Pengaruh Sistem Pengendalian Manajemen terhadap Kinerja Karyawan PT. Duta Graha Miller Jakarta.

(1)

ABSTRAK

Sistem pengendalian manajemen jika dipandang dari perspektif akuntansi pada dasarnya mengacu kepada beberapa komponen yaitu perencanaan strategis, penyusunan anggaran, pelaksanaan, dan evaluasi kinerja. Sistem pengendalian manajemen ini banyak digunakan oleh para manajer untuk mengendalikan dan mengarahkan aktivitas dalam organisasi agar sesuai dengan rencana dan tujuan perusahaan. Adapun penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh sistem pengendalian manajemen terhadap kinerja karyawan pada PT Duta Graha Miller, dan melihat efisiensi dan efektivitas penerapan sistem pengendalian manajemen pada PT Duta Graha Miller. Sampel responden ditetapkan sebanyak 30 orang karyawan perusahaan. Metode analisis data yang digunakan adalah analisis regresi, uji t, dan koefisien determinasi dengan bantuan program SPSS 20.0. Hasil kesimpulan pertama penelitian menunjukkan bahwa nilai t hitung variabel sistem pengendalian manajemen adalah sebesar 5,785 lebih besar dari t tabel yaitu 1,701. Sehingga dapat disimpulkan bahwa H0 ditolak dan H1 diterima, yang berarti bahwa sistem pengendalian manajemen berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan, dengan tingkat pengaruh yaitu sebesar 54,4 %. Kesimpulan kedua, bahwa penerapan sistem pengendalian manajemen pada PT Duta Graha Miller sudah berjalan efisien dan efektif. Hal ini ditunjukkan oleh nilai rata-rata variabel sebesar 3,88.

(2)

ABSTRACT

viewed from the perspective of accounting, the management control system basically refers to components, such as strategic planning, budgeting, implementation, and evaluation of performance. Management control system is widely used by managers to control and direct the activities of the organization in order to conform with the plans and company objectives. This study aims to determine the effect of management control systems to employee performance in PT Duta Graha Miller, and also see the efficiency and effectiveness of management control systems in PT Duta Graha Miller. Sample of respondents are set as 30 employees of the company. Data analysis method used is regression analysis, t test, and the coefficient of determination with SPSS 20.0. First conclusion of the study results showed that the t value management control system variable is equal to 5.785 greater than t table which is 1.701. Therefore, we can conclude that H0 is rejected and H1 is accepted, which means that the management control system has positive influence to employee performance, the degree of influence equal to 54.4%. Second conclusion, that the implementation of management control systems in PT Duta Graha Miller is running efficiently and effectively. This can be seen from the average value of the variable by 3.88.

(3)

DAFTAR ISI

Halaman

HALAMAN JUDUL ...i

HALAMAN PENGESAHAN ... ii

SURAT PERNYATAAN KEASLIAN SKRIPSI ... iii

KATA PENGANTAR ...iv

ABSTRAK ... vii

ABSTRACT ...viii

DAFTAR ISI ... ix

DAFTAR GAMBAR ...xiii

DAFTAR TABEL ... xiv

DAFTAR LAMPIRAN ... xv

BAB I PENDAHULUAN ... 1

1.1Latar Belakang Penelitian ... 1

1.2Perumusan Masalah ... 3

1.3Tujuan Penelitian ... 3

1.4Manfaat Penelitian ... 4

1.5Kerangka Pemikiran ... 5

(4)

BAB II KAJIAN PUSTAKA, KERANGKA PEMIKIRAN, DAN HIPOTESIS

PENELITIAN ... 10

2.1Landasan Teori ... 10

2.1.1Pengertian Sistem ... 10

2.1.2Pengertian Pengendalian ... 11

2.1.3Pengertian Manajemen ... 12

2.1.4Pengertian Pengendalian Manajemen ... 13

2.1.5Pengertian Sistem Pengendalian Manajemen ... 15

2.1.6Kerangka Pemikiran ... 31

2.1.7Hipotesis Penelitian ... 36

BAB III METODE PENELITIAN... 37

3.1Objek Penelitian ... 37

3.2Metode Penelitian... 37

3.3Populasi dan Sampel Penelitian ... 39

3.3.1 Populasi ... 39

3.3.2 Sampel ... 39

3.4Definisi Operasional Variabel ... 40

3.4.1Variabel Dependen ... 41

3.4.2Variabel Independen ... 41

3.5Jenis dan Sumber Data ... 42

3.6Metode Pengumpulan Data ... 42

3.7Teknik Analisis Data ... 43

(5)

