.1333 318.464 .501 .956

VAR00023 204.2000 318.372 .405 .956

VAR00025 204.1000 311.128 .741 .955

VAR00027 204.0000 314.138 .542 .956

VAR00028 204.0000 320.414 .499 .956

VAR00032 204.1000 321.610 .415 .956

VAR00033 203.8333 311.316 .733 .955

VAR00034 203.8333 314.213 .664 .955

VAR00035 203.8333 322.833 .410 .956

VAR00036 203.5667 317.220 .673 .955

VAR00037 203.7333 321.375 .431 .956

VAR00038 203.7000 320.562 .460 .956

VAR00039 203.7000 315.803 .581 .955

VAR00040 203.8667 314.602 .566 .955

VAR00041 203.7333 321.030 .396 .956

VAR00043 203.7667 318.737 .473 .956

VAR00044 203.7667 320.875 .479 .956

VAR00045 203.7667 314.599 .667 .955

VAR00046 203.7333 313.720 .690 .955

VAR00047 203.8000 311.959 .641 .955

VAR00048 203.8333 319.040 .444 .956

VAR00049 203.9333 314.271 .620 .955

VAR00050 203.7333 316.409 .566 .955

VAR00051 203.8667 312.464 .574 .955

VAR00052 204.1333 317.361 .623 .955

VAR00053 203.9000 321.817 .392 .956

VAR00054 203.8667 319.844 .543 .956

VAR00055 203.6333 316.999 .509 .956

LANPIRAN 3

86 Item Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha if Item Deleted

VAR00057 203.8333 312.557 .592 .955

VAR00058 203.7667 314.392 .619 .955

VAR00059 203.8000 314.648 .536 .956

LAMPIRAN 5 87 STATISTIK DESKRIPTIF FREQUENCIES Frequency Table Statistics

202 202 202 202 202

0 0 0 0 0

Valid Missing N

Us ia Fakultas

Pekerjaan OrangTua

Lama

Berorganis asi Jabatan

Usia

1 .5 .5 .5

22 10.9 10.9 11.4

81 40.1 40.1 51.5

95 47.0 47.0 98.5

3 1.5 1.5 100.0

202 100.0 100.0

19.00 20.00 21.00 22.00 23.00 Total Valid

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Fakultas

7 3.5 3.5 3.5

8 4.0 4.0 7.4

7 3.5 3.5 10.9

7 3.5 3.5 14.4

8 4.0 4.0 18.3

7 3.5 3.5 21.8

8 4.0 4.0 25.7

7 3.5 3.5 29.2

8 4.0 4.0 33.2

8 4.0 4.0 37.1

8 4.0 4.0 41.1

8 4.0 4.0 45.0

7 3.5 3.5 48.5

7 3.5 3.5 52.0

8 4.0 4.0 55.9

8 4.0 4.0 59.9

8 4.0 4.0 63.9

7 3.5 3.5 67.3

8 4.0 4.0 71.3

8 4.0 4.0 75.2

7 3.5 3.5 78.7

7 3.5 3.5 82.2

8 4.0 4.0 86.1

7 3.5 3.5 89.6

7 3.5 3.5 93.1

7 3.5 3.5 96.5

7 3.5 3.5 100.0

202 100.0 100.0

DAKWAH UIN EKONOMI FASAS UISU FBS UNIMED FE UISU FE UNIMED FIB USU FIP UNIMED FK FKG FKM FMIPA FMIPA UNIMED FP UISU FT UNIMED HUKUM ISIP ITM PAAP PERTANIAN SYARIAH UIN TARBIYAH UIN TEKNIK USU UISU UMA UMSU USHULUDDIN Total Valid

Frequency Percent Valid Percent

Cumul ative Percent

88

Jabatan

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid Ketua _{27 13.4 13.4 13.4}

Sekretaris _{25 12.4 12.4 25.7}

Bendahara 25 12.4 12.4 38.1

Ketua Bidang 89 44.1 44.1 82.2

Wakil Sekretaris _{36 17.8 17.8 100.0}

Total 202 100.0 100.0

Descriptive Statistics Keahlian Manajemen

N Minimum Maximum Mean Std. Deviation

VAR00001 _{202 2.00 5.00 4.0347 .81880}

VAR00002 202 2.00 5.00 4.2822 .74951

VAR00003 _{202 3.00 5.00 4.1436 .57665}

VAR00004 202 3.00 5.00 4.2129 .54566

VAR00005 _{202 3.00 5.00 4.2376 .51153}

Pe kerjaanOra ngTua

77 38.1 38.1 38.1

56 27.7 27.7 65.8

47 23.3 23.3 89.1

6 3.0 3.0 92.1

3 1.5 1.5 93.6

9 4.5 4.5 98.0

4 2.0 2.0 100.0

202 100.0 100.0

PNS

KaryawanS was yta W iraswast a

Petani/Pet ernak/Nelayan TNI/POLRI BUMN DLL Total Valid

Frequency Percent Valid P erc ent

Cumulative Percent

La maBerorga nisa si

6 3.0 3.0 3.0

16 7.9 7.9 10.9

61 30.2 30.2 41.1

40 19.8 19.8 60.9

66 32.7 32.7 93.6

7 3.5 3.5 97.0

6 3.0 3.0 100.0

202 100.0 100.0

1 Tahun 1.5 Tahun 2 Tahun 2.5 Tahun 3 Tahun 3.5 Tahun 4 Tahun Total Valid

Frequency Percent Valid P ercent

Cumulative Percent

89

N Minimum Maximum Mean Std. Deviation

VAR00006 202 3.00 5.00 4.1931 .52533

VAR00007 _{202 2.00 5.00 4.2178 .72075}

VAR00008 202 1.00 5.00 4.2673 .71084

VAR00009 _{202 3.00 5.00 4.3168 .57182}

VAR00010 202 2.00 5.00 4.1485 .67487

VAR00011 _{202 3.00 5.00 4.3911 .57348}

VAR00012 202 2.00 5.00 4.3564 .63221

VAR00013 _{202 3.00 5.00 4.2921 .53610}

VAR00014 202 1.00 5.00 4.1089 .90219

VAR00015 _{202 3.00 5.00 4.3069 .59421}

VAR00016 202 2.00 5.00 4.1089 .57130

VAR00017 _{202 3.00 5.00 4.1733 .65005}

VAR00018 202 3.00 5.00 4.4109 .50320

VAR00019 _{202 2.00 5.00 4.3267 .69266}

VAR00020 202 2.00 5.00 4.0792 .72184

VAR00021 _{202 2.00 5.00 4.2426 .71624}

VAR00022 202 2.00 5.00 4.1535 .85879

Valid N (listwise) ₂₀₂

Descriptive Statistics Jiwa Kewirausahaan

N Minimum Maximum Mean Std. Deviation

VAR00001 202 3.00 5.00 4.3366 .52362

VAR00002 _{202 3.00 5.00 4.3020 .65631}

VAR00003 202 2.00 5.00 4.0693 .68759

VAR00004 _{202 3.00 5.00 4.2525 .54692}

VAR00005 202 3.00 5.00 4.3663 .49319

VAR00006 _{202 3.00 5.00 4.4455 .50815}

VAR00007 202 4.00 5.00 4.4109 .49322

VAR00008 _{202 2.00 5.00 4.1436 .63417}

VAR00009 202 2.00 5.00 4.0099 .81644

VAR00010 _{202 2.00 5.00 4.1535 .60775}

VAR00011 202 3.00 5.00 4.2871 .57018

VAR00012 _{202 3.00 5.00 4.3069 .47300}

VAR00013 202 2.00 5.00 4.2624 .56908

VAR00014 202 3.00 5.00 4.4455 .51785

VAR00015 _{202 3.00 5.00 4.1931 .55301}

VAR00016 202 3.00 5.00 4.2426 .59481

VAR00017 _{202 3.00 5.00 4.2624 .52355}

VAR00018 202 3.00 5.00 4.2574 .57568

VAR00019 _{202 3.00 5.00 4.2723 .63098}

VAR00020 202 2.00 5.00 3.7921 .77674

VAR00021 _{202 3.00 5.00 4.2673 .56235}

VAR00022 202 2.00 5.00 4.2871 .64394

90

N Minimum Maximum Mean Std. Deviation

VAR00024 202 2.00 5.00 4.2525 .59066

VAR00025 _{202 2.00 5.00 4.1386 .56480}

VAR00026 202 2.00 5.00 4.1980 .57337

VAR00027 _{202 3.00 5.00 4.3317 .64944}

VAR00028 202 3.00 5.00 4.5990 .55771

VAR00029 _{202 2.00 5.00 4.2327 .89238}

Valid N (listwise) 202

FREQUENCIES

VARIABLES=VAR00001 VAR00002 VAR00003 VAR00004 VAR00005 VAR00006 VAR00007

VAR00008 VAR00009 VAR00010 VAR00011 VAR00012 VAR00013 VAR00014 VAR00015

VAR00016 VAR00017 VAR00018 VAR00019 VAR00020 VAR00021 VAR00022 VAR00023

VAR00024 VAR00025 VAR00026 VAR00027 VAR00028 VAR00029 VAR00030 VAR00031

VAR00032 VAR00033 VAR00034 VAR00035 VAR00036 VAR00037 VAR00038 VAR00039

VAR00040 VAR00041 VAR00042 VAR00043 VAR00044 VAR00045 VAR00046 VAR00047

VAR00048 VAR00049 VAR00050 VAR00051 /ORDER= ANALYSIS .

