PELUANG PEKERJAAN YANG SAMA DAN HUKUM MS

PELUANG PEKERJAAN YANG SAMA DAN HUKUM 
MSDM
KATA PENGANTAR
Puji syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT yang telah memberikan rahmat serta
hidayah-Nya sehingga kami dapat menyelesaikan makalah peluang pekerjaan yang sama dan hukum
msdm.
Dalam pelaksanaannya membuat makalah MSDM dari awal sampai akhir penulis tidak lupa
mengucapkan terima kasih kepada :
1. Tuhan Yang Maha Esa
2. Bapak dosen mata kuliah MSDM
3. Teman-teman sekelompok yang telah membantu dalam menyusun makalah ini.
4. Semua pihak yang tidak bisa kami sebutkan satu persatu yang telah membantu dalam menyusun
makalah ini.
Karena tanpa bantuan dari berbagai pihak, kami akan mengalami kesulitan dalam menyusun
makalah ini.
Kami sadar bahwa makalah ini masih jauh dari sempurna. Oleh karena itu kami sangat
mengharapkan kritik dan saran yang sekiranya dapat kami gunakan untuk perbaikan pada makalah makalah berikutnya. Atas saran dan kritik tersebut penulis mengucapkan terima kasih.
Akhir kata, semoga makalah ini dapat memberikan manfaat serta menambah pengetahuan
dalam bidang peluang pekerjaan yang sama dan hukum MSDM.

Malang, 01 Maret 2011

Penulis

DAFTAR ISI
Halaman Judul…………………………………………………………………….i
Kata Pengantar……………………………………………………………………ii
Daftar Isi………………………………………………………………………….iii

BAB I

:

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang………………………………………………. 4
1.2 Rumusan Masalah………………………………………….... 5

1.3 Tujuan………………………………………………………...5
1.4 Manfaat…………………………………………………….... 5

BAB II

:

PEMBAHASAN

2.1 Undang – undang diskriminasi kerja ……………...................6
2.2 Mendeskripsikan garis besar hukum .......................................7
2.3 Perlakuan diskriminatif praktek manajemen personalia ……20

BAB III

:

PENUTUP

Kesimpulan…………………………………………………….. 21

REFERENSI

BAB I
PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang
Aspek hukum adalah salah satu faktor yang mempengaruhi Manajemen SDM. Disini kami
menyajikan pandangan sistem hukum di AS yang meliputi badan Legislatif, badan Eksekutif pembuat
peraturan pemerintah dan badan Yudikatif yang berperan dalam menentukan praktek-praktek SDM
yang baku sesuai hukum. Para manager di AS menginginkan “daftar yang boleh dan tidak boleh
dilakukan” agar mereka keluar dari jeratan hukum. Mereka juga memahami bahwa dengan
melaksa nakan peraturan secara efektif akan memberikan keunggulan bersaing dan sebaliknya
Undang-undang tentang peluang pekerjaan yang sama dan keselamatan, mempunyai
dampak yang sangat kuat terhadap fungsi MSDM. MSDM berkaitan dengan manajemen orang, dan
pemerintah berkaitan dengan perlindungan terhadap para individu. Oleh karena itu , salah satu
tantangan MSDM yang utama adalah menjalankan fungsinya dalam berbagai batasan hukum yang
dibebankan oleh pemerintah.
Mengingat biaya penyelesaian menghabiskan banyak jutaan dolar akibat berbagai
pelanggaran terhadap undang-undang EEO dan berbagai hukuman karena melanggar OSHA, para
Manajer SDM dan lini membutuhkan pemahaman yang baik tentang berbagai larangan agar dapat

mengelola perusahaannya dengan cara yang sehat, baik secara keuangan maupun etika. Organisasi

yang melakukannya secara efektif pasti akan memiliki keunggulan bersaing.

