Analisa MIS E Commerce pada PT GOJEK ind

ANALISA MIS ECOMMERCE PADA PT
GOJEK INDONESIA
1801507110

- Florensius Deri

1801501302
Afifudin

- Muhammad Rizal

1801501284

- Novita Aryanti

1801503195

- Shelly Simadar

1801501744


- Theo Stef

PT. Gojek Indonesia didirikan oleh Nadiem Makarim pada tahun 2010. Bergerak dalam bidang
penyedia jasa layanan transportasi yang dibagi dalam banyak layanan yang berbasis E –
Commerce. Go-Jek bermitra dengan para pengendara Ojek berpengalaman di
Jakarta, Bandung, Bali & Surabaya dan menjadi solusi utama dalam pengiriman barang,
pesan antar makanan, berbelanja dan berpergian di tengah kemacetan. Gojek adalah perushaan
bernilai sosial yang merevolusi industri transportasi ojek konvenional. Go-Jek telah menuai prestasi
sebagai Juara 1 dalam kompetisi bisnis Gobal Entrepreneurship Program Indonesia (GEPI) di Bali.
Selain itu, Go-Jek telah memperoleh berbagai penghargaan dari komunitas bisnis maupun sosial.
Gojek yang berbasis E – Commerce ini memilih menggunakan aplikasi yang dapat diunduh
menggunakan smartphone untuk dapat berinteraksi dengan konsumennya. Dengan 2 sistem
pembayaran menggunakan cash maupun gojek kredit.

ANALISIS MANAJEMEN
• Gojek menggunakan sistem manajemen yang membagi setiap layanan yang
dimiliki menjadi difisi yang berbeda. Contohnya adalah layanan GO-Ride
memiliki difisi yang berbeda dari layanan Go-Box maupun layanan lainnya
untuk menghasilkan layanan yang maksimal bagi para konsumennya
walaupun masih dalam dibawah 1 manajemen pusat.

• Setiap daerah memiliki kantor pelayanannya masing – masing untuk daerah
regional operasinya yang berada dibawah pusatnya yaitu di Jakarta.
• Perekrutan gojek lebih memprioritaskan merekrut tukang ojek konvensional
terlebih dahulu dengan mendatangai pangkalan – pangkalan ojek yang
tersebar di daerah yang sudah masuk ke dalam sistem, baru setelah itu
perekrutan umum jika kuota perdaerah masih dirasa belum mencukupi.

ANALISIS SISTEM INFORMASI
• Sistem yang digunakan pada Gojek adalah Functional Area Information
System, (FAIS), dimana sistem ini menyediakan dukungan bagi berbagai area
fungsional dalam suatu organisasi dengan cara meningkatkan efisiensi dan
efektivitas masing-masing area internal.
• Aktifitas yang didukung oleh FAIS pada Gojek :
• Accounting & Finance
• Marketing & Operations
• Human Resources Management

1.

Accounting & Finance




2.

Marketing & Operations


3.

Managing Financial Transaction. Pembagian keuntungan Gojek adalah 80 untuk driver dan 20
untuk manajemen Gojek.
Virtual close – abolity to close books at any time on short notice. Aktifitas yang dimaksud disini
adalah setiap penghasilan yang didapat oleh driver Gojek langsung dikreditkan ke rekening driver
masing-masing

Penggunaan aplikasi mempermudah transaksi antara driver dan pelanggan

Human Resources Management







Recruitment
Training : semua calon driver akan menjalani training yang diantaranya menjelaskan tata cara
penggunaan aplikasi dalam smartphone, pelayanan pelanggan, hingga edukasi mengenai safety
riding.
Performance evaluation : pengguna jasa Gojek dapat langsung menilai performance driver Gojek
Employee records : banyaknya transaksi yang dilakukan oleh Driver Gojek sudah langsung
terekam pada aplikasi

Competitive advantage


Jenis layanan gojek yang sangat beragam, disesuaikan dengan kebutuhan konsumen Indonesia
membuat gojek tidak hanya sebagai jasa ojek saja, tetapi sebagai sarana kebutuhan akan jasa
transportasi yang lebih lengkap dibandingkan pesaing nya.




http://selepasngajar.com/rekayasa-gojek/



http://ifriloeb.blogspot.co.id/2015/10/penarapan-e-bisnis-padagojek.html

Dokumen yang terkait

FREKWENSI PESAN PEMELIHARAAN KESEHATAN DALAM IKLAN LAYANAN MASYARAKAT Analisis Isi pada Empat Versi ILM Televisi Tanggap Flu Burung Milik Komnas FBPI

10 189 3

SENSUALITAS DALAM FILM HOROR DI INDONESIA(Analisis Isi pada Film Tali Pocong Perawan karya Arie Azis)

33 290 2

Analisis Sistem Pengendalian Mutu dan Perencanaan Penugasan Audit pada Kantor Akuntan Publik. (Suatu Studi Kasus pada Kantor Akuntan Publik Jamaludin, Aria, Sukimto dan Rekan)

136 695 18

ANALISIS PROSPEKTIF SEBAGAI ALAT PERENCANAAN LABA PADA PT MUSTIKA RATU Tbk

273 1263 22

DOMESTIFIKASI PEREMPUAN DALAM IKLAN Studi Semiotika pada Iklan "Mama Suka", "Mama Lemon", dan "BuKrim"

133 700 21

Representasi Nasionalisme Melalui Karya Fotografi (Analisis Semiotik pada Buku "Ketika Indonesia Dipertanyakan")

53 338 50

PENERAPAN MEDIA LITERASI DI KALANGAN JURNALIS KAMPUS (Studi pada Jurnalis Unit Aktivitas Pers Kampus Mahasiswa (UKPM) Kavling 10, Koran Bestari, dan Unit Kegitan Pers Mahasiswa (UKPM) Civitas)

105 442 24

PEMAKNAAN BERITA PERKEMBANGAN KOMODITI BERJANGKA PADA PROGRAM ACARA KABAR PASAR DI TV ONE (Analisis Resepsi Pada Karyawan PT Victory International Futures Malang)

18 209 45

STRATEGI PUBLIC RELATIONS DALAM MENANGANI KELUHAN PELANGGAN SPEEDY ( Studi Pada Public Relations PT Telkom Madiun)

32 284 52

DAMPAK INVESTASI ASET TEKNOLOGI INFORMASI TERHADAP INOVASI DENGAN LINGKUNGAN INDUSTRI SEBAGAI VARIABEL PEMODERASI (Studi Empiris pada perusahaan Manufaktur yang Terdaftar di Bursa Efek Indonesia (BEI) Tahun 2006-2012)

12 142 22