Frequencies

[DataSet0]

Frequency Table

Statistics 202 202 202 202 202 202 202 202 202 202 202 202 202 202 202 202 202 202 202 202 202 202 202 202 202 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Valid

Missing N

VAR00001 VAR00002 VAR00003 VAR00004 VAR00005 VAR00006 VAR00007 VAR00008 VAR00009 VAR00010 VAR00011 VAR00012 VAR00013 VAR00014 VAR00015 VAR00016 VAR00017 VAR00018 VAR00019 VAR00020 VAR00021 VAR00022 VAR00023 VAR00024 VAR00025

VAR00001

16 7.9 7.9 7.9

16 7.9 7.9 15.8

115 56.9 56.9 72.8

55 27.2 27.2 100.0

202 100.0 100.0

2.00 3.00 4.00 5.00 Total Valid

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

91 VAR00002

5 2.5 2.5 2.5

21 10.4 10.4 12.9

88 43.6 43.6 56.4

88 43.6 43.6 100.0

202 100.0 100.0

2.00 3.00 4.00 5.00 Total Valid

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

VAR00003

21 10.4 10.4 10.4

131 64.9 64.9 75.2

50 24.8 24.8 100.0

202 100.0 100.0

3.00 4.00 5.00 Total Valid

Frequency Percent Valid P ercent

Cumulative Percent

VAR00004

13 6.4 6.4 6.4

133 65.8 65.8 72.3

56 27.7 27.7 100.0

202 100.0 100.0

3.00 4.00 5.00 Total Valid

Frequency Percent Valid P ercent

Cumulative Percent

VAR00005

8 4.0 4.0 4.0

138 68.3 68.3 72.3

56 27.7 27.7 100.0

202 100.0 100.0

3.00 4.00 5.00 Total Valid

Frequency Percent Valid P ercent

Cumulative Percent

VAR00006

12 5.9 5.9 5.9

139 68.8 68.8 74.8

51 25.2 25.2 100.0

202 100.0 100.0

3.00 4.00 5.00 Total Valid

Frequency Percent Valid P ercent

Cumulative Percent

92 VAR00007

5 2.5 2.5 2.5

20 9.9 9.9 12.4

103 51.0 51.0 63.4

74 36.6 36.6 100.0

202 100.0 100.0

2.00 3.00 4.00 5.00 Total Valid

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

VAR00008

1 .5 .5 .5

4 2.0 2.0 2.5

13 6.4 6.4 8.9

106 52.5 52.5 61.4

78 38.6 38.6 100.0

202 100.0 100.0

1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 Total Valid

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

VAR00009

11 5.4 5.4 5.4

116 57.4 57.4 62.9

75 37.1 37.1 100.0

202 100.0 100.0

3.00 4.00 5.00 Total Valid

Frequency Percent Valid P ercent

Cumulative Percent

VAR00010

3 1.5 1.5 1.5

24 11.9 11.9 13.4

115 56.9 56.9 70.3

60 29.7 29.7 100.0

202 100.0 100.0

2.00 3.00 4.00 5.00 Total Valid

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

93 VAR00011

9 4.5 4.5 4.5

105 52.0 52.0 56.4

88 43.6 43.6 100.0

202 100.0 100.0

3.00 4.00 5.00 Total Valid

Frequency Percent Valid P ercent

Cumulative Percent

VAR00012

2 1.0 1.0 1.0

11 5.4 5.4 6.4

102 50.5 50.5 56.9

87 43.1 43.1 100.0

202 100.0 100.0

2.00 3.00 4.00 5.00 Total Valid

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

VAR00013

8 4.0 4.0 4.0

127 62.9 62.9 66.8

67 33.2 33.2 100.0

202 100.0 100.0

3.00 4.00 5.00 Total Valid

Frequency Percent Valid P ercent

Cumulative Percent

VAR00014

2 1.0 1.0 1.0

10 5.0 5.0 5.9

30 14.9 14.9 20.8

82 40.6 40.6 61.4

78 38.6 38.6 100.0

202 100.0 100.0

1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 Total Valid

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

94 VAR00015

14 6.9 6.9 6.9

112 55.4 55.4 62.4

76 37.6 37.6 100.0

202 100.0 100.0

3.00 4.00 5.00 Total Valid

Frequency Percent Valid P ercent

Cumulative Percent

VAR00016

1 .5 .5 .5

20 9.9 9.9 10.4

137 67.8 67.8 78.2

44 21.8 21.8 100.0

202 100.0 100.0

2.00 3.00 4.00 5.00 Total Valid

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

VAR00017

28 13.9 13.9 13.9

111 55.0 55.0 68.8

63 31.2 31.2 100.0

202 100.0 100.0

3.00 4.00 5.00 Total Valid

Frequency Percent Valid P ercent

Cumulative Percent

VAR00018

1 .5 .5 .5

117 57.9 57.9 58.4

84 41.6 41.6 100.0

202 100.0 100.0

3.00 4.00 5.00 Total Valid

Frequency Percent Valid P ercent

Cumulative Percent

95 VAR00019

4 2.0 2.0 2.0

14 6.9 6.9 8.9

96 47.5 47.5 56.4

88 43.6 43.6 100.0

202 100.0 100.0

2.00 3.00 4.00 5.00 Total Valid

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

VAR00020

6 3.0 3.0 3.0

27 13.4 13.4 16.3

114 56.4 56.4 72.8

55 27.2 27.2 100.0

202 100.0 100.0

2.00 3.00 4.00 5.00 Total Valid

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

VAR00021

4 2.0 2.0 2.0

21 10.4 10.4 12.4

99 49.0 49.0 61.4

78 38.6 38.6 100.0

202 100.0 100.0

2.00 3.00 4.00 5.00 Total Valid

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

VAR00022

14 6.9 6.9 6.9

19 9.4 9.4 16.3

91 45.0 45.0 61.4

78 38.6 38.6 100.0

202 100.0 100.0

2.00 3.00 4.00 5.00 Total Valid

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

96 VAR00023

5 2.5 2.5 2.5

124 61.4 61.4 63.9

73 36.1 36.1 100.0

202 100.0 100.0

3.00 4.00 5.00 Total Valid

Frequency Percent Valid P ercent

Cumulative Percent

VAR00024

22 10.9 10.9 10.9

97 48.0 48.0 58.9

83 41.1 41.1 100.0

202 100.0 100.0

3.00 4.00 5.00 Total Valid

Frequency Percent Valid P ercent

Cumulative Percent

VAR00025

4 2.0 2.0 2.0

29 14.4 14.4 16.3

118 58.4 58.4 74.8

51 25.2 25.2 100.0

202 100.0 100.0

2.00 3.00 4.00 5.00 Total Valid

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

VAR00026

11 5.4 5.4 5.4

129 63.9 63.9 69.3

62 30.7 30.7 100.0

202 100.0 100.0

3.00 4.00 5.00 Total Valid

Frequency Percent Valid P ercent

Cumulative Percent

VAR00027

1 .5 .5 .5

126 62.4 62.4 62.9

75 37.1 37.1 100.0

202 100.0 100.0

3.00 4.00 5.00 Total Valid

Frequency Percent Valid P ercent

Cumulative Percent

97 VAR00028

1 .5 .5 .5

110 54.5 54.5 55.0

91 45.0 45.0 100.0

202 100.0 100.0

3.00 4.00 5.00 Total Valid

Frequency Percent Valid P ercent

Cumulative Percent

VAR00029

119 58.9 58.9 58.9

83 41.1 41.1 100.0

202 100.0 100.0

4.00 5.00 Total Valid

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

VAR00030

2 1.0 1.0 1.0

22 10.9 10.9 11.9

123 60.9 60.9 72.8

55 27.2 27.2 100.0

202 100.0 100.0

2.00 3.00 4.00 5.00 Total Valid

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

VAR00031

13 6.4 6.4 6.4

27 13.4 13.4 19.8

107 53.0 53.0 72.8

55 27.2 27.2 100.0

202 100.0 100.0

2.00 3.00 4.00 5.00 Total Valid

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

98 VAR00032

2 1.0 1.0 1.0

18 8.9 8.9 9.9

129 63.9 63.9 73.8

53 26.2 26.2 100.0

202 100.0 100.0

2.00 3.00 4.00 5.00 Total Valid

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

VAR00033

12 5.9 5.9 5.9

120 59.4 59.4 65.3

70 34.7 34.7 100.0

202 100.0 100.0

3.00 4.00 5.00 Total Valid

Frequency Percent Valid P ercent

Cumulative Percent

VAR00034

1 .5 .5 .5

138 68.3 68.3 68.8

63 31.2 31.2 100.0

202 100.0 100.0

3.00 4.00 5.00 Total Valid

Frequency Percent Valid P ercent

Cumulative Percent

VAR00035

2 1.0 1.0 1.0

7 3.5 3.5 4.5

129 63.9 63.9 68.3

64 31.7 31.7 100.0

202 100.0 100.0

2.00 3.00 4.00 5.00 Total Valid

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

99 VAR00036

2 1.0 1.0 1.0

108 53.5 53.5 54.5

92 45.5 45.5 100.0

202 100.0 100.0

3.00 4.00 5.00 Total Valid

Frequency Percent Valid P ercent

Cumulative Percent

VAR00037

15 7.4 7.4 7.4

133 65.8 65.8 73.3

54 26.7 26.7 100.0

202 100.0 100.0

3.00 4.00 5.00 Total Valid

Frequency Percent Valid P ercent

Cumulative Percent

VAR00038

17 8.4 8.4 8.4

119 58.9 58.9 67.3

66 32.7 32.7 100.0

202 100.0 100.0

3.00 4.00 5.00 Total Valid

Frequency Percent Valid P ercent

Cumulative Percent

VAR00039

8 4.0 4.0 4.0

133 65.8 65.8 69.8

61 30.2 30.2 100.0

202 100.0 100.0

3.00 4.00 5.00 Total Valid

Frequency Percent Valid P ercent

Cumulative Percent

VAR00040

14 6.9 6.9 6.9

122 60.4 60.4 67.3

66 32.7 32.7 100.0

202 100.0 100.0

3.00 4.00 5.00 Total Valid

Frequency Percent Valid P ercent

Cumulative Percent

100 VAR00041

20 9.9 9.9 9.9

107 53.0 53.0 62.9

75 37.1 37.1 100.0

202 100.0 100.0

3.00 4.00 5.00 Total Valid

Frequency Percent Valid P ercent

Cumulative Percent

VAR00042

15 7.4 7.4 7.4

41 20.3 20.3 27.7

117 57.9 57.9 85.6

29 14.4 14.4 100.0

202 100.0 100.0

2.00 3.00 4.00 5.00 Total Valid

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

VAR00043