3.7.2 Metode Kuantitatif ... 43

3.7.3 Uji Validitas dan Realibilitas ... 44

3.7.3.1 Pengujian Validitas ... 44

3.7.3.2 Pengujian Realibilitas... 46

3.7.4 Uji Asumsi Klasik ... 47

3.7.4.1 Uji Normalitas ... 47

3.7.4.2 Uji Heterokesdastisitas ... 47

3.7.5 Uji Hipotesis... 48

3.7.5.1 Regresi Linear Sederhana ... 48

3.7.5.2 Uji t... 49

3.7.5.3 Koefisien Determinasi ... 50

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN ... 51

4.1Hasil Penelitian dan Pembahasan... 51

4.1.1Sejarah Umum Perusahaan ... 51

4.1.2Visi dan Misi Perusahaan ... 52

4.1.2.1Visi ... 52

4.1.2.2Misi ... 52

4.1.3Struktur Organisasi dan Uraian Tugas ... 53

4.1.3.1Struktur Organisasi... 53

4.1.3.2Uraian Tugas ... 54

(6)

4.1.5 Uji Validitas ... 58

4.1.6 Uji Realibilitas ... 59

4.1.7 Deskripsi Tanggapan Responden ... 60

4.1.7.1 Tanggapan Responden Terhadap SPM ... 60

4.1.7.2 Tanggapan Responden Terhadap Kinerja Karyawan ... 65

4.1.8 Sistem Pengendalian Manajemen Pada Perusahaan ... 71

4.1.9 Uji Asumsi Klasik ... 73

4.1.9.1 Uji Normalitas ... 73

4.1.9.2 Uji Heteroskedastisitas ... 75

4.1.10 Uji Hipotesis... 75

4.1.10.1 Uji Regresi ... 75

4.1.10.2 Uji t... 76

4.1.10.3 Koefisien Determinasi ... 77

4.2 Pembahasan ... 77

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN ... 79

5.1Kesimpulan ... 79

5.2Saran ... 80

DAFTAR PUSTAKA ... 81

LAMPIRAN ... 83

(7)

DAFTAR GAMBAR

Halaman

Gambar 1 Kerangka Pemikiran ... 36

Gambar 2 Struktur Organisasi PT. Duta Graha Miller ... 53

Gambar 3 Histogram Data ... 73

Gambar 3 Normal P-P Plot ... 74

(8)

DAFTAR TABEL

Halaman

Tabel I Jenis Kelamin Responden ... 56

Tabel II Usia Responden ... 56

Tabel III Pendidikan Terakhir Responden ... 57

Tabel IV Lamanya Bekerja Responden ... 57

Tabel V Status Responden ... 58

Tabel VI Uji Validitas X ... 58

Tabel VII Uji Validitas Y ... 59

Tabel VIII Uji Reliabilitas ... 59

Tabel IX Tanggapan Responden ... 60

Tabel X Standar Penilian...71

Tabel XI Nilai Rata-Rata Variable Sistem Pengendalian Manajemen...72

Tabel XII Uji Regresi...75

(9)

DAFTAR LAMPIRAN

Halaman

Kuesioner ... 83

Data Skor Kuesioner ... 89

Identitas Responden ... 90

Validitas X ... 93

Validitas Y ... 97

Realibilitas X ... 101

Realibilitas Y ... 103

Deskriptif X ... 105

Deskriptif Y ... 110

Regresi ... 115

Charts ... 118

(10)

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Sistem pengendalian manajemen adalah salah satu alat yang diperlukan oleh organisasi untuk mengatur aktivitas anggota organisasi melalui para pemimpin (manajer) organisasi agar sesuai dengan tujuan yang diinginkan oleh perusahaan. Untuk mencapai tujuan yang diinginkan oleh perusahaan maka perusahaan saat ini harus memiliki tenaga kerja yang berkualitas dan sistem yang baik, salah satunya adalah sistem pengendalian manajemen. Beberapa aktivitas yang termasuk kedalam pengendalian manajemen seperti perencanaan aktivitas yang akan dilaksanakan, pengkoordinasian aktivitas, pengkomunikasian informasi, pengevaluasian informasi, keputusan akhir apakah aktivitas tersebut akan dilaksanakan atau tidak dan bagaimana mempengaruhi orang-orang dalam organisasi untuk merubah perilakunya (Cahyono,2007).