1.2 Rumusan Masalah
Dari uraian diatas, maka penulisan ini memiliki rumusan masalah sbb:
1. Bagaimana undang – undang diskriminasi kerja ?
2. Bagaimana garis besar hukum utama yang mempengaruhi kesempatan kerja yang sama ?
3. Bagaimana perlakuan diskriminatif praktek manajemen personalia ?
1.3 Tujuan
Berdasarkan rumusan masalah, maka tujuan penulisan ini adalah:
1. Untuk mengetahui undang – undang diskriminasi kerja
2. Untuk mengetahui garis besar hukum utama yang mempengaruhi kesempatan kerja yang sama
3. Untuk mengetahui perlakuan diskriminatif praktek manajemen personalia
1.4 Manfaat
Manfaat yang diharapkan dari penulisan ini adalah:
1. Meningkatkan pengetahuan dan wawasan mengenai peluang pekerjaan yang sama
dan hukum msdm.
2. Menumbuh kembangan pola sikap dan pola pikir yang komprehensif dan terpadu pada aspek
kehidupan.

BAB II

PEMBAHASAN

A. Mengapa EEO Merupakan Bagian Dari Perundang – Undangan?
Equal Employment Opportunity (EEO) adalah perlakuan terhadap individu dalam segala aspek
ketenaga kerjaan seperti perekrutan, promosi, pelatihan dan lain – lain dalam cara yang adil dan tidak
melihat latar belakang.
1. Melakukan Hal yang Tepat

Pertama dan terutama, kepatuhan terhadap hukum adalah penting karena merupakan hal yang benar
untuk awal dari undang-undang mengharuskan EEO laki-laki dan perempuan karyawan yang
melakukan pekerjaan yang sama untuk organisasi yang sama untuk menerima gaji yang sama. Ini
adalah hal yang tepat untuk dilakukan. EEO terbaru hukum mengharuskan agar para pemohon atau
karyawan yang mampu melakukan pekerjaan tidak boleh didiskriminasi karena cacat. Ini juga hal
yang tepat untuk dilakukan.
Beroperasi di dalam hukum-hukum ini memiliki keuntungan melebihi kepatuhan hukum
sederhana. Kompensasi praktik yang mendiskriminasikan kaum perempuan tidak hanya membuat
potensi tanggung jawab hukum tetapi juga mengakibatkan miskin semangat kerja karyawan dan
kepuasan kerja yang rendah, yang pada gilirannya dapat mengakibatkan kinerja pekerjaan terlalu
miskin. Diskriminasi terhadap karyawan yang memenuhi syarat penyandang cacat tidak masuk akal,
dalam organisasi diskriminatif sakit itu sendiri dengan tidak merekrut dan mempertahankan karyawan

terbaik.
2. Menyadari keterbatasan SDM dan departemen hukum
Sebuah perusahaan departemen HR memiliki tanggung jawab yang cukup besar sehubungan dengan
hukum HR. Ini termasuk membuat catatan, menulis dan menerapkan kebijakan SDM yang baik, dan
pemantauan perusahaan keputusan HR. Namun, jika manajer membuat keputusan yang buruk,
departemen HR tidak akan selalu mampu mengatasi situasi.
3. Potensi membatasi kewajiban
Kewajiban finansial yang cukup besar dapat terjadi ketika undang-undang HR rusak atau dianggap
rusak. Pengadilan khas penghargaan kepada korban usia, jenis kelamin, ras, atau cacat diskriminasi.
Organisasi mungkin juga menghadapi PR mimpi buruk ketika diskriminasi pungutan dipublikasikan.
B. Mendeskripsikan garis besar hukum utama yang mempengaruhi kesempatan Kerja yang
sama
1. Kompleksitas hukum
HR hukum, seperti kebanyakan jenis hukum, sangat kompleks. Hukum masing-masing disertai
dengan seperangkat peraturan yang dapat panjang. Meskipun demikian, inti dari hukum paling HR
cukup mudah. Para manajer harus dapat memahami maksud dasar dari semua hukum-hukum
tersebut tanpa terlalu banyak kesulitan dan dengan mudah memperoleh pengetahuan yang mereka
butuhkan untuk mematuhi undang-undang dalam sebagian besar situasi.
2. Strategi bertentangan dengan keadilan ketenagakerjaan
Masyarakat pada umumnya, wakil-wakil politik, pegawai pemerintah, dan hakim semua memiliki