12 5.9 5.9 5.9

124 61.4 61.4 67.3

66 32.7 32.7 100.0

202 100.0 100.0

3.00 4.00 5.00 Total Valid

Frequency Percent Valid P ercent

Cumulative Percent

VAR00044

2 1.0 1.0 1.0

15 7.4 7.4 8.4

108 53.5 53.5 61.9

77 38.1 38.1 100.0

202 100.0 100.0

2.00 3.00 4.00 5.00 Total Valid

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

101 VAR00045

2 1.0 1.0 1.0

27 13.4 13.4 14.4

95 47.0 47.0 61.4

78 38.6 38.6 100.0

202 100.0 100.0

2.00 3.00 4.00 5.00 Total Valid

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

VAR00046

2 1.0 1.0 1.0

10 5.0 5.0 5.9

125 61.9 61.9 67.8

65 32.2 32.2 100.0

202 100.0 100.0

2.00 3.00 4.00 5.00 Total Valid

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

VAR00047

2 1.0 1.0 1.0

14 6.9 6.9 7.9

140 69.3 69.3 77.2

46 22.8 22.8 100.0

202 100.0 100.0

2.00 3.00 4.00 5.00 Total Valid

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

VAR00048

4 2.0 2.0 2.0

5 2.5 2.5 4.5

140 69.3 69.3 73.8

53 26.2 26.2 100.0

202 100.0 100.0

2.00 3.00 4.00 5.00 Total Valid

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

102 VAR00049

20 9.9 9.9 9.9

95 47.0 47.0 56.9

87 43.1 43.1 100.0

202 100.0 100.0

3.00 4.00 5.00 Total Valid

Frequency Percent Valid P ercent

Cumulative Percent

VAR00050

7 3.5 3.5 3.5

67 33.2 33.2 36.6

128 63.4 63.4 100.0

202 100.0 100.0

3.00 4.00 5.00 Total Valid

Frequency Percent Valid P ercent

Cumulative Percent

VAR00051

15 7.4 7.4 7.4

17 8.4 8.4 15.8

76 37.6 37.6 53.5

94 46.5 46.5 100.0

202 100.0 100.0

2.00 3.00 4.00 5.00 Total Valid

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

72 DAFTAR PUSTAKA

BUKU

Ambarita, B, 2010. Manajemen dalam Gumitan Pendidikan, USU Press, Medan. As'ad, M. 2002. Psikologi Industri : Seri Sumber Daya Manusia, Liberty,

Yogyakarta.

Daft, Ricard L, 2007. Manajement, Penerbit Salemba Empat, Jakarta.

Hamdani, Muhammad, 2012. Buku Ajar, Entrepreneurship Untik Mahasiswa: Sebuah Solusi untuk Siap Mandiri, Trans Info Media, Jakarta.

Kuncoro, Mudrajad, Ph.D, 2009. Metode Riset Untuk Bisnis dan Ekonomi, Penerbit Erlangga, Jakarta

Situmorang, Syafrizal Helmi dan Lutfi Muslich, 2015. Analisis Data Untuk Riset Manajemen dan Bisnis, USU Press, Medan.

______,2012.Analisis Data Untuk Riset Manajemen dan Bisnis, USU Press, Medan.

Subkhi Akhmad dan Jauhar Muhammad, 2013.Pengantar Teori dan Prilaku Organisasi, Prestasi Pustaka, Jakarta.

Sugiyono, 2008. Metode Penelitian Bisnis, Alfabeta, Bandung.

______, 2006. Metode Statistika, PT. Gramedia Pustaka Utama, Jakarta.

Sule, Ernie Tisnawati dan Saefullah Kurniawan, 2005.Pengantar Manajemen, Penerbit Kencana , Jakarta.

Sulistiyani, Ambar Teguh, 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia, Graha Ilmu, Yogyakarta.

Suryana, 2009. Kewirausahaan, Pedoman Praktis, Kiat dan Proses Sukses,Penerbit Salemba Empat, Jakarta.

Riyanti, BDP, 2003. Kewirausahaan Dari Sudut Pandang Psikologi Kepribadian,

Penerbit Grasindo, Jakarta.

Robbins, Stephen P dan Coulter Mary, 2010. Manajemen Edisi Kesepuluh, Penerbit Erlangga, Jakarta.

73 Robbins, Stephen P dan Judge Timothy A, 2008. Prilaku Organisasi, Edisi 12,

Penerbit Salemba Empat, Jakarta.

Solichin, 2010. HMI, Candrdimuka Mahasiswa, Sinergi Prasadatama Fondation, Jakarta.

Uma Sekaran, 2006, Metodologi Penelitian untuk Bisnis, Edisi 4, Buku 1, Jakarta: Salemba Empat

Umar, Husein, 2007. Metodologi Penelitian, Gramedia Pustaka Umum, Jakarta. Usman, Husaini, 2014. Manajemen, Teori, Praktik, dan Riset, Aksara Bumi,

Jakarta.

Zimerer, Thomas W dan Scarborough Norman M, 1996. Entrepreneurship and The New Venture Formation, Prentice Hall International, New Jersey.

JURNAL

Ariarti Anomasari Mahmud “Analisis Pengaruh Orientasi Kewirausahaan, Kemampuan Manajemen dan Strategi Bisnis dalam Peningkatan Kinerja Perusahaan (Studi pada Usaha Kecil Menengah di Kawasan Usaha Barito Semarang)”. Semantik, Vol.1, No.1 2011.

Hardi Utomo. “Kontribusi soft skill dalam Menumbuhkan Jiwa Kewirausahaan”.Among Makarti, Vol.3 No.5 Juli 2010.

Hartanti, 2008. “Manajemen Pengembangan kewirausahaan (Entrepreneurship) siswa SMK 4 Yogyakarta”. Tesis Magister, Universitas Negeri Yogyakarata, Yogyakarta.

Rano Aditia Putra. “Faktor-faktor Penentu Minat Mahasiswa Manajemen untuk Berwirausaha (Studi Mahasiswa Manajemen FE Universitas Negeri Padang)”.Jurnal Manajemen, Volume 01, Nomor 01, September 2012.

74 Salman Darabi, Mohamadreza Neyestani, Mohamad Ghafari, Katayoon

Maidanipour, Seyedmohammad Mard.“Studying Relationship between Organizational Climate and Developing Entrepreneurial Spirit among Postgraduate Students (The Case of University of Isfahan)”.Journal of Sociological Research, Vol. 4, No.1, 2013.

Som Pal Baliyan, and Pritika Singh Baliyan“Institutions and Organisations Contributing to Entrepreneurship Education and Skill Development in Botswana”.Journal of Sustainable Development in Africa, Volume 15, No.5-6, 2013.

Somayya Naseri Rad, Yadollah Abbaszadeh, Peyman Yarmohammadzadeh “Investigating the Perspective of Students about the Role of Inter-Organizational Factors in Improving Entrepreneurial Skills at Azerbaijan University of Industrial Management – Tabriz”. MAGNT Research Report, Vol. 2, 2014.

Yudi Siswadi “Analisi Faktor Internal, dan Pembelajaran Kewirausahaan yang Mempengaruhi Minat Mahasiswa dalam Berwirausaha”. Jurnal Manajemen & Bisnis Volum 13, No. 01, April 2013.

27 BAB III

METODE PENELITIAN 3.1 Jenis Penelitian

Jenis penelitian yang digunakan pada penelitian ini adalah eksplanasi.Eksplanasi (penjelasan) adalah penelitian yang bermaksud menjelaskan kedudukan variabel-variabel yang diteliti sertahubungan antara satu variabel dengan variabel yang lain (Sugiyono, 2006 : 10). Penelitian ini menggunakan penelitian eksplanasi untuk menjelaskan hubungan antara variabel independen yaitu Keahlian Manajemen (X) terhadap variabel dependenyaitu Jiwa Kewirausahaan (Y) melalui pengujian hipotesis.

3.2Tempat dan Waktu Penelitian

Penelitian ini direncanakan akan dilakukan di tempat berkumpulnya HMI komisariat sekawasan Cabang Medan yang terletak di Sekretariat Kantor HMI Jln.Adinegoro No.15 Medan. Penelitian dilakukan dari tanggal 29 Junisampai 15 25 Juli 2015.

3.3Batasan Operasional Variabel 3.3.1 Variabel Independen (X)

1. Keahlian Manajemen (X), adalahkeahlian presidium yang diperlukan untuk mengelola sebuah departemen atau organisasi pada organisasi HMI ditingkat komisariat. Adapun indikatornya sebagai berikut :

28 a. Keahlian Konseptual

• Kemampuan menggunakan informasi dalam memecahkan masalah • Pengidentifikasian kesempatan untuk melakukan inovasi 


• Mengenali daerah masalah dan menerapkan pemecahan • Masalah Memilih informasi kritis dari sejumlah besar data 
 • Memahami penggunaan teknologi dalam bisnis

• Memahami model bisnis organisasi b. Keahlia Personal

• Keahlian melatih dan menasehati • Keahlian memotivasi

• Keahlian bekerja dengan orang dan budaya yang berbeda 
 • Membangun jaringan dalam organisasi 


• Membangun jaringan ke luar organisasi 
 • Bekerja dalam tim, koperasi dan komitmen c. Keahlian Teknis

• Menguasai metode-metode dalam melakasanakan tugas • Mampu memimpin rapat-rapat

• Dapat menggunakan teknologi seperti komputer dan menjalankan Program

29 3.3.2 Variabel Dependen (Y)

1. Jiwa Kewirausahaan (Y), adalahkepribadian kreatif dan inovatif yang tampak dalam dan sikap prilaku kewirausahaandengan indikator sebagai berikut :

a. Penuh Percaya diri • Penuh keyakinan • Optimis

• Berkomitmen • Disiplin

• Bertanggungjawab b. Memiliki Inisiatif

• Penuh energy

• Cekatan dalam bertindak • Aktif

c. Memiliki Motiv Berprestasi • Berorientasi pada hasil • Berwawasan kedepan d. Memiliki Jiwa Kepemimpinan

• Berani tampil beda • Dapat dipercaya

30 e. Berani Mengambil Risiko

• Penuh perhitungan • Menyukai tantangan

g. Keorisinilan Kreativitas dan Inovasi • Memikirkan cara-cara baru • Melakukan sesuatu yang berbeda

