Melakukan 3 tiga kali pertemuan bersama-sama dengan Komite Pemantau
66
Laporan Tahunan PT Bank Mandiri Tbk. 2007
Laporan Pelaksanaan Good Corporate Governance
Dalam upaya mencapai posisi sebagai bank publik terkemuka Blue Chip Company di kawasan
Asia Tenggara Regional Champion Bank, Dewan Komisaris dan Direksi Bank Mandiri memiliki
komitmen untuk menegakkan sistem perbankan yang sehat dan kuat. Manajemen berkeyakinan
bahwa pencapaian tujuan di atas merupakan proses transformasi yang secara mutlak memerlukan
penerapan prinsip-prinsip Good Corporate Governance GCG sebagai salah satu prasyaratnya.
Bank Mandiri percaya bahwa penerapan prinsip dan praktek-praktek GCG yang konsisten akan
memberikan manfaat baik bagi Bank maupun para pemangku kepentingan lainnya.
Sejak awal berdirinya, Bank Mandiri menyadari bahwa kunci utama keberhasilan pengelolaan
perusahaan terletak pada kemampuan mengembangkan serta menumbuhkan budaya
perusahaan maupun etos kerja yang baru, antara lain melalui prudential banking practices,
manajemen risiko serta penerapan GCG.
Sebelum dilaksanakannya Initial Public Offering IPO pada tanggal 14 Juli 2003, Bank
Mandiri melakukan internalisasi GCG melalui:
1. Keputusan Bersama Direksi dan Dewan Komisaris tentang Prinsip-prinsip GCG di Bank
Mandiri. 2. Keputusan Bersama Direksi dan Dewan
Komisaris tentang Code Of Conduct PT Bank Mandiri Persero yang menjadi pedoman
perilaku di dalam berinteraksi dengan nasabah, rekanan dan sesama karyawan.
3. Keputusan Direksi tentang Kebijakan Kepatuhan Compliance Policy yang
mewajibkan seluruh jajaran Bank Mandiri untuk bertanggung jawab penuh secara individu
didalam melakukan kegiatan operasional Bank di bidangnya masing-masing.
4. Keputusan Direksi tentang Tata Tertib Executive Management PT Bank Mandiri
Persero Tbk yang menjadi dasar pelaksanaan kerja, administrasi, tanggung jawab dan
wewenang Executive Management dalam melaksanakan fungsi, tugas dan kewajiban
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar PT Bank Mandiri Persero Tbk.
Setelah go public, Bank Mandiri kemudian melaksanakan implementasi GCG melalui:
1. Pembentukan Komite-komite di level Dewan Komisaris, yaitu Komite Pemantau Risiko,
Komite Remunerasi dan Nominasi, dan Komite GCG untuk melengkapi Komite Audit
yang telah dibentuk sebelumnya. 2. Pembentukan Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary. 3. Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham
sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku bagi perusahaan publik dan terbuka.
4. Keterbukaan Informasi, antara lain dalam publikasi laporan keuangan, informasi
mengenai peristiwa atau fakta material. 5. Laporan tahunan yang tepat waktu,
memadai, jelas dan akurat. 6. Menghormati dan memperhatikan
kepentingan pemegang saham minoritas. 7. Menetapkan Enam Strategi Utama dalam
rangka membenahi serta membangun dasar-dasar pertumbuhan di masa datang.
8. Revitalisasi terhadap nilai-nilai kebersamaan shared values Bank Mandiri serta
perumusan perilaku utama Bank Mandiri. 9. Penilaian implementasi GCG oleh lembaga
independen.
Setelah dibentuknya Komite GCG, internalisasi GCG di Bank Mandiri dilakukan
melalui :
1. Penyusunan Piagam GCG yang dituangkan NFMBMVJ,FQVUVTBOFXBO,PNJTBSJTP
,1,0. 2. Pelaksanaan Good Corporate Governance
Self Assessment. 3. Pelaksanaan Peraturan Bank Indonesia PBI
P1UBOHHBM+BOVBSJ tentang Pelaksanaan GCG Bagi Bank Umum
TFCBHBJNBOBEJVCBIEFOHBO1P 1UBOHHBM0LUPCFSTFSUB4
P11UBOHHBM.FJUFOUBOH Penerapan Good Corporate Governance di
Bank Umum; dan 4. Sosialisasi GCG kepada seluruh jajaran Bank
Mandiri. Menyadari bahwa implementasi GCG memegang
peranan penting dalam meningkatkan kinerja BOL
FmTJFOTJEBOQFMBZBOBOLFQBEBstakeholders,
Bank Mandiri melakukan penyempurnaan praktek GCG secara konsisten dan berkesinambungan,
antara lain melalui : 1. Publikasi laporan keuangan yang transparan
dan tepat waktu, penyempurnaan kualitas website Bank Mandiri, pelaksanaan investor
meeting dan pelaksanaan corporate social responsibility.
2. Pengambilan keputusan bisnis maupun keputusan manajemen lainnya dengan
mempertimbangkan prinsip-prinsip GCG serta senantiasa mempertimbangkan semua
ketentuan yang berlaku taat azas. Hal ini berdampak positif dan sangat membantu
Bank Mandiri keluar dari berbagai kesulitan secara bertahap namun pasti, di samping
telah meningkatkan shareholder’s value yang tercermin dari kinerja Bank Mandiri pada
tahun berikutnya. 3. Bekerja keras untuk meningkatkan kinerja
Bank, antara lain melalui pembenahan dalam penanganan kredit yang hasilnya terlihat
dari penurunan NPL menjadi kurang dari 5. Hal ini merupakan upaya segenap
jajaran Bank dalam rangka menumbuhkan kepercayaan masyarakat atas kemampuan
manajemen dalam mengelola perusahaan dan membangun nilai jangka panjang bagi
stakeholder. 4. Pelaksanaan program internalisasi
budaya Bank Mandiri antara lain melalui penyelenggaraan Culture Fair, Culture
Seminar, Change Agent Championship Recognition Program berupa pemberian
penghargaan kepada unit kerja dan change agent terbaik dalam implementasi program
budaya guna meningkatkan motivasi seluruh unit kerja dan para change agent yang ada.
4FKBMBOEFOHBOEJCFSMBLVLBOOZB1P 1TFCBHBJNBOBEJVCBIEFOHBO1
P1TFSUB4P11
BOL Mandiri menyampaikan laporan pelaksanaan
GCG tahun 2007 yang mencakup aspek-aspek sebagai berikut :