pandangan yang berbeda mengenai cara terbaik untuk mengarsipkan HR hukum yang adil. Salah
satu perdebatan utama di bidang ini berpusat pada strategi bersaing yang digunakan untuk
memajukan tujuan kerja yang adil. Kerja yang adil adalah tujuan dari peraturan perundang-undangan

dan peraturan EEO: sebuah situasi di mana keputusan-keputusan pekerjaan tidak terpengaruh oleh
diskriminasi ilegal. Strategi kedua, tindakan afirmatif adalah strategi dimaksudkan untuk arsip kerja
yang adil dengan mendesak para majikan untuk mempekerjakan orang kelompok tertentu yang
didiskriminasi di masa lalu.
3. Konsekuensi yang tidak diinginkan
Hal ini sangat umum bagi hukum, program pemerintah, atau kebijakan organisasi untuk memiliki
banyak konsekuensi yang tak terduga, beberapa di antaranya ternyata negatif. HR hukum tentu tidak
kebal terhadap fenomena ini.
4. Hukum Persamaan Kesempatan Ketenagakerjaan
• Membayar tindakan yang sama tahun 1963
Yang pertama dari undang-undang hak-hak sipil adalah tindakan upah yang sama, yang menjadi
undang-undang pada tahun 1963. Itu adalah hukum yang mengharuskan membayar yang sama bagi
pria dan wanita yang melakukan pekerjaan yang sama di organisasi yang sama. Sama membayar
berarti bahwa tidak ada perbedaan yang dapat diterima. Hukum eksplisit mengandung beberapa
pengecualian. Pertama, ia tidak melarang digunakan untuk suatu rencana membayar jasa. Artinya,
majikan dapat membayar pria lebih jika dia melakukan pekerjaan yang lebih baik daripada rekanpekerja perempuan. Selain itu, perusahaan diijinkan untuk membayar perbedaan dalam kuantitas dan

kualitas suatu rencana juga production.seniority dibebaskan; sebuah perusahaan yang membayar
ikatan bunga untuk senioritas dapat membayar orang yang lebih jika ia telah dengan perusahaan
lebih lama daripada karyawan perempuan. Akhirnya, hukum menunjukkan bahwa faktor apapun
selain seks dapat digunakan untuk membenarkan membayar tarif yang berbeda.
• Judul VII dari tindakan hak-hak sipil tahun 1964
Ini adalah bagian dari hak-hak sipil bertindak tahun 1964 yang berlaku untuk keputusan kerja;
mengamanatkan bahwa keputusan kerja tidak didasarkan atas ras, warna kulit, agama, jenis kelamin,
atau asal-usul kebangsaan. Meskipun bukan yang tertua dari hak-hak sipil, tetapi secara universal
dipandang sebagai yang paling penting berlalu-to-date.
• Ketentuan umum
Dilindungi kelas adalah sekelompok orang yang menderita diskriminasi di masa lalu dan yang diberi
perlindungan khusus dari sistem peradilan.
• Diskriminasi didefinisikan
Diskriminasi hanya berarti pembuatan perbedaan. Dalam konteks HR pembuatan dari perbedaanperbedaan di antara orang-orang. Diskriminasi jenis pertama adalah perlakuan yang berbeda,
diskriminasi yang terjadi ketika individu diperlakukan berbeda karena keanggotaan mereka dalam
kelas yang dilindungi. Tipe kedua adalah dampak negatif juga disebut dampak berbeda. Adalah

sebuah diskriminasi yang terjadi ketika aplikasi yang setara dengan pekerjaan yang tidak setara
standar memiliki efek pada satu atau lebih kelas dilindungi.
• Pembelaan terhadap tuduhan diskriminasi