3.4Definisi Operasional Variabel

Tabel 3.1 Operasional Variabel

Variabel Defenisi Dimensi Indikator Skala

Ukur Keahlian

Manajemen �

Keahlian yang diperlukan untuk mengelola sebuah departemen atau organisasi pada organisasi HMI ditingkat komisariat, keahlian manajemen tersebut antara lain : keahlian teknis, personal dan konseptual

a. Keahlian Konseptual

• Kemampuan menggunakan informasi untuk memecahkan masalah

• Kemampuan mengidentifikasi kesempatan untuk berinovasi • Mengenali daerah masalah

untuk pemecahan masalah • Mampu memilih informasi

dengan kritis

• Memahami penggunaan teknologi dalam organisasi • Memahami model organisasi

Likert

b. Keahlia Personal

• Keahlian melatih • Keahlian Menasehati • Keahlian memotivasi

• Keahlian bekerja dengan orang lain


• Membangun jaringan dalam organisasi 


• Membangun jaringan ke luar organisasi 


• Bekerja dalam tim • Berkomitmen c. Keahlian

Konseptual

• Menguasai metode-metode dalam melakasanakan tugas • Mampu memimpin rapat-rapat • Dapat menggunakan teknologi

31 3.5Skala Pengukuran Variabel

Penelitian ini menggunakan skala Likert, yaitu digunakan untuk mengukur sikap, pendapat, dan persepsi seseorang atau sekelompok orang tentang fenomena sosial (Sugiyono, 2006:86). Dalam penelitian ini, peneliti memberikan lima alternatif jawaban kepada responden dengan menggunakan skala 1 sampai dengan 5 yang dapat dilihat pada tabel berikut ini:

Tabel 3.2

Skor Pendapat Responden

No Jawaban Skor

1 Sangat Setuju (SS) 5

2 Setuju (S) 4

3 Ragu-ragu/Netral (R) 3

4 Tidak Setuju (TS) 2

5 Sangat Tidak Setuju (STS) 1

Variabel Defenisi Dimensi Indikator Skala

Ukur Jiwa Ke-

wirausahaan �

Suatu kepribadian kreatif dan inovatif yang tampak dalam dan sikap prilaku kewirausahaanden gan ciri-ciri penuh percaya diri, berinisiatif, memiliki motif berprestasi, berjiwa kepemimpinan, berani mengambil risiko.

a. Percaya diri • Penuh keyakinan • Optimis • Berkomitmen • Disiplin • Bertanggungjawab Likert b. Memiliki Inisiatif

• Penuh energy

• Cekatan dalam bertindak • Aktif

c. Memiliki Motiv Berprestasi

• Berorientasi pada hasil • Berwawasan kedepan d. Berjiwa

Kepemimpina n

• Dapat dipercaya • Proaktif

• Tangguh dalam bertindak e. Berani

Mengambil Risiko

• Penuh perhitungan • Menyukai tantangan f. Keorisinilan

kreativitas Inovasi

• Memikirkan cara-cara baru • Melakukan sesuatu yang

32 3.6 Populasi dan Sampel

3.6.1 Populasi

Menurut Sugiyono (2008:72), Populasi adalah wilayah yang terdiri atas objek/subjek yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemuadian ditarik kesimpulannya. Populasi dalam penelitian ini adalah presidium HMI Komisariat di kota medan yang aktif, yang berjumlah 15 orang setiap komisariat, sehingga total populasi dari 27 komisariat adalah 405 orang.

3.6.2 Sampel

Sampel adalah suatu himpunan bagian dari unit populasi (Kuncoro, 2009:118). Adapun teknik pengambilan sampel yang akan digunakan dalam penelitian ini adalah proporsional random sampling,dimana prinsip pemilihan sampel ini adalah setiap elemen dalam populasi mempunyai kesempatan yang sama untuk dipilih. Untuk menentukan jumlah sampel pada penelitian ini dilakukan dengan menggunakan rumus Slovin, (Umar, 2007:84) yaitu:

� = �

1 +��2

dimana, n = Jumlah Sampel N = Jumlah Populasi e = Batas Kesalah (5%) Sehingga jumlah sampel menjadi:

�= 405

1 + 405(0,05)2 �= 201.2422360248

33 dibulatkan menjadi 202 orang.

Sedangkan untuk penarikan sampel pada penelitian ini rumus yang dilakukan dengan menggunakan rumus (Sekaran, 2006):

ni=

��

�

��

Keterangan:

ni = Anggota sampel pada proporsi ke i Ni = Populasi ke i

n = Sampel yang diambil dalam penelitian N = Populasi total

Berdasarkan rumus diatas maka diperolelah sampel dari keseluruhan unit pemilihan sampel sebagai berikut:

��= ��

��� ����= �.�

maka untuk menyesuaikan dengan jumlah sampel 202, maka ada 14 komisariat yang dengan sampel 7 orang dan 13 komisariat dengan sampel 8 orang.

3.7Jenis data

Peneliti menggunakan dua jenis data dalam melakukan penelitian ini yaitu:

1. Data Primer

Data primer (primary data) yaitu data yang dikumpulkan sendiri oleh perorangan/suatu organisasi secara langsung dari objek yang diteliti dan untuk kepentingan studi yang bersangkutan yang dapat berupa interviu, observasi(Situmorang dan Lufti, 2012:3).

34 2. Data Sekunder

Data sekunder (secondary data) yaitu data yang diperoleh/dikumpulkan dan disatukan oleh studi-studi sebelumnya atau yang diterbitkan oleh berbagai instansi lain (Situmorang dan Lufti, 2012:3).

3.8Metode Pengumpulan Data

Metode yang digunakan untuk proses pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini antara lain:

1. Observasi

Peneliti melakukan pengamatan langsung terhadap objek penelitian dengan mencatat terlebih dahulu apa saja yang diamati dari tingkah laku objek penelitian.

2. Wawancara

Peneliti melakukan wawancara langsung dengan karyawan untuk mendapatkan informasi yang berhubungan dengan bidang yang diteliti. 3. Kuesioner

Kuesioner merupakan daftar pertanyaan mengenai variabel yang diteliti dalam penelitian ini yang akan diisi oleh responden.

3.9 Uji Validitas dan Reliabilitas

Validitas menunjukkan sejauh mana suatu alat pengukur itumengukur kuesioner. Suatu alat pengukur dikatakan valid apabila skala tersebut digunakan untuk mengukur apa yang seharusnya diukur (Situmorang dan Lufti, 2012:76).

35 Kriteria dalam menentukan validitas suatu kuesioner adalah sebagai berikut:

Jika r hitung > r tabel maka pertanyaan tersebut valid.

Jika r hitung< r tabel maka pertanyaan tersebut tidak valid.

Reliabilitas adalah indeks yang menunjukkan sejauh mana suatu alat pengukur dapat dipercaya atau dapat diandalkan (Situmorang dan Lufti, 2012:79). Uji validitas dalam penelitian ini dilakukan pada 30 orang pengurus presidium HMI Komisariat yang ada di Kota Medan di luar sampel dengan menggunakan program SPSS.Untuk melihat validitas maka kolom yang dilihat adalah Corrected Item Total Correlation. Kemudian bandingkan dengan r tabel. Untuk jumlah sampel sebanyak 30 orang pengurus yang dibagi dari setiap komisariat,maka untuk dikatakan valid nilai Corrected Item Total Correlation harus lebih besar dari 0,361.

Tabel 3.3 Uji Validitas I Item

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha if

Item Deleted

Keterangan

VAR00001 244.5333 373.706 .527 .953 Valid

VAR00002 244.4333 374.392 .524 .953 Valid

VAR00003 244.6000 380.179 .305 .954 Tidak Valid

VAR00004 244.6333 377.137 .527 .953 Valid

VAR00005 244.5333 373.844 .634 .953 Valid

VAR00006 244.6000 373.697 .584 .953 Valid

VAR00007 244.4333 364.806 .746 .952 Valid

VAR00008 244.4667 374.464 .543 .953 Valid

VAR00009 244.5000 373.224 .488 .953 Valid

VAR00010 244.6333 377.344 .516 .953 Valid

VAR00011 244.5667 372.392 .607 .953 Valid

VAR00012 244.4000 378.938 .326 .954 Tidak Valid

VAR00013 244.3000 376.493 .461 .953 Valid

36 Item Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted Keterangan

VAR00015 244.4667 374.878 .526 .953 Valid

VAR00016 244.3333 371.264 .554 .953 Valid

VAR00017 244.5667 373.564 .514 .953 Valid

VAR00018 244.4000 378.041 .361 .954 Valid

VAR00019 244.5000 374.328 .482 .953 Valid

VAR00020 244.7000 380.079 .344 .954 Tidak Valid

VAR00021 244.3000 379.114 .390 .954 Valid

VAR00022 244.6667 376.230 .487 .953 Valid

VAR00023 244.7333 374.754 .443 .953 Valid

VAR00024 244.7667 379.702 .244 .955 Tidak Valid

VAR00025 244.6333 367.826 .745 .952 Valid

VAR00026 244.3667 383.068 .224 .954 Tidak Valid

VAR00027 244.5333 370.809 .556 .953 Valid

VAR00028 244.5333 378.189 .490 .953 Valid

VAR00029 244.4333 383.633 .224 .954 Tidak Valid VAR00030 244.2667 382.202 .236 .954 Tidak Valid VAR00031 244.3667 381.482 .240 .954 Tidak Valid

