Analisis Trend Dengan Metode Least Square Matriks EFE Skala Saaty

xiv Universitas Kristen Maranatha DAFTAR TABEL Tabel Judul Halaman 1.1 Omzet Penjualan PT Caraka Yasa Januari 2012-November 2016 1-2

1.2 Analisis Trend Dengan Metode Least Square

1-3 2.1 Perbedaan Barang dan Jasa 2-2

2.2 Matriks EFE

2-33 2.3 Matriks IFE 2-35

2.4 Skala Saaty

2-57 2.5 Random Index Consistency 2-58 3.1 Variabel Penelitian Bauran Pemasaran 3-10 3.2 Variabel STP 3-12 3.3 Pedoman Wawancara 3-14 3.4 Pedoman Wawancara Lanjutan 1 3-15 3.5 Pedoman Wawancara Lanjutan 2 3-16 3.6 Pedoman Wawancara Lanjutan 3 3.17 3.7 Pedoman Wawancara Lanjutan 4 3-18 4.1 Profil Konsumen Berdasarkan Lokasi Perusahaan 4-4 4.2 Profil Konsumen Berdasarkan Wilayah Tujuan Pengiriman 4-4 4.3 Profil Konsumen Berdasarkan Bidang Usaha 4-5 4.4 Profil Konsumen Berdasarkan Lama Perusahaan Berdiri 4-5 4.5 Profil Konsumen Berdasarkan Omzet Perusahaan 4-5 4.6 Profil Konsumen Berdasarkan Biaya Pengiriman Barang Per Bulan 4-6 4.7 Profil Konsumen Berdasarkan Peroleh Informasi PT Caraka Yasa 4-6 4.8 Profil Konsumen Berdasarkan Peroleh Informasi Jasa Ekspedisi 4-6 4.9 Profil Konsumen Berdasarkan Koran Yang Paling Sering xv Universitas Kristen Maranatha Tabel Judul Halaman Dibaca 4-7 4.10 Profil Konsumen Berdasarkan Media Berita Online Yang Paling Sering Dibaca 4-7 4.11 Profil Konsumen Berdasarkan Majalah Yang Paling Sering Dibaca 4-7 4.12 Profil Konsumen Berdasarkan Ada Tidaknya Pengiriman Rutin Perbulan 4-8 4.13 Profil Konsumen Berdasarkan Jenis Barang Yang Dikirim 4-8 4.14 Profil Konsumen Berdasarkan Frekuensi Pengiriman Perbulan 4-8 4.15 Profil Konsumen Berdasarkan Volume Pengiriman Perbulan 4-8 4.16 Profil Konsumen Berdasarkan Penggunaan Jasa Ekspedisi Lain 4-9 4.17 Profil Konsumen Berdasarkan Jasa Ekspedisi Lain Yang Digunakan 4-9 4.18 Profil Konsumen Berdasarkan Alasan Menggunakan Jasa Ekspedisi Lain 4-9 4.19 Rangkuman Jawaban Tingkat Kepentingan Konsumen 4-10 4.20 Rangkuman Jawaban Tingkat Kinerja Konsumen 4-11 4.21 Hasil Wawancara Faktor Eksternal dan Internal 4-12 4.22 Hasil Wawancara Faktor Eksternal dan Internal Lanjutan 1 4-13 4.23 Hasil Wawancara Faktor Eksternal dan Internal Lanjutan 2 4-14 4.24 Hasil Wawancara Faktor Eksternal dan Internal Lanjutan 3 4-15 4.25 Hasil Wawancara Faktor Eksternal dan Internal Lanjutan 4 4-16 xvi Universitas Kristen Maranatha Tabel Judul Halaman 4.26 Hasil Wawancara Faktor Eksternal dan Internal Lanjutan 5 4-17 4.27 Hasil Wawancara Faktor Eksternal dan Internal Lanjutan 6 4-18 4.28 Hasil Wawancara Faktor Eksternal dan Internal Lanjutan 7 4-19 4.29 Hasil Wawancara Faktor Eksternal dan Internal Lanjutan 8 4-20 4.30 Hasil Wawancara Faktor Eksternal dan Internal Lanjutan 9 4-21 4.31 Rangkuman Hasil Wawancara Faktor Eksternal dan Internal 4-21 4.32 Rangkuman Hasil Wawancara Faktor Eksternal dan Internal Lanjutan 1 4-22 4.33 Rangkuman Hasil Wawancara Faktor Eksternal dan Internal Lanjutan 2 4-23 4.34 Rating Faktor Internal 4-24 4.35 Rating Faktor Eksternal 4-25 4.36 Faktor Internal dan Eksternal Tidak Terpilih 4-25 4.37 Faktor Internal dan Eksternal Tidak Terpilih Lanjutan 1 4-26 5.1 Uji Validitas Tingkat Kepentingan 5-2 5.2 Uji Validitas Tingkat Kinerja 5-3 5.3 Uji Reliabilitas Tingkat Kepentingan 5-4 5.4 Uji Reliabilitas Tingkat Kinerja 5-4 5.5 Uji Hipotesis Antara Tingkat Kinerja dan Kepentingan 5-5 5.6 Rata-Rata Tingkat Kepentingan dan Kinerja 5-8 5.7 Atribut-Atribut Kuadran I 5-9 5.8 Atribut-Atribut Kuadran II 5-10 5.9 Atribut-Atribut Kuadran III 5-11 5.10 Atribut-Atribut Kuadran IV 5-11 xvii Universitas Kristen Maranatha Tabel Judul Halaman 5.11 Faktor Internal 5-12 5.12 Faktor Internal Terpilih Lanjutan 1 5-13 5.13 Faktor Internal Terpilih Lanjutan 2 5-14 5.14 Faktor Eksternal Terpilih 5-14 5.15 Faktor Eksternal Terpilih Lanjutan 1 5-15 5.16 Keterangan Subkriteria 5-17 5.17 Contoh Kuesioner AHP 5-18 5.18 Matriks IFE Internal Factor Evaluation 5-23 5.19 Matriks EFE External Factor Evaluation 5-24 5.20 Matriks SWOT 5-26 5.21 Matriks SWOT Lanjutan 1 5-27 5.22 Rangkuman SWOT 5-28 5.23 Rangkuman SWOT Lanjutan 1 5-29 5.24 Rangkuman Alternatif Strategi 5-32 5.25 Rangkuman Alternatif Strategi Lanjutan 1 5-33 5.26 Persentase Jawaban Wilayah Tujuan Pengiriman 5-34 5.27 Persentase Jawaban Jasa Ekspedisi Lain yang Digunakan 5-44 5.28 Persentase Jawaban Alasan Menggunakan Jasa Ekspedis Lain 5-45 5.29 Pasar Yang Berpotensi 5-47 5.30 Urutan Prioritas Perbaikan 5-52 5.31 Urutan Prioritas Perbaikan Lanjutan 1 5-53 5.32 Rangkuman Keterkaitan Strategi 5-75 5.33 Rangkuman Keterkaitan Strategi Lanjutan 1 5-76 5.34 Rangkuman Keterkaitan Strategi Lanjutan 2 5-77 5.35 Rangkuman Keterkaitan Strategi Lanjutan 3 5-78 6.1 Tingkat Kinerja 6-2 6.2 Tingkat Kinerja Lanjutan 1 6-3 6.3 Tingkat Kepentingan 6-3 6.4 Tingkat Kepentingan Lanjutan 1 6-4 xviii Universitas Kristen Maranatha DAFTAR GAMBAR Gambar Judul Halaman 1.1 Total Omzet Penjualan Per Tahun 1-3 2.1 Dimensi Konsep Pemasaran 2-7