Ketika kasus diskriminasi membuatnya ke pengadilan, itu merupakan tanggung jawab dari penggugat
masuk akal untuk menunjukkan bahwa telah terjadi diskriminasi. Istilah legal untuk jenis prima facie,
yang berarti "di wajahnya". Salah satu ketentuan EEOC penting untuk mendirikan sebuah kasus
prima facie bahwa praktek HR diskriminatif dan memiliki dampak yang merugikan adalah empat puluh
lima aturan. Sebuah praktik memiliki dampak yang merugikan jika tingkat mempekerjakan kelas yang
dilindungi kurang dari empat-lima tingkat perekrutan kelompok mayoritas.
Meskipun kasus ini bisa sulit, pengusaha melakukan bagian mereka menang dari mereka. Ada empat
pertahanan dasar bahwa sebuah perusahaan dapat menggunakan:

o Job keterkaitan
o Bona fide kualifikasi pekerjaan (BFOQ)
o Senioritas
o Business kebutuhan
o Title VII dan kehamilan
Tindakan diskriminasi kehamilan mengharuskan majikan untuk memperlakukan seorang karyawan
yang sedang hamil dengan cara yang sama seperti karyawan lainnya yang memiliki kondisi medis.
Sebagai contoh, seorang majikan tidak dapat menyangkal cuti sakit untuk penyakit yang berkaitan
dengan kehamilan seperti mual-mual jika majikan cuti sakit memungkinkan untuk kondisi medis
lainnya seperti mual-penyakit yang terkait.
C. Pelecehan seksual sebagai keprihatinan EEO

Berbeda dengan perlindungan untuk kehamilan, pelecehan seksual perlindungan bukanlah
amandemen, melainkan hukum EEOC tahun 1980 penafsiran hukum. Adadua kategori besar
pelecehan seksual. Yang pertama, quid pro quo pelecehan seksual, pelecehan yang terjadi ketika
aktivitas seksual diperlukan sebagai imbalan untuk mendapatkan atau mempertahankan pekerjaan
atau pekerjaan yang berkaitan manfaat. Kategori kedua, lingkungan kerja yang bermusuhan
pelecehan, pelecehan yang terjadi ketika perilaku seseorang dalam lingkungan kerja adalah seksual
di alam dan dirasakan oleh seorang karyawan sebagai ofensif dan tidak diinginkan.

1. Bertindak hak-hak sipil tahun 1991
Pada tahun 1991, percaya bahwa Mahkamah Agung sudah mulai air bawah judul VII. Kongres
melewati serangkaian amandemen komprehensif dikenal sebagai tindakan hak-hak sipil 1991.
meskipun aspek hukum amandemen ini cukup teknis, dampaknya terhadap banyak organisasi adalah
sangat nyata. antara efek yang paling penting dari amandemen tahun 1991 adalah:

• Beban pembuktian
Seperti yang telah kita catat sebelumnya majikan menanggung beban pembuktian dalam kasus
diskriminasi. Setelah pemohon atau file karyawan sebuah kasus diskriminasi dan memperlihatkan
beberapa pembenaran untuk itu, organisasi ini untuk membela diri dengan membuktikan bahwa itu
pekerjaan yang baik terkait alasan keputusan dibuat.
• Kuota