VAR00032 244.6333 379.689 .396 .954 Valid

VAR00033 244.3667 368.861 .705 .952 Valid

VAR00034 244.3667 371.482 .656 .953 Valid

VAR00035 244.3667 380.723 .405 .954 Valid

VAR00036 244.1000 374.852 .657 .953 Valid

VAR00037 244.2667 379.720 .397 .954 Valid

VAR00038 244.2333 378.737 .433 .953 Valid

VAR00039 244.2333 373.151 .575 .953 Valid

VAR00040 244.4000 371.283 .583 .953 Valid

VAR00041 244.2667 378.823 .390 .954 Valid

VAR00042 244.2667 382.961 .275 .954 Tidak Valid

VAR00043 244.3000 376.493 .461 .953 Valid

VAR00044 244.3000 378.838 .462 .953 Valid

VAR00045 244.3000 371.390 .681 .952 Valid

VAR00046 244.2667 370.685 .693 .952 Valid

VAR00047 244.3333 369.333 .623 .953 Valid

VAR00048 244.3667 376.447 .448 .953 Valid

VAR00049 244.4667 371.499 .614 .953 Valid

VAR00050 244.2667 373.444 .576 .953 Valid

VAR00051 244.4000 369.421 .574 .953 Valid

VAR00052 244.6667 374.506 .632 .953 Valid

VAR00053 244.4333 379.013 .419 .954 Valid

VAR00054 244.4000 377.766 .523 .953 Valid

VAR00055 244.1667 374.006 .522 .953 Valid

37 Item Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted Keterangan

VAR00057 244.3667 369.620 .588 .953 Valid

VAR00058 244.3000 371.941 .601 .953 Valid

VAR00059 244.3333 371.264 .554 .953 Valid

VAR00060 244.4000 373.766 .407 .954 Valid

VAR00061 244.3000 385.183 .106 .955 Tidak Valid Sumber: Hasil Pengelolahan Uji Validitas Kuesioner Menggunakan SPSS (Juli, 2015)

Pada Tabel 3.4 terl ihat bahwa pada variabel 3, 12, 20, 24, 26, 29, 30, 31, 42 dan 61 data tidak valid karena nilai Corrected Item Total Correlation di bawah 0,361. Untuk itu data variabel 3, 12, 20, 24, 26, 29, 30, 31, 42 dan 61 harus

dibuang dan kemudian dilakukan pengujian kembali. Tabel 3.4 Uji Validitas II Item Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted Keterangan

VAR00001 204.0000 316.207 .537 .956 Valid

VAR00002 203.9000 316.714 .540 .956 Valid

VAR00004 204.1000 319.610 .526 .956 Valid

VAR00005 204.0000 316.621 .631 .955 Valid

VAR00006 204.0667 316.271 .591 .955 Valid

VAR00007 203.9000 308.162 .749 .954 Valid

VAR00008 203.9333 317.444 .529 .956 Valid

VAR00009 203.9667 315.689 .499 .956 Valid

VAR00010 204.1000 319.748 .518 .956 Valid

VAR00011 204.0333 315.689 .586 .955 Valid

VAR00013 203.7667 318.737 .473 .956 Valid

VAR00014 204.0000 320.414 .499 .956 Valid

VAR00015 203.9333 317.513 .526 .956 Valid

VAR00016 203.8000 314.648 .536 .956 Valid

VAR00017 204.0333 316.447 .508 .956 Valid

VAR00018 203.8667 320.326 .365 .956 Valid

VAR00019 203.9667 316.654 .496 .956 Valid

VAR00021 203.7667 321.840 .368 .956 Valid

VAR00022 204.1333 318.464 .501 .956 Valid

VAR00023 204.2000 318.372 .405 .956 Valid

38 Item

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha if

Item Deleted

Keterangan

VAR00027 204.0000 314.138 .542 .956 Valid

VAR00028 204.0000 320.414 .499 .956 Valid

VAR00032 204.1000 321.610 .415 .956 Valid

VAR00033 203.8333 311.316 .733 .955 Valid

VAR00034 203.8333 314.213 .664 .955 Valid

VAR00035 203.8333 322.833 .410 .956 Valid

VAR00036 203.5667 317.220 .673 .955 Valid

VAR00037 203.7333 321.375 .431 .956 Valid

VAR00038 203.7000 320.562 .460 .956 Valid

VAR00039 203.7000 315.803 .581 .955 Valid

VAR00040 203.8667 314.602 .566 .955 Valid

VAR00041 203.7333 321.030 .396 .956 Valid

VAR00043 203.7667 318.737 .473 .956 Valid

VAR00044 203.7667 320.875 .479 .956 Valid

VAR00045 203.7667 314.599 .667 .955 Valid

VAR00046 203.7333 313.720 .690 .955 Valid

VAR00047 203.8000 311.959 .641 .955 Valid

VAR00048 203.8333 319.040 .444 .956 Valid

VAR00049 203.9333 314.271 .620 .955 Valid

VAR00050 203.7333 316.409 .566 .955 Valid

VAR00051 203.8667 312.464 .574 .955 Valid

VAR00052 204.1333 317.361 .623 .955 Valid

VAR00053 203.9000 321.817 .392 .956 Valid

VAR00054 203.8667 319.844 .543 .956 Valid

VAR00055 203.6333 316.999 .509 .956 Valid

VAR00056 203.8667 312.878 .688 .955 Valid

VAR00057 203.8333 312.557 .592 .955 Valid

VAR00058 203.7667 314.392 .619 .955 Valid

VAR00059 203.8000 314.648 .536 .956 Valid

VAR00060 203.8667 317.361 .377 .957 Valid

Sumber: Hasil Pengelolahan Uji Validitas Kuesioner Menggunakan SPSS (Juli, 2015) Setelah dilakukan pengujian kembali, Tabel 3.5 menunjukkan bahwa nilai Corrected Item Total Correlation di atas 0,361. Maka seluruh variabel tersebut dapat dinyatakan valid.

39 Reliabilitas pada dasarnya adalah indeks yang menunjukkan sejauh mana suatu alat pengukur dapat dipercaya atau dapat diandalkan.Berikut hasil uji reliabilitas dapat di lihat pada Tabel 3.6.

Tabel 3.5 Uji Reliabilitas Cronbach's

Alpha N of Items

.956 51

Sumber: Hasil Pengelolahan Menggunakan SPSS (Juli, 2015)

Pada Tabel 3.6 menunjukkan bahwa nilai Cronbach’s Alpha atau r alpha sebesar 0,956.Suatu variabel dikatakan reliabel jika memberikan nilai Cronbach Alpha> 0,8 yang berarti baik atau sangat meyakinkan.Hal ini membuktikan instrumen penelitian berupa kuesioner ini adalah reliabel karena r alpha yang bernilai 0,956 lebih besar dari 0,8.

3.10 Teknik Analisis 3.10.1 Analisis Deskriptif

Metode penelitian deskriptif adalah penelitian yang dilakukan untuk mengetahui nilai-nilai variabel, baik satu variabel ataupun lebih tanpa membuat perbandingan atau menghubungkan dengan variabel lain dan untuk mengetahui nilai dari fenomena yang terjadi pada suatu organisasi/perusahaan. Penganalisaan data dilakukan dengan cara menyusun data, mengelompokkannya, kemudian menginterprestasikannya sehingga diperoleh gambaran yang sebenarnya mengenai kondisi perusahaan.

40 3.10.2 Analisis Regresi Linear Sederhana

Analisis regresi digunakan untuk mengetahui bagaimana variabel dependen dapat diprediksi melalui variabel independen secara individual.Analisis regresi linear sederhana ditujukan untuk memutuskan apakah untuk meningkatkan keadaan variabel dependen dapat dilakukan dengan meningkatkan variabel independen.Hubungan linier antara beberapa variabel bebas yang disebut X dengan variabel terikat yang disebut Y (Situmorang dan Lufti, 2015:161).

Untuk memperoleh hasil analisis data, maka peneliti menggunakan bantuan programSPSS. Model Persamaannya dapat digambarkan sebagai berikut:

Y = α +β X

Keterangan :

Y =Jiwa Kewirausahaan

α = Konstanta

β = Koefisien Regresi

X = Keahlian Manajemen e = Standar error

3.10.3Koefisien Determinan (��)

Koefisien determinasi bertujuan untuk mengukur seberapa jauh kemampuan model dalam menerangkan variasi variabel independenatau

predictor-nya.Semakin besar nilai koefisien determinasi, maka semakin baik kemampuan variabel independenmenerangkan varibel dependen.

Range nilai dari �2 adalah 0-1. 0≤ �2 ≤1. Semakin mendekati nol berarti model tidak baik atau variasi model dalam menjelaskan sangat terbatas,

41 sebaliknya semakin mendekati satu maka model semakin baik (Situmorang dan Lufti, 2012:154).

3.10.4Uji f (Uji secara Serempak/Simultan)

Uji F bertujuan untuk mengetahui pengaruh secara serentak atau bersama-sama variabel independen (Keahlian Manajemen) terhadap variabeldependen(Jiwa Kewirausahaan).

Kriteria pengujiannya adalah sebagai berikut:

H₀diterima atau H_aditolak jika F_hitung<F_tabel pada �= 5%

42 BAB IV

HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 4.1 Gambaran Umum

4.1.1 Sejarah Singkat

Himpunan Mahasiswa Islam salah satu organisasi yang dipandang selalu senantiasa melakukan aktivitas pembinaan pada anggotanya. Himpunan Mahasiswa Islam yang disingkat HMI didirikan pada hari Rabu pon 1878 tahun Saka atau tanggal 14 Rabbiu Awal 1366 H bertepatan dengan 5 Februari 1947 M. (Solichin 2010:3)

Berdirinya HMI dengan latar belakang beberapa situasi yang membuat seorang mahasiswa Sekolah Tinggi Islam (STI) yang sekarang beruba menjadi Universitas Islam Indonesia (UII), mahasiswa tersebut bernama Lafran Pane. Situasi yang menjadi latarbelakang berdirinya HMI antara lain adanya pergerakan serta pemikiran Islam yang pada saat itu memberikan pengaruh pada situasi Internasional. Kemudian situasi kemerdekaan NKRI yang terancam oleh agresi militer kedua oleh belanda kembali setelah dua tahun merdeka memberikan dampak diberbagai aspek.Kesenjangan dan kejumdan umat Islam dalam pengetahuan, pemahaman dan penghayatan serta pengamalan ajaran Islam menjadi bagian penting latar belakang berdirinya HMI. Yang terakhir berada pada lingkungan terdekat Lafran Pane sendiri sebagai mahasiswa, yang pada saat itu kondisi Perguruan Tinggi serta mahasiswanya yang seharusnya berperan banyak dalam mengisi kemerdekaan tidak berfungsi sebagai mana mestinya.