Sistem Pengendalian Manajemen adalah suatu mekanisme baik formal maupun informal yang didesain untuk menciptakan kondisi yang mampu meningkatkan peluang dan pencapain harapan serta memperoleh hasil (output) yang diinginkan pengguna (Anthony dan Govindarajan (2001). Sebagai konsekuensinya pemahaman tentang sistem pengendalian hanya didasarkan pada mekanisme penginvestigasian yang diimplementasikan oleh manajemen untuk mengendalikan pekerjaan melalui pengamatan dan pemantauan perilaku dan hasil (output) (Cahyono, 2007).

(11)

BAB I PENDAHULUAN 2

Permasalahan yang muncul dalam dunia usaha saat ini terkait dengan penerapan sistem pengendalian manajemen adalah, upaya peningkatan sistem pengendalian yang tidak berjalan secara otomatis (Galvaro, 2005). Artinya sistem pengendalian manajemen memerlukan beberapa faktor pendukung terutama dari lingkungan internal perusahaan, yaitu karyawan sebagai eksekutor dan basis modal untuk menciptakan kinerja yang optimal, sehingga pengetahuan dan skill yang dimiliki oleh karyawan adalah salah satu faktor penting penentu keberhasilan organisasi. Pengetahuan adalah keunggulan kompetitif perusahaan, dimana perusahaan yang mampu menciptakan pengetahuan , mengelolanya, guna belajar lebih cepat dari pesaing akan memiliki keunggulan kompetitifnya dalam suatu industry (Thérin, 2002).

Oleh karena itu sistem pengendalian manajemen dalam suatu perusahaan akan berjalan dengan optimal apabila didukung oleh sumber daya manusia yang optimal dan berkualitas. Secanggih apapun sistem yang dirancang oleh suatu perusahaan apabila karyawan dalam perusahaan tersebut tidak memiliki sumber daya dan pengetahuan yang optimal maka tujuan perusahaan tersebut akan sulit tercapai.

Dalam kenyataan sering dijumpai bahwa suatu perusahaan memiliki pedoman sistem pengendalian manajemen yang baik, namun tidak dilaksanakan sesuai yang diinginkan, sehingga pengendalian manajemen yang telah dirancang tersebut tidak memberikan kontribusi yang baik bagi perusahaan. Sistem Pengendalian Manajemen dapat berjalan dengan efektif dan efisien jika dilaksanakan sungguh-sungguh oleh karyawan dan manajemen, tetapi tanggung jawab berjalannya sistem pengendalian manajemen sangat

(12)

BAB I PENDAHULUAN 3

melaksanakan mekanisme pengendalian, memantau, dan mengevaluasi pengendalian. Dengan demikian seluruh pegawai dalam perusahaan memegang peran penting untuk mencapai sistem pengendalian manajemen yang efektif dan efisien.

Berdasarkan pemaparan tersebut maka penelitian ini akan mengevaluasi pengaruh sistem pengendalian manajemen terhadap kinerja perusahaan, yang akan ditulis kedalam skripsi dengan judul “Pengaruh sistem pengendalian manajemen terhadap kinerja pada PT Duta Graha Miller”

1.2. Perumusan Masalah

Berdasarkan gambaran yang telah diuraikan dalam latar belakang, maka rumusan masalah dalam penelitian ini adalah :

1. Apakah sistem pengendalian manajemen berpengaruh terhadap kinerja pada PT Duta Graha Miller di Jakarta ?

2. Apakah sistem yang berlaku sudah berfungsi secara efisien dan efektif pada PT Duta Graha Miller di Jakarta ?

1.3. Tujuan Penelitian

Tujuan utama penelitian ini adalah :

1. Untuk mengetahui signifikansi pengaruh sistem pengendalian manajemen terhadap kinerja pada PT Duta Graha Miller di Jakarta

2. Untuk mengetahui signifikansi efisiensi dan efektifitas sistem pengendalian manajemen pada PT Duta Graha Miller di Jakarta

(13)

BAB I PENDAHULUAN 4

1.4. Manfaat Penelitian

1. Bagi Perusahaan

Penulis berharap agar hasil dari penulisan ilmiah ini dapat berguna bagi perusahaan untuk mengetahui pentingnya sistem pengendalian manajemen untuk menunjang tumbuh kembang perusahaan.