Untuk menghindari dampak yang merugikan, banyak organisasi (termasuk departemen tenaga kerja)
telah mengembangkan kebijakan untuk menyesuaikan skor tes lapangan kerja sehingga persentase
tertentu dari kelas melindungi pelamar akan dipekerjakan.
• Kerusakan dan juri pengadilan
Denda ganti rugi yang diberikan kepada penggugat untuk menghukum terdakwa, kompensasi
kerugian yang denda diberikan kepada penggugat untuk mengganti kerugian keuangan psikologis
penggugat telah menderita sebagai akibat dari diskriminasi.
2. Perintah eksekutif 11246
Perintah eksekutif adalah kebijakan yang menetapkan presiden untuk pemerintah federal dan
organisasi yang kontrak dengan pemerintah federal. Perintah eksekutif 11246 (sebagaimana telah
diubah dengan perintah eksekutif 11375), di samping itu, judul melampaui persyaratan VII tidak ada
diskriminasi dengan meminta organisasi tertutup (perusahaan dengan kontrak-kontrak pemerintah
lebih dari $ 50.000 dan 50 atau lebih majikan) untuk mengembangkan program-program tindakan
afirmatif untuk mempromosikan untuk mempromosikan melindungi tenaga kerja dari anggota kelas.
3. Usia tindakan diskriminasi dalam lapangan kerja tahun 1967
Usia tindakan diskriminasi dalam lapangan kerja (ADEA) melarang diskriminasi lagi orang yang 40
atau lebih tua. Ketika pertama kali diberlakukan pada tahun 1967, ia melindungi orang-orang berusia
40 hingga 65. kemudian, hal itu diubah untuk meningkatkan usia ke 70, dan pada tahun 1986 batas
usia atas telah dihapus seluruhnya.
Sebuah amandemen penting ADEA adalah tindakan perlindungan pekerja yang lebih tua (OWPA)
1990, yang membuatnya ilegal bagi pengusaha untuk melakukan diskriminasi dalam memberikan
manfaat bagi karyawan berdasarkan usia. Sebagai contoh, ini akan menjadi ilegal bagi majikan untuk
menyediakan tunjangan kecacatan hanya untuk karyawan yang umur 60 atau kurang untuk meminta
karyawan dinonaktifkan lebih tua untuk mengambil pensiun dini. OWPA lain penyediaan membuatnya
lebih sulit bagi perusahaan untuk meminta pekerja yang lebih tua di PHK perampingan dan situasi
untuk sign keringanan di mana mereka melepaskan hak mereka untuk masa depan diskriminasi usia
klaim sebagai ganti pembayaran.
4. Amerika dengan tindakan penyandang cacat tahun 1990

Terbaru EEO utama hukum adalah tindakan penyandang cacat Amerika (ADA). Ditandatangani
menjadi undang-undang pada tahun 1900 dan dilaksanakan secara bertahap sejak saat itu, ADA
memiliki tiga bagian utama. Judul Aku berisi ketentuan-ketentuan ketenagakerjaan judul II dan III
menyangkut operasi negara dan pemerintah daerah dan tempat-tempat akomodasi publik seperti
hotel, restoran, dan toko bahan makanan.
Diskriminasi kerja dilarang terhadap individu dengan cacat yang mampu melakukan fungsi-fungsi
penting dari pekerjaan dengan atau tanpa alasan akomodasi.
5. Individu cacat
Untuk tujuan ADA individu penyandang cacat adalah orang-orang yang memiliki cacat fisik atau
mental yang secara substansial mempengaruhi satu atau lebih kegiatan hidup utama. Beberapa
contoh aktivitas hidup utama adalah berjalan, berbicara, pernapasan, melaksanakan tugas-tugas
manual, duduk, lifting, melihat, pendengaran, belajar, merawat diri sendiri, bekerja, membaca.
Jelas, orang-orang yang buta, pendengaran terganggu, atau kursi roda adalah individu penyandang
cacat. Tetapi juga termasuk kategori orang-orang yang memiliki cacat dikontrol. Misalnya, seseorang
dengan epilepsi dinonaktifkan bahkan jika epilepsi ini dikontrol dengan obat-obatan. Harus kerugian
fisik atau mental, dan bukan karena lingkungan, budaya, atau kerugian ekonomi, misalnya orang
yang memiliki kesulitan membaca karena dianggap yang disleksia dinonaktifkan, tetapi orang yang
tidak bisa membaca karena ia putus sekolah tidak .
• Cacat intelektual
Pada tahun 2005, EEOC disediakan panduan untuk mengatasi tantangan yang dihadapi oleh
pengusaha dalam mempekerjakan, menampung, dan mencegah pelecehan karyawan dengan cacat
intelektual. The EEOC memperkirakan bahwa di dalam amerika serikat sekitar 2,5 juta orang memiliki
cacat intelektual yang terjadi ketika :

