BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Suatu lembaga atau perusahaan tumbuh dan berkembang seiring dengan meningkatnya aktivitas yang dijalankan oleh perusahaan. Perusahaan merupakan
suatu lembaga yang diorganisasikan dan dijalankan untuk menyediakan barang atau jasa untuk masyarakat dengan motif atau insentif keuntungan. Selain sebagai
suatu lembaga, perusahaan juga merupakan suatu wadah yang diorganisasikan, didirikan dan diterima dalam tata kehidupan masyarakat.
Hampir di semua perusahaan mempunyai tujuan yang sama yaitu memaksimalkan laba. Laba adalah selisih antara jumlah yang diterima dari
pelanggan atas barang atau jasa yang dihasilkan dengan jumlah yang dikeluarkan untuk membeli sumber daya alam dalam menghasilkan barang atau jasa tersebut.
Selain itu, didalam perusahaan terdapat pula tujuan-tujuan lain, seperti perkembangan, prestise gengsi, servis dan diterimanya badan usaha tersebut
dalam kehidupan masyarakat. Sehingga para pengelola perusahaan akan selalu berusaha bertindak secara profesional dan berusaha untuk terus mengembangkan
inovasi-inovasi yang berbeda dalam rangka mencapai apa yang menjadi tujuannya dan tujuan tersebut memerlukan perencanaan yang benar.
Universitas Sumatera Utara
Perusahaan besar atau kecil akan membuat suatu anggaran agar manajemen mampu melihat kedepan untuk menentukan tujuan perusahaan yang
dinyatakan dalam ukuran finansial. Juga diperlukan pengendalian yang bermanfaat untuk melihat kebelakang dengan menilai hasil kerja dan
membandingkan dengan rencana yang telah ditetapkan. Anggaran perusahaan mempunyai ruang lingkup yang luas. Seluruh kegiatan yang ada di dalam
perusahaan akan terkait dengan anggaran perusahaan tersebut. Menurut Rudianto 2009: 5 adapun 4 fungsi pokok anggaran yaitu planning
perencanaan, organizing pengorganisasian, actuating menggerakkan, dan controling pengendalian.
Perlunya suatu anggaran bagi perusahaan adalah anggaran dapat digunakan sebagai alat koordinasi berbagai kegiatan perusahaan , anggaran juga
dapat mendorong digunakannya suatu standar sebagai alat mengukur prestasi atau kinerja suatu bagian atau individu didalam organisasi perusahaan serta
penggunaan anggaran akan menumbuhkan suasana yang bersemangat memotivasi untuk memperoleh laba dan sekaligus kesadaran tentang pentingnya
penekanan biaya. Penyusunan anggaran merupakan rencana keuangan periodik yang disusun
berdasarkan program yang telah disahkan dan merupakan rencana tertulis mengenai kegiatan suatu organisasi yang dinyatakan secara kuantitatif dan
umumnya dinyatakan dalam satuan moneter untuk jangka waktu tertentu.
Universitas Sumatera Utara
Dalam perencanaan laba, manajemen menyusun rencana operasional yang implikasinya dinyatakan dalam laporan laba rugi jangka pendek dan jangka
panjang, neraca kas dan modal kerja yang diproyeksikan dimasa yang akan datang.
Dengan penyusunan anggaran usaha-usaha perusahaan akan lebih banyak berhasil apabila ditunjang oleh kebijaksanaan-kebijaksanaan yang terarah dan
dibantu oleh perencanaan perencanaan yang matang. Perusahaan yang berkecenderungan memandang ke depan, akan selalu memikirkan apa yang
mungkin dilakukannya pada masa yang akan datang. Sehingga dalam pelaksanaannya, perusahaan-perusahaan ini tinggal berpegangan pada semua
rencana yang telah disusun sebelumnya. Menurut Narumondang 2010 Untuk melukiskan anggaran dan proses
penyusunan anggaran , layak nya sebagai suatu proyek pembangunan gedung berlantai tiga puluh. Untuk membangun gedung tersebut diperlukan waktu tiga
tahun. Gedung tersebut akan dibangun berdasarkan cetak biru blue print dan berdasarkan rencana biaya yang dibuat oleh arsitek. Setiap bulan dibuat anggaran
biaya untuk pedoman dalam pelaksanaan kegiatan pembangunan setiap bagian gedung tersebut, sehingga keseluruhan pekerjaan gedung tersebut dapat terlaksana
sesuai dengan blue print yang telah dibuat dengan rencana biaya yang telah disusun sebelum proyek dilaksanakan. Dalam mengelola perusahaan tidak jauh
berbeda dengan mengelola suatu proyek pembangunan gedung yang dijelaskan diatas.
Universitas Sumatera Utara
Untuk menjamin terlaksananya program yang ada pada perusahaan, manajemen menyusun anggaran yang berisi rencana kerja tahunan dan taksiran
nilai sumber daya yang diperlukan untuk pelaksanaan rencana kerja tahunan. Dalam proses penyusunan anggaran tersebut, ditunjuk manajer yang
bertanggung jawab dalam pelaksanaan rencana kerja dan dialokasikan berbagai sumber daya yang diperlukan kepada manajer yang bersangkutan. Anggaran
menjamin pelaksanaan rencana kerja dengan biaya yang sesuai dengan yang direncanakan dalam anggaran. Dengan demikian penyusunan anggaran
dimaksudkan untuk memberikan jaminan tentang program jangka panjang, yang mencakup pangsa pasar, produk dan teknologi produksi, kepegawaian, keuangan,
citra perusahaan, sistem informasi manajemen, budaya perusahaan dengan biaya sesuai dengan yang dianggarkan sebelumnya.
Dari hasil wawancara diketahui bahwa hampir rata-rata dari para responden karyawan dan karyawati di PT. Perkebunan usantara IV Persero
Medan yang belum memahami akan prosedur proses dan tata cara penyusunan anggaran. Dikarenakan bidang mereka antara 1 dengan yang lainnya saling
berbeda. Dari uraian diatas dapat diketahui sangat la penting untuk memahami
prosedur proses penyusunan anggaran. Agar walaupun bidang dan bagian yang saling berbeda tetap dapat mengetahui prosedur dan tata cara dalam menyusun
sebuah anggaran. Oleh karena itu penulis ingin mengetahui lebih banyak dan merasa tertarik untuk menyajikan suatu tulisan ilmiah mengenai penyusunan
anggaran.
Universitas Sumatera Utara
Sehingga penulis memilih judul :
“Proses Penyusunan Anggaran pada PT. Perkebunan Nusantara IV Persero Medan”
B. Permasalahan
Kategori