2. Bagi Pembaca

Memberikan tambah ilmu dan membuka wawasan yang dapat memberikan ide untuk pengembangan penelitian lebih lanjut dimasa yang akan datang. 3. Bagi Penulis

Penulis dapat mengetahui bagaimana sistem pengendalian manajemen yang diterapkan pada dunia usaha secara langsung dan dapat menerapkan secara langsung ilmu yang diterima diperkuliahan kedalam situasi yang sebenernya. Hasil penelitian ini juga bermanfaat untuk menambah wawasan penulis dan sebagai pedoman jika suatu saat penulis memperdalam sistem pengendalian manajemen.

4. Bagi Universitas Kristen Maranatha

Hasil penelitian ini diharapkan dapat menambah pembendaharaan pustaka dan juga dapat dipakai sebagai bahan kajian dan perbandingan bagi mahasiswa lain yang menyusun karya tulis.

(14)

BAB I PENDAHULUAN 5

1.5. Kerangka Pemikiran

Setiap perusahaan sangat memerlukan suatu alat pengendalian untuk menjamin bahwa aktivitas perusahaan telah dilaksanakan sesuai dengan tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. Manajemen harus selalu melakukan pengendalian dengan membandingkan hasil atas aktivitas dengan tujuan yang telah ditetapkan. Sistem pengendalian akan mengarahkan dan menuntun perusahaan ke arah dan tujuan yang diinginkan.

Pengendalian manajemen menyangkut implementasi srategi, serta mengasumsikan bahwa srategi dan tujuan yang ditetapkan sudah benar dan berjalan dengan baik. Pengendalian manajemen meliputi metode, prosedur dan sarana yang digunakan oleh manajemen untuk menjamin dipatuhinya kebijakan dan srategi perusahaan. Sedangkan alat yang digunakan oleh manajemen dalam melakukan pengendalian manajemen teserbut adalah sistem pengendalian manajemen.

Menurut Agus Maulana (1992) :

“Sistem pengendalian manajemen ialah suatu proses dan struktur yang tertera secara sistematik yang digunakan manajemen dalam pengendalian manajemen”

Berdasarkan pengertian tersebut, dapat dikatakan bahwa sistem pengendalian manajemen bertujuan untuk mengarahkan operasi, tindakan tersebut dapat berupa

(15)

BAB I PENDAHULUAN 6

koreksi atas kekurangan serta penyesuain aktivitas agar sesuai dengan tujuan dan srategi perusahaan. Sehingga hasil tersebut dapat menjadi acuan bagi pihak manajemen untuk menghasilkan suatu keputusan atau mengambil keputusan. Struktur pengendalian manajemen dipusatkan kepada berbagai macam pusat tanggungjawab. Pusat tanggungjawab ini maksudnya adalah suatu unit organisasi yang dikepalai oleh seorang manajer yang bertanggung jawab atas kegiatan didalam unit organisasi. Dalam upaya melaksanakan pengendalian manajemen dari setiap pusat pertanggungjawaban, pimpinan memerlukan suatu media pelaporan mengenai aktivitas-aktivitas yang dilakukan masing-masing pusat pertanggungjawaban. Salah satu alat bantu manajemen untuk dapat mengendalikan perusahaan secara efektif dan efisien adalah dengan akuntansi pertanggungjawaban, yaitu suatu sistem akuntansi yang disusun sedemikian rupa, sehingga pengumpulan pelaporan biaya dan penghasilan dilakukan sesuai dengan bidang pertanggungjawbaan dalam organisasi. Dalam hal ini muncul pendelegasian wewenang dari pimpinan kepada bawahannya, yang selanjutnya akan menimbulkan pertanggungjawaban dari bawahan kepada pimpinan. Tujuannya agar diketahui semua orang atau kelompok yang bertanggungjawab bila terjadi penyimpngan atas biaya dan penghasilan yang telah dianggarkan.

(16)

BAB I PENDAHULUAN 7

Adapun beberapa penelitian terdahulu yang dilakukan oleh peneliti lain yang menjadi bahan acuan tentang masalah Pengaruh Sistem Pengendalian Manajemen Terhadap Kinerja Perusahaan.