2.2 Proses Riset Pemasaran

Dokumen yang terkait

Usulan Strategi Pemasaran Menggunakan Metode Correspondence Analysis (Ca),Importance Performance Analysis (Ipa), & Uji Hipotesis.

3 14 24

Usulan Strategi Pemasaran Menggunakan Metode Correpondence Analysis (CA), Importance Performance Analysis (IPA), & Uji Hipotesis (Studi Kasus di Indomaret Point Jl. Surya Sumantri Bandung).

0 3 23

Usulan Strategi Pemasaran di Transline Menggunakan Metode Importance Performance Analysis (IPA), Correspondence Analysis (CA) & Uji Hipotesis (Studi Kasus : Travel Transline, Bandung).

0 0 20

Analisis dan usulan Strategi Pemasaran Berdasarkan Correspondence Analysis (CA) dan Importance Performance Analysis (IPA) (Studi Kasus: TB Sumber Bangunan).

1 1 25

Analisis dan Usulan Strategi Pemasaran Dengan Menggunakan Metode Importance Performance Analysis (IPA), Correspondence Analysis (CA) dan Uji Hipotesis Ketidakpuasan (Studi Kasus : Bengkel Bintang Timur Motor, Bandung).

0 2 24

Analisis dan Usulan Strategi Pemasaran Dengan Menggunakan Metode Coressoondence Analysis (CA), Importance Performance Analysis (IPA), dan Uji Hipotesis Ketidakpuasan (Studi Kasus : CV KM Konveksi).

0 2 29

Usulan Strategi Bauran Pemasaran Berdasarkan Hasil Metode Uji Gap dan Importance Performance Analysis (IPA) (Studi Kasus : CV.Mulyana Santosa, Bandung).

0 1 47

Analisis dan usulan Strategi Pemasaran Berdasarkan Correspondence Analysis (CA) dan Importance Performance Analysis (IPA) (Studi Kasus : Penerbit CV.Yrama Widya).

0 1 43

Usulan Strategi Pemasaran Berdasarkan Segmentation, Targeting, Positioning, Importance Performance Analysis dan Analisis SWOT (Studi Kasus : Majesty Hotel Jl.Surya Sumantri No.91, Bandung).

0 0 45

Usulan Strategi Pemasaran Berdasarkan Segmentasion,Targeting,Positioning,Importance Performance Analysis Dan Analysis Swot (Studi Kasus: Majesty Hotel Jl. Suria Sumantri No. 91, Bandung.

0 0 18