Kesiapan Organisasi Terhadap Perubahan
Tabel 2.4. Definisi dari Elemen-Elemen Model 7S McKinsey
Dimensi Definisi
Strategy Tindakan yang direncanakan organisasi dalam merespon
perubahan dari lingkungan eksternal Structure
Dasar spesialisasi dan koordinasi yang pada dasarnya dipengaruhi oleh strategi, ukuran dan keragaman dalam
organisasi System
Prosedur formal dan informal yang mendukung strategi dan struktur.
StyleCulture Berisi 2 komponen berikut ini :
budaya organisasi : nilai dominan, kepercayaan dan norma yang dibangun dari waktu ke waktu dan akhirnya melekat pada
kehidupan organisasi. Gaya manajemen : lebih mengenai apa yang dilakukan manajer
dibandingkan apa yang mereka katakan; bagaimana manajer organisasi menghabiskan waktu mereka; dan apakah fokus
mereka Staff
Manusia proses manajemen sumber daya manusia yang digunakan untuk membangun manajer, proses sosialisasi dan
cara mengenalkan organisasi pada pegawai baru Skills
Kompetensi khusus yang dimiliki organisasi Shared Values
Konsep panduan, ide fundamental yang dibangun organisasi- harus sederhana, abstrak dan memiliki makna yang dalam bagi
organisasi meskipun orang di luar organisasi tidak dapat melihat atau memahaminya.
Sumber : Peters dan Waterman, 1982 dalam Hanafizadeh dan Ravasan, 2011
Gambar 2.2. Rerangka Perubahan Organisasi Waterman, Peters dan Philips, 1980
Waterman, Peters dan Phillips 1980 menyebutkan bahwa perubahan organisasi yang efektif tergantung kepada hubungan antara Structure struktur,
System sistem,
style budaya organisasi,
skills keahlian,
staff, dan superordinate goals shared value nilai bersama. Ketujuh elemen ini yang
kemudian dikenal sebagai 7S McKinsey. Penelitian ini mengacu kepada penelitian dari Hanafizadeh dan Ravasan 2011 dan Alshaher 2013 dalam menjabarkan
model 7S McKinsey. Penelitian ini menggunakan 5 variabel dari model 7S McKinsey untuk
menganalisis aspek-aspek kesiapan pemerintah daerah dalam melaksanakan kebijakan yang akan berpengaruh terhadap sistem informasi pengelolaan aset
Skills
Superordinate Goals
Shared Value
Staff Style
Structure
System Strategy
tetap daerah dengan menggunakan metode analisis faktor konfirmatori. 5 variabel tersebut antara lain structure, system, style, staff, dan skill.
Implementasi Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 merupakan implementasi perubahan yang bersifat mandatory, sehingga penetapan strategi
yaitu penetuan visi, misi dan tujuan perubahan dilaksanakan oleh Pemerintah Pusat. Karena Penelitian ini dilaksanakan pada Pemerintah Daerah sebagai
pelaksana perubahan dan terfokus pada lingkup pelimpahan aset, maka variabel strategi tidak dimasukkan ke dalam penelitian ini.
Variabel shared values dalam rerangka 7S McKinsey didefinisikan sebagai ide fundamental yang dibangun organisasi dan prinsip panduan yang penuh
makna bagi orang-orang di dalam organisasi tetapi mungkin saja tidak terlihat oleh orang-orang di luar organisasi. Para ahli berpendapat bahwa “shared value”
mungkin tidak relevan pada sektor publik karena sifat alami organisasi pemerintahan yang kaku dimana usaha dan pengambilan keputusan bersifat
individual dan bukannya dilaksanakan oleh tim Pothiyadath, 2014. Hal ini dikarenakan berbagai perubahan dalam organisasi pemerintahan sebagian besar
bersifat mandatory yang telah diatur oleh peraturan dan regulasi dan dijalankan dengan berbagai prosedur. Oleh karena itu, variabel shared values dari 7S
McKinsey tidak dimasukkan dalam penelitian ini.