digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id
serta pembinaan moral, spiritual dan sikap baik merupakan bidang garapannya.
F. Sistematika Pembahasan
Sistematika pembahasan dalam penelitian ini disusun guna mempermudah penelitian dan dapat dipahami secara sistematis, maka
kerangka penyusunannya tersusun sebagai berikut : Bab I
: Pendahuluan Bab ini menjelaskan tentang pendahuluan, yang meliputi
latar belakang, rumusan masalah, tujuan penelitian, manfaat penelitian, definisi konseptual dan sistematika
pembahasan Bab II
: Kerangka Teoritik Bab ini menjelaskan tentang tentang kajian teoritik dan
penelitian yang dilakukan oleh peneliti. Bab ini menjelaskan tentang teori dan kepustakaan dari judul
penelitian, langkah yang diambil dalam penyelesaian bab ini adalah mencocokkan beberapa literatur yang ada, baik
dari buku, skripsi, maupun jurnal yang sesuai dengan judul penelitian.
Bab III : Metode Penelitian
Bab ini menjelas kantentang metode penelitian yang dipergunakan peneliti untuk mencocokkan data atau
informasi yang telah didapat.Sehingga mempermudah
digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id
peneliti dalam menyusun skripsi dengan persetujuan dosen pembimbing.
Bab IV : Penyajian dan Analisis Data
Bab ini menjelaskan tentang hasil penelitian, dimana hasil penelitian ini adalah yang terpenting dalam penulisan
skripsi. Bab V
: Penutup Bab ini menjelaskan tentang penutup yang berisi
kesimpulan dari hasil penelitian, kritik dan saran.
digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id
12
BAB II KAJIAN TEORITIK
A. Penelitian Terdahulu yang Relevan
Penelitian pertama yang relevan dengan penelitian ini adalah “Strategi Peningkatan Kinerja Karyawan pada Perusahaan Sogan Batik
Rejodani, Sleman, Yogyakarta” oleh Sulia Megarani, Jurusan Manajemen Dakwah, Fakultas Dakwah dan Komunikasi, Universitas Islam Negeri
Sunan Kalijaga Yogyakarta tahun 2016. Berdasarkan hasil penelitian yang telah penulis jabarkan didalam skripsi dengan judul Strategi Peningkatan
Kinerja Karyawan pada Perusahaan Sogan Batik Rejodani, Sleman, Yogyakarta, maka dapat diambil kesimpulan bahwa strategi peningkatan
kinerja karyawan pada perusahaan Sogan Batik Rejodani, Sleman Yogyakarta mampu menghasilkan dampak yang positif, namun untuk
menerapkannya masih jauh dari kesempurnaan karena penerapan strategi yang digunakan belum dilakukan secara teratur dan terstruktur dengan
baik. Adapun strategi untuk meningkatkan kinerja karyawannya dilakukan dengan lima tindakan yaitu memberikan dorongan yang positif,
memberikan program bantuan karyawan, menerapkan sistem manajemen pribadi dan penetapan hukuman.
Persamaan dengan penilitian ini adalah sama-sama meneliti tentang strategi peningkatan kinerja karyawan Perbedaannya adalah objek
penelitiannya diatas meneliti di Perusahaan Sogan Batik Rejodani, Sleman, Yogyakarta sedangkan penelitian ini dilakukan di Kementerian
digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id
Agama Kota Surabaya. Perbedaan lainnya adalah penelitian ini sektor industri sedangkan penelitian yang akan di lakukan sektor organisasi
pelayanan masyarakat. Penelitian yang kedua berjudul “Strategi Meningkatkan Kinerja
Karyawan Melalui Pelatihan dan Pengembangan di Polikliknik UIN Sunan Kalijaga Yogyakarta 2015-2016”. Oleh Miftachudin, Jurusan
Manajemen Dakwah, Fakultas Dakwah dan Komunikasi, Universitas Islam Negeri Sunan Sunan Kalijaga Yogyakarta tahun 2016. Berdasarkan
hasil penelitian yang telah penulis jabarkan didalam skripsi dengan judul Strategi Meningkatkan Kinerja Karyawan Melalui Pelatihan dan
Pengembangan di Polikliknik UIN Sunan Kalijaga Yogyakarta 2015-2016, maka dapat diambil kesimpulan bahwa strategi yang sudah dilakukan
dalam meningkatkan kinerja karyawan melalui beberapa metode antara lain, inclass maupun outclass training. Sehingga dengan meningkatkan
kinerja karyawan kedepannya lembaga akan terbantu dalam mewujudkan visinya yaitu menjadi perusahaan yang unggul dan terkemuka dalam
menyelenggarakan pelayanan kesehatan terpadu one stop service dan komprehensif bagi civitas akademika dan masyarakat umum.
Persamaan dengan penilitian ini adalah sama-sama meneliti tentang strategi meningkatkan kinerja karyawan. Perbedaannya adalah objek
penelitiannya diatas meneliti di Polikliknik UIN Sunan Kalijaga Yogyakarta sedangkan penelitian ini dilakukan di Kementerian Agama
Kota Surabaya. Perbedaan lainnya adalah penelitian ini fokus pada strategi
digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id
meningkatkan kinerja karyawan melalui pelatihan dan pengembangan karyawan sedangkan penelitian yang akan dilakukan fokus pada
peningkatan kinerja karyawan secara luas. Penelitian yang ketiga berjudul “Strategi Peningkatan Kinerja
Karyawan Melalui Pelatihan dan Pengembangan di Perum Bulog Divre Jateng” oleh Irfa Nurina Jati, Jurusan Manajemen, Fakultas Ekonomi,
Universitas Negeri Semarang tahun 2007. Berdasarkan hasil penelitian yang telah penulis jabarkan didalam skripsi dengan judul Strategi
Peningkatan Kinerja Karyawan Melalui Pelatihan dan Pengembangan di Perum Bulog Divre Jateng, maka dapat disimpulkan bahwa Strategi Perum
BULOG Divre Jateng untuk meningkatkan kinerja karyawan adalah melalui pemberian motivasi kerja kepada karyawan, apabila ada
peningkatan kerja maka karyawan diberi tugas untuk mengikuti diklat dan apabila setelah mengikuti diklat karyawan ada peningkatan kinerja maka
karyawan akan diberikan promosi. Salah satunya melalui pelatihan dan pengembangan berupa diklat pendidikan dan pelatihan yang meliputi
diklat on the job, diklat off the job. Persamaan dengan penelitian ini adalah sama-sama meneliti
tentang kinerja karyawan. Perbedaannya adalah objek penelitiannya diatas meneliti di Perum Bulog Divre Jateng sedangkan penelitian ini dilakukan
di Kementerian Agama Kota Surabaya. Perbedaan lainnya adalah penelitian ini fokus pada strategi meningkatkan kinerja karyawan melalui
