Strategi Dalam Menghadapi Perubahan biaya
Strategi Pimpinan Atasan Dalam Menghadapi
Perubahan
americorpsmi.org /news/strategi-dalam-menghadapi-perubahan/1301/
Perubahan dan Strategi Pimpinan dalam Menghadapinya
Pimpinan atasan hendaknya bijaksana dalam menangani
tantangan-tantangan yang akan dihadapi selama pelaksanaan
proses perubahan. Dibawah ini, disediakan beberapa strategi
yang dapat digunakan oleh pimpinan atasan untuk mengatasi
tantangan perubahan, antara lain sebagai berikut:
1. Pendidkan dan Komunikasi
Tantangan kepada perubahan sebenarnya dapat diatasi atau
dikurangi sekiranya seluruh bawahan diberikan satu gambaran
melalui pendidikan jelas tentang keuntungan perubahan yang
hendak dicapai. Hal seperti ini, dapat dikomunikasikan kepada
bawahan dengan berbagai cara. Diantaranya melalui diskusi
penyampaian laporan atau lingkungan sekelilingnya yang
membawa pesan yang jelas, terhadap tantangan perubahan.
Penyampaian pendapat seperti ini sangat penting untuk
mewujudkan kepercayaan terutama pihak pimpinan atasan
dengan bawahan. Meskipun cara ini membutuhkan waktu yang panjang, namun ini merupakan satu
cara yang sangat tepat menghindari tantangan terhadap perubahan.
2. Mendorong Keterlibatan Bawahan
Pimpinan atasan dapat menggunakan taktik ini untuk mengatasai tantangan perubahan yaitu dengan
memberi peluang keterlibatan yang lebih luas dari mereka. Mereka diajak berunding dengan pimpinan
atasan sebelum membuat keputusan. Bawahan dari organisasi akan merasakan bahwa mereka
dihargai dan secara tidak langsung akan menyebabkan perubahan sikap pekerja teradap program
restrukturisasi yang semula akan dilaksanakan
3. Manipulasi
Taktik ini dapat pula dipergunakan oleh pimpinan atasan sebagai satu grosir karpet boneka aturan
untuk mengurangi tantangan perubahan. Hal tersebut dapat dimanfaatkan dengan memutarbalikkan
fakta agar kelihatan lebih menarik dan meyakinkan. Caranya adalah dengan menonjolkan kebaikan
yang diperoleh dari hasil perubahan dan menyembunyikan fakta mengenai kelemahan yang akan
dihadapi. Manipulasi juga dapat dilaksanakan oleh pimpinan atasan yang menyebarkan isu-isu yang
tidak benar dengan tujuan mendapatkan dukungan dari bawahan. Sebagai contoh, menyebarkan
berita tidak benar bahwa organisasi ditolak oleh bawahan. Dengan tersebarnya isu-isu yang demikian
akan menyebabkan perubahan sikap pekerja terhadap program restrukturisasi yang semula akan
dilaksanakan
4. Program Dukungan Sosial
Pimpinan atasan perlu menyadari bahwa menyiapkan program dukungan sosial dapat meningkatkan
dukungan bawahan terhadap perubahan yang akan dilakukan. Program-program seperti menitik
beratkan tentang kebaikan bawahan lebih yakin dengan dilakukan perubahan. Perubahan terhadap
penjadwalan waktu kerja yang sesuai serta didukung oleh kemudahan, pengangkutan akan
mendorong bawahan lebih mau melakukan perubahan yang diperkenalkan oleh organisasi
5. Penggunaan Kuasa dan Pengaruh
Pimpinan atasan dapat menggunakan http://pengrajinkarpet.com kekuasaannya serta pengaruhnya
untuk mengatur dan menekan bawahan agar setuju menerima perubahan. Dengan Penggunaan
kekuasaan dan pengaruh pimpinan atasan terhadap bawahan, maka bawahan mau tidak mau
bersedia untuk melakukan perubahan. Contoh, apabila bawahan diancam pemotongan gaji,
pemecatan, atau tindakan disiplin yang akan diambil jika mereka terus menentang perubahan.
