perspektif binis internal berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja sektor publik.Hal ini dapat dilihat pada hasil pengujian hasil pengujian
hipotesis, dimana
nilai t hitung nilai t tabel pada signifikansi αlpa 5.
4. Penilaian kinerja Pemerintah Kabupaten Lampung Selatan pada perspektif pembelajaran dan pertumbuhan menunjukkan bahwa belum semuanya aparat,
sistem, dan prosedur organisasi pada SKPD di lingkungan Pemerintah Kabupaten Lampung Selatan berjalan dengan baik dan perspektif
pembelajaran dan pertumbuhan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Sektor Publik. Hal ini dapat dilihat pada hasil pengujian hasil
pengujian hipotesis, dimana nilai t hitung nilai t tabel pada signifikansi α
alpa 5.
5.2. Implikasi
Berdasarkan hasil penelitian diatas, maka penelitian ini mempunyai implikasi secara teoritis dan praktis.Secara teoritis, temuan ini memberikan bukti
empiris bahwa perspektif keuangan, perspektif pelangganlayanan, perspektif binis internal dan perspektif pembelajaran dan pertumbuhan berpengaruh positif
dan signifikan terhadap kinerja pemerintah. Sedangkan secara praktis, temuan ini dapat dijadikan referensi bagi pemerintah kabupaten lampung selatan untuk
memperbaiki kinerjanya.
5.3 Keterbatasan dan saran penelitian
Kelemahan yang dikandung di dalam penelitian ini adalah penelitian ini hanya menggunakan responden yang ada di Kabupaten Lampung Selatan
sehingga masih perlu diperluas. Hal ini menyebabkan hasil penelitian ini
memiliki kelemahan di dalam mengeneralisasi hasilnya. Penelitian selanjutnya disarankan untuk menggunakan responden yang lebih luas, sehingga dapat
digeneralisasi hasilnya. Penelitian ini hanya menggunakan data primer, diharapkan penelitian
selanjutnya dapat juga melakukan penelitian menggunakan data kuantitatifsekunder.
DAFTAR PUSTAKA
Abdul Halim, 2007, Pengelolaan Keuangan Daerah, UPP STIM YKPPN,
Yogyakarta. Baharuddin, Burhanuddin, 2006. Pengukuran Kinerja Sektor Publik dengan
Menggunakan Balanced Scorecard. www.google.com. Desember 2014. Duwi Priyatno. 2010. Paham Analisa AStatistik Data dengan SPSS. Yogyakarta:
MediaKom Hanson dan Mowen. 1995. Akuntansi Manajemen. Jakarta: Salemba Empat
Hartman, L.C. and Bambacas, M. 2000. Organizational Commitment : A Multi
Method Scale Analysis and Test of Effects. The International Journal Organizational Analysis, 8, 89-108.
Haryanto, 2009, Pengukuran Kinerja Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kabupaten Jepara Tahun 2007, Tesis S2 Program Pasca sarjana
Universitas Gajah Mada,Yogyakarta Kaplan, Robert S, Norton, David P. 2001. The Balanced Scorecard Translating
Strategy into Action, Harvard Bussines Press, Boston. Mahmudi, 2002, Manajemen Kinerja Sektor Publik, Unit Penerbit dan Percetakan
Akademi Manajemen Perusahaan YKPN, Yogyakarta Mahsun, Mohamad, 2009, Pengukuran Kinerja Sektor Publik, BPFE Universitas
Gajah Mada, Yogyakarta. Makhijani, Naresh, 2004, Implementasi Balanced Scorecard di Singapura.
www.portalhr.com. desember 2014. Mardalis. 2008. Metode Penelitian Suatu Pendekatan Proposal. Jakarta: Bumi
Aksara. Mardiasmo, 2001, Perencanaan Keuangan Publik sebagai Suatu Tuntutan
dalam Pelaksanaan Pemerintahan Daerah yang Bersih dan Berwibawa, Diskusi Panel Nasional Jakarta.
Mulyadi. 2001. Sistem Akuntansi. Salemba Empat. Jakarta.
