1. Home
  2. Lainnya

Penelitian Terdahulu TINJAUAN PUSTAKA DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS

2.4.3 Pengaruh Penggunaan Pengukuran Kinerja Interaktif terhadap Kinerja Manajerial

Simons 1995 menyatakan bahwa pengukuran kinerja adalah proses yang penting dalam memicu terciptanya inovasi, karena mampu memotivasi anggota perusahaan untuk mencari peluang bisnis. Dengan adanya pengukuran kinerja, khususnya pengukuran kinerja interaktif akan memicu anggota perusahaan untuk mengembangkan rencana-rencana ke depan sehingga mampu menciptakan kinerja yang maksimum Simons, 1995. Pernyataan ini juga diperkuat dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh Bisbe Otley, 2004 yang menemukan bahwa penggunaan pengukuran kinerja interaktif dapat mendorong perusahaan dalam meningkatkan kinerja perusahaannya. Penemuan ini juga diperkuat dengan hasil peneltian yang dilakukan oleh Naranjo-Gil Hartmann 2007 yaitu bahwa penggunaan pengukuran kinerja interaktif dapat meningkatkan kinerja melalui perubahan strategi. Selain itu, Yunus dan Yuliansyah 2012 juga menemukan bahwa penggunaan pengukuran kinerja interaktif mempunyai hubungan langsung dengan kinerja perusahaan Sehingga diperkirakan bahwa penggunaan pengukuran kinerja interaktif akan mampu meningkatkan kinerja manajerial. Dengan demikian penulis merumuskan hipotesis sebagai berikut : H3 : Penggunaan Pengukuran Kinerja Interaktif Berpengaruh Positif Terhadap Kinerja Manajerial

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

3.1 Sampel Penelitian

Sampel yang digunakan dalam penelitian ini diperoleh menggunakan metode survey dengan memberikan sejumlah pertanyaan kepada responden. Sehingga data yang diperoleh dalam penelitian ini adalah data primer dengan metode kuantitatif. Karena keterbatasan waktu dan biaya, sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah manajer dan non-manajer perusahaan jasa yang bergerak dalam bidang keuangan. Dimana perusahaan yang digunakan adalah perusahaan perbankan BUMN Kantor Cabang Metro, Bandar Lampung dan sekitarnya. Yang menjadi responden dalam penelitian ini adalah Branch Manajer, Manajer divisi yang berada dibawah Branch Manajer serta Non-Manajer yang telah memiliki posisi penting dalam perusahaan yang terlibat dalam manajerial. Dimana dalam setiap bank memiliki nama-nama yang berbeda untuk setiap manajer divisi. Adapun daftar bank-bank yang menjadi responden dalam penelitian ini antara lain: Tabel 1. Daftar Responden Penelitian No. Nama Bank Alamat 1. Bank Mandiri Cabang Malahayati Jl.Laksamana Malahayati No. 03 Bandar Lampung, 35221 0721476068 2. Bank Mandiri Cabang Teluk Betung Jl.Laksamana Malahayati No.30

Dokumen yang terkait

Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Motivasi Sebagai Variabel Intervening Pada Pdam Tirtanadi Cabang Padang Bulan medan

5 107 126

Pengaruh penerapan audit sistem informasi terhadap kinerja auditor dengan teknologi informasi sebagai variabel intervening

2 15 140

Analisis pengaruh orientasi profesional terhadap kinerja auditor, konflik peran sebagai variabel intervening

0 7 98

PENGARUH PENGGUNAAN PENGUKURAN KINERJA INTERAKTIF TERHADAP KINERJA MANAJERIAL : PEMBELAJARAN ORGANISASI SEBAGAI VARIABEL INTERVENING

3 24 48

Pengaruh Budaya Organisasi dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Rumah Sakit Islam Surakarta dengan Akuntabilitas Publik sebagai Variabel Intervening

0 2 7

Pengaruh Partisipasi Anggaran terhadap Kinerja Manajerial melalui Komitmen Organisasi dan Persepsi Inovasi sebagai Variabel Intervening.

0 1 1

View of Pengaruh Budaya Organisasi dan Motivasi terhadap Kinerja Perawat dengan Komitmen Organisasi sebagai Variabel Intervening

0 0 13

PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA DOSEN DENGAN MOTIVASI SEBAGAI VARIABEL INTERVENING Sundari, Marginingsih

0 0 12

PENGARUH ECO-CONTROL TERHADAP KINERJA EKONOMI DENGAN KINERJA LINGKUNGAN SEBAGAI VARIABEL INTERVENING

1 7 30

1 PENGARUH USIA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN KOMITMEN ORGANISASI SEBAGAI VARIABEL INTERVENING

4 5 14