d. Elizabeth
e. Colonial 6P
f. Colonial 8P
g. Carolina 6P
h. Napoleon 6P
i. Butter
j. Hamlet
k. Oxford
l. Nogales
Dengan adanya departemen RD di PT. Sumatera Timberindo Industry memungkinkan perusahaan untuk berinovasi secara berkelanjutan sehingga dapat
memunculkan lebih banyak variasi model daun pintu yang diproduksi oleh PT. Sumatera Timberindo Industry.
2.3. Daerah Pemasaran Produk daun pintu yang diproduksi PT. Sumatera Timberindo Industry
dipasarkan secara nasional maupun internasional. Negara tujuan ekspor PT. Sumatera Timberindo Industry antara lain Malaysia, Singapura, Korea, India,
Australia, dan negara-negara di benua Eropa seperti Inggris, Irlandia, Belanda, dan Belgia serta beberapa negara di Afrika. Untuk skala nasional daun pintu PT.
Sumatera Timberindo Industry dipasarkan ke Sumatera Utara, Riau, Aceh, Sumatera Selatan, Pulau Jawa, dan Kalimantan.
Universitas Sumatera Utara
2.4. Organisasi dan Manajemen
2.4.1. Struktur Organisasi Perusahaan
Dalam menciptakan sistem kerja yang terkoordinasi dengan baik sehingga jelas arah dan tujuannnya, maka suatu perusahaan harus memiliki struktur
organisasi yang jelas. Hal ini bermanfaat untuk memanajemen semua fungsi dalam perusahaan sehingga setiap personel dapat mengetahui tugas dan tanggung
jawabnya. Struktur ini dapat menentukan kelancaran aktivitas perusahaan sehari- hari dalam mencapai keuntungan yang maksimal, dapat berproduksi secara
kontinu dan berkembang pesat. PT. Sumatera Timberindo Industry menggunakan struktur organisasi lini
fungsional. Struktur organisasi yang berbentuk lini dapat dilihat pada pembagian tugas, wewenang dan tanggung jawab dari pimpinan tertinggi kepada unit-unit
organisasi yang berada di bawahnya secara langsung vertikal ke bawah. Sedangkan untuk yang berbentuk fungsional terjadi pada hubungan antara kepala
bagian, dimana kepala bagian yang satu tidak berhak memerintah kepala bagian yang lainnya tetapi dalam melakukan pekerjaannya saling terhubung, artinya
bahwa pekerjaan yang satu akan mempengaruhi pekerjaan yang lain. Struktur organisasi dari PT. Sumatera Timberindo Industry dapat dilihat pada Gambar 2.1.
Universitas Sumatera Utara
Direktur
Manaer Keuangan
Manajer Pemasaran
Manajer Pabrik
Kabag RD Kabag
Maintenance Kabag QC
Kabag Teknis Kabag PPIC
Kabag Pembelian
Kabag Humas Kabag Produksi
Seksi Mesin Produksi
Seksi Mesin Umum
Seksi Bubutan Seksi Listrik
Seksi Personalia Seksi
Infrastruktur Security
Seksi Akomodasi
Seksi Proses Bahan
Seksi Milling Assembly
Seksi Painting Seksi Final QC
Seksi Laboratorium
Seksi Pintu Eksport Lokal
Seksi Finishing CatPacking
Seksi Ekspedisi Seksi Claim
Seksi Drafter Seksi Perkakas
Seksi SPK Seksi Persediaan
Seksi Gudang Bahan Baku
Seksi Gudang Sub Material
Seksi Administrasi
Seksi Finansial Seksi Pajak
Seksi Akuntansi
Keterangan: = hubungan lini
= hubungan fungsional Seksi Ekspor
Seksi Lokal
Gambar 2.1. Struktur Organisasi PT. Sumatera Timberindo Industry
Universitas Sumatera Utara
BAB III LANDASAN TEORI
3.1. Perawatan
Maintenance
2
2
Corder, A.S. 1992. Teknik Manajemen Pemeliharaan. Jakarta : Erlangga. Hal 1
Perawatan maintenance adalah suatu kombinasi dari berbagai tindakan yang dilakukan untuk menjaga dan memelihara suatu mesin serta
memperbaikinya sampai suatu kondisi yang bisa diterima. Selain itu suatu perawatan juga merupakan suatu kegiatan untuk memelihara atau menjaga
fasilitas dan peralatan pabrik serta mengadakan perbaikan atau penggantian yang diperlukan agar terdapat suatu keadaan operasi produksi yang sesuai dengan apa
yang telah direncanakan. Merawat ‘pada suatu kondisi yang bisa diterima’ merujuk pada standar
yang ditentukan oleh perusahaan yang melakukan perawatan. Hal ini berbeda dari satu perusahaan dengan yang lain, tergantung keadaan industrinya dan sepadan
dengan nilai yang ditetapkan berdasarkan standar yang tinggi. Peranan perawatan baru akan sangat terasa apabila mesin mulai
mengalami gangguan atau tidak dapat dioperasikan lagi. Dengan mengacu pada pengertian tersebut, dapat ditarik kesimpulan bahwa masalah perawatan berkaitan
dengan tindakan pencegahan dan perbaikan, yang dapat berupa tindakan berikut:
Universitas Sumatera Utara
1. Pemeriksaan inspection, yaitu tindakan pemeriksaan terhadap mesin untuk
mengetahui kondisi, apakah mesin tersebut dalam keadaan yang memenuhi persyaratan yang telah ditetapkan atau tidak.
2. Perawatan service, yaitu tindakan untuk menjaga kondisi suatu mesin agar
tetap baik. Biasanya telah diatur dalam buku petunjuk pemakaian mesin tersebut.
3. Penggantian komponen replacement, yaitu melakukan penggantian
komponen yang rusak dan tidak dapat digunakan dengan baik lagi. Penggantian ini mungkin dilakukan secara mendadak atau dengan
perencanaan terlebih dahulu. 4.
Repair and Overhaul, yaitu kegiatan melakukan perbaikan secara cermat serta melakukan suatu set up mesin. Tindakan repair merupakan kegiatan perbaikan
yang dilakukan setelah mesin mencapai kondisi gagal beroperasi failed stated, sedangkan overhaul dilakukan sebelum failed stated terjadi.
Adapun tujuan dari perawatan maintenance yang utama dapat didefinisikan sebagai berikut:
3
1. Untuk memperpanjang usia kegunaan aset yaitu setiap bagian dari suatu
tempat kerja, bangunan, dan isinya. Hal ini paling penting di negara berkembang karena kurangnya sumber daya modal untuk pergantian.
2. Untuk menjamin ketersediaan optimum peralatan yang dipasang untuk
produksi atau jasa dan mendapatkan laba investasi return on investment yang maksimum.
3
Antony Corder, Teknik Manajemen Pemeliharaan Jakarta; Erlangga; 1992, h. 3
Universitas Sumatera Utara
3. Untuk menjamin kesiapan operasional dari seluruh peralatan yang diperlukan
dalam keadaan darurat setiap waktu. 4.
Untuk menjamin keselamatan orang yang menggunakan sarana tersebut.
3.2. Perencanaan Perawatan
