Skala Pengukuran Data Primer Data Sekunder Kuesioner atau angket

jawab karyawan. Dimana pengukuran indikator kinerja menurut Simamora 1997 : 418 yaitu : 2. Loyalitas, yaitu kesetiaan pegawai terhadap organisasi dan semangat berkorban demi tercapainya tujuan organisasi 3. Tanggung jawab, yaitu rasa memiliki organisasi dan kecintaan terhadap pekerjaan yang dilakukan dan ditekuni serta berani menghadapi segala konsekuensi dan resiko dari pekerjaanya. 4. Ketrampilan, yaitu kemampuan pegawai untuk melaksanakan tugas serta menyelesaikan tugas serta menyelesaikan masalah yang berhubungan dengan pekerjaan. 5. Pengetahuan, yaitu kemampuan pegawai untuk menguasai semua hal yang berhubungan dengan pekerjaannya. Variabel kinerja diukur dengan menggunakan kuestioner yang dikembangkan oleh House, Schuler dan Levanoni dalam Putra 2006 dengan 20 item pertanyaan untuk mengukur kinerja karyawan yang mencakup loyalitas, tanggung jawab, ketrampilan dan pengetahuan karyawan.

2. Skala Pengukuran

Skala pengukuran data menggunakan Skala Likert yang dijabarkan dalam kuesioner berupa pertanyaan. Peneliti menggunakan Skala Likert yang telah dimodifikasi. Modifikasi Skala Likert meniadakan jawaban ditengah Hadi, 1991. Skala Likert yang digunakan berjenjang empat, dimana jawaban ditengah dihilangkan untuk menghindari jawaban mengelompok ditengah. Empat jawaban tersebut diberi skor satu 1 sampai empat 4. Untuk perhitungannya sebagai berikut : Untuk Variabel Motivasi Kerja : Jawaban Skor Sangat Penting SP 4 Penting P 3 Kurang Penting KP 2 Tidak Penting TP 1 Untuk Variabel Perilaku Kepemimpinan Transformasional Jawaban Skor Sangat Setuju SS 4 Setuju S 3 Kurang Setuju KS 2 Tidak Setuju TS 1 Untuk Variabel Kinerja Karyawan : Jawaban Skor Sangat Setuju SS 4 Setuju S 3 Kurang Setuju KS 2 Tidak Setuju TS 1 D. SUMBER DATA

1. Data Primer

Sumber data primer diperoleh secara langsung dari sumber asli Indriantoro Supomo, 2000: 147. Data primer yang digunakan penulis dalam penelitian ini adalah data mengenai hal-hal yang berhubungan dengan motivasi, perilaku kepemimpinan transformasional serta kinerja karyawan PT. Pabelan Surakarta

2. Data Sekunder

Sumber data sekunder diperoleh peneliti secara tidak langsung melalui media perantara Indriantoro Supomo, 2000:147. Dalam penelitian ini data sekunder yang digunakan berupa sejarah perusahaan, struktur organisasi, data jumlah karyawan, dan bagian pekerjaannya pada PT. Pabelan Surakarta. E. METODE PENGUMPULAN DATA

1. Kuesioner atau angket

Adalah sejumlah pertanyaan tertulis yang digunakan untuk memperoleh informasi dari responden dalam arti laporan tentang pribadi atau hal-hal yang ia ketahui. Arikunto, 1998:128. Media kuesioner ini diharapkan dapat menjadi sumber data yang akurat bagi penelitian, dan digunakan untuk memperoleh data dari responden mengenai motivasi kerja kebutuhan fisiologis, kebutuhan keamanan, kebutuhan sosial, kebutuhan penghargaan, kebutuhan aktualisasi diri, perilaku kepemimpinan transformasional dan kinerja karyawan

2. Wawancara

Dokumen yang terkait

Pnegaruh kepemimpinan transformasional dan motivasi kerja terhadap kepuasan kerja karyawan

3 13 180

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, LINGKUNGAN KERJA, MOTIVASI DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Lingkungan Kerja, Motivasi dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan Koperasi Jasa Keuangan Syariah (KJKS) BMT

0 2 15

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, LINGKUNGAN KERJA, MOTIVASI DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Lingkungan Kerja, Motivasi dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan Koperasi Jasa Keuangan Syariah (K

0 0 16

PENGARUH KEPEMIMPINAN, MOTIVASI KERJA, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi Kerja, dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Taspen (Persero) Cabang Surakarta.

0 1 12

PENGARUH KEPEMIMPINAN, MOTIVASI KERJA, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi Kerja, dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Taspen (Persero) Cabang Surakarta.

0 3 14

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA CV. MANGGALA JATI KLATEN.

0 1 15

PENGARUH KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Kepemimpinan, Budaya Organisasi Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Tiga Serangkai Surakarta.

2 7 12

Pengaruh Kepemimpinan Transaksional dan Transformasional terhadap Kinerja Kerja Karyawan.

0 7 32

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PO PUSPA JAYA

0 0 1

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN

0 0 16