1. Parno (2005)

Melakukan penelitian berjudul “Pengaruh Efektivitas Sistem Pengendalian Intern Terhadap Keberhasilan Usaha Koperasi Pegawai Republik Indonesia” disimpulkan bahwa KPRI tingkat efektivitas sistem pengendalian nya sudah termasuk rata-rata dalam klasifikasi efektif dan efisien.

2. Albertus (2005)

Melakukan penelitian berjudul “Pengaruh Karakteristik Informasi Sistem Pengendalian Manajemen Terhadap Kinerja Manajerial” disimpulkan bahwa sistem pengendalian manajemen diperusahaan berpengaruh besar terhadap pengambilan keputusan pihak manajer.

3. David (2009)

Melakukan penelitian berjudul “Pengaruh Sistem Pengendalian Manajemen dan Pembelajaran Organisasi Terhadap Kinerja Pada PT. Garam” disimpulkan bahwa Sistem Pengendalian Manajemen berpengaruh positif tetapi tidak signifikan terhadap kinerja perusahaan PT. Garam (persero), dan pembelajaran organisasi berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja perusahaan PT. Garam (persero).

(17)

BAB I PENDAHULUAN 8

4. Imelda (2010)

Melakukan penelitian berjudul “Peranan Sistem Pengendalian Manajemen dalam Menunjang Efektivitas Biaya Produksi Pada PT. Scorpio” disimpulkan bahwa berdasarkan hasil penelitian dapat dilihat bahwa hubungan sistem pengendalian manajemen dengan efektivitas biaya produksi menunjukkan hubungan positif yang cukup kuat, sehingga dapat dikatakan bahwa sistem pengendalian manajemen berperan dalam menunjang efektivitas biaya produksi.

5. Zulkarnain (2008)

Melakukan penelitian berjudul “Pengaruh Sistem Pengendalian Intern Terhadap Kinerja Perusahaan Pada PT. MNC SKY VISION Cabang Gorontalo” menyimpulkan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan dari sistem pengendalian intern terhadap kinerja perusahaan pada PT. MNC SKY VISION cabang Gorontalo dan pengaruhnya positif. Semakin baik sistem pengendalian intern yang diterapkan dalam perusahaan maka kinerja perusahaan akan semakin meningkat pula.

(18)

BAB I PENDAHULUAN 9

1.6. Metodologi Penelitian

Dalam penyusunan skripsi ini, penulis meneliti di PT. Duta Graha Miller yang beralamat di Jl. Rajawali Selatan Raya No.1 Jakarta. Penelitian ini dimulai pada bulan September 2014 dan akan berakhir pada bulan November 2014 yang mencakup kegiatan survey pendahuluan, kuesioner, penganalisisan data, dan penyimpulan data. Metode penelitian yang digunakan dalam penyusunan skripsi ini adalah metode deskriptif dengan pendekatan studi survei, maksudnya metode penelitian yang menguraikan atau menggambarkan mengenai fakta analisis data secara sistematis dan factual tanpa rekayasa, sehingga memperoleh hasil dan gambaran yang jelas mengenai objek penelitian dan akhirnya dapat ditarik kesimpulan akhir. Pengertian metode deskriptif sendiri menurut Suliyanto (2005) yaitu :

“Metode deskriptif adalah riset yang dilakukan untuk menganalisis satu atau lebih variabel tanpa membuat perbandingan atau menghubungkan antara variabel yang satu dengan variabel yang lain.”

Jika menggunakan analisis statistic, maka alat analisis yang dipakai adalah analisis statistic deskriptif (mean, standard deviasi, modus, range).

(19)

BAB V

KESIMPULAN DAN SARAN

5.1 Kesimpulan

Berdasarkan uraian pembahasan yang telah dipaparkan pada bab sebelumnya, maka peneliti dapat menarik beberapa kesimpulan untuk menjawab identifikasi masalah penelitian, sebagai berikut:

1. Variabel sistem pengendalian manajemen berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan pada PT Duta Graha Miller. Hal ini ditunjukkan oleh nilai t hitung variabel sistem pengendalian manajemen adalah sebesar 5,785 lebih besar dari t tabel yaitu 1,701. Tingkat pengaruh yang dihasilkan adalah sebesar 54,4 % dan sisanya 45,6 % kinerja karyawan dipengaruhi oleh variabel bebas lain yang tidak diteliti.