o Orang-orang yang tingkat fungsi intelektual (IQ) adalah di bawah 70-75
o Orang-orang yang memiliki keterbatasan yang signifikan di bidang keterampilan adaptif
sebagaimana dinyatakan dalam konseptual, sosial, dan keterampilan adaptif praktis.
o Kecacatan berasal sebelum usia 18 tahun. keterampilan adaptif adalah keterampilan dasar yang
diperlukan untuk kehidupan sehari-hari. Mereka termasuk komunikasi, perawatan diri, rumah
tinggal, keterampilan sosial, waktu luang, kesehatan dan keselamatan, arah diri, fungsional
akademisi (membaca, menulis, dan matematika dasar)
6. Fungsi penting
EEOC pekerjaan yang memisahkan tugas dan tugas ke dalam dua kategori: penting dan marjinal.
Fungsi-fungsi penting tugas pekerjaan bahwa setiap karyawan harus dilakukan atau harus dapat
lakukan untuk menjadi karyawan yang efektif. Fungsi marjinal tugas pekerjaan yang diperlukan hanya

beberapa karyawan atau tidak penting untuk kinerja kerja. Contoh berikut menggambarkan
perbedaan antara fungsi esensial dan marjinal:

o Sebuah perusahaan untuk mengiklankan posisi mengambang pengawas untuk menggantikan
ketika pembimbing reguler pada hari, malam dan kuburan pergeseran absen.
o Perusahaan ingin luas yang bussines dengan Jepang. Selain pengalaman penjualan, hal itu
mengharuskan semua karyawan baru untuk berbicara fasih bahasa Jepang. Keterampilan
bahasa ini merupakan pekerjaan yang penting fungsi.
o Dalam pekerjaan apa pun yang membutuhkan penggunaan komputer, adalah penting bahwa
karyawan memiliki kemampuan untuk mengakses, masukan, atau mengambil informasi dari
komputer terminal
o Sekelompok ahli kimia bekerja sama di laboratorium mungkin kadang-kadang perlu menjawab telepon.
o 7. Akomodasi yang masuk akal
Organisasi yang diperlukan untuk mengambil tindakan yang wajar untuk memungkinkan karyawan
dinonaktifkan bekerja untuk mereka. Aspek-aspek utama dari persyaratan ini adalah:

o karyawan harus membuat akomodasi yang masuk akal untuk penyandang cacat yang diketahui
pelamar atau karyawan sehingga orang-orang cacat menikmati kesempatan kerja yang sama.
o majikan tidak dapat den orang yang cacat kerja untuk menghindari menyediakan akomodasi
yang masuk akal, kecuali menyediakan akomodasi akan menyebabkan kesulitan yang tidak
semestinya.
o tidak ada akomodasi tidak diperlukan jika seseorang tidak jika tidak memenuhi syarat untuk
posisi itu.
o biasanya kewajiban individu penyandang cacat untuk meminta akomodasi.
o jika biaya akomodasi yang berlebihan akan menciptakan kesulitan bagi perusahaan, individu
penyandang cacat harus diberikan pilihan untuk menyediakan akomodasi
Beberapa contoh tambahan akomodasi potensi akal bahwa EEOC telah disarankan adalah pekerjaan
marjinal reassigning tugas, mengubah jadwal kerja, mengubah pemeriksaan atau materi pelatihan,
memberikan pembaca berkualitas dan interpreter, dan mengizinkan penggunaan cuti dibayar atau
tidak dibayar untuk perawatan.
8. Undang-undang rehabilitasi kejuruan 1973
Tindakan rehabilitasi kejuruan adalah pendahulu ADA. Namun, tindakan ini diterapkan hanya pada
pemerintah federal dan kontraktor. Seperti perintah eksekutif 11.246. rehabilitasi kejuruan bertindak
tidak hanya melarang diskriminasi (dalam hal ini, atas dasar kecacatan) tetapi juga mensyaratkan
bahwa organisasi yang tertutup memiliki rencana tindakan afirmatif untuk mempromosikan kerja
penyandang cacat individu.
9. Era Vietnam veteran tindakan penyesuaian tahun 1974

