159
Prakarya dan Kewirausahaan
g. Aspek pemasaran Berikut adalah contoh perencanaan usaha
sederhana untuk pengembangan usaha masker bengkuang yang merupakan produk kosmetik.
a. Pemilihan Jenis Usaha
Hal pertama yang dilakukan sebelum menentukan jenis usaha adalah melakukan analisa SWOT.
Pemilihan jenis usaha contohnya pembuatan masker bengkuang, analisa SWOT nya sebagai berikut:
1 Strenght kekuatan
Bahan baku masker bengkuang mudah didapat, murah, proses pembuatannya mudah.
2 Weakness kelemahan
Proses pembuatannya sangat tergantung pada cuaca. Memerlukan cuaca yang panas.
Dapat juga menggunakan alat, seperti oven, akan tetapi biaya yang diperlukan relatif besar.
3 Opportunity kesempatan
Seiring perkembangan zaman, penampilan menjadi tolak ukur utama dalam kehidupan.
Manusia selalu berkeinginan untuk selalu tampil menarik dan cantik. Manfaat bahan alami yang
terkandung pada bengkuang dapat membersihkan dan memutihkan kulit, sehingga banyak orang
yang membutuhkannya.
4 Threat Ancaman
Adanya pesaing, cuaca yang tidak mendukung menyebabkan produk berjamur.
b. Nama Perusahaan
Setiap perusahaan harus memiliki nama, contohnya CV Jelita, dengan pendiri perusahaan terdiri
atas 3 orang.
Di unduh dari : Bukupaket.com
160
Kelas XI SMA MASMKMAK Semester 2
c. Lokasi Perusahaan
Lokasi usaha ditentukan di daerah yang dekat dengan bahan baku, tidak jauh dari lokasi rumah
pengelola, dan tidak terlalu jauh dari jangkauan pasar yang akan dituju. Tahap awal bisa menggunakan salah
satu ruangan di rumah atau menyewa rumah di sekitar tempat tinggal.
d. Perijinan Usaha
Izin usaha yang disiapkan, antara lain NPWP dari kantor pajak, akte notaris dari kantor notaris, SIUP
TDP dari Dinas Perindustrian KotaKabupaten, dan izin PIRT dari Dinas Kesehatan KotaKabupaten.
e. Sumber Daya Manusia
Sumber daya manusia SDM yang dipersiapkan terdiri atas 3 orang pendiri, yang mempunyai tugas
masing-masing sebagai : 1 penanggung jawab produksi
2 penanggungjawab pemasaran 3 penanggung jawab administrasi dan keuangan
Seiring dengan perkembangan perusahaan, SDM yang dibutuhkan makin banyak disesuaikan dengan
besar kecilnya omzet dari perusahaan tersebut.
f. Aspek Produksi