43 Latar belakang tersebut membuat HMI hingga saat ini senantiasa aktif sebagai salahsatu organisasi perkaderan mahasiswa terbesar dan tertua di Indonesiayang dapat dilihat dari struktur hirarki organisasinya yang memiliki Pengurus Besar HMI, Cabang dan Komisariat. Secara hirarki kepemimpinan tertinggi HMI berada di tangan Pengurus Besar HMI (PB HMI).Dalam melaksanakan aktivitasnya, PB dibantu oleh Badko (Badan Koordinasi). Cabang sendiri merupakan suatu kesatuan organisasi yang dibentuk di daerah di mana terdapat perguruan tinggi dan atau lembaga pendidikan lain yang sederajat. (biasanya pada tingkat kota atau kabupaten). Aktivitas cabang dibantu oleh Koordinator Komisariat (Korkom).Komisariat sendiri merupakan kesatuan organisasi yang dibentuk pada satu atau beberapa fakultas dalam perguruan tinggi. (Solichin 2010:7)

Komisariat yang sebagai kesatuan terkecil dan terdekat dengan mahasiswa karena penempatannya berada di fakultas-fakultas maka menjadi tempat perekrutan dan pembinaan anggota paling dini.Disinilah para anggota HMI dibina karakter, kepribadian, termasuk jiwa kewirausahaan melalui aktifitas-aktifitas serta pelatihan-pelatiahan yang menjadi bagian dari perkaderan di Himpunan Mahasiswa Islam.

4.2 Hasil Penelitian

4.2.1 Analisis Deskriptif Responden

Instrumen yang digunakan dalam penelitian ini adalah daftar pertanyaan (kuesioner). Analisis deskriptif pada penelitian ini diperoleh dari penyebaran kuesioner kepada 202responden presidium HMI Komisariat di kota Medan yang

44 aktif. Kuesioner berisikan deskripsi responden dan jawaban atas pertanyaan yang diberikan. Karakteristik responden dalam penelitian ini adalah berdasarkan usia, fakultas, pekerjaan orang tua, lama berorganisasi, dan jabatan organisasi.

4.2.2Analisis Deskriptif Responden Berdasarkan Usia Tabel 4.1

Karakteristik Responden Berdasarkan Usia Usia Frequency Percent (%)

19 Tahun 1 0.5

20 Tahun 22 10.9

21 Tahun 81 40.1

22 Tahun 95 47.0

23 Tahun 3 1.5

Total 202 100.0

Sumber: Hasil Pengelolahan Kuesioner Menggunakan SPSS (Agustus, 2015) Pada Tabel 4.1 terlihat bahwa karateristik responden berdasarkan usia adalah 1 responden berusia 19 tahun, 22 responden berusia 20 tahun,81 responden berusia 21 tahun,95 responden berusia 22 tahun,dan 3 responden berusia 23 tahun. Mayoritas usia dari responden adalah 22 tahun.

4.2.3Analisis Deskriptif Responden Berdasarkan Fakultas Tabel 4.2

Karakteristik Responden Berdasarkan Fakultas Fakultas Frequency Percent (%)

DAKWAH UIN 7 3.5

EKONOMI 8 4.0

FASAS UISU 7 3.5

FBS UNIMED 7 3.5

FE UISU 8 4.0

FE UNIMED 7 3.5

FIB USU 8 4.0

FIP UNIMED 7 3.5

FK 8 4.0

FKG 8 4.0

FKM 8 4.0

45 Fakultas Frequency Percent (%)

FMIPA UNIMED 7 3.5

FP UISU 7 3.5

FT UNIMED 8 4.0

HUKUM 8 4.0

ISIP 8 4.0

ITM 7 3.5

PAAP 8 4.0

PERTANIAN 8 4.0

SYARIAH UIN 7 3.5

TARBIYAH UIN 7 3.5

TEKNIK USU 8 4.0

UISU 7 3.5

UMA 7 3.5

UMSU 7 3.5

USHULUDDIN 7 3.5

Total 202 100.0

Sumber: Hasil Pengelolahan Kuesioner Menggunakan SPSS (Agustus, 2015) Pada Tabel 4.2 dapat dilihat bahwa karateristik responden berdasarkan fakultasdiketahui terdapat 27 komisariat yang aktif serta terdaftar di HMI Cabang Medan.

4.2.4Analisis Deskriptif Responden Berdasarkan Pekerjaan Orang Tua Tabel 4.3

Karakteristik Responden Berdasarkan Pekerjaan Orang Tua Pekerjaan Frequency Percent (%)

PNS 77 38.1

KaryawanSwasyta 56 27.7

Wiraswasta 47 23.3

Petani/Peternak/Nelayan 6 3.0

TNI/POLRI 3 1.5

BUMN 9 4.5

DLL 4 2.0

Total 202 100.0

Sumber: Hasil Pengelolahan Kuesioner Menggunakan SPSS (Agustus, 2015) Pada Tabel 4.3 dapat dilihat bahwa karateristik responden berdasarkan pekerjaan orang tua adalah 77 orang tua responden bekerja sebagai PNS, 56 orang tua responden bekerja sebagai karyawan swasta, 47 orang tua responden bekerja

46 sebagai wiraswasta, 6 orang tua responden bekerja sebagai petani/peternak/nelayan, 3 orang tua responden bekerja sebagai TNI/POLRI, 9 orang tua responden bekerja di perusahaan BUMN, dan 4 responden yang memilih jawaban DLL.

4.2.5Analisis Deskriptif Responden Berdasarkan Lama Berorganisasi Tabel 4.4

Karakteristik Responden Berdasarkan Lama Berorganisasi Lama Berorganisasi Frequency Percent (%)

1 Tahun 6 3.0

1.5 Tahun 16 7.9

2 Tahun 61 30.2

2.5 Tahun 40 19.8

3 Tahun 66 32.7

3.5 Tahun 7 3.5

4 Tahun 6 3.0

Total 202 100.0

Sumber: Hasil Pengelolahan Kuesioner Menggunakan SPSS (Agustus, 2015) Pada Tabel 4.4 dapat dilihat bahwa karateristik responden berdasarkan lama berorganisasi adalah 6 responden telah bergabung dalam organisasi selama 1 tahun.16 responden telah bergabung dalam organisasi selama 1,5 tahun. 61 responden telah bergabung dalam organisasi selama 2 tahun. 40 responden telah bergabung dalam organisasi selama 2,5 tahun. 66 responden telah bergabung dalam organisasi selama 3 tahun. 7 responden telah bergabung dalam organisasi selama 3,5 tahun. Dan 6 responden telah bergabung dalam organisasi selama 4 tahun.

47 4.2.6Analisis Deskriptif Responden Berdasarkan Jabatan

Tabel 4.5

Karakteristik Responden Berdasarkan Jabatan Jabatan Frequency Percent (%)

Ketua 27 13.4

Sekretaris 25 12.4

Bendahara 25 12.4

Ketua Bidang 89 44.1

Wakil Sekretaris 36 17.8

Total 202 100.0

Sumber: Hasil Pengelolahan Kuesioner Menggunakan SPSS (Agustus, 2015) Pada Tabel 4.5 dapat dilihat bahwa karateristik responden berdasarkan jabatan adalah 27 responden menjabat sebagai ketua, 25 responden menjabat sebagai sekretaris, 25 responden menjabat sebagai bendahara, 89 responden menjabat sebagai ketua bidang, dan 36 responden menjabat sebagai wakil sekretaris.

4.2.7Analisis Deskriptif Variabel

Kuesioner yang digunakan dalam penelitian ini diukur dengan menggunakan skala Likert untuk menanyakan keahlian manajemen dalam membentuk jiwa kewirausahaan pengurus organisasi (studi kasus organisasi Himpunan mahasiswa Islam tingkat komisariat di kota Medan. Variabelkeahlian manajemen(X) terdiri dari 22 butir pertanyaandan variabel jiwa kewirausahaan (Y) terdiri dari 29 butir pertanyaan.

48 4.2.8Distribusi Jawaban Responden Terhadap Variabel Keahlian

Manajemen

Tabel 4.6

Distribusi Jawaban Responden Terhadap Variabel Keahlian Manajemen Descriptive Statistics

Item STS TS RR S SS

F % F % F % F % F %

1 0 0 16 7.9 16 7.9 115 56.9 55 27.2

2 0 0 5 2.5 21 10.4 88 43.6 88 43.6

3 0 0 0 0 21 10.4 131 64.9 50 24.8

4 0 0 0 0 13 6.4 133 65.8 56 27.7

5 0 0 0 0 8 4 138 68.3 56 27.7

6 0 0 0 0 12 5.9 139 68.8 51 25.2

7 0 0 2 2.5 20 9.9 103 51 74 36.6

8 1 0.5 4 2 13 6.4 106 52.5 78 38.6

9 0 0 0 0 11 5.4 116 57.4 75 37.1

10 0 0 3 1.5 24 11.9 115 56.9 60 29.7

11 0 0 0 0 9 4.5 105 52.4 88 43.6

12 0 0 2 1 11 5.4 102 50.5 87 43.1

13 0 0 0 0 8 4 127 62.9 67 33.2

14 2 1 10 5 30 14.9 82 40.6 78 38.6

15 0 0 0 0 14 6.9 112 55.4 76 37.6

16 0 0 1 0.5 20 9.9 137 67.8 44 21.8

17 0 0 0 0 28 13.9 111 55 63 31.2

18 0 0 0 0 1 0.5 117 57.9 84 41.6

19 0 0 4 2 14 6.9 96 47.5 88 43.6

20 0 0 6 3 27 13.4 114 56.4 55 27.2

21 0 0 4 2 21 10.4 99 49 78 38.6

22 0 0 14 6.9 19 9.4 91 45 78 38.6

Sumber: Hasil Pengelolahan Kuesioner Menggunakan SPSS (Agustus, 2015)

Tabel 4.6 menunjukkan penilaian pertanyaan sebagai berikut:

1. Untuk penilaian pernyataan pertama pada variabel keahlian manajemendiperoleh 7.9% sebanyak 16 orang memilih tidak setuju, 7.9% sebanyak 16 orang memilih ragu-ragu, 56.9% sebanyak 115 orang memilih setuju, 27.2% sebanyak 55 orang memilih sangat setuju denganrata – rata sebesar 4,04%. Hal ini berarti responden setuju bahwa responden dapat menyelesaikan setiap permasalahan di organisasi berdasarkan data.