Satu tambahan hukum EEO pantas penyebutan singkat. Era Vietnam veteran tindakan penyesuaian
tahun 1974 melarang diskriminasi terhadap era Vietnam veteran (orang-orang yang bertugas di militer
antara 5 Agustus 1964, dan 7 Mei 1975) oleh kontraktor federal. Federal ini juga memerlukan
kontraktor untuk mengambil tindakan afirmatif untuk mempekerjakan era Vietnam veteran.
10. Lembaga regulator
Dua lembaga yang paling bertanggung jawab untuk penegakan hukum EEO. Kesempatan kerja yang
sama komisi (EEOC) dan kantor kontrak federal program kepatuhan (OFCCP).
11. Equal Employment Opportunity Commission (EEOC)
Equal Employment Opportunity Commission (EEOC), yang diciptakan menurut judul VII. Memiliki tiga
fungsi utama. Pengolahan pertama keluhan diskriminasi. Kedua adalah menerbitkan peraturan
tertulis. Yang ketiga adalah pengumpulan dan penyebaran informasi. Diskriminasi dalam memproses
pengaduan yang EEOC ikuti tiga langkah proses:
• Penyelidikan
Pemohon atau karyawan yang berpikir bahwa ia telah diskriminasi terhadap memulai proses dengan
mengisi pengaduan dengan EEOC. The EEOC maka perusahaan akan memberitahukan bahwa
pengaduan telah diajukan, dan perusahaan menjadi bertanggung jawab untuk memastikan bahwa
setiap catatan yang berkaitan dengan keluhan disimpan aman. The EEOC biasanya menemukan
dirinya dengan jaminan simpanan, sehingga mungkin diperlukan waktu hingga dua tahun untuk mulai
menyelidiki keluhan. Pada tahun 2004, 79.432 kasus yang diajukan ke EEOC, dibandingkan dengan
62.100 pada tahun 1990. dari total 79.432 tuntutan yang diajukan dengan EEOC pada tahun 2004,
yang umum jenis diskriminasi dari semua publikasi adalah:
- Ras: 27.696 atau 34,9%
- Seks / jenis kelamin: 24.249 atau 30,5%
- Umur: 17.837 atau 22,5%
- Kecacatan: 15.346 atau 19,4%
- Asal-usul kebangsaan: 8.361 atau 10,5%
- Agama: 2.466 atau 3,1%
- Sama membayar: 1.011 atau 1.3%
• Konsiliasi
Jika EEOC menemukan bahwa EEOC menemukan bahwa hukum EEO mungkin dilanggar, ia
mencoba untuk menyelesaikan kasus melalui konsiliasi. Terdiri dari negosiasi perdamaian di antara
ketiga pihak yang terlibat: pengaduan, majikan dan EEOC.
• Litigasi

Jika perdamaian tidak mungkin, EEOC dapat memilih antara dua rangkaian tindakan. The EEOC
tidak memiliki kekuatan untuk memaksa seorang majikan untuk membayar kompensasi atau jenis lain
dari kerusakan. Hal ini dapat dilakukan hanya sebagai akibat dari keputusan pengadilan.
Karena mengejar gugatan sangat mahal, EEOC mengambil tindakan ini hanya dalam persentase
yang relatif kecil kasus.
12. Kantor program kepatuhan kontrak federal (OFCCP)
Kantor program kepatuhan kontrak federal (OFCCP) bertanggung jawab untuk melaksanakan hukumhukum dan perintah eksekutif yang berlaku untuk pemerintah federal dan kontraktor. Secara khusus,
itu melaksanakan perintah eksekutif 11.246 dan rehabilitasi kejuruan bertindak, yang keduanya
melampaui melarang diskriminasi terhadap program-program tindakan afirmatif yang memerlukan
oleh majikan tertutup.
Banyak peraturan yang ditulis oleh OFCCP sangat mirip dengan yang dikeluarkan oleh EEOC. Ada
dua perbedaan utama antara kegiatan penegakan dari dua lembaga. Pertama, dalam kontras dengan
EEOC, yang OFCCP aktif memonitor kepatuhan dengan peraturan. Kedua, tidak seperti EEOC, maka
penegakan OFCCP memiliki cukup kekuatan. The OFCCP dapat mengambil hak istimewa itu jika
menentukan bahwa seorang majikan tidak sesuai dengan hukum. Juga dapat memungut denda dan
hukuman kekuatan lain.
13. Rencana Aksi afirmatif
Sebuah rencana tindakan afirmatif diperlukan dari semua instansi pemerintah dan bisnis yang
melakukan sejumlah besar bekerja untuk pemerintah. Ada tiga langkah untuk mengembangkan
sebuah rencana tindakan afirmatif: melakukan analisis pemanfaatan, menetapkan tujuan dan jadwal
dan menentukan pilihan tindakan.
14. Pemanfaatan Analisis
Langkah pertama dalam mengembangkan rencana tindakan afirmatif adalah pemanfaatan melakukan
analisis. Untuk menggambarkan organisasi angkatan kerja saat ini relatif ke kolam pekerja berkualitas
dalam angkatan kerja. Ada dua bagian dalam melakukan analisis ini. Pertama melibatkan penentuan
komposisi demografis angkatan kerja saat ini dengan membagi semua pekerjaan dalam organisasi ke
dalam klasifikasi. Bagian kedua adalah menentukan persentase dilindungi dari kelas yang sama di
pasar tenaga kerja yang tersedia.
15. Tujuan dan Jadwal
Langkah kedua adalah menetapkan tujuan dan jadwal untuk mengoreksi underutilization. The
OFCCP secara eksplisit mengharuskan bahwa kuota numerik yang kaku tidak dapat ditetapkan.
Sebaliknya, perusahaan harus mempertimbangkan ukuran underutilization, seberapa cepat berganti
tenaga kerja, dan apakah tenaga kerja yang tumbuh atau contructing. Aother pertimbangan dalam
menetapkan tujuan dan jadwal adalah jenis tindakan yang majikan bermaksud untuk mengambil

