materi 10 manajemen perubahan

Manajemen Perubahan
(Change Management)

Presented by:
Syaiful Bakhri, S.Sos, MM

Pendahuluan








Dunia dihadapkan pada kondisi yang
dinamis.
Dinamika
yang
muncul
akibat

dari
perkembangan ilmu pengetahuan, teknologi
dan persebaran informasi.
Hanya organisasi/perusahaan yang adaptif
yang dapat mengikuti dinamika yang terjadi.
Untuk itu diperlukan pengetahuan tentang
manajemen perubahaan yang komprehensif,
termasuk dalam pengelolaan informasi.

Apa itu Manajemen
Perubahan?
MP  Proses perubahan fungsifungsi manajemen menuju ke
arah yang lebih baik.
 Perubahan # ke arah yang lebih
baik = bukan perubahan
 Key word: Perubahan, fungsi
manajemen


Ilustrasi Perubahan

Apa yang dirubah?
•
1.
2.
3.
4.

Ingat kata kunci  Fungsi-fungsi
manajemen
Planning
Organizing
Actuating
Controlling

Siapa yang merubah?
Manajemen perubahan tidak akan
berhasil dijalankan jika seluruh
anggota tidak bekerja sama mencapai
tujuan.

 Jadi, mulai dari top management
(direktur, manajer, supervisor) 
lower management (tenaga kerja,
karyawan) punya kewajiban yang
sama.


Proses perubahan
1. Karakteristik pelaku
perub & demografis.
2. Status sosial.
3. Pendidikan
PERILAKU
INOVATIF
1. Peranan aktor
perubahan.
2. Produk berkualitas.
3. Birokrasi wiraswasta.
4. Pengawal perubahan.

Tantangan perubahan
manajemen
 Merger

& Akuisisi
 Penurunan nilai saham, kesulitan
menggabungkan sistem perusahaan,
moral pekerja.
 Sistem perusahaan
 Risiko kegagalan tinggi, penggantian
sistem warisan.

Apa yang dirubah dalam konteks
Sistem Informasi?
 Desain
 Data
 Biaya
 Operasional