49 2. Untuk penilaian pernyataan kedua pada variabel keahlian manajemendiperoleh 2.5% sebanyak 5 orang memilih memilih tidak setuju, 10.4% sebanyak 21 orang memilih ragu-ragu, 43.6%sebanyak 88 orang memilih setuju, 43.6% sebanyak 88 orang memilih sangat setuju dengan rata–rata sebesar 4,28%. Hal ini berarti responden sangat setuju bahwa responden melakukan identifikasi dalam menyelesaikan masalah.

3. Untuk penilaian pertanyaan ketiga pada variabel keahlian manajemendiperoleh 10.4% sebanyak 21 orang memilih ragu-ragu, 64.9% sebanyak 131 orang memilih setuju, 24.8% sebanyak 50 orang memilih sangat setuju dengan rata – rata sebesar 4,14%. Hal ini berarti responden setuju bahwa responden mampu menemukan akar masalah dari setiap permasalahan dalam organisasi.

4. Untuk penilaian pertanyaan keempat pada variabel keahlian manajemendiperoleh 6.4% sebanyak 13 orang memilih ragu-ragu, 65.8%sebanyak 133 orang memilih setuju, 27.7% sebanyak 56 orang memilih sangat setuju dengan rata – rata sebesar 4,21%. Hal ini berarti responden sangat setuju bahwa responden mampu melakukan perencanaan yang partisipatif.

5. Untuk penilaian pertanyaan kelima pada variabel keahlian manajemendiperoleh 4% sebanyak 8 orang memilih ragu-ragu, 68.3% sebanyak 138 orang memilih setuju, 27.7% sebanyak 56 orang memilih sangat setuju dengan rata – rata sebesar 4,23%. Hal ini berarti responden sangat setuju bahwaresponden memahami visi misi organisasi secara jelas.

50 6. Untuk penilaian pertanyaan keenam pada variabel keahlian manajemen diperoleh 5.6% sebanyak 12 orang memilih ragu-ragu, 68.8% sebanyak 139 orang memilih setuju, 25.2% sebanyak 51 orang memilih sangat setuju denganrata – rata sebesar 4,19%. Hal ini berarti responden setuju bahwaresponden mampu menerjemahkan visi ke daalam aktivitas organisasi.

7. Untuk penilaian pertanyaan ketujuh pada variabel keahlian manajemen diperoleh 2.5% memilih tidak setuju, 9.9% ragu-ragu, 51% setuju, 36.6% sangat setuju denganrata – rata sebesar 4,21%. Hal ini berarti responden sangat setuju bahwa responden mampu menciptakan sebuah ide baru untuk dijalankan di organisasi.

8. Untuk penilaian pertanyaan kedelapan pada variabel keahlian manajemendiperoleh 0.5% dengan 1 orang memilih sangat tidak setuju, 2% sebanyak 4 orang memilihtidak setuju, 6.4% sebanyak 13 orang memilih ragu-ragu, 52.5% sebanyak 106 orang memilih setuju, 38.6% sebanyak 78 orang memilih sangat setuju dengan rata – rata sebesar 4,26%. Hal ini berarti responden sangat setuju bahwaresponden selalu mengembangkan kegiatan di organisasi agar tidak monoton.

9. Untuk penilaian pertanyaan kesembilan pada variabel keahlian manajemendiperoleh 5.4% sebanyak 11 orang memilih ragu-ragu, 57.4% sebanyak 116 orang memilih setuju, 37.1% sebanyak 75 orang memilih sangat setuju dengan rata – rata sebesar 4,31%. Hal ini berarti responden

51 sangat setuju bahwaresponden memiliki kemampuan dalam mengajari staf dalam organisasi.

10.Untuk penilaian pertanyaan kesepuluh pada variabel keahlian manajemendiperoleh 1.5% sebanyak 3 orang memilih tidak setuju, 11.9% sebanyak 24 orang memilih ragu-ragu, 56.9% sebanyak 115 orang memilih setuju, 29.7% sebanyak 60 orang memilih sangat setuju denganrata – rata sebesar 4,14%. Hal ini berarti responden setuju bahwa responden bisa memotivasi orang lain.

11.Untuk penilaian pertanyaan sebelas pada variabel keahlian manajemendiperoleh 4.5% sebanyak 9 orang memilih ragu-ragu, 52% sebanyak 105 orang memilih setuju, 43.6% sebanyak 88 orang memilih sangat setuju dengan rata – rata sebesar 4,39%. Hal ini berarti responden sangat setuju bahwaresponden memiliki hubungan yang baik dengan sesama anggota.

12.Untuk penilaian pertanyaan ke dua belas pada variabel keahlian manajemendiperoleh 1% dengan 2 orang memilih tidak setuju, 5.4% sebanyak 11 orang memilih ragu-ragu, 50.5% sebanyak 102 orang memilih setuju, 43.1% sebanyak 87 orang memilih sangat setuju dengan rata – rata sebesar 4,36%. Hal ini berarti responden sangat setuju bahwaresponden punya hubungan baik dengan orang lain di luar organisasi.

13.Untuk penilaian pertanyaan ketigabelas pada variabel keahlian manajemen diperoleh 4% sebanyak 8 orang memilih ragu-ragu, 62.9% sebanyak 127 orang memilih setuju, 33.2% sebanyak 67 orang memilih sangat setuju

52 denganrata – rata sebesar 4,29%. Hal ini berarti responden sangat setuju bahwaresponden memiliki komitmen untuk melakukan setiap aktivitas organisasi.

14.Untuk penilaian pertanyaan keempatbelas pada variabel keahlian manajemen diperoleh 1% dengan 2 orang memilih sangat tidak setuju, 5% sebanyak 10 orang memilih tidak setuju, 14.9% sebanyak 30 orang memilih ragu-ragu, 40.6% sebanyak 82 orang memilih setuju, 38.6% sebanyak 78 orang memilih sangat setuju denganrata – rata sebesar 4,11%. Hal ini berarti responden setuju bahwaresponden seorang single fighter.

15.Untuk penilaian pertanyaan kelimabelas pada variabel keahlian manajemen diperoleh 6.9% sebanyak 14 orang memilih ragu-ragu, 55.4% sebanyak 112 orang memilih setuju, 37.6% sebanyak 76 orang memilih sangat setuju denganrata – rata sebesar 4,31%. Hal ini berarti responden sangat setuju bahwaresponden mampu mengajak orang lain untuk ikut serta kegiatan organisasi.

16.Untuk penilaian pertanyaan keenambelas pada variabel keahlian manajemen diperoleh 0.5% dengan 1 orang memilih tidak setuju, 9.9% sebanyak 20 orang memilih ragu-ragu, 67.8% sebanyak 137 orang memilih setuju, 21.6% sebanyak 44 orang memilih sangat setuju denganrata – rata sebesar 4,11%. Hal ini berarti responden setuju bahwaresponden selalu sensitif dengan setiap permasalahan anggota.

17.Untuk penilaian pertanyaan ke tujuh belas pada variabel keahlian manajemendiperoleh 13.9% sebnayak 28 orang memilih ragu-ragu, 55%

53 sebanyak 111 prang memilih setuju, 31.2% sebanyak 63 orang memilih sangat setuju dengan rata – rata sebesar 4,17%. Hal ini berarti responden setuju bahwaresponden mampu menjadi problem solver dalam setiap perselisihan.

18.Untuk penilaian pertanyaan ke delapan belas pada variabel keahlian manajemendiperoleh 0.5% dengan 1 orang memilih ragu-ragu, 57.9% sebanyak 117 orang memilih setuju, 41.6% sebanyak 84 orang memilih sangat setuju dengan rata – rata sebesar 4,41%. Hal ini berarti responden sangat setuju bahwa responden mampu mengoperasikan komputer.

19.Untuk penilaian pertanyaan ke sembilan belas pada variabel keahlian manajemendiperoleh 2% sebanyak 4 orang memilih tidak setuju, 6.9% sebanyak 14 orang memilih ragu-ragu, 47.5% sebanyak 96 orang memilih setuju, 43.6% sebanyak 88 orang memilih sangat setuju dengan rata – rata sebesar 4,33%. Hal ini berarti responden sangat setuju bahwaresponden mampu memimpin setiap rapat di organisasi.

20.Untuk penilaian pertanyaan kedua puluh pada variabel keahlian manajemendiperoleh 3% sebanyak 6 orang memilih tidak setuju, 13.4% sebanyak 27 orang memilih ragu-ragu, 56.4% sebanyak 114 orang memilih setuju, 27.2% sebanyak 55 orang memilih sangat setuju dengan rata – rata sebesar 4,08%. Hal ini berarti responden setuju bahwaresponden terampil dalam menghitung anggaran organisasi.

21.Untuk penilaian pertanyaan ke dua puluh satu pada variabel keahlian manajemendiperoleh 2% dengan 4 orang memilih tidak setuju, 10.4%

54 sebanyak 21 orang memilih ragu-ragu, 49% sebanyak 99 orang memilih setuju, 38.6% sebanyak 78 orang memilih sangat setuju dengan rata – rata sebesar 4,24%. Hal ini berarti responden sangat setuju bahwaresponden terampil menyusun berkas administrasi organisasi.

22. Untuk penilaian pertanyaan ke dua puluh dua pada variabel keahlian manajemendiperoleh 6.9% sebanyak 14 orang memilih tidak setuju, 9.4% sebanyak 19 orang memilih ragu-ragu, 45% sebanyak 99 orang memilih setuju, 38.6% sebanyak 78 orang memilih sangat setuju dengan rata – rata sebesar 4,15%. Hal ini berarti responden setuju bahwaresponden memanfaatkan teknologi dalam menemukan solusi dari setiap permasalahan organisasi.