2. Sistem pengendalian manajemen pada PT Duta Graha Miller sudah diterapkan dengan efisien dan efektif. Hal ini ditunjukkan oleh nilai rata-rata variabel sebesar 3,88. Beberapa indikator yang telah berjalan dengan baik antara lain: a. Kejelasan tentang informasi kompensasi dan insentif.

b. Informasi mekanisme tentang tata cara pendelegasian wewenang dari manajer ke bawahan.

c. Pemisahan proses perencanaan / planning dari proses penganggaran.

(20)

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 80

e. Kejelasan informasi mengenai aturan dan model pengukuran kinerja yang digunakan oleh perusahaan.

5.2 Saran

Adapun saran yang dapat diberikan peneliti sesuai dengan hasil pembahasan dan kesimpulan penelitian ini, antara lain:

1. PT Duta Graha Miller harus lebih memperhatikan beberapa komponen penting dalam sistem pengendalian manajemen yang belum diterapkan secara maksimal, misalnya informasi tujuan penganggaran, fleksibilitas dan partisipasi karyawan dalam penganggaran, sanksi dan bonus atau penghargaan yang diaplikasikan di perusahaan, peta mengenai tugas personel secara detail, dan mekanisme tentang tata cara pendelegasian wewenang dari manajer ke bawahan.

2. Pengaruh yang dihasilkan hanya sebesar 54,4 %, sehingga masih terdapat kemungkinan variabel prediktor lain yang perlu dianalisis. Bagi peneliti selanjutnya disarankan untuk memasukkan beberapa variabel lain agar dapat diketahui variabel yang paling dominan dalam mempengaruhi kinerja karyawan.

(21)

DAFTAR PUSTAKA

Anthony, Dearden dan Bedford. 1992. Management Control System, 6th, Richard D.Irwin, Inc.

Anthony, R.N. dan Govindarajan, V. 1998. Management Control Systems. Edisi 9. New York: Mc. Graw-Hill Companies, Inc.

Anthony, R.N. dan Govindarajan, V. 2001. Management Control System. 10 Edition. New York: Irwin/Mc. Graw Hill.

Anthony, R.N. dan Govindarajan, V. 2007. Management Control System. 12th ed. New York: Mc. GrawHill.

Arikunto, Suharsimi. 2002. Metodologi Penelitian. Jakarta: Rineka Cipta.

Brown, Graham, et. Al. 2005. Territoriality in Organizations. Academy of Management Review, Vol. 30, No. 3.

Cahyono, D., Lestari, E., dan Yusuf, S. 2007. Pengaruh Moderasi Sistem Pengendalian Manajemen dan Inovasi terhadap Kinerja. Universitas Hasanudin Makasar.

Davila, A. and. Foster G. 2005. Management Accounting Systems Adoption Decisions: Evidence and Performance Implications from early-stage/startup Companies. The Accounting Review, vol. 80 (4), 1039-1068.

Kerzner, H. 2001. Project Management. Seventh Edition. New York: John Wiley & Sons, Inc.

Nasir, Moh. 2005. Metode Penelitian. Cetakan Keenam. Jakarta: Ghalia Indonesia. Nasir, Moh. 2009. Metode Penelitian. Jakarta: Ghalia Indonesia.

Sugiyono. 2009. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta.

Suliyanto. 2005. Analisis Data Dalam Aplikasi Pemasaran. Bogor: Ghalia Indonesia.

(22)

DAFTAR PUSTAKA 82

Maulana, Agus, 1992, Sistem Pengendalian Manajemen, Edisi Keenam, Jakarta, Binarupa Aksara.

Porporato Marcell., 2006 “Impact of Management Control Systems’ Intensity of Use on Joint Venture’s Performance : an Empirical Assessment”, Journal of Management Control System. Vol 21: p. 512-562

Stoner, James A.F. 2006. Management Englewood Cliffs, N.J. : Prentice Hall, Inc. Skinner, B.F. (1969). Contingencies of reinforcement. New York: Appleton-Century-

Crofts.

Elger, P.T. and J.T. Clark, 1980. Merger Types and Shareholder Wealth Returns: Additional Evidence, Financial Management, Vol.9, summer, pp.66-72. Abdullah, Syukur, 1987. Kumpulan Makalah “Study Imlementasi Latar Belakang

Konsep Pendekatan dan Relevansinya Dalam Pembangunan”, Persadi, Ujung Pandang.