Gambaran Umum Obyek Penelitian

B. Analisis Data 1.

Karakteristik Responden Karakteristik responden yang dianalisis dalam penelitian ini meliputi jenis kelamin, posisi kerja, dan lama bekerja. a. Jenis Kelamin Hasil frekuensi jawaban responden berdasarkan jenis kelamin karyawan CV Kedai Digital Yogyakarta ditunjukkan pada tabel berikut: Tabel 9 Karakteristik Responden berdasarkan Jenis Kelamin Jenis Kelamin Frekuensi Persentase Laki-laki 32 45,1 Perempuan 39 54,9 Total 71 100 Sumber: Data Primer yang diolah tahun 2014 Tabel di atas menunjukkan bahwa responden dengan jenis kelamin laki-laki sebanyak 32 responden 45,1 dan responden dengan jenis kelamin perempuan sebanyak 39 responden 54,9. Hal ini menunjukkan bahwa lebih banyak pekerja perempuan daripada laki-laki di CV Kedai Digital. b. Posisi Kerja Deskripsi karakteristik responden berdasarkan posisi kerja dapat ditunjukkan pada tabel berikut: Tabel 10 Karakteristik Responden berdasarkan Posisi Kerja Pendidikan Terakhir Frekuensi Persentase Front Office 30 42,3 Desainer 15 21,1 Produksi 26 36,6 Total 71 100 Sumber: Data Primer yang diolah tahun 2014 Berdasarkan hasil jawaban responden terdapat sejumlah 30 responden 42,3 bekerja sebagai Front Office, sebanyak 15 responden 21,1 bekerja sebagai desainer, dan sebanyak 26 responden 36,6 bekerja di bagian produksi. Hal ini menunjukkan bahwa jumlah karyawan paling banyak adalah Front Office karena pada setiap outlet ada 3 shift sedangkan pada posisi lain hanya 1 atau 2 shift kerja. c. Lama Bekerja Deskripsi karakteristik responden berdasarkan lama bekerja dapat dilihat pada tabel berikut ini: Tabel 11 Karakteristik Responden berdasarkan Lama Bekerja Lama Bekerja Frekuensi Persentase 1 tahun 32 45,1 1-2 tahun 28 39,4 2 tahun 11 15,5 Total 71 100 Sumber: Data Primer yang diolah tahun 2014 Tabel di atas menunjukkan bahwa terdapat 32 responden 45,1 yang bekerja kurang dari 1 tahun, sebanyak 28 responden 39,4 telah bekerja selama antara 1 sampai 2 tahun, dan sebanyak 11 responden 15,5 telah bekerja selama antara 2 sampai 4 tahun . Dapat disimpulkan bahwa mayoritas responden memiliki masa kerja kurang dari 1 tahun, karena mayoritas responden yaitu Front Office hanya memiliki masa kontrak kerja maksimal 1 tahun.

2. Deskripsi Variabel Penelitian

Deskripsi variabel penelitian bertujuan untuk mengetahui gambaran masing-masing variabel penelitian yang disajikan dengan statistik deskriptif. Berdasarkan desain penelitian, maka sumber informasi yang diperoleh dari jawaban responden didekripsikan dalam bentuk nilai minimum, maksimum, rata-rata, standar deviasi. Perhitungan statistik deskriptif variabel dapat dilihat pada Tabel 12 dibawah ini: Tabel 12 Statistik Deskriptif Variabel Penelitian Variabel N Minimum Maksimum Rata- rata Std. Deviasi Pelatihan Kerja X 1 71 33,00 48,00 38,7042 2,80507 Insentif X 2 71 7,00 15,00 11,6338 2,05106 Kinerja Y 71 10,00 20,00 15,5070 2,37170 Sumber: Data Primer yang diolah tahun 2014 a. Pelatihan Kerja X 1 Hasil analisis deskriptif pada variabel pelatihan kerja diperoleh nilai minimum sebesar 33, nilai maksimum sebesar 48, rata-rata sebesar 38,7 dan standard deviasi sebesar 2,81. Selanjutnya data pelatihan kerja dikategorikan dengan menggunakan skor rata-rata M dan simpangan baku SD. Jumlah butir pernyataan untuk variabel pelatihan kerja terdiri dari 12 pernyataan yang masing-masing mempunyai skor 1, 2, 3, dan 4. Kategorisasi untuk variabel pelatihan kerja disajikan pada tabel berikut ini:

Dokumen yang terkait

PENGARUH PELATIHAN KERJA DAN PEMBERIAN INSENTIF TERHADAP KINERJA KARYAWAN PDAM TIRTANADI PROVINSI SUMATERA UTARA”.

0 2 33

ANALISIS PENGARUH PELATIHAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Analisis Pengaruh Pelatihan Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.

0 5 16

PENGARUH PELATIHAN KERJA DAN KESESUAIAN KARAKTERISTIK PEKERJAAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PENGARUH PELATIHAN KERJA DAN KESESUAIAN KARAKTERISTIK PEKERJAAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN CV. FURNI GALERI DI BOYOLALI.

0 0 15

PENGARUH LOYALITAS KERJA, PELATIHAN KERJA DAN PEMBERIAN INSENTIF TERHADAP PENINGKATAN PENGARUH LOYALITAS KERJA, PELATIHAN KERJA DAN PEMBERIAN INSENTIF TERHADAP PENINGKATAN PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN BAGIAN PRODUKSI PT. DJITOE INDONESIAN TOBACCO SURAKAR

0 0 12

PENGARUH PEMBERIAN INSENTIF DAN PELATIHAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN FRONT OFFICE DEPARTMENT DI THE TRANS LUXURY HOTEL BANDUNG.

0 6 62

Pengaruh Pemberian Insentif dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Batik Danar Hadi.

2 14 24

Pengaruh pemberian insentif dan motivasi terhadap kinerja karyawan : studi kasus pada karyawan tetap CV. AVIVA Klaten.

1 1 139

PENGARUH PEMBERIAN INSENTIF DAN KOMPETENSI KARYAWAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PG. MADUKISMO YOGYAKARTA.

2 21 141

Pengaruh Pemberian Insentif Terhadap Kinerja Pegawai Cv. Setia Utama

0 1 16

1 BAB I PENDAHULUAN - PENGARUH PELATIHAN KERJA DAN PEMBERIAN INSENTIF TERHADAP KINERJA KARYAWAN DIVISI SERVIS CV SUMBER BARU NIAGA YOGYAKARTA - UMBY repository

0 0 8