4.2.9 Distribusi Jawaban Responden Terhadap Variabel Keahlian Manajemen

Tabel 4.7

Distribusi Jawaban Responden Terhadap Variabel Jiwa Kewirausahaan Descriptive Statistics

Item STS TS RR S SS

F % F % F % F % F %

1 0 0 0 0 5 2.5 124 61.4 73 36.1

2 0 0 0 0 22 10.9 97 48 83 41.1

3 0 0 4 2 29 14.4 118 58.4 51 25.2

4 0 0 0 0 11 5.4 129 63.9 62 30.7

5 0 0 0 0 1 0.5 126 62.4 75 37.1

6 0 0 0 0 1 0.5 110 54.5 91 45

7 0 0 0 0 0 0 119 58.9 83 41.1

8 0 0 2 1 22 10.9 123 60.9 55 27.2

9 0 0 13 6.4 27 13.4 107 53 55 27.2

10 0 0 2 1 18 8.9 129 63.9 53 26.2

11 0 0 0 0 12 5.9 120 59.4 70 34.7

12 0 0 0 0 1 0.5 138 68.3 63 31.2

13 0 0 2 1 7 3.5 129 63.9 64 31.7

14 0 0 0 0 2 1 108 53.5 92 45.5

15 0 0 0 0 15 7.4 133 65.8 54 26.7

iii KATA PENGANTAR

Sukur atas nikmat Allah SWT pemilik kehidupan semesta yang menganugrahi ilmu dan iman untuk dapat beramal dengan kejernihan serta keritis dalam berfikir bagi penulis sehingga skripsi ini bisa terselesaikan. Salawat beserta salam penulis utarakan kepadaNabi Muhammad SAW sebagai rasulullah, yang telah menjadi bukti nyata berkehidupan sebaik-baiknya seorang manusia, keyakinan dan inspirasi dari keduanya menjadi modal utama bagi penulis dapat menyelesaikan syarat kelulusan untuk memperoleh gelar Sarjana Ekonomi di Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sumatera Utara dalam bentuk skripsi yang berjudul “Analisis Keahlian Manajemen Dalam Membentuk Jiwa Kewirausahaan Pengurus Organisasi (Studi Kasus Organisasi Himpunan Mahasiswa Islam Tingkatkomisariat Di Kota Medan)”

Skripsi ini penulis persembahakan kepada kedua orang manusia sebagai orangtua yang telah berhasil membentuk kelompok organisasi kecil yang melahirkan, mendidik dan membesarkan penulis serta memberikan dukungan, motivasi dalam berbagai bentuk untuk dapat terselesaikannya skripsi ini.

Penulis selama perkuliahan hingga penulisan skripsi ini telah banyak mendapat bimbingan, saran, motivasi dan doa dari berbagai pihak. Terimakasih kepada kedua orangtuaku Ayah Syafril Penyalai dan Mama Evi Warnis Jambak.Begitu juga untuk semua pihak yang telah memberikan bantuan dan bimbingan, terimakasih kepada:

1. Bapak Dr. Azhar Maksum, ME.c, Akselaku Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sumatera Utara.

2. Ibu Dr. Isfenti Sadalia, SE., ME., selaku Ketua Departemen Manajemen dan Ibu Dra. Marhayanie, MSi, selaku sekretaris Departemen Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara

3. Ibu Dr. Endang Sulistya Rini, SE, M.Si, selaku Ketua Program Studi Manajemen Fakulas Ekonomi Universitas Sumatera Utara.

4. Ibu Dra. Friska Sipayung, Msi selaku Sekretaris Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara serta selaku Dosen pembaca II saya yang meluangkan waktunya dan yang telah memberikan dukungan dan masukan kepada saya selama penulisan skripsi ini.

5. Ibu Dra. MarhainiM.S

selakuDosenpembimbingyangtelahsabardanmeluangkanwaktunyadalammem berikanbimbingan,serta senantiasa memberikan arahan, saran, dan masukan yang sesuai dengan arah pemikiran penulisdalam penulisan skripsi ini.

6. Ibu Yasmin Chairunisa M. SP, M.B.A selaku Dosen Pembaca I saya yang telah banyak memberikan pengkoreksian, serta masukan kepada saya agar menjadi lebih baiknya penulisan skripsi ini.

iv 7. SeluruhDosen dan staff pegawai Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera

Utara atas didikan dan bantuan selama masa perkuliahan.

8. Seluruh Keluarga Besar Nenek Warnida Jambak dan Nenek Nurmani Panyalai yang sudah bersabar dan memberi dukungan selama ini.

9. Kepada Adik saya Intan Permata Sari dan Dodi Alfayet yang selalu membantu dalam membujuk dan menjelaskan segala sesuatunya kepada Ayah dan Mama.

10. Seluruh teman-teman mulai dari teman semasa Sekolah Dasar, Pesantren PM Nurul Ikhlas, teman dikuliahan terkhusus di Fakultas Ekonomi USU stambuk 2009 S1 Manajemen yang telah banyak mengisi suka cita bersama.

11. Seluruh keluarga besar Himpunan Mahasiswa Islam yang telah menjadi sekolahke dua semasa kuliah bagi penulis, kakak-kakak, abang-abang, adik-adik, alumni di HMI Komisariat FE USU yang telah banyak berkontribusi selama perkulihan dan pengerjaan skripsi sehingga banyak manfaat yang tidak terbatas yang penulis terima.

12. Kepada Kekasih Atika Tifani Putri, Sahabat Muhammad Qaedimas Akbar, Muhammad Ari Risfiansya Harahap, Muhammad Hafis, Yosico Vita Ningsih, Rahmat Hidayatullah, Diastin Yutika, Rini Masyitah, Rahmadina Agusti, Prima Yudha Aditya, Ivan Saputra, Sufratiwi Evayanti, Fuad Sanjaya, Yuski Anggrifin, Angga Pramana, Candra Ferri, Eko Novrinaldo, Indra Saputra, Adik-adik Husnul Fikri Lubis, Fahmi Syafitrah Lubis, M. Abdallah, Rizky Redika, M. Ikhsan Fanni Novianing, Lani Novita Sari, Poppy Ananda, Abang-abang Mirza Zamzami, Sarmak Hasbi Sidqi Hasibuan, Oki Ferianda yang telah banyak memberi pelajaran dan inspirasi selama ini.

Medan, Agustus 2015 Penulis,

v DAFTAR ISI

ABSTRAK ... i

ABSTRACT ... ii

KATA PENGANTAR ... iii

DAFTAR ISI ... v

DAFTAR TABEL ... vii

DAFTAR GAMBAR ... viii

BAB I PENDAHULUAN ... 1

1.1 Latar Belakang Masalah ... 1

1.2 Perumusan Masalah ... 7

1.3 Tujuan Penelitian ... 7

1.4 Manfaat Penelitian ... 8

BAB II TINJAUAN PUSTAKA ... 9

2.1 Uraian Teoritis ... 9

2.1.1 Keahlian Manajemen ... 9

2.1.2. Jiwa Kewirausahaan ... 13

2.2 Jurnal Terdahulu ... 20

2.3 Kerangka Konseptual ... 23

2.4 Hipotesis ... 26

BAB III METODE PENELITIAN ... 27

3.1 Jenis Penelitian ... 27

3.2 Tempat dan Waktu Penelitian ... 27

3.3 Batasan Operasional Variabel ... 27

3.3.1 Variabel Independen (X) ... 27

3.3.2 Variabel Dependen (Y) ... 29

3.4 Definisi Operasional Variabel ... 30

3.5 Skala Pengukuran Variabel ... 31

3.6 Populasi dan Sampel ... 32

3.6.1 Populasi ... 32

3.6.2 Sampel ... 32

3.7 Jenis data ... 33

3.8 Metode Pengumpulan Data ... 34

3.9 Uji Validitas dan Reliabilitas ... 34

3.10 Teknik Analisis ... 39

3.10.1 Analisis Deskriptif ... 39

3.10.2 Analisis Regresi Linear Sederhana ... 40

3.10.3 Koefisien Determinan (_R2) ... 40

3.10.4 Uji f (Uji secara Serempak/Simultan) ... 41

BAB IVHASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN ... 42

4.1Gambaran Umum ... 42

vi

4.2.1 Analisis Deskriptif Responden ... 43

4.2.2 Analisis Deskriptif Responden Berdasarkan Usia ... 44

4.2.3 Analisis Deskriptif Responden Berdasarkan Fakultas... 44

4.2.4 Analisis Deskriptif Responden Berdasarkan Pekerjaan Orang Tua ... 45

4.2.5 Analisis Deskriptif Responden Berdasarkan Lama Berorganisasi ... 46

4.2.6 Analisis Deskriptif Responden Berdasarkan Jabatan ... 47

4.2.7 Analisis Deskriptif Variabel ... 47

4.2.8 Distribusi Jawaban Responden Terhadap Variabel Keahlian Manajemen ... 48

4.2.9 Distribusi Jawaban Responden Terhadap Variabel Keahlian Manajemen ... 54

4.2.10Analisis Regresi Linear Sederhana ... 62

4.2.11 Pengujian Koefisien Determinan (R²) ... 63

4.2.12 Uji F (Uji Secara Serempak/Simultan) ... 64

4.3 Pembahasan ... 65

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN ... 69

5.1 Kesimpulan ... 69

5.2 Saran ... 69

5.2.1 Saran Bagi Organisasi HMI ... 69

5.2.2 Saran Bagi Pihak Lain ... 70

DAFTAR PUSTAKA ... 72

BUKU ... 72

JURNAL ... 73

vii DAFTAR TABEL

Tabel 1.1 Nama Komisariat Aktif ... 5

Tabel 2.1 Jurnal Terdahulu ... 20

Tabel 3.1 Operasional Variabel... 30

Tabel 3.2 Skor Pendapat Responden ... 31

Tabel 3.3Uji Validitas I ... 35

Tabel 3.4Uji Validitas II ... 37

Tabel 3.5Uji Reliabilitas ... 39

Tabel 4.1 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia ... 44

Tabel 4.2 Karakteristik Responden Berdasarkan Fakultas ... 44

Tabel 4.3 Karakteristik Responden Berdasarkan Pekerjaan Orang Tua ... 45

Tabel 4.4 Karakteristik Responden Berdasarkan Lama Berorganisasi ... 46

Tabel 4.5 Karakteristik Responden Berdasarkan Jabatan ... 47

Tabel 4.6 Distribusi Jawaban Responden Terhadap Variabel Keahlian ManajemenDescriptive Statistics ... 48

Tabel 4.7 Distribusi Jawaban Responden Terhadap Variabel Jiwa Kewirausahaan Descriptive Statistics ... 54

Tabel 4.8 Coefficients(a) ... 62

Tabel 4.9 Koefisien Determinan (R²) Model Summary(b) ... 63

viii DAFTAR GAMBAR