16. Rencana Aksi
Langkah terakhir dalam mengembangkan rencana tindakan afirmatif adalah memutuskan dengan
tepat apa mengambil tindakan afirmatif. The OFCCP menyarankan pedoman berikut:

o Merekrut anggota kelas dilindungi
o Mendesain ulang pekerjaan sehingga para pekerja yang kurang terwakili lebih mungkin untuk
memenuhi
o Memberikan sesi pelatihan khusus bagi pelamar underprepared
o Menghapus hambatan-hambatan yang tidak perlu kerja
Praktik-praktik Diskriminatif Personalia dalam Perekrutan


Informasi lowongan yang disebarkan secara “lisan” atau menyesatkan warga kelompok

minoritas


Iklan lowongan yang ditujukan kepada jenis kelamin tertentu atau menyiratkan diskriminasi

terhadap kelompok usia 40-70 tahun
Praktik-praktik Diskriminatif Personalia dalam Seleksi (1)


Persyaratan yang (1) terbukti mengecilkan kesempatan bagi warga kelompok minoritas dan

(2) tidak berkaitan dengan pekerjaan


Tes saringan bagi warga kelompok minoritas dan kaum wanita secara tidak proporsional

dan tidak berkaitan dengan pekerjaan


Tes standar yang tak berkaitan dengan pekerjaan atau mendiskriminasi kelompok terlindung

Praktik-praktik Diskriminatif Personalia dalam Seleksi (2)


Preferensi kepada keluarga pegawai, jika sebagian besar pegawainya adalah non-minoritas,

serta syarat karakteristik yang terbukti tidak diperlukan dalam pekerjaan


Pendiskualifikasian jabatan karena catatan tahanan dan pemecatan karena pemotongan gaji

untuk membayar bunga pinjaman

BAB III
PENUTUP
Kesimpulan

Lingkungan hukum sangat mempenga- ruhi MSDM dalam memberikan peluang pekerjaan
yang sama tanpa melihat latar belakang orang secara diskriminatif sehingga dapat memberikan
kesempat-an yang sangat luas dan sebagai dampaknya perusahaan memperoleh keunggulan
bersaing
Undang-undang tentang peluang pekerjaan yang sama dan keselamatan, mempunyai
dampak yang sangat kuat terhadap fungsi MSDM. MSDM berkaitan dengan manajemen orang, dan
pemerintah berkaitan dengan perlindungan terhadap para individu. Oleh karena itu , salah satu
tantangan MSDM yang utama adalah menjalankan fungsinya dalam berbagai batasan hukum yang
dibebankan oleh pemerintah.