dibuat dalam bentuk angka-angka serta disusun dalam suatu atau beberapa periode tertentu yang dipakai sebagai perencanaan, pengkoordinasian yang
terpadu dan pengendalian tanggungjawab manajemen melalui proses tertentu. Haruman dan Rahayu 2007:5 menyatakan bahwa beberapa manfaat
anggaran dalam proses manajemen suatu organisasi antara lain : 1.
Bidang planning a.
Membentuk manajemen meneliti dan mempelajari segala masalah yang berkaitan dengan aktivitas yang akan dilaksanakan.
b. Membantu mengerahkan seluruh sumber daya yang ada di perusahaan
dalam menentukan arah atau aktivitas yang paling menguntungkan. c.
Membantu atau menunjang kebijksanaan perusahaan. d.
Membantu manajemen memilih tujuan perusahaan. e.
Membantu menstabilkan kesempatan kerja yang tersedia. f.
Membantu pemakaian alat fisik secara efektif dan efesien. 2.
Bidang coordinating a.
Membantu mengkoordinir faktor SDM dengan perusahaan. b.
Membantu menilai kesesuaian antara rencana aktivitas perusahaan dengan keadaan lingkup usaha yang dihadapi.
c. Membantu menempatkan pemakaian modal pada saluran-saluran yang
menguntungkan sesuai dan seimbang dengan program perusahaan. d.
Membantu mengetahui kelemahan dalam organisasi.
B. Klasifikasi Anggaran Menurut Haruman dan Rahayu 2007:6 anggaran diklasifikan sebagai
Universitas Sumatera Utara
berikut:
1. Berdasarkan ruang lingkup
a. Anggaran komprehensif, yaitu anggaran perusahaan yang disusun
dengan ruang lingkup yang menyeluruh yang mencakup keseluruh aktivitas perusahaan.
b. Anggaran persial, yaitu anggaran perusahaan yang disusun dengan
ruang lingkup yang terbatas yang hanya mencakup sebagian dari kegiatan perusahaan.
2. Berdasarkan fleksibilitasnya
a. Anggaran fixed fixed budget, yaitu anggaran yang disusun untuk
periode waktu tertentu dimana volumenya sudah tertentu dan berdasarkan volume tersebut direncanakan revenue, cost, dan
expenses, serta tidak diadakan revisi secara periodik. b.
Anggaran kontinyu continues budget, yaitu anggaran yang disusun untuk periode waktu tertentu dimana volume-volume
tersebut direncanakan revenue, cost, dan expenses, tetapi diadakan revisi secara periodik dan ditambahkan anggaran untuk satu
triwulan pada periode anggaran berikutnya. 3.
Berdasarkan jangka waktu a.
Anggaran jangka pendek yaitu anggaran operasional yang menunjukan rencana operasi atau kegiatan untuk satu periode
akuntansi biasanya satu tahun yang akan datang. Anggaran ini terdiri dari anggaran penjualan, anggaran produksi, anggaran
Universitas Sumatera Utara
pemakaian bahan langsung, anggaran pembelian bahan baku, anggaran upah langsung, anggaran biaya overhead, anggaran
persediaan bahan baku dan barang jadi, anggaran biaya penjualan dan promosi, anggaran biaya administrasi, anggaran harga pokok
barang yang dijual, anggaran rugilaba yang diproyeksi, anggaran pendapatan dan pengeluaran lain-lain, anggaran tambahan modal,
anggaran kas, piutang dan daftar neraca yang diproyeksi. b.
Anggaran jangka panjang, yaitu anggaran yang menunjukan rencana investasi dalam tahun anggaran dengan waktu lebih dari
satu tahun.
C. Keuntungan dan Kelemahan Anggaran
1. Keuntungan Anggaran
Sistem anggaran memiliki biaya dan memerlukan pengorbanan tetapi dibalik pengorbanan itu banyak keuntungan. Keuntungan anggaran
antara lain adalah : a.
Mempercepat dan mengefesienkan pencapaian tugas. b.
Mengurangi tugas-tugas rutin operasional pimpinan sehingga ia lebih terfokus kepada hal-hal yang bersifat jangka panjang dari strategis.
c. Meningkatkan daya kompetensi, motivasi, dan menimbulkan proses
penilaian yang lebih objektif. d.
Dapat menilai kemajuan kerja progress pencapaian tujuan e.
Dapat mengetahui lebih dini setiap penyimpangan dari tujuan. f.
Dapat membedakan antara yang efesien dan yang tidak efisien.
Universitas Sumatera Utara
g. Mengurangi hal-hal yang bersifat kabur, ambivalen, atau ambigius.
h. Dapat memantapkan kegiatan kebidang yang lebih menguntungkan.
i. Dapat mengarahkan kegiatan kebidang yang lebih menguntungkan.
j. Dapat menilai prestasi karyawan atau bagian yang lebih objektif.
2. Kelemahan Anggaran
Meskipun begitu banyak keuntungan yang diperoleh dengan menyusun anggaran, tetapi masi terdapat beberapa kelemahan yang
membatasi anggaran, kelemahan-kelemahan tersebut antara lain : a.
Anggaran hanya merupakan rencana, dan rencana tersebut baru berhasil apabila dilaksanakan sungguh-sungguh.
b. Anggaran hanya merupakan suatu alat yang dipergunakan untuk
membantu manajer dalam melaksanakan tugasnya, bukan menggantikannya.
c. Kondisi yang terjadi tidak selalu seratus persen sama dengan yang
diramalkan sebelumnya, karena itu anggaran perlu memiliki sifat yang luwes.
d. Anggaran harus disesuaikan dengan perkembangan yang terjadi.
D. Proses Penyusunan Anggaran