Related Posts
Perubahan
americorpsmi.org /news/strategi-dalam-menghadapi-perubahan/1301/
Perubahan dan Strategi Pimpinan dalam Menghadapinya
Pimpinan atasan hendaknya bijaksana dalam menangani
tantangan-tantangan yang akan dihadapi selama pelaksanaan
proses perubahan. Dibawah ini, disediakan beberapa strategi
yang dapat digunakan oleh pimpinan atasan untuk mengatasi
tantangan perubahan, antara lain sebagai berikut:
1. Pendidkan dan Komunikasi
Tantangan kepada perubahan sebenarnya dapat diatasi atau
dikurangi sekiranya seluruh bawahan diberikan satu gambaran
melalui pendidikan jelas tentang keuntungan perubahan yang
hendak dicapai. Hal seperti ini, dapat dikomunikasikan kepada
bawahan dengan berbagai cara. Diantaranya melalui diskusi
penyampaian laporan atau lingkungan sekelilingnya yang
membawa pesan yang jelas, terhadap tantangan perubahan.
Penyampaian pendapat seperti ini sangat penting untuk
mewujudkan kepercayaan terutama pihak pimpinan atasan
dengan bawahan. Meskipun cara ini membutuhkan waktu yang panjang, namun ini merupakan satu
cara yang sangat tepat menghindari tantangan terhadap perubahan.
2. Mendorong Keterlibatan Bawahan
Pimpinan atasan dapat menggunakan taktik ini untuk mengatasai tantangan perubahan yaitu dengan
memberi peluang keterlibatan yang lebih luas dari mereka. Mereka diajak berunding dengan pimpinan
atasan sebelum membuat keputusan. Bawahan dari organisasi akan merasakan bahwa mereka
dihargai dan secara tidak langsung akan menyebabkan perubahan sikap pekerja teradap program
restrukturisasi yang semula akan dilaksanakan
3. Manipulasi
Taktik ini dapat pula dipergunakan oleh pimpinan atasan sebagai satu grosir karpet boneka aturan
untuk mengurangi tantangan perubahan. Hal tersebut dapat dimanfaatkan dengan memutarbalikkan
fakta agar kelihatan lebih menarik dan meyakinkan. Caranya adalah dengan menonjolkan kebaikan
yang diperoleh dari hasil perubahan dan menyembunyikan fakta mengenai kelemahan yang akan
dihadapi. Manipulasi juga dapat dilaksanakan oleh pimpinan atasan yang menyebarkan isu-isu yang
tidak benar dengan tujuan mendapatkan dukungan dari bawahan. Sebagai contoh, menyebarkan
berita tidak benar bahwa organisasi ditolak oleh bawahan. Dengan tersebarnya isu-isu yang demikian
akan menyebabkan perubahan sikap pekerja terhadap program restrukturisasi yang semula akan
dilaksanakan
4. Program Dukungan Sosial
Pimpinan atasan perlu menyadari bahwa menyiapkan program dukungan sosial dapat meningkatkan
dukungan bawahan terhadap perubahan yang akan dilakukan. Program-program seperti menitik
beratkan tentang kebaikan bawahan lebih yakin dengan dilakukan perubahan. Perubahan terhadap
penjadwalan waktu kerja yang sesuai serta didukung oleh kemudahan, pengangkutan akan
mendorong bawahan lebih mau melakukan perubahan yang diperkenalkan oleh organisasi
5. Penggunaan Kuasa dan Pengaruh
Pimpinan atasan dapat menggunakan http://pengrajinkarpet.com kekuasaannya serta pengaruhnya
untuk mengatur dan menekan bawahan agar setuju menerima perubahan. Dengan Penggunaan
kekuasaan dan pengaruh pimpinan atasan terhadap bawahan, maka bawahan mau tidak mau
bersedia untuk melakukan perubahan. Contoh, apabila bawahan diancam pemotongan gaji,
pemecatan, atau tindakan disiplin yang akan diambil jika mereka terus menentang perubahan.
Related Posts