31 b.
Pemrosesan dan pelaporan informasi yang dihasilkan. Pemrosesan dan pelaporan mencakup kegiatan pencatan,
penggolongan dan pengikhtisaran, pencatatan transaksi berarti mencatat transaksi-transaksi yang terjadi kedalam jurnal.
c. Pengkomunikasian informasi kepada pemakai laporan.
Laporan utama yang disajikan oleh laporan keuangan yaitu terdiri dari neraca, laporan laba rugi, laporan perubahan modal, laporan
perubahan posisi keuangan atau laporan arus kas. Jenis laporan yang dihasilkan tergantung pada pihak-pihak yang akan
menggunakan laporan tersebut.
2. Pengertian Manajemen
Manajemen sering diartikan sebagai seni untuk melaksanakan suatu pekerjaan melalui orang lain atau sekelompok orang yang memiliki wewenang
dan tanggung jawab untuk mengelola kegiatan perusahaan dan harus mempertanggung jawabkan hasil kerjanya, pengertian ini mengundang
perhatian itu pada kenyataan bahwa manajer mencapai tujuan organisasi dengan cara mengatur orang lain untuk mencapai tujuan yang ditetapkan
tersebut. Akan tetapi masih banyak pengertian yang dapat diterima secara universal.
Manajemen merupakan: ”Seni dan ilmu perencanaan, pengorganisasian, penyusunan, pengarahan dan pengawasan sumber
daya untuk mencapai tujuan yang sudah ditetapkan”. Manullang: 2002 ; 5
Universitas Sumatera Utara
32
Sedangkan menurut Stoner 1992; 5 manajemen adalah: “Proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan usaha-
usaha para anggota organisasi yang telah ditetapkan”.
Dari definisi tersebut terlihat bahwa pekerja manajemen merupakan suatu proses yaitu cara sistematis dalam melakukan pekerjaan, dengan
memanfaatkan sumber-sumber daya yang ada dengan keahlian dan keterampilannya untuk mencapai tujuan perusahaan. Adapun langkah-langkah
yang dilakukan manajemen dalam mencapai tujuan perusahaan tersebut adalah sebagai berikut :
a. Perencanaan Perencanaan yaitu penentuan serangkaian tindakan untuk mencapai
suatu hasil yang diinginkan, manajer memikirkan kegiatan-kegiatan yang akan dilaksanakan yang didasarkan pada berbagai metode, rencana atau
logika. Bahan hanya atas dasar dengan atau firasat pembatasan yang kompleks merumuskan perencanaan sebagai penetapan apa yang harus
dicapai. b. Pengorganisasian
Pengorganisasian yaitu pengelompokkan kegiatan yang diperlukan yakni penetapan susunan organisasi serta fungsi-fungsi dari setiap unit yang
ada dalam organisasi, serta menetapkan kedudukan dan sifat hubungan antara masing-masing unit tersebut. Manajer mengkoordinasikan sumber
daya manusia dan material organisasi atau organisasi dapat pula
Universitas Sumatera Utara
33 dirumuskan sebagai keseluruhan aktivitas manajemen dalam
mengelompokkan orang-orang serta penetapan tugas, fungsi, wewenang serta tanggung jawab masing-masing dengan tujuan terciptanya
aktivitas-aktivitas yang berdaya guna dan berhasil dalam mencapai tujuan yang telah ditentukan.
c. Pengarahan Pengarahan yaitu manajemen yang berhubungan dengan usaha memberi
bimbingan, saran, perintah-perintah atau instruksi kepada bawahan dalam melaksanakan tugas masing-masing bawahan tersebut sesuai
kemampuan masing-masing agar tugasnya dapat dilakukan dengan baik dan benar tertuju pada tujuan yang telah ditetapkan semula. Proses ini
melibatkan kualitas, gaya dan cara kepemimpinan serta kegiatan- kegiatan kepemimpinan seperti komunikasi, motivasi dan disiplin.
d. Pengawasan Pengawasan yaitu manajemen mengadakan penilaian dan sekaligus
mengadakan koreksi bila perlu, sehingga apa yang sedang dilakukan bawahan dapat diarahkan ke jalan yang benar dengan maksud
tercapainya tujuan yang sudah ditetapkan semula, serta penerapan untuk menjamin bawahan rencana telah dilaksanakan sesuai dengan yang telah
ditentukan dan menjamin agar kegitan yang tidak diinginkan tidak terjadi.
Universitas Sumatera Utara
34 Setiap perusahaan tidak berdiri sendiri, ia memerlukan hubungan dengan
unsur-unsur masyarakat, baik tidaknya hubungan perusahaan dengan unsur- unsur masyarakat memegang peranan penting dalam berhasil atau tidaknya
manajer untuk merealisasikan tujuannya, dengan kegiatan pengolahan perusahaan maka manjemen selalu dihadapkan pada pemilihan alternative
dalam pelaksanaan kegiatannya dengan membuat keputusan berdasarkan pemilihan yang logis dan rasional dengan membuat analisa terhadap informasi
yang tersedia sehingga dapat diambil keputusan yang baik.
B. Akuntansi sebagai suatu